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PROYECTO DE ACUERDO No. ______ DE 2020

“POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO

DE SAN JUAN DE RIOSECO CUNDINAMARCA DENOMINADO ¡JUNTOS HACIENDO
HISTORIA!

PARA LA VIGENCIA 2020 – 2023

EL CONCEJO MUNICIPAL DE SAN JUAN DE RIOSECO

En uso de las atribuciones Constitucionales y Legales, especialmente las conferidas en el
numeral 2° del artículo 313 de la Constitución Política de Colombia, los artículos 36 y
siguientes de la Ley 152 de 1994 en concordancia con lo contenido en el artículo 74 de la
Ley 136 de 1994 y de la ley 1551 de 2012.
CONSIDERANDO
Que de conformidad con el artículo 313 de la Constitución Política de Colombia, es
atribución del Concejo Municipal adoptar los correspondientes planes y programas de
desarrollo económico, social y de obras públicas.
Que el artículo 36 y siguientes de la Ley 152 de 1994 establece los procedimientos y
mecanismos para la elaboración, aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación y control
de los planes de desarrollo de los municipios, así como la regulación de los demás aspectos
establecidos en el artículo 342 constitucional y en general por el capítulo 2 del título XII de
la Constitución Política de Colombia y demás normas constitucionales que hacen referencia
al Plan de Desarrollo y a la Planificación.
Que de conformidad con lo establecido en el artículo 259 de la Constitución Política y el
numeral 1º del artículo 39 de la Ley 152 de 1994, el Plan de desarrollo tiene como
fundamento el Programa de Gobierno Inscrito por el alcalde.
Que el anteproyecto del Plan de Desarrollo fue presentado al Consejo Territorial de
Planeación para su análisis y discusión de conformidad con el numeral 5, artículo 39 de la
Ley 152 de 1994.
Que para cumplir con sus obligaciones constitucionales y legales la Administración debe
someter a la aprobación del Concejo Municipal el Proyecto de Plan Municipal ¡JUNTOS
HACIENDO HISTORIA! 2020 – 2024, de conformidad con el procedimiento establecido en
el artículo 40 de la Ley 152 de 1994.
Que el Plan de Desarrollo Municipal es el instrumento de referencia para el adecuado
proceso de programación, elaboración, aprobación, modificación y ejecución de las
inversiones y del presupuesto de ingresos y gastos del municipio.
Que, por lo expuesto anteriormente, el Concejo Municipal de San Juan de Rioseco.
2
 ACUERDA.
TÍTULO I. PARTE ESTRATÉGICA DEL PLAN

Capítulo Uno. ADOPCIÓN, OBJETIVO GENERAL, ESTRUCTURA, VISIÓN, PRINCIPIOS,

ENFOQUES

Artículo 1. Adopción del plan. Se adopta el Plan Municipal de Desarrollo y el Plan

Plurianual de Inversiones para San Juan de Rioseco. para el periodo 2020-2023 ¡JUNTOS
HACIENDO HISTORIA!

Artículo 2. Constituyen parte integral del plan de desarrollo municipal ¡JUNTOS

HACIENDO HISTORIA! para la vigencia del 2020 a 2023 los siguientes documentos:
Diagnóstico; Plan Territorial en Salud; Documento de Formulación Estratégica; Matriz
Plurianual de Inversiones; Análisis de la situación social desde las mesas de trabajo, y
Registro Fotográfico de las distintas Mesas de Trabajo adelantadas para tal fin.

Artículo 3. Adopción del Plan de Salud Territorial. Se adopta el Plan Municipal de

Salud para San Juan de Rioseco, para el periodo 2020-2023.

Artículo 4. Objetivo general: establecer una carta de navegación con el fin de ejecutar
estrategias, programas y políticas que permitan el desarrollo competitivo e incluyente
contribuyendo activamente en satisfacer las necesidades de la comunidad Sanjuanera con
eficacia, eficiencia, participación y cercanía como municipio de ejemplo regional en
sostenibilidad.
Artículo 5. Visión San Juan de Rioseco en el 2030 será municipio modelo en desarrollo
sostenible y competitivo generador de ingresos y oportunidades para toda la población
como ejemplo de participación y construcción colectiva entre todos los sectores
representativos del municipio

Artículo 6. Misión Trabajar por consolidar un municipio adecuadamente dotado de

infraestructura básica para el desarrollo municipal y comprometido con alcanzar niveles de
eficiencia administrativa, bienestar social, recuperación económica y desarrollo
institucional. Proyectar a San Juan de Rioseco, en perspectivas de desarrollo sostenible,
agropecuario y turístico, para convertirlo en clave para el desarrollo regional

Artículo 7. Visión San Juan de Rioseco en el 2030 será municipio modelo en desarrollo
sostenible y competitivo generador de ingresos y oportunidades para toda la población
como ejemplo de participación y construcción colectiva entre todos los sectores
representativos del municipio

Artículo 8. Enfoques del Plan de desarrollo. El plan de desarrollo se estructura bajo

los siguientes enfoques de desarrollo:
3
7.1. Objetivos De Desarrollo Sostenible (ODS)

El municipio de San Juan de Rioseco implementará acciones que fortalezcan y soporten el

Desarrollo Sostenible y Competitivo como eje articulador para el bienestar y desarrollo de
la comunidad.
De acuerdo a nuestras líneas estratégicas, así le aportamos a los objetivos de desarrollo sostenible
ODS
Ilustración N°1. Relación líneas Estratégicas-ODS

RECUPERACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO INFRAESTRUCTURA BIENESTAR SOCIAL DESARROLLO INSTITUCIONAL

