Tipos de Decisiones y Solución de Problemas
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Erlin HernándezTipos de Decisiones y Solución de Problemas
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Erlin HernándezINSTITUTO TECNOLÓGICO
DE LA CHONTALPA
UNIDAD 1
(EXPOSICIONES)
MAESTRO:
D.A: Luis Alberto paz Pérez
Carrera:
Ingeniería En Gestión
Empresarial
ALUMNOS:
• Jesús Alberto De Los Santos Jiménez
• Luis Eduardo Landero Hernandez
• Fátima Del Carmen Bernardo Bernardo
• Emelva Del Carmen Hernandez Cerino
• Natividad Ceferino Ysidro
• María Guadalupe Zacarias Esteban
• Alicia De La Cruz Badal
1.2 Tipos De Decisiones
• Decisión Programada Rutinaria O Intrascendente
• Decisión No Programada Que Se Toma En Ese Momento De Lo Que Se
Siente Planeación Y Estructura
1.3 Decisiones Y Proactividad
• Responsabilidad Habilidad Para Responder Proactividad No Esperar A
Que Las Cosas Pasen Para Decidir Y Actuar No Te Límites A Esperar A
Que Las Cosas Pasen Y Una Comodidad.
Riesgo En La Toma De Decisiones
• Ganancias o pérdidas de objetivo
cumplimiento, incumplimiento
• Certidumbre, incertidumbre, riesgos etc.
• La decisión que se toman puede ser
aceptado o erróneos debemos tener en
cuenta
• Efectos a futuro, impacto, periodicidad, reversibilidad, calidad.
• Tomar decisiones permite vivir mejor otorga algo de control sobre
nuestras vividas,
• Tipos de daciones, ‘programados, guías o procedimientos, rutina o
decisiones todos los días intrascendental.
Tema 3: Metodología De La Solución De Problemas
3.1 Identificación Del Problema
• Pasos Para La Identificación Del Problema
• Técnicas para la detención del problema
Esta fase está basada en un método heurístico formulación y
comprobación de hipótesis detectar problemas oportunidades
puede ser muy fácil o muy difícil el problema lo encuentras y para poder anticipar
o para detectar oportunidades es preciso desarrollar una actitud individual y
grupal abierta observación anterior a lo que nos rodea curiosidad implica
actividad de exploración visión necesita de la observación de tendencias y
evoluciones así como una actividad creatividad de imaginar lo que puede
suceder.
En esta etapa se busca datos uy se organizan encuestas, porcentajes tazas y
histogramas que son herramientas.
Cuadro para la delimitación del problema, los ojos del cliente, análisis DAFO
reunión de discusión, método fructífero para descubrir oportunidades ideas y
proyectos, requiere de un nivel de confianza y preparación semiestructurada.
3.2.- Explicación Del Problema.
1. Pasos para el análisis de Problemas Como primer ponto para
llevar un paso para el análisis del Problema: es valorar la
importancia, ya que pues muchas veces nos encontramos en unos
medios muy excesivos como para solucionar problemas que no
tienen importancia ya que hay que valorar la importancia de un
problema u oportunidad. Para as podemos alcanzar nuestro objeto
o metas.
2.- definir los limites; como para definir este problema. Conocemos las
consecuencias ya que algunos problemas aparecen de forma confusa o
indefinida. Para dar más a conocer todo 160 Problemas tenemos que conocerlo
bien y llegar como un acuerdo grupal de que es y que no es el problema, ya que
siempre tras referido para un objetivo o meta del grupo.
3.- Conocer causas y consecuencias: este se lleva a cabo igual como acotar el
problema diga más sobre las cosas del mismo al tiempo en que escribimos. Para
aún poder analizar las causas de un problema que llevamos en entorno social.
3.3.- Búsqueda De Soluciones Y Alternativas
• Búsqueda de soluciones: proponer nuevas formas de
trabajo, puntos clave para salir a flote.
• Alternativas: estar preparados si lo que se propone no
está en funcionando.
Es pensar en ideas originales congruentes para lograr el objeto
Alternativas: Asté fuerte, elige una nueva combinación, lucha, busca aliados y
minimiza el problema.
3.4. Evaluación De Alternativo Y Toma De Decisiones.
Consiste en elegir entre una serie de posibilidades
Ejemplos el venir a clases
• Combi
• Camión
• Carro propio
• Moto etc.
Recuerda que ninguna decisión Servirá de mucha si no la Ponemos en Practica.
El proceso selección empieza en distinta estrategia de solución.
valoración Alternativa.
• Beneficios objetivos estimadas
• Probabilidad de éxito estimadas
• De Pende de nosotros Ponerlo en marcha.
• Medio necesarias (Personas, Materiales) etc. Tiempo estimado
(deponerlo en marcha).
"Técnicas Para valorar y Tomar decisiones" Método de comparación Por
Matriz de evaluación de la estrategias -alternativa. Según cinco Criterio
generales. 6) Método Combinado
las seis medallas de valor.
3.5 Diseño De Intervalo
En esta fase llevamos a cabo el diagnóstico de la planeación en la cual se estudia
la naturaleza y característica del mercado donde se lleva a realizar la
intervención.
Dentro de la cual encontramos 2 etapas muy importante
• Planeación de acciones
• Marketing y venta de plan
Consiste en la planeación de acciones consiste en que personas
deben realizar en un plazo determinado para alcanzar la meta en
el equipo y lugar el éxito en el proyecto.
Marketing y venta del plan
Se basa en el análisis del mercado al que va dirigido nuestro
servicio o producto se basa en publicidad promover lo que quieres
vender y para que publico va dirigido dicho producto y así
satisfacer sus necesidades de los consumidores para que el
producto se desplacé y tenga éxito en su venta en el mercado.
