Nestle
Analisis y Administrac
Tatiana Tique Matoma
Laura Camila Bustos Rubi
Omar Andres Vasquez Diaz
Corporacion Universitaria
tle S.A
y Administracion Financiera
ue Matoma ID 699744
la Bustos Rubiano ID 691202
Vasquez Diaz ID 667443
n Universitaria Minuto de Dios
Descripciòn
NESTLÉ fue fundada en 1866 por Henri Nestlé y hoy es la compañía líder mundial en nutrición, salud y bienest
operaciones o fábricas en casi todos los países del mundo. La estrategia de la Compañía está dirigida por vario
medio de innovación y renovación mientras se mantiene un balance en actividades geográficas y líneas de prod
La prioridad de la Compañía es dar los mejores y más relevantes productos a la gente, dondequiera qu
Sus producto
Su portafolio cubre casi todas las categorías de alimentos y bebidas. Pero sus marcas más conocidas a nivel glob
Este tiene muchas marcas en las siguientes categorías: alimentos para bebés, agua embotellada, cereales, choc
lácteos, bebidas, servicio de alimentación profesional, nutrición para el cuidado de la salud, helados y cuidado
Nido, Kit Kat, Dolce Gusto, Fitness, entre muchas otras que puedes explorar en nuestra se
Descripciòn
dial en nutrición, salud y bienestar. Las ventas en 2009 fueron de CHF 108 bn. Alrededor de 280.000 empleados con
Compañía está dirigida por varios principios fundamentales. Los productos existentes de NESTLÉ se desarrollan por
des geográficas y líneas de productos. El potencial a largo plazo nunca es sacrificado por el desempeño a corto plazo.
uctos a la gente, dondequiera que se encuentre, cualesquiera sean sus necesidades, a lo largo de sus vidas.
Sus productos
arcas más conocidas a nivel global incluyen KitKat, Nescafé, Nesquik, Maggi, Purina, Nespresso, por nombrar algunas.
gua embotellada, cereales, chocolate y confitería, café, gastronomía y cocina, alimentos refrigerados y congelados,
o de la salud, helados y cuidado de mascotas. A nivel local, las marcas más importantes incluyen Maggi, Carnation,
e puedes explorar en nuestra sección de Marcas (añadir enlace que lleve a la sección Marcas).
Misiòn
Nestle no tiene una mision gerneral ya que el lanzamiendo de cada mision se realiza en los primeros meses del a
accion, que involucra a todos los colaboradores de nestle en una estrategia b
Visiòn
Ser el lider mas respetado para el año 2025 y confiable de nutricion, salud y bienestar para sus colaboradores
continuidad de nuestro crecimiento y rentabilidad, generan
Objetivos Organ
Nestlé tiene como objetivo ofrecer al cliente la Nutrición, Salud y Bienestar, que promueve una alimentación s
Por tanto fortalecer la estrategia corporativa desde tres ejes: las personas, los productos y la excelencia.
1. Un objetivo es cumplir con las exigencias de una sociedad que avanza hacia una vida más salud
sociedades donde operamos.
respetada y lider para el año 2025
Misiòn
liza en los primeros meses del año. Según cumpla sus proyectos. Por el momento tiene la mision de establecer un plan maestro de
es de nestle en una estrategia basada en escuchar, articular y alinear los esfuerzos del equipo.
Visiòn
enestar para sus colaboradores, clientes y consumidores. Por tanto seremos una marca mas fuerte en el aspecto de asegurar la
imiento y rentabilidad, generando mayores ingresos, fidelizando mas clientes.
etivos Organizacionales
e promueve una alimentación saludable y balanceada; elaborando productos con alto valor nutricional, de gran sabor y calidad.
oductos y la excelencia.
avanza hacia una vida más saludable, creando valor a largo plazo para nuestros accionistas, colaboradores, consumidores y las
2. Ser una empresa
3. Buscar mas proveedores de materia primas, para evitar retrasos en la producción.
ecer un plan maestro de
specto de asegurar la
e gran sabor y calidad.
consumidores y las
2. Ser una empresa
la producción.