Fuente: Elaboración Propia

7.2. Enfoque Derechos Humanos y Grupos Poblacionales

El municipio de San Juan de Rioseco fomentará acciones que dignifiquen la vida de todos
los grupos poblacionales e incluyentes, garantizando entornos saludables para la
promoción de los derechos y deberes que fortalezca el desarrollo a través de condiciones
afectivas que permitan la autonomía, en el ejercicio de libertades y de su desarrollo integral.
7.3. Enfoque Ambiental

El enfoque ambiental será el pilar del desarrollo sostenible y competitivo de los

Sanjuaneros, optimizando las riquezas del territorio, mitigando impactos y adoptando de
manera gradual instrumentos de planificación local, de acuerdo a la normatividad vigente el
Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR y el Plan de Ordenación y Manejo de Cuencas
POMCA. (Decreto 1200 de 2004 compilado en el Decreto Único Reglamentario 1076 de
2015 Nivel Nacional).
7.4. Enfoque de Paz

El municipio de San Juan de Rioseco fortalecerá a través del trabajo comunitario, el tejido
social y participativo, para que, a través de este, se implementen acciones en pro de un
territorio de PAZ, basados en principios y valores promoviendo el dialogo y el fomento de
4
proyectos y alianzas productivas en articulación con el Plan Nacional y Departamental de
Desarrollo.

Artículo 9. La Administración Municipal actuará bajo los principios rectores, así:

Tabla N°1. Principios Rectores Plan de Desarrollo Juntos Haciendo Historia

Respeto a la dignidad del ser humano y Brindar con excelencia y oportunidad la

de su familia: atención al ciudadano:

El derecho a la dignidad es consagrado Los servidores públicos con los que

como un derecho fundamental del ser trabajemos en equipo durante nuestra
humano. Es un eje principal para la administración deberán asegurar a los
igualdad y convivencia de todos en ciudadanos en general la prestación de
comunidad. Como equipo, trabajaremos un servicio respetuoso, afectuoso,
para fortalecer las relaciones completo y con excelencia, fomentando
personales, afectivas y sociales dentro y relaciones de sensibilidad social y
fuera de la familia para lograr una compromiso.
convivencia en armonía y calidad de
vida.
Desarrollo y atención integral para los Acuerdo, dialogo y Participación
menos favorecidos: Comunitaria:

Es nuestro compromiso garantizar la Durante nuestro gobierno, el ciudadano

inversión social preferencialmente para será miembro activo en los procesos de
beneficio de las poblaciones pobres y dialogo, acuerdo y participación,
vulnerables, haciéndolas participes en responsabilizándose también de la
condiciones de igualdad y velando por solución de los problemas sociales.
sus necesidades.

Transparencia en la administración de Protección al medio ambiente y

los recursos públicos: responsabilidad social:

Queremos gobernar dando a conocer a Todos debemos comprometernos con

toda la comunidad de nuestras los problemas que afectan el medio
actuaciones administrativas. ambiente. Promoveremos la solidaridad,
la toma de conciencia de los habitantes y
de su responsabilidad con el entorno,
recursos naturales y medio ambiente.
Fuente: Elaboración propia

Artículo 10. Políticas para la gestión del desarrollo del plan. El Plan de Desarrollo
¡Juntos Haciendo Historia! aborda las siguientes políticas que buscan impactar de manera
directa a población Sanjuanera.
5

Artículo 11.
 Ilustración N°2. Políticas de Desarrollo del Plan

Disminuci
1 ón de
brechas

Productividad
para el
Desarrollo y
Fortalecimient
2
o Económico

Alianzas
para el

3 Desarrollo
y la
Integració
n Regional

Desarrollo
Humano 4
Fortalecimient

5 o de
infraestructur
a con calidad

Valor de lo
público-
Transparenci
a
6

Fuente: Elaboración propia

Artículo 12. Principio de planificación en la gestión pública

Nuestro Plan de Desarrollo "Juntos Haciendo Historia" 2020-2024 se construyó a partir de

metodología participativa liderada por el señor alcalde, su equipo de la Administración
Municipal, Lideres de todos los sectores, incluyendo a todos los grupos poblacionales y
sectores del municipio, reconociendo así las problemáticas de los Sanjuaneros y
alternativas de solución.
La información recolectada fue sistematizada y es la base para la elaboración del
diagnóstico y la formulación de la Líneas Estratégicas, Programas y la propuesta de las
metas del Plan de Desarrollo que esperan contribuir a la realidad del municipio y de la
6

provincia.
 Ilustración 3 Instrumentos de Planificación

• Plan de Desarrollo
Formulación y Aprobación
• Plan de Gestión

• Plan Operativo Anual de

Inversiones
Fase de Ejecución
• Presupuesto
• Programas y Proyectos
• Seguimiento
Fase de Seguimiento, Evaluación y
• Informes de Gestión
Rendición de Cuentas
• Rendición de Cuentas

Fuente: Elaboración Propia

Artículo 13. Participación en la Construcción del plan

Nuestro Plan de Desarrollo "Juntos Haciendo Historia" 2020-2024 se construyó a partir de

metodología participativa liderada por el señor alcalde, su equipo de la Administración
Municipal, Lideres de todos los sectores, incluyendo a todos los grupos poblacionales y
sectores del municipio, reconociendo así las problemáticas de los Sanjuaneros y
alternativas de solución.
La información recolectada fue sistematizada y es la base para la elaboración del
diagnóstico y la formulación de la Líneas Estratégicas, Programas y la propuesta de las
metas del Plan de Desarrollo que esperan contribuir a la realidad del municipio y de la
provincia.

