MEJORAS CONSTRUCTIVAS S.A.
1. INTRODUCCIÓN
2.1.- DATOS GENERALES DE LA EMPRESA /MUNICIPALIDAD
MEJORAS CONSTRUCTIVAS S.A.C, es una empresa peruana
localizada en LA LIBERTAD, PACASM AYO – PACASMAYO, inició
sus actividades económicas el 04/09/2013.
2.1.1 Concepto del Negocio:
La empresa MEJORAS CONSTRUCTIVAS S.A.C, es una empresa
dedicada al diseño, gestión y construcción de edificios, en la cual están
inmersas toda la cadena de servicios especializados para propiciar el
desarrollo de inversiones y proyectos con éxito , puntualidad y calidad.
2.1.2. Razón Social
MEJORAS CONSTRUCTIVAS S.A.C , tiene como nombre comercial - , se
encuentra registrada en la SUNAT con el RUC 20559670759
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2.1.1. Objetivo Social
Tendrá como objetivo social principal la elaboración y ejecución de toda clase de proyectos de
construcción y edificación. Así mismo; diseño, ejecución y comercialización de proyectos
inmobiliarios; además tomar parte en sociedades que tengan objetivos afines o semejantes.
2.1.2. Reseña Histórica
2.1.3. Proceso Productivo de la Empresa o institución
Materiales
Gestiòn , Control
Fabricaciòn
y Supervisiòn
MEJORAS
CONSTRUCTIVAS
S.A.C
Recursos Construcciòn
2
2.1.4. Organigrama de la Empresa o institución
GERENTE GENERAL
Administración Gestión y Diseño Construcción Supervisión
Administrador Gerente de
Diseñador Supervisor
proyectos
Contador
Residente
2.1.5. Funciones del área en donde desarrolla sus prácticas
Apoyo del asistente administrativo.
El principal objetivo del cargo es administrar los recursos humanos, materiales (logística) y
financieros relacionados con los procesos de negocio, diseñando las políticas y procedimientos a
seguir en materia presupuestal, flujos de efectivo, análisis financiero, movilidad del personal y
control del gasto administrativo; garantizando el suministro oportuno de los recursos
necesariamente requeridos en la implementación de los proyectos operativos y operación de las
unidades de negocio.
1.1.
1.2.
2.2.- ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
2.
2.1.3. Misión: Identificar y analizar la misión de la institución
para su mejoramiento
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Proveer soluciones técnicas integrales en materia de diseño y construcción para inversiones y
proyectos de desarrollo público o privado, tanto en el sector habitacional y turístico, como el de
infraestructura y equipamiento de comercio y servicio.
2.1.4. Visión: Identificar y analizar la visión de la institución
para su mejoramiento
Ser una organización de referencia nacional y regional, líder en la prestación de servicios que
mejoren las condiciones del medio construido y natural para el desarrollo humano.
2.2. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
Análisis de los factores que influyen en el entorno de la institución:
Macro y Micro entorno
2.2.3. Factores políticos, gubernamentales y Legales (P)
Factor Polìtico : Anteriormente existìan ciertas bonificaciones que
contribuìan y ayudaban a la compra de viviendas, pero ahora con
las nuevas políticas desarrolladas están orientadas al fomento de la
rehabilitación de edificios .
Factor Legal : Aquí destacan las nuevas normativas reguladoras de
las empresa del sector.
Reglamento de la Ley 9783, Ley de Seguridad y salud en el trabajo.
2.2.4. Factores Económicos y Financieras (E)
Las políticas económicas que promueven la inversión pública y
privada como fuente principal para el desarrollo del país, permitirá
una mayor cantidad de inversionistas , pues tendrán la seguridad que
su inversión está siendo utilizada correctamente. Como resultado se
obtendrà una mayor cantidad de clientes con mayor poder adquisitivo
donde MEJORAS CONSTRUCTIVAS S.A.C podrá aprovechar, captar
y fidelizar a sus clientes y segmentar su mercado.
