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Introducción
La dirección es una parte fundamental en las empresas ya que se debe enfocar
en comprender y desarrollar los papeles que se desarrollaran en la empresa como el
del líder, ya que en estos se ve como se manejaran los conflictos y cuales podrían ser
los medios de comunicación entre empleados, el líder desempeña el papel mas
importante ya que este es un entrenador facilitador de más de una persona.
Ya que dirigir un equipo de trabajo requiere que se tenga suficientes
conocimientos técnicos para que pueda comprender las tareas de trabajo en equipo,
tener la capacidad de relaciones interpersonales para que ayude a la participación y
resolución de conflictos
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Definición analítica y grupal del tema
La dirección es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones para
la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de los empleados
de manera apropiada para alcanzar los objetivos de la empresa.
La dirección es la acción de dirigir, influir y motivar a los empleados para que
realicen las tareas esenciales, ya que la relación y el tiempo son fundamentales para
las actividades de la dirección, las relaciones de los gerentes con cada una de las
personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen y tratan de convencer a los
demás de que se les unan para lograr los objetivos de la empresa.
Por eso el liderazgo de la empresa se debe basar en saber cómo dirigir ya sea la
propia empresa o dirigirse dentro de ella, para esto debemos evitar el liderazgo
autoritario fundamentado , para un buen liderazgo es importante brindar la motivación
suficiente y comunicar el apoyo hacia los empleados para que lleve a la empresa por
fin positivo, ya que la motivación y la comunicación son de vital importancia en
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cualquier empresa ya que son elementos fundamentales ayudando a alcanzar el
máximo rendimiento de los trabajadores, aprovechan mejor el tiempo ayudando a
alcanzar con mayor facilidad los objetivos impuestos.
Cómo aplicarán los seis principios de la Dirección a su empresa
De la armonía del objetivo o coordinación de interés.
Lograr que en nuestra empresa se mantenga la armonía entre cada empleado y
encargado motivándolos a cumplir con los objetivos de la empresa para poder crecer,
darles a conocer los objetivos del área en la que se encuentra donde siguiendo las
especialidades de cada empleado se le otorgara su tarea para que cada uno pueda
laborar armoniosamente con el otro.
Impersonalidad de mando
Capacitar a las unidades de mando de cada área para que de manera equitativa
distribuyan actividades a cada uno de los empleados que tengan bajo su cargo y que
estos no sientan que existe preferencia entre ellos y se evitan conflictos entre ellos que
pueden llegar a afectar la productividad.
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De la supervisión directa.
como encargados tenemos la obligación de brindarles apoyo constante y
supervisar a cada uno de los empleados, para poder tener mayor conocimiento en
cuanto a las labores que realizan y como la realizan y si surge un contratiempo poder
brindarle información, ayuda que lleve a una solución en un corto tiempo.
De la vía jerárquica.
Se realizan reuniones de trabajo, en la cual el supervisor directo indica a los
empleados las actividades y las necesidades a cubrir en el mes dándoles indicaciones
claras y concisas ya que esto ayudara a que los empleados tengan claro lo que deben
realizar en este periodo.
De la resolución del conflicto.
Si el conflicto se da entre dos empleados intentamos mantener la comunicación
entre ambos para dar una solución y hacer que estos trabajen de una manera
armoniosa intentando buscar una reubicación para que el problema no siga y no afecte
a sus compañeros.
En dado caso el problema fuese una maquina se implementa la acción de
solicitar el servicio de los técnicos de la empresa que realicen el análisis completo y
solución al problema que este genere.
Aprovechamiento del conflicto
En nuestra empresa lo vemos como una oportunidad ya que nos ayuda a ver en
donde está la falla y en cómo podemos solucionarlo e ir mejorando para evitar
conflictos similares al que esta sucediendo.
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Liderazgo Liberal
Este estilo se denomina también delegativo: el líder deja total libertad a su grupo
para que adopte las decisiones. La consecuencia de esto puede derivar en niveles de
productividad bajos. Las personas que ejercen este tipo de liderazgo muchas veces no
tienen confianza en su papel como líder.
Ya que el gerente delega la autoridad a sus demás departamentos para el
cumplimiento de cada uno de los objetivos y tareas.
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FORMA DE COMUNICACION
En nuestra empresa la comunicación es fundamental para poder operar de
forma adecuada y buscamos tener la mejor comunicación desde la Gerencia hacia las
demás áreas.
Estamos en constante retroalimentación para entender, reforzar, para ejecutar
adecuadamente una decisión.
También implementamos la Comunicación con los empleados de forma
ascendente ya que tenemos políticas de puertas abiertas ya que nuestros empleados
tienen toda la libertad para comunicarse hacia la Gerencia. Ya que aceptamos ideas y
sugerencias para mejorar nuestro servicio.
También promovemos la comunicación entre compañeros también llamado
Comunicación Horizontal.
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Conclusión
A base de todos los temas, contar con una dirección muy puntual en nuestra
empresa es de suma importancia al igual que contar con un liderazgo firme para dirigir
todo personal, circunstancias dentro y fuera de la compañía llevando de la mano una
comunicación muy buena para todo colaborador ya sea verbal, escrita... etc, por ende
todos los puntos a mencionados son la brecha firme para lograr que nuestra empresa
sea mejor cada día llegando a la conclusión de que cada tema va de la mano para
contar con un personal calificado para cada tarea.
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E-grafía
Biblioteca Admon Educativa. (s.f.). Obtenido de
http://ual.dyndns.org/biblioteca/Admon_Educativa/Pdf/Unidad_07.pdf