Artículo 14. Interrelación planes de desarrollo

El Plan Nacional de Desarrollo “Pacto por Colombia pacto por la equidad 2018-2022, se
expidió por medio de la LEY 1955 del 25 de mayo de 2019, tiene como objetivo sentar las
bases de legalidad, emprendimiento y equidad que permitan lograr la igualdad de
oportunidades para todos los colombianos, en concordancia con un proyecto de largo plazo
con el que Colombia alcance las metas trazadoras en el CONPES 3918 de 2018 Objetivos
de Desarrollo Sostenible.

Para mejorar las condiciones generales de los colombianos en todos los ámbitos, social,
económico, movilidad, transporte, vivienda, educación, políticas, salud, innovación,
tecnologías de la información, derechos, legalidad, emprendimiento, entre otras, estableció
pactos y programas que buscan disminuir las brechas sociales y que influyen en la
construcción de un mejor país.
7
El Plan se basa en los siguientes tres pactos estructurales:1

Ilustración N°4. Pactos Plan de Desarrollo Nacional

PACTO POR LA PACTO POR EL

LEGALIDAD: establece las EMPRENDIMIENTO: Sobre
bases para la protección de el sustento de la legalidad,
las libertades individuales y se realizará y entregará
de los bienes públicos, así estímulos al
como la garantía de los emprendimiento, la
derechos humanos, para formalización del trabajo y
una lucha certera contra la las actividades económicas,
corrupción y para el y el fortalecimiento del
fortalecimiento de la Rama tejido empresarial en las
Judicial. ciudades y en el campo.

PACTO POR LA EQUIDAD: Como

resultado final, busca la igualdad de
oportunidades para todos, por medio de
una política social moderna orientada a
lograr la inclusión social y la inclusión
productiva de los colombianos, y que se
centra en las familias como los
principales vehículos para la construcción
de lazos de solidaridad y de tejido social.

Fuente: Elaboración Propia

El Plan Nacional de Desarrollo pacto por "Colombia pacto, por la equidad", Cundinamarca
se encuentra ubicado en el PACTO POR LA REGIÓN CENTRAL: Centro de Innovación y
nodo logístico de integración productiva nacional e internacional, impulsar el desarrollo
económico y el bienestar regional aprovechando la ubicación estratégica de la región como
corredor logístico y centro de innovación, y sus ventajas agroindustriales. (PND, 2018-
2022). En este sentido el plan de desarrollo busca orientar las actividades de los 2.900.000
habitantes del departamento enfocado en la innovación, ciudad región, la tecnología, la
integración productiva, impulsando el desarrollo económico y buscando siempre el
bienestar de los cundinamarqueses, orientándolos a ser uno de los mejores departamentos
con políticas que responden a partir de acciones claras con su gente.
El municipio de San Juan de Rioseco, articulado con el Plan Nacional Desarrollo y el Plan
Departamental de Desarrollo; plantea dentro su plan de gobierno "JUNTOS HACIENDO
HISTORIA”
8

1 Extracto documento Bases Plan de Desarrollo Pacto Por Colombia, Pacto por la Equidad 2018-2020
 Tabla N° 2 Relación Líneas Estratégicas Planes de Desarrollo
Fuente: Elaboración Propia
Plan de Desarrollo Plan de Desarrollo Plan de Desarrollo
Nacional Departamental Municipal
“Pacto Por Colombia, “Cundinamarca Región “Juntos Haciendo
Pacto Por la Equidad” que Progresa” Historia”
Legalidad Gobernanza Desarrollo Institucional.

Competitividad Recuperación y
Desarrollo Económico:
Emprendimiento Un San Juan para el
Desarrollo y
Mejoramiento de Todos
Sostenibilidad Infraestructura Básica
para Consolidar
Integración Condiciones Óptimas
de Desarrollo Efectivo y
Dar Solución a las
Necesidades
Sanjuaneras.
Equidad Bien Estar Desarrollo Social:
Bienestar Social para la
Comunidad Sanjuanera.

9
 CAPÍTULO DOS PROPUESTA ESTRATÉGICA Y PROGRAMÁTICA

Artículo 15. Estructura del Plan de Desarrollo. La estructura del Plan de Desarrollo
Municipal para San Juan de Rioseco. para el periodo 2020-2023 ¡JUNTOS HACIENDO
HISTORIA!, se estructura así:

Tabla No. 1 estructura Estratégica Plan de Desarrollo Vs Sectores de inversión Relación

Recuperación y Desarrollo Económico:

Eje estratégico Sector
1 Un San Juan para el Desarrollo y
No. Inversión
Mejoramiento de Todos

1.1 Juntos Haciendo Historia Por El Campo Agropecuario

Juntos Haciendo Historia por más

Empleo Productivo como Generador de
1.2
Ingresos y con Mejores Oportunidades
para todos Agropecuario -
Promoción del
Juntos Haciendo Historia por los Desarrollo
Programa No. Comerciantes Sanjuaneros, apoyo a la
1.3
Economía como Grandes Generadores
de Progreso

Juntos Hacemos Historia por el turismo

1.4
como generador económico
Promoción del
Juntos Haciendo Historia por el Desarrollo
1.5 fortalecimiento de la Ciencia,
Tecnología e Innovación
Infraestructura Básica para
Eje estratégico Consolidar Condiciones Óptimas de
2
No. Desarrollo Efectivo y Dar Solución a
las Necesidades Sanjuaneras
Juntos Haciendo Historia por el
Sistema Vial y de Transporte para
2,1 Transporte
llegar a de cada Sector del Municipio y
lograr una efectiva movilidad
Programa No. Subprograma
Juntos Haciendo Historia por Unos 2.2.1. Agua
2,2 Servicios Públicos de calidad y Potable y
10

completa cobertura Saneamiento

Básico
 subprograma
2.2.2. Servicios
Públicos
Diferentes a
Acueducto
Alcantarillado y
Aseo

