RESUMEN SOBRE EL PLAN ESTRATÉGICO
El plan estratégico básicamente es una herramienta que nos guía para tomar las mejores
decisiones, donde se establece que es lo vamos hacer y cuál es el camino que se debe
recorrer las empresas para lograr alcanzar las metas previstas que nos conduce al éxito de
la empresa. Recapitulando en el video sobre el plan estratégico en pocas palabras lo
definen como el resumen de las estrategias de una empresa ya sea a corto, mediano o
largo plazo el plan contiene varios elementos qué debe llevar acabo para que sea una guía
para el éxito de la empresa y son:
1. FODA de la empresa: también conocido como DAFO esta herramienta nos ayuda a
diagnosticar la situación actual de la empresa y así ayuda a plantear las estrategias
futuras que se basa en las caracteristicas internas como las debilidades y fortalezas y
sus caracteristicas externas que son amenazas y oportunidades
2. Objetivos SMART: los objetivos deben cumplir estos cincos caracteristicas claves en los
objetivos estratégicos para el diseño de cualquier plan deber ser: específicos, medibles,
alcanzables, orientados a los resultados y temporizados.
En inglés, se resumen en las siglas SMART (inteligente). De este modo, un objetivo SMART
deberá ser:
Specific – Especifico: el objetivo será lo más concreto y detallado posible.
Measurable – Medible: el objetivo será cuantificable.
Attainable – Alcanzable: el objetivo deberá ser ambicioso, pero alcanzable.
Relevant – Relevante: el objetivo se adaptará a la realidad de la empresa o del
negocio.
Timely – A tiempo: el objetivo ha de contar con un plazo de cumplimiento, una
fecha límite.
3. Estrategias: es importante establecer cuál va hacer las estrategias para poder
posicionarnos en el mercado, es por ello es importante conocer cuál es la situación actual
para eso existen diferentes métodos muy efectivos como ejemplo la Matriz FODA o
también atraves por el análisis PEST (“político, económico, sociocultural y tecnológico”), a
menudo se usa junto con los factores externos de un análisis FODA. que nos ayudara a
saber hacia dónde va dirigida la planeación estratégica. En pocas palabras las estrategias
definen el camino, el cómo va a llegar a esos objetivos
4. Planificación: una vez plantedas las estrategias empieza con la planeación que es el
proceso de documentar y establecer una dirección para la organización, evaluando dónde
se encuentra y hacia dónde va, es decir es la implementación de planes para obtener
objetivos y resultados deseados. es decir, metódico, de implementación de planes para
obtener objetivos y resultados deseados.
Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa donde incluyen las metas los
objetivos para cada área critica de la organización.
RESUMEN SOBRE EL PLAN ESTRATÉGICO
Definición
La planificación estratégica se puede definir como un proceso es decir una secuencia de
actividades por la cual la empresa define sus objetivos de largo o mediano plazo, así como
también los objetivos de corto plazo, sus metas a corto plazo que incluyen actividades en
los próximos 12 a18 meses, pero además también define el camino, la estrategia la forma
en que va llegar.
La planificación estratégica es un proceso que nos permite llevar a nuestra empresa desde
un punto A a un punto B de forma estructurada esto permite el crecimiento de las
empresas y perdurar en el tiempo.
Para qué sirve
Teniendo claro que es un plan estratégico debemos entender para que sirve:
Nos sirve para definir objetivos que sean claros, medibles y alcanzables.
También se define quien o quienes son los responsables de cumplir estos
objetivos, los recursos que se disponen tanto recursos económicos y recurso
humano.
Y finalmente cual es el horizonte temporal a donde quiero llegar con este
planteamiento.
Importancia
Podemos decir que el planeamiento estratégico es importante porque nos permite 3
acciones esenciales:
-Determinar a dónde se dirige la empresa: El plan estratégico permitirá tener una
dirección definida y, sobre todo, los trabajadores saben cómo llegar.
Definir la situación actual: No se puede tener un rumbo si no se sabe cuáles son
nuestros recursos que nos permitirán lograr los objetivos. Durante el planeamiento
estratégico se definen las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la
empresa. Se defina también la propuesta de valor y ventajas competitivas.
-Formulación de la estrategia: De nada sirve tener objetivos si no tenemos claro
cómo llegar a estos. En este proceso se definen las acciones a corto y largo plazo
para llegar a los objetivos. Estos deben ser medibles, específicos, realistas,
relevantes y en un periodo de tiempo determinado.
PRINCIPALES ELEMENTOS DE UN PLAN ESTRATÉGICO
La misión define la razón de existir de un negocio: qué hace la organización, qué
soluciones ofrece y cuál es su público objetivo.
