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Oportunidades Woe

El documento identifica oportunidades como el aumento de la cultura emprendedora y la necesidad de formación continua, mientras que las amenazas incluyen la incertidumbre en la regulación del profesorado y la competencia con otras instituciones. Se proponen estrategias para mejorar la infraestructura, integrar sistemas de información y asegurar decisiones basadas en evidencias, así como innovar en programas de pregrado y mantener estándares de calidad. Estas acciones buscan fortalecer la institución y su posicionamiento en el ámbito educativo.

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El documento identifica oportunidades como el aumento de la cultura emprendedora y la necesidad de formación continua, mientras que las amenazas incluyen la incertidumbre en la regulación del profesorado y la competencia con otras instituciones. Se proponen estrategias para mejorar la infraestructura, integrar sistemas de información y asegurar decisiones basadas en evidencias, así como innovar en programas de pregrado y mantener estándares de calidad. Estas acciones buscan fortalecer la institución y su posicionamiento en el ámbito educativo.

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OPORTUNIDADES

1 aumento en la sociedad de la cultura emprendedora.

2Liderazgo cultural en la provincia.

3 Mayor necesidad de formación continuada de los egresados.

4 se ha desarrollado procesos de planificación estratégica de manera sistemática, realista y


viable, sustentado en un mejoramiento permanente de su capacidad de diagnóstico
institucional, permitiéndole: orientar sus acciones al cumplimiento de los propósitos
institucionales

AMENAZAS

1 Incertidumbre en la reglamentación sobre contratación, estabilización y promoción del


profesorado.

2 Escaso reconocimiento del estudiante de institución por la sociedad.

3 Creciente competencia con otros Institutos, organizaciones y ciclos formativos de educación


superior.

ALGUNAS ESTRATEGIAS

3 Formular un plan de desarrollo de la infraestructura que permita mejorar los estándares de


calidad de los espacios de estudio, de trabajo y de estar en la Institución, y asegurar su
desenvolvimiento futuro.

4 Integrar los sistemas de información, de manera que garanticen que la información sea
confiable, apropiada y permita su análisis para la gestión.

5 Asegurar la toma de decisiones basadas en evidencias, mediante el uso de indicadores en la


evaluación institucional y la incorporación de sus resultados en los procesos de planificación
institucional.

6 Liderar las innovaciones que se requiere realizar en los programas de pregrado, para resolver
las deficiencias existentes en la orientación de sus perfiles de egreso y en su estructura
curricular.

7 Definir una oferta de programas de pregrado que permita mejorar la participación,


posicionamiento, competitividad, dinamismo y eficiencia frente a las demás instituciones de
educación superior.

8 Mantener estándares de calidad en el cuerpo docente y en los recursos educacionales.

9 Consensuar las áreas del conocimiento y los programas de pregrado que deben formar parte
de la oferta académica futura.

10 .Definir un modelo institucional de prácticas que incentive la profesionalización temprana y


permita la evaluación del desempeño de los estudiantes en la etapa final de su proceso de
formación.
11 Implementar los mecanismos e indicadores adecuados para el seguimiento del rendimiento
académico de los estudiantes y la progresión de sus estudios

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