Unidad 1 - Etapa 1 - Contextualización de los conceptos básicos
Diagnóstico empresarial orientado a la competitividad
Pablo José Manotas
Código 77,093,213
Tutor: William Vásquez Hernández
Grupo: 126003_6
Universidad Nacional Abierta y A Distancia – UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
(ECACEN)
Programa de Administración de Empresas
2022
Introducción
El Diagnostico Empresarial es una herramienta sencilla y muy útil con Para
comprender el estado actual de una organización y los problemas que hacen que sea
imposible continuar progreso, teniendo en cuanta que existe gran variedad de enfoques
para el diagnóstico empresarial, algunos de los cuales se centran en ciertos aspectos de
la empresa destacan el proceso de producción. Es recomendable tener una visión clara
y detallada del estado actual de la empresa en relación a sus sistemas productivos.
Desarrollo de Actividades
1. Realizar un mapa mental resaltando los conceptos más importantes del diagnóstico empresarial.
2. Realizar un resumen ejecutivo donde justifique, "la importancia del
diagnóstico empresarial".
Un proceso de diagnóstico empresarial se puede implementar en diferentes ángulos
de la empresa, pero encontraremos principalmente 4, financiera, Consumidores,
proceso interno, personal y sus capacidades; este tiene muchos propósitos en su
aplicación, como la medición de la madurez de la empresa, ¿qué es? Qué está pasando
realmente y cómo debería avanzar para lograr tus objetivos. Estos se hacen para
detectar un problema y una vez detectado nos ayuda en la toma de decisiones.
La forma adecuada de realizar el diagnóstico es proponer los procedimientos
adecuados según la madurez de la capacidad a diagnosticar, es decir, la capacidad,
competencia y calidad de la organización para realizar correctamente las actividades en
las circunstancias futuras previstas. Otro elemento importante para el procedimiento es
que debe concebirse bajo el enfoque sistémico, es decir, el sistema debe estar
compuesto por subsistemas que cubran propósitos diagnósticos que sean
interdependientes y diseñados en conjunto para lograr el objetivo. Y la
retroalimentación a todo el sistema a través del subsistema de control nos permitirá
implementar un plan de mejora continua.
Toda organización necesita comprender su estado y entorno actual, empleados,
tecnología y recursos organizacionales, estos factores son temas básicos de diagnóstico
incluyendo la superación de dificultades en todas las áreas de la organización.
Conclusiones
Para concluir dentro de las organizaciones existe actividad continua sobre la toma de
decisiones, lo cual requiere revisión continua por parte de los gerentes y/o directores, es
aquí donde entran los diagnósticos organizacionales permitiendo que se construyan
hallazgos que logren minimizar el riesgo en las decisiones comerciales.
Referencias Bibliográficas
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