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2.2.5. Factores Sociales, Culturales y Demográficos (S)
Lograr conciencia respecto a los criterios de responsabilidad
social, que busca en sì mejorar la imagen de la empresa como
socialmente responsable.
2.2.6. Fuerzas tecnológicas y científicas (T)
Mejoras Constructivas S.A.C busca promover una mayor inversión
y promoción en ciencia, tecnología e innovación, lo que permitirá
optimizar el rendimiento de las actividades y procesos, logrando
una mayor productividad.
2.2.7. Factores Ecológicos y Ambientales (E)
Mejoras Constructoras S.A.C tiene como finalidad utilizar insumos
y/o materiales que no afecten el medio ambiente. Que la prestación
de sus servicios mejoren las condiciones del medio construido y
natural para el desarrollo humano.
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2.2.8. Matriz Estratégicas: EFE, EFI, Cadena de Valor
MATRIZ EFI
FORTALEZAS PESO VALOR PUNTAJE
PONDERADO
Personal de confianza, disponible y motivado. 0.18 4 0.72
Logística de abastecimiento y compras eficiente. 0.17 4 0.68
Equipamiento adecuado en herramientas, maquinaria y 0.14 3 0.42
equipo.
Correcta estabilidad económica. 0.13 3 0.39
Nivel de capacitación y proactividad de los socios 0.13 3 0.39
DEBILIDADES
Deficiencia de un plan de promoción y publicidad de la 0.10 1 0.10
empresa.
Falta de un sistema de información. 0.08 2 0.16
Deficiencia de procesos estandarizados que permitan un 0.07 2 0.14
crecimiento sostenible a la empresa.
TOTAL 1 3
Nuestro total en la matriz EFI es de 3, esto nos permite darnos cuenta que la empresa MEJORAS
CONSTRUCTIVAS S.A.C tienen fortalezas que pueden ser más atractivas dentro del mercado en la
Ciudad de Pacasmayo.
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MATRIZ EFE
FACTORES DETERMINANTES DE PONDERA CALIFICA TOTAL
ÉXITO CIÒN CIÒN PONDERACIÒ
N
OPORTUNIDADES:
1. Captar las debilidades de la competencia y 0,10 4 0,4
aprovecharlas.
2. Alianzas con proveedores. 0,09 3 0,27
3. Tendencias en tecnología, para posicionarse 0,12 4 0,48
con clientes potenciales.
4. Mayor participación en ferias y eventos de 0,14 2 0,28
la cuidad de Pacasmayo.
AMENAZAS:
2. Situación Económica de los consumidores 0,15 1 0,15
3. Crecimiento de la competencia 0,14 3 0,42
4. Carencia de mano de obra calificada. 0,11 4 0,44
6. Pérdida de clientes. 0,15 1 0,15
TOTAL 1,00 2,59
Llegamos a la conclusión que la Mejoras Constructivas S.A.C, está 2.59 , justo por encima de la
media en su esfuerzo por seguir estrategias que capitalicen las oportunidades externas y eviten las
amenazas.
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2.2.9. Análisis FODA: Realizar matriz FODA estratégico de la
Institución, indicando las posibles estrategias a
implementar de acuerdo al análisis realizado
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FORTALEZAS DEBILIDADES
- Personal de confianza, disponible y
motivado. - Deficiencia de un plan de
-Logística de abastecimiento y promoción y publicidad de la
compras eficiente. empresa.
-Equipamiento adecuado en - Falta de un sistema de información.
herramientas, maquinaria y equipo. - Deficiencia de procesos
- Correcta estabilidad económica. estandarizados que permitan un
- Nivel de capacitación y proactividad crecimiento sostenible a la empresa.
de los socios. -
OPORTUNIDADES AMENAZAS
- Captar las debilidades de la - Situación Económica de los
competencia y aprovecharlas. consumidores.
- Alianzas con proveedores. - Crecimiento de la competencia.
- Tendencias en tecnología, para - Carencia de mano de obra
posicionarse con clientes calificada.
potenciales.
-Pérdida de clientes.
-Mayor participación en ferias y
eventos de la cuidad de Pacasmayo.
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