Tonatiuh Mendoza Morales
Matricula: 161781
Grupo: AN78
(MC) Habilidades Directivas Y Toma De Decisiones
Mtra. María De Lourdes Sánchez Lezama
Actividad 2.
Caso: “El Equipo que no Fue”
Todo Santos, Baja California Sur
Abril del 2022
Preguntas
1. ¿En qué́ etapa de desarrollo se encuentra el equipo estratégico
de FireArt?
Confrontación
2. ¿Qué características del equipo indican esta etapa de
desarrollo?
Las características que indican esta etapa son que: están aprendiendo como
manejar los conflictos, todos expresan su opinión y tratan de hacerla valer y están
aprendiendo a ceder y llegar a acuerdos
3. ¿Cree usted que Eric Holt es un líder eficaz del equipo? ¿Por
qué́ ?
Creo que Eric Holt no es un buen líder por el hecho de que no sabe cómo manejar
esta situación y hacer que los miembros de su equipo trabajen juntos para lograr
un objetivo común. Frente a su equipo, no demostró que era el líder del equipo,
sino como un integrante más, lo que provocó que los integrantes del equipo no le
brindaran la atención y el respeto que se merecía
4. ¿Qué podría hacer para mejorar la efectividad del equipo?
Una forma de mejorar la eficiencia del equipo, necesita escuchar las necesidades
de todos y llegar a un común acuerdo que beneficie y motive a todos los
integrantes. Generando un espacio seguro y fiable donde todos los integrantes
puedan expresarse de manera más eficiente
5. ¿Cuál es la actitud que subyace al comportamiento de Randy
Louderback?
Es una actitud egoísta e individualista, enmarcada al logro de sus objetivos
personales y degradando los beneficios del trabajo en equipo. Esta actitud la deja
en claro cuando les menciona a sus colegas que él no estaba hecho para ser el
jugador de un equipo o un seguidor, sino un líder, además también que menciona
que el consenso es para los mediocres. Esta actitud hace casi imposible el éxito
del grupo y en consecuencia el de la empresa, ya que él está convencido de que
las ideas brillantes salen de individuos brillantes, mismos que inspiran a otros en la
empresa para ponerlas en práctica
6. ¿Por qué́ trata de impedir el éxito del equipo?
Por qué su ego no le permite ser un miembro del equipo, preferiría trabajar solo y
ser honrado por esto, en lugar de compartir logros y reconocimientos con nadie
7. Clasifique el tipo de conflicto que experimenta el grupo (es decir
¿se relaciona con la tarea o con la personalidad?
El conflicto que el grupo experimenta es por la personalidad de Randy
Louderback, ya que es una persona negativa, individualista, que trabaja aislado y
toma decisiones sin el consenso del grupo. Además, piensa que las ideas
brillantes nunca salen de equipos de trabajo, sino de individuos brillantes, que los
equipos de trabajo son inútiles y que consenso significa mediocridad.
8. ¿Como podría resolverse el conflicto?
Hablar claramente con todos los miembros del equipo es fundamental, con el fin
de escuchar a cada uno de ellos y conocer sus necesidades. En base a esto
plantear soluciones o estrategias que permitan a todos comprometerse con el
equipo y realmente generar unidad y confianza.
9. ¿Piensa que Eric podría cambiar el comportamiento de los
miembros del grupo?
Si, Implementando estrategias para incentivar el trabajo en equipo sin descuidar el
reconocimiento individual, estableciendo metas y objetivos
Conclusión
Es bastante notorio que la formación de un equipo de trabajo efectivo y de alto rendimiento debe
ser bastante cuidadoso, se deben de tener el claro cuáles son los objetivos del equipo y se debe de
promover y controlar al equipo, apara evitar casos como los que se nos presentan en la actividad
Así mismo es de mucha importancia la identificación temprana y resolución de conflictos en este
tipo de ambientes para lograr el objetivo final del equipo de trabajo.