Juntos Haciendo Historia por Vivienda

2,3 Vivienda
Digna para los San Juaneros

subprograma
2.4.1.
Equipamiento

Juntos Haciendo Historia por la

protección del medio ambiente y el subprograma
2,4 ordenamiento territorial: cuidemos lo 2.4.2. Ambiental
nuestro y conservemos para las
generaciones futuras
subprograma
2.4.3. -
Prevención y
Atención de
Desastres
Eje estratégico Desarrollo Social: Bienestar Social
3
No. para la Comunidad Sanjuanera.
Juntos Haciendo Historia por una
3,1 educación de calidad para construir Educación
futuro y alcanzar la prosperidad
Juntos Haciendo Historia por la Salud
3,2 y el Bienestar Social para una Vida Salud
Sana y Calidad de Vida
Juntos Hacemos Historia por la
Cultura, como elemento para la
3,3 Cultura
interacción social, para un ambiente de
Programa No.
respeto y convivencia en paz.
Juntos Hacemos Historia por la
recreación, deporte y aprovechamiento
3,4 del tiempo: Por hábitos de vida Deporte
saludables, formación integral y
bienestar social
11

Juntos Haciendo Historia por la Grupos

3,5
Inversión Social con prioridad en la Vulnerables
 población pobre y vulnerable para
disfrutar un nivel de vida con Equidad

Eje estratégico
4 Desarrollo Institucional
No.

subprograma
4.1.1. Seguridad
Juntos Hacemos Historia por la y Convivencia
4,1
seguridad como generador económico subprograma
4.1.1. Centros
de Reclusión
Programa No.
subprograma
4.2.1. Desarrollo
Juntos Haciendo Historia por el Comunitario
4,2 Fortalecimiento Institucional y subprograma
Desarrollo Comunitario 4.2.1.
Fortalecimiento
Institucional

Fuente: Elaboración Propia

Artículo 16. Línea Estratégica No. 1 - Recuperación Y Desarrollo Económico: Un San

Juan Para El Desarrollo Y Mejoramiento De Todos

Recuperar y fortalecer el campo, el buen uso de los suelos e implementar buenas prácticas
de producción conllevará a una economía más competitiva, más productiva e innovadora,
apoyando el emprendimiento y asociatividad.

Programa No. 1.1 Juntos Haciendo Historia Por El Campo

RESPONSABLE
Unidad Municipal Técnica Agropecuaria
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal
12
ESTRATEGIAS

a) Establecer canales directos de comercialización entre los productores y

comercializadores, sin intermediaciones
b) Construir el centro de acopio para la recepción, alistamiento y venta de productos
agropecuarios.
c) Crear y fortalecer programas silvopastoriles y agroforestales.
d) Promover el emprendimiento, la asociatividad, la transformación y la generación de
valor agregado en el campo, brindando capacitación, asesoría, asistencia,
seguimiento y apoyo a todas las organizaciones.
e) Implementar estrategias con el fin realizar mejoramiento genético (en bovinos y
porcinos).
f) Fortalecer el Sistema de Asistencia Técnica Agropecuaria a través de la UMATA,
gestionando y desarrollando convenios con el sector universitario para adelantar
procesos de investigación, asesoría, asistencia técnica, formulación de proyectos
productivos y obtención de recursos reembolsables con tasas de interés
preferenciales y no reembolsables (subsidios o incentivos agropecuarios) con el
objeto de incrementar las posibilidades de inversión en el campo Sanjuanero.
g) Implementar fincas integrales en el municipio.
h) Realizar control de población canina y felina, asistencia médica veterinaria en
urgencia y consultas diarias.
i) Realizar sanidad animal. Medicina preventiva desparasitación y vitaminización y
algunos casos de vacunación, así como capacitación a las comunidades.
j) Realizar ferias Agroindustrial y del café donde se busca mejorar la comercialización
de los productos agropecuarios del municipio.
k) Desarrollar convenios de cofinanciación con el Comité de Cafeteros, el Ministerio de
Agricultura, la Secretaría de Agricultura del Departamento con el fin de continuar los
procesos de renovación de los cultivos de café a fin de lograr mayores rendimientos
por hectárea, más calidad en el producto y por ende más posibilidades de
comercialización, mejores precios e ingreso para los cafeteros del municipio.
l) Realizar Mercados Campesinos que efectivamente beneficien a la comunidad,
13

estableciendo las mejores condiciones para su participación

 METAS DE PRODUCTO

META Año Año Año Año

Númer Meta Producto LB Product 202 202 202 202
Indicador
o meta o 0 1 2 3
Fortalecer el
Consejo
Número de
Municipal de
1 Consejo 1 1 1 1 1 1
Desarrollo Rural
Fortalecido
CMDR
anualmente
Formular el Plan Número de Plan
Agropecuario Agropecuario
2 1 1 1 1 1 1
Municipal - PAM Municipal
anualmente elaborado
Formular el Plan
General de Número de Plan
Asistencia General de
3 Técnica Directa Asistencia 1 1 1 1 1 1
Rural Técnica
(PGATDR). elaborados
Anualmente
Establecer
huertas caseras
Número de
(Proyecto
Número de
4 productivo en el 180 1000 300 300 200 200
huertas caseras
marco del PAM y
establecidas
seguridad
alimentaria)
Prestar
asistencia
técnica directa
rural sobre el Número de
153
5 componente agricultores 2000 500 500 500 500
6
agrícola y asistidos
pecuario
productores
(PGATDR)
Implementación
POAS
(agrícolas)
Número de
promoviendo las
6 POAS 4 4 4 4 4 4
buenas prácticas
implementados
agrícolas en
14

(Siembra,
Renovación, e
 Innovación) en
municipio
anualmente

Prestar
asistencia
técnica directa
rural para
procesos de Número de
transferencia de Productores
7 100 100 0 30 30 40
tecnología a asistidos
productores de técnicamente
las diferentes
cadenas
productivas
(PGATDR)
Implementar
anualmente un Numero de
8 POA de Sanidad POAS 1 1 1 1 1 1
animal implementados
(PGATDR)
Implementar
anualmente un Numero de
9 POA de POAS 1 1 1 1 1 1
mejoramiento implementados
genético
Vincular
productores al
sistema
financiero Número de
10 agropecuario y productores 40 20 5 5 5 5
de vinculados
aseguramiento
con enfoque
diferencial
Realizar eventos
que exalten la
Número de
labor del
11 eventos 4 4 1 1 1 1
trabajador rural.
realizados
(Día del
campesino)
15
 Realizar eventos
que promuevan
la Número de
12 comercialización eventos 9 9 0 3 3 3
de los productos realizados
pecuarios y
agrícolas
Construcción,
rehabilitación,
mantenimiento,
ampliación y
adecuación de
proyecto
relacionado con Número de
13 infraestructura proyectos 0 1 0 1 0 0
productiva, productivos
postcosecha,
almacenamiento,
transformación y
comercialización
de productos
agrícolas
Fortalecer las
capacidades de
asociaciones
agropecuarias y
organizaciones
comunitarias en
temas de Número de
14 emprendimiento, asociaciones 12 12 1 3 4 4
innovación y fortalecidas
gestión de
recursos en las
cadenas
productivas
pecuarias y
agrícolas
Realizar
Número de
dotaciones de
dotaciones
equipos,
de equipos,
15 herramientas y/o 1 4 1 1 1 1
herramientas y/o
maquinarias y/o
maquinarias
mantenimiento
realizadas
de los mismos
16
 Número de
convenios
Realizar realizados con el
convenios con el Sena
Sena y otras y otras
institucione para instituciones
la formación, para la
16 1 4 1 1 1 1
acompañamient formación,
o y/o asistencia acompañamient
técnica a los o y/o
productores del asistencia
municipio técnica a los
productores del
municipio
Número de
Realizar
Proyectos de
Proyectos de
emprendimiento
emprendimiento
realizados que
17 que vinculan la 0 10 3 3 3 1
vinculan la mujer
mujer rural y
rural y jóvenes
jóvenes
campesinos
campesinos
realizados
Implementar
programas para Número de
el fomento, programas
siembra y/o implementados
18 diversificación para el fomento, 0 4 1 1 1 1
de cultivos siembra y/o
(Banco de diversificación
producción de de cultivos
material vegetal)
Diseñar e
implementar un
operativo Número de
logístico para la operativos
19 recolección, logístico 0 1 0 1 0 0
alistamiento y diseñado e
venta de los implementados
productos
agrícolas
Fuente: Elaboración Propia
17
Programa No. 1.2. Juntos Haciendo Historia por más Empleo Productivo como Generador
de Ingresos y con Mejores Oportunidades para todos

RESPONSABLE
Unidad Municipal Técnica Agropecuaria
Alcaldía Municipal

Promover a San Juan de Rioseco como un municipio con condiciones de la inversión

pública y privada especialmente en los sectores agropecuario y turístico, por medio de la
creación de un Portafolio de potencialidades, oportunidades y ventajas comparativas por su
ubicación cercanía geográfica, variedad de climas, adecuada infraestructura vial y de
servicios públicos

ESTRATEGIAS

a) Llevar a cabo acuerdos y apoyo a las asociaciones y organizaciones gremiales que

existen en el municipio para que puedan incrementar su capacidad institucional, de
gestión y de apoyo a las actividades productivas locales.
b) Desarrollar programas de capacitación para el trabajo, de formación técnica
profesional, para la creación y desarrollo de microempresas o famiempresas o de
cualquier otra forma asociativa de trabajo productivo que genere riqueza, con
universidades y organizaciones sin ánimo de lucro

METAS DE PRODUCTO

Número META Año Año Año Año

Meta Producto Indicador LB
meta Producto 2020 2021 2022 2023

Formular y Número de
ejecutar proyectos
20 proyectos de formulados 0 2 0 0 1 1
emprendimiento y
y liderazgo ejecutados
18
 Crear un
semillero de
investigación
que contemple
algún sector Número de
21 social, socio- semilleros 0 1 0 0 0 1
cultural, creados
cognitivo,
económico,
gestión publico
y/o ambiental

Fuente: Elaboración Propia

Programa No. 1.3. Juntos Haciendo Historia por los Comerciantes Sanjuaneros, apoyo a la
Economía como Grandes Generadores de Progreso

RESPONSABLE
Unidad Municipal Técnica Agropecuaria
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal

Los comerciantes en San Juan son grandes generadores del desarrollo de la economía
local, por lo cual son parte fundamental para promover el progreso. Haremos equipo para
reactivar el sector comercial y de servicios, que permita un mayor rendimiento económico
y mayores ingresos para la inversión social, generando mejor calidad de vida, gestión del
conocimiento y capacidad instalada.