Balances Generales
AÑOS 2017 2018
Efectivo 38,350 124,469
Cuentas por cobrar 194,658 197,202
Inventario 180,954 175,222
Otras cuentas por cobrar 810 2,622
Impuestos diferido activo - 5,801,000
Activo corriente 414,772 499,515
Cuentas por cobrar LP 195,680 208,551
Planta-bruto 224,608 2,378,283
Depreciacion acumulada - 18,443 - 38,009
Planta-Neto 206,165 200,274
Inversiones largo plazo 59,385 61,904
Otros activos largo plazo 20,586 19,433
Activo no corriente 481,816 490,162
Activo total 896,588 989,677
Cuentas por pagar 461,895 483,183
Gastos reconocidos
Deuda corto plazo 36,279 37,730
Otros pasivos corrientes 18,634,000
Pasivo corriente 498,174 520,913
Deuda largo plazo 244,731 254,520
Impuesto diferido
Otros pasivos largo plazo
Pasivo 742,905 775,433
Capital social 1,291 1,291
Otros ajustes patrimonio 41,496 41,496
Utilidad del ejercicio 110,896 171,456
Utilidad retenida
Patrimonio 153,683 214,243
Pasivo y patrimonio 896,588 989,676
A horizontal A vertical
2019 VR VA %
151,299 224.561 86,119 325%
210,173 1.307 2,544 101%
184,824 - 3.168 - 5,732 97%
2,794 223.704 1,812 324%
2,794,000 5,801,000
549,090 20.431 84,743 120%
222,268 6.578 12,871 107%
252,791 958.859 2,153,675 1059%
- 58,766 106.089 - 19,566 206%
194,025 - 2.857 - 5,891 97%
64,531 4.242 2,519 104%
18,344 - 5.601 - 1,153 94%
499,168 1.732 8,346 102%
1,048,258 10.383 93,089 110%
509,661 4.609 21,288 105%
-
39,239 4.000 1,451 104%
18,634,000
548,900 4.564 22,739 105%
264,701 4.000 9,789 104%
-
-
813,601 4.378 32,528 104%
1,291 - - 100%
41,496 - - 100%
191,869 54.610 60,560 155%
-
234,656 39.406 60,560 139%
1,048,257 10.382 93,088 110%
Estado de resultados
Perdidas y Ganancias Año 2017
Ingresos 1,543,816
Egresos - 1,301,647
Utilidad bruta operacional 242,169
Depreciacion periodo - 18,443
Utilidades opetiva 223,726
Ingresos/egresos no operativos 15,560
Intereses 44,061
Utilidad antes de impuestos 195,225
Impuestos renta - 84,329
Interes minoritario
Utilidad despues de impuestos 110,896
Dividendos - 100,129
Adicion a Utilidades Retenidas
Margen 16%
Año 2018
1,645,361
- 1,301,647
343,714
- 19,566
324,148
11,137
- 44,061
291,224
- 119,768
171,456
- 110,896
21%
Procesos
Flujo de efectivo indirecto
2017 2018 2019
Utilidad de impuestos 110,896 171,456 191,869
Depreciacion periodo - 19,566 20,757
Cuentas por cobrar - 31,730 - 2,544 - 12,971
Inventario - 8,259 5,732 - 9,602
Otras cuentas por cobrar 2,601 - 1,812 - 172
Impuesto diferido activo - - -
Cuentas por cobrar LP 195,133 - 12,871 - 13,718
Cuentas por pagar - 133,612 21,288 26,479
Gastos reconocidos - - -
Otros pasivos corrientes - - -
Impuesto diferido activo - - -
Otros pasivos largo plazo - - -
Efectivo de operación 155,029 200,815 202,642
Planta- Bruto - 2,083 - 13,675 - 14,508
Inversiones lago plazo - 5,526 - 2,519 - 2,626
Otros activos largo plazo 5,233 1,153 1,089
Efectivo de inversion - 2,376 - 15,041 - 16,045
Deuda corto plazo 12,120 1,451 1,509
Deuda largo plazo - 86,131 9,789 10,181
Capital social -
Otros ajustes patrimonio - 12,638 - -
Dividendos - 100,129 - 110,896 - 171,456
Efectivo de financiacion - 186,778 - 99,656 - 159,766
Efectivo - 34,125 86,119 26,830
Efectivo periodo anterior 72,475 38,350 124,469
Efectivo periodo actual 38,350 124,469 151,299
0 0 0
Flujo de caja
Estimacion flujos de caja relevantes 2,017 2,018 2,019
Capital de operaciones
Capital de trabajo neto operativo 110,207 100,413 110,398
Capital de operación neto 286,136 281,611 276,900
Capital de operación neto total 396,343 382,024 387,298
Deuda neta 242,660 167,782 152,642
Capital de operación neto total 396,343 382,024 387,298
Incrementos en capital de operaciones neto
Capital de trabajo neto operativo - 44,133 - 9,794 9,985
Capital de operación neto 2,376 - 4,525 - 4,712
Capital de operación neto total - 41,757 - 14,319 5,273
Inmpuestos efectivos 43% 41% 41%
Intereses despues de impuesto 25,028 25,941 26,978
Utilidad operativa despues de impuestos 135,924 197,396 218,847
Identificaciòn del objetivo financiero de l
Nosotros identificamos que el objetivo financiero de nestle en el anlisis vertical se mantuvo esta
tuvieron ninguna perdida ni ganancia y en el analisis horizontal podemos observa que la empre
Analizamos los datos y llegamos a la conclusión que para mejorar el estado financiero de la empre
ganancias obtenidas de la producción y venta de las mercancías y no tanto en la deuda, los interes
problemas mas graves en el futuro, también hay una posibilidad de conseguir inversores y vender a
que tener en cuenta que esto puede llegar a implicar otros riesgos.
nanciero de la organización
anlisis vertical se mantuvo estable durante el 2018 ya que no
podemos observa que la empresa tiene un deficit financiero.
el estado financiero de la empresa hace falta invertir mas en las
no tanto en la deuda, los intereses de la deuda pueden implicar
conseguir inversores y vender acciones de la empresa, pero hay
e llegar a implicar otros riesgos.
Razones Financieras
Razón de liquidez Año 2017
Liquidez corriente
0.832584598955385
Activos corrientes
Pasivos Corrientes
Prueba acida
Activos Corrientes - Inventarios 0.469350066442649
Pasivos Corrientes
Razones de apalancamiento
Razón entre deuda y capital
21767%
Deuda Total
Capital de accionistas
Razón entre deuda y activos totales
68%
Deuda Total
Activos Totales
Razón de actividad
Cuenta por cobrar
195,468
Ventas netas a créditos anuales
Cuentas X cobrar
Actividad de inventarios
Costo de bienes vendidos 180,954
Inventarios
Rotación activos totales
Ventas netas 27%
Activos Totales
Margen de ganancia neta
Ganancias netas después de impuestos 46%
Ventas Netas
Año 2018
0.958922123272024
0.622547335159614
22637%
59%
199,824
175,222
35%
50%
Integrantes del
tegrantes del grupo 11