La visión es la imagen a futuro de un negocio y define su sentido de dirección y
hacia dónde moviliza su energía y operaciones.
Los valores son el conjunto de principios y creencias que guiarán tu organización:
bajo qué parámetros se rige tu organización y cómo los transmite a través de sus
productos y servicios a su cliente ideal.
Los objetivos son los fines que se buscan alcanzar en el período de tiempo que se
traza el plan estratégico.
Estrategias. El mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es
una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.
Plan de Acciones: Estructura las actuaciones a llevar a cabo para cumplir y alcanzar
los objetivos operativos.
Evaluación. El último apartado del plan deberá hacer referencia al proceso de
evaluación, es decir qué, cómo y cuándo evaluar, tanto el plan como de su puesta
en marcha. Este proceso es imprescindible para comprobar si se está desarrollando
el plan según lo previsto.
PASOS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO
Ahora que conocemos qué son los planes estratégicos y sus objetivo, ¿cómo hacer un
plan estratégico? Estas son las principales fases a seguir a la hora de elaborar un plan
estratégico para tu empresa.
1. CONOCER EL ENTORNO
Hay que partir de conocer cómo está marchando el mercado y el mundo. Así será
necesario tener en cuenta la situación política actual en relación con cómo puede afectar
tu negocio. Del mismo modo, hacer lo mismo con aspectos económicos, sociales,
tecnológico, ambientales y legales.
2. DEFINIR LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS
Es cierto que la misión y visión de la compañía son aspectos que pueden cambiar de aquí a
un tiempo, no obstante, los valores corporativos suelen ser perennes. Respecto a la
misión y visión; la primera responde a la razón de ser la empresa, mientras que la
segunda, hacia dónde apunta a ir.
3. ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS
Que permitan saber hacia dónde se quiere llegar con la empresa. Para saber si esta se está
alcanzando, para ello se debe crear metas que sean medibles, alcanzables, aunque sean
ambiciosas y determinar un plazo para su desarrollo. Los objetivos de una empresa se
trazan teniendo en cuenta la misión, visión y los valores de esta.
4. REALIZAR UN ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
Así como se han evaluado los factores externos que pueden afectar el crecimiento del
negocio, se debe hacer lo propio con los factores internos. De esa manera se puede tener
un mejor conocimiento de las fortalezas y debilidades de aquella, sus recursos, etc.
5. DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
Con los objetivos trazados anteriormente y conocidos los recursos que se tienen
disponibles, se pueden definir las estrategias que se necesitarán para alcanzar cada meta.
Se debe medir el éxito de las estrategias teniendo en cuenta los indicadores trazados
anteriormente.
6. INVOLUCRAR A TODO EL EQUIPO DE TRABAJO
Aunque la formulación del plan estratégico corresponde a los ejecutivos de una empresa,
la ejecución de aquel es responsabilidad de todos. Por ello se debe involucrar a los
empleados: dándoles a conocer el plan estratégico, su participación en aquel, haciendo el
seguimiento debido, etc.
7. HACER SEGUIMIENTO Y LOS CAMBIOS NECESARIOS
Es necesario seguir la estrategia para conocer si esta está teniendo éxito. Hay que tener en
cuenta además que aquella puede cambiar en relación con las necesidades del mercado y
de los clientes.
CONCLUSIONES
En síntesis, podemos decir que un plan estratégico es el establecimiento de
objetivos, propósitos o mecanismo para dirigir el rumbo de ese emprendimiento
ya sea a corto, mediano o largo plazo. Las estrategias deberán alcanzar el objetivo
deseado, considerar los recursos y entorno para ser factible, definir cuáles son las
ventajas competitivas que tenemos, ser adaptable y obviamente medible si está
funcionando o regresar al paso anterior.
Si la empresa es pequeña, mediano o grande no importa la planeación estratégica
nos ayudara a conseguir los objetivos y mantenerse vigente.
La planificación alineada con las estrategias con un visón de objetivos nos da la
planificación estratégica. Entonces para que un plan sea estratégico pues tiene que
tener simplemente una relación entre plan, estrategia y objetivos.
Bibliografía
Diaz Llorca Carlos. (2009, julio 31). <em>Proceso para la elaboración de un plan
estratégico</em>. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/proceso-
elaboracion-plan-estrategico/
https://rosoconsultor.wordpress.com/, Página especializada en Planeación
Estratégica, Reingeniería de Procesos, Administración de Proyectos, Gestión del
Cambio y Sistemas de Evaluación del Desempeño Estratégico.
http://www.gestiopolis.com/canales8/mkt/estrategias-para-un-desarrollo-
competitivo.htm
http://www.ehowenespanol.com/importancia-planificacion-estrategica-empresas-
sobre_455218/