ESTRATEGIAS

a) Implementar capacitaciones de Buenas Prácticas de Atención al Cliente, con

estrategias de mercado, comercialización, estrategias alternativas en bienes y
servicios para los comerciantes y potenciales inversionistas locales.
b) Promover sistemas de crédito e inversión para los comerciantes.
c) Desarrollar un plan Integral de turismo óptimo en las inspecciones de Cambao y
19

San Nicolás.
 d) Asesorar a los comerciantes para que legalicen su actividad comercial y un
centro de información empresarial, para lograr el acceso a mayores beneficios
en créditos y otros

META Año Año Año Año

LB
Número Meta Producto Producto 2020 2021 2022 2023
Indicador
meta

Construir,
Número de
mejorar,
proyectos de
mantener y/o
infraestructura
22 adecuar 0 1 0 0 1 0
productiva y
infraestructura
comercialización
productiva, y
intervenida
comercialización

Establecer
Número de
alianzas
estratégicas para
estratégicas para
capacitación y
capacitación y
promoción de
promoción de
emprendimiento
emprendimiento
23 microempresarial, 0 1 0 0 0 1
microempresarial,
cadenas
cadenas
productivas y
productivas y
generación de
generación de
oportunidades
oportunidades
comerciales
comerciales

Adquirir
maquinaria y/o
Número de
equipo para
24 adquisiciones 0 1 0 0 1 0
modernización
realizadas
del sector
productivo

Fuente: Elaboración Propia

20

Programa No. 1.4. Juntos Hacemos Historia por el turismo como generador económico
 RESPONSABLE
Unidad Municipal Técnica Agropecuaria
Deporte y cultura
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal

Aprovechar las ventajas competitivas de las zonas turísticas del municipio para desarrollar
ejes articuladores que permitan fortalecer el desarrollo, a través de la formación en calidad
a prestadores de servicios y comunidad en general.

ESTRATEGIAS

a) Crear un plan municipal de turismo del municipio con el fin de fomentar y

presentar proyectos de desarrollo turístico.
b) Creación y/o fortalecimiento de zonas de desarrollo turístico a nivel municipal
y/o regional.
c) Crear mecanismos para que los inversionistas públicos y privados inviertan en
el turismo de nuestro municipio.
d) Identificar los posibles sitios de ecoturismo, turismo gastronómico, turismo
recreativo y demás modalidades de turismo, para diseñar una guía turística
municipal.
e) Presentar proyectos y gestionar recursos para mejorar la infraestructura de los
sitios turísticos del municipio ante el gobierno nacional y departamental con base
en el diagnóstico de necesidades y las disposiciones del Esquema de
Ordenamiento Territorial.
f) Gestionar y brindar capacitaciones de sensibilización a la comunidad para
brindar un apoyo efectivo al turista para garantizar su seguridad y tranquilidad.
Promover en el municipio turismo responsable y sostenible y cultura turística.
21
 METAS DE PRODUCTO

META Año Año Año Año

LB
Número Meta Producto Producto 2020 2021 2022 2023
Indicador
meta
Número de
Construir, intervenciones
adecuar y/o en
ampliar y/o infraestructura
25 mantener y/o turística 0 1 0 0 1 0
mejorar la construida y/o
infraestructura ampliada y/o
turística adecuada y/o
mantenida
Formular la Número de
26 política de políticas 0 1 0 1 0 0
turismo formuladas
Número de
Formular el plan
Planes
27 turístico 0 1 0 1 0 0
Turismo
municipal
formulados
Número de
Implementar
proyectos del
28 proyectos del 0 1 0 0 1 0
Plan Turístico
Plan Turístico
Implementados
Realizar Número de
celebraciones, celebraciones,
fiesta y/o fiestas y/o
29 eventos para eventos para 12 12 1 2 5 4
dinamizar el dinamizar el
turismo y la turismo y la
economía local economía local

Fuente: Elaboración Propia

22
Programa No. 1.5. Juntos Haciendo Historia por el fortalecimiento de la Ciencia, Tecnología
e Innovación

RESPONSABLE
Secretaría de Gobierno
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal

Fortalecer a través de varias alternativas de tecnología e innovación los diferentes sectores

económicos del municipio, permitiendo mejorar y poner al servicio de los Sanjuaneros
buenas prácticas para la transformación y prestación de servicios.

ESTRATEGIAS

a) Gestionar alianzas con entidades del orden nacional y departamental que permita
desarrollar buenas prácticas de Ciencia, Innovación y Tecnología.

METAS DE PRODUCTO

META Año Año Año Año

LB
Número Meta Producto Producto 2020 2021 2022 2023
Indicador
meta
Realizar Realizar
actividades de actividades de
30 ciencia, ciencia, 0 1 0 0 0 1
tecnología e tecnología e
innovación innovación
Número de
Ejecutar
acciones
acciones para el
conjuntas con
desarrollo de la
31 el gobierno 0 1 0 0 0 1
ciencia,
nacional,
tecnología e
MinTIC y
innovación
Colciencias
Elaborar e Número de
implementar el Plan de
Plan de transformación
32 Transformación digital y el 0 1 0 1 0 0
digital y el Plan Plan
23

Estratégico de Estratégico de
TI TI
 Dar continuidad
al proyecto de Número de
inclusión social proyectos de
33 digital (Vive inclusión 0 1 1 1 1 1
Digital, zonas social digital
digitales entre ejecutados
otros)

Fuente: Elaboración Propia

Artículo 17. Línea Estratégica No. 2 - Infraestructura Básica para Consolidar

Condiciones Óptimas de Desarrollo Efectivo y Dar Solución a las Necesidades
Sanjuaneras.

La provisión eficiente de la infraestructura para el Municipio de San Juan de Rioseco es

una de las grandes políticas de desarrollo, las cuales proyectaran al municipio frente al
departamento y a la nación. Lo visibilizaran frente a los grandes inversionistas con la
satisfacción de poder ampliar y modificar nuestra infraestructura básica, con la cual se
logrará satisfacer las grandes necesidades de las personas que residen en nuestro
territorio tanto en el sector rural como el urbano, haciendo posible la integración del
sistema económico, competitivo, productivo y de crecimiento

Programa No. 2.1. Juntos Haciendo Historia por el Sistema Vial y de Transporte para
llegar a de cada Sector del Municipio y lograr una efectiva movilidad
RESPONSABLE
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal

La infraestructura vial es uno de los ejes fundamentales dentro de las políticas públicas para
un adecuado desarrollo dentro del Municipio de San Juan de Rioseco. Con base en esta
premisa se gestionarán recursos con el gobierno departamental para los proyectos de
mejoramiento, recuperación y construcción de las vías del municipio. Es necesario
adelantar el desarrollo físico del territorio dentro del marco del Esquema Básico de
Ordenamiento Territorial en relación con el sistema vial del municipio.
24
ESTRATEGIAS

a) Realizar mancomunadamente un plan de intervención para la infraestructura del

municipio para dar respuesta al diagnóstico del estado actual, priorizando zonas
críticas.
b) Construcción de vías nuevas en el casco urbano, en la inspección de Cambao y
en la inspección de San Nicolás.
c) Realizar el mantenimiento y mejoramiento de vías urbanas, inspección de San
Nicolás y Cambao.
d) Gestionar recursos para la construcción de los puentes vehiculares en los
sectores requeridos.
e) Terminación de alcantarillado del centro urbano y las Inspecciones de San
Nicolás y Cambao.
f) Gestionar recursos para que a nuestras vías rurales – terciarias se les realice un
efectivo mantenimiento.
g) Realizar construcción, adecuación y mantenimiento de andenes en el perímetro
urbano y centros poblados rurales.
h) Gestionar recursos para la construcción cuadrados de placa huellas en el sector
rural.
i) Rehabilitación de la vía La Cajita hacia la Vereda Varsovia y la culminación de
la vía que va desde la Vereda El Limón hacia La Muchagua.
METAS DE PRODUCTO

META Año Año Año Año

LB
Número Meta Producto Producto 2020 2021 2022 2023
Indicador
meta
Construir,
mantener, Número de
adecuar, kilómetros de
mejorar, vías terciarias
rehabilitar, construidas,
34 160 344 50 80 100 114
ampliar y/o con
conservar las mantenimiento,
vías terciarias adecuadas,
25

(carreteras, mejoradas,
caminos de rehabilitadas,
 herraduras, ampliadas y/o
senderos. conservadas
Puentes, obras
de drenaje
(alcantarillas,
cunetas, filtros,
drenes, puentes
peatonales
(hamacas))
Número de
metros
cuadrados de
Construir,
la red vial
mantener,
urbana
adecuar,
(Cabecera
mejorar,
municipal,
rehabilitar,
Cambao, San
ampliar y/o
35 Nicolás) 500 500 0 0 0 500
conservar las
construidas,
vías urbanas
con
(Cabecera
mantenimiento,
municipal,
adecuadas,
Cambao, San
mejoradas,
Nicolás)
rehabilitadas,
ampliadas y/o
conservadas
Numero de
Realizar la metros
36 construcción de cuadrados de 12500 15000 2500 3500 4000 5000
placa huellas placa huella
en el municipio construida
Realizar
estudios y
diseños para
Numero de
construcción,
37 estudios 0 1 0 1 0 0
mejoramiento,
realizados
rehabilitación
y/o adecuación
de la malla vial
Construir, Numero de
Mantener, metros
adecuar, cuadrados de
mejorar, caminos de
38 0 2000 100 200 1900 100
rehabilitar, herradura,
ampliar y/o caminos reales
26

conservar o senderos
caminos de mejorados,
 herraduras, rehabilitados
caminos reales, y//o
senderos, e infraestructura
infraestructura para transporte
para transporte no motorizado
no motorizado
(redes
peatonales y
ciclo rutas)
Número de
Realizar proyectos de
proyecto de señalización y
39 0 1 0 0 1 0
señalización y seguridad vial
seguridad vial y implementados
ejecutarlo y ejecutado
Construir,
Mejorar y
rehabilitar Numero de
40 Puentes puentes 0 2 0 3 0 3
(vehiculares y/o Construidos,
peatonales - mejorados y/o
hamacas) rehabilitados
Mantener, Numero
mejorar, y/o bancos de
conservar el maquinaria
41 6 7 6 7 7 7
banco de mantenido,
maquinaria del mejorado, y/o
municipio conservado
Adquirir
Maquinaria
42 para banco de Numero de 0 1 1 0 0 0
maquinaria de máquinas
municipio adquiridas
Fuente: Elaboración Propia

Programa No. 2.2. Juntos Haciendo Historia por Unos Servicios Públicos de calidad y
completa cobertura
RESPONSABLE
Oficina Asesora de Planeación
Unidad de Servicios Públicos
27

Alcaldía Municipal
Articular esfuerzos para mejorar la calidad y cobertura en la prestación de servicios públicos
tanto en las zonas urbanas como rurales del municipio.
ESTRATEGIAS

Ejercer un seguimiento a las obras que se ejecuten para la prestación y mejoramiento de

los servicios públicos sobre el cumplimiento de las condiciones técnicas y de calidad.

a) Ejercer una gerencia del sector de servicios públicos del municipio, velando por
garantizar el derecho de toda la población al goce efectivo de los mismos, exigiendo
a los competentes los mayores estándares de calidad y eficiencia y la continuidad
de los servicios.
b) Brindar apoyo a los Comités de Desarrollo y Control Social y veedurías ciudadanas,
para servicios públicos.
c) Realizar el fortalecimiento del acueducto municipal de la inspección de Cambao.
d) Gestionar recursos para impulsar mantenimiento y plan de optimización de redes de
alcantarillado del municipio.
e) Capacitar a la comunidad con el fin de realizar una sensibilización y uso adecuado
de los servicios públicos. Crear una cultura control del uso eficiente y ahorro del
agua.
f) Gestionar la asistencia técnica para procesos de selección de residuos sólidos en
la fuente.
g) Continuar con el impulso del cubrimiento del servicio del gas domiciliario en el
municipio.
h) Gestionar y brindar un mejoramiento del servicio del alumbrado público urbano y en
las inspecciones de San Nicolás y Cambao.
Subprograma Servicios Públicos Agua Potable y Saneamiento Básico.
METAS DE PRODUCTO

Número META Año Año Año Año

Meta Producto Indicador LB
meta Producto 2020 2021 2022 2023

Instalación de Número de
micromedidores micromedidores
28

43 1736 600 0 300 300 0

en el área de instalados en el
prestación (Área área de
 Urbana - prestación (Área
Cambao) Urbana -
Cambao)

Número de
micromedidores
Instalación de
instalados en el
Micromedidores
44 área de 0 4 0 2 2 0
a la Salida de la
prestación (área
PTAP
Urbana -
Cambao)
Construcción,
ampliación,
optimización y
mejoramiento de
los sistemas de
acueducto
Número de
urbano y/o rural
soluciones de
(Construir
45 abastecimiento 0 2 1 2 1 1
soluciones de
de agua
abastecimiento
instalados
de agua-plantas
de tratamiento,
tanques de
distribución,
estudios de
reinversión)
Numero de
documento que
contenga los
lineamientos
conceptuales,
técnicos,
jurídicos y de
Formular el Plan política
maestro (AC y/o necesarios
AL) para los para garantizar
46 0 2 0 0 2 0
centros poblados la
Cambao y San sustentabilidad
Nicolas hídrica, como los
servicios
públicos
domiciliarios de
alcantarillado
para los centros
29

pablado cambao
y San Nicolas
 Tramitar la
aprobación ante Número de
la CAR del Plan Documento
de Saneamiento formulado que
y Manejo de dé cumplimiento
47 0 1 0 1 0 0
vertimiento para a lo establecido
el área urbana en la resolución
del Municipio de 1800 de 2016 de
San Juan de la CAR
Rioseco
Número de
Unidades
Construcción de sanitarias
48 Unidades construidas en el 50 100 0 30 40 30
sanitarias Municipio de
San Juan de
Rioseco
Número de
Construcción de
instalaciones
49 instalaciones 100 50 0 0 50 0
intradomiciliarias
intradomiciliarias
construidas
Construir una
planta de
Número de
tratamiento de
Tratamiento de
aguas residuales
agua Residual
en el área
50 ubicada en el 0 1 0 0 1 0
urbana del
Municipio de
Municipio de San
San Juan de
Juan de Rioseco
Rioseco
(incluye compra
de predios)
Construcción,
ampliación,
optimización y
mejoramiento de
los sistemas de
Número de
alcantarillado
alcantarillados
urbano y/o
Construcción,
51 soluciones 0 4 1 1 1 1
ampliación,
particulares de
optimización y
alcantarillado
mejoramiento
zona rural
(Incluye
adquisición de
predios y/o
30

servidumbres)
 Construcción Número de
Plan Maestro AL alcantarillados
(Incluye Construcción,
52 0 2 0 0 1 0
adquisición de ampliación,
predios y/o optimización y
servidumbres) mejoramiento
Número de
vehículo
Adquirir un compactador
vehículo que cumpla con
53 0 1 0 1 0 0
compactador de los requisitos
residuos solidos técnico para la
recolección de
residuos solidos
Actualización del Número de
Plan de documento
Emergencias y formulado que
Contingencias dé cumplimiento
para la a lo establecido
prestación de los en la Resolución
54 0 1 0 1 0 0
servicios No. 0154 del 19
públicos de marzo de
domiciliarios de 2014 del
acueducto, Ministerio de
alcantarillado y Vivienda, Ciudad
aseo (PEC) y Territorio.
Garantizar la
transferencia de
recursos para el
pago de Numero de
subsidios del subsidios
municipio de san pagados por la
juan destinados prestación de
a subsidiar la servicios de
55 4 4 1 1 1 1
demanda de los acueducto,
servicios de alcantarillado y
acueducto, aseo para
alcantarillado y suscriptores de
aseo para los estratos 1,2 y 3.
suscriptores de
los estratos 1, 2
y 3.
Número de
Transferir los
transferencias
recursos al Plan
56 para dar 4 4 1 1 1 1
31

Departamental
cumplimiento a
de Aguas
lo establecido en
 la Ley 1151 de
2007
Número de
documento
formulado que
Elaboración del
dé cumplimiento
programa para la
57 a lo establecido 0 1 0 1 0 0
prestación de
en la Resolución
servicio de aseo.
Número 0288 de
27 de abril de
2015
Número de
Formulación del
documento
plan de gestión y
formulado que
resultados bajo
dé cumplimiento
58 los lineamientos 0 1 0 0 1 0
a lo establecido
de la resolución
en la Resolución
Cra 906 del
CRA 906 del
2019
2019
Número de
Formulación e documento
implementación formulado que
del estudio y de dé cumplimiento
59 0 1 0 1 0 0
costos y tarifas a lo establecido
para el servicio en la Resolución
de aseo CRA 853 de
2018
Revisión del
Número de
estudio tarifario
documento
de acueducto y
formulado que
alcantarillado
dé cumplimiento
60 bajo los 0 1 0 1 0 0
a lo establecido
lineamientos de
en la Resolución
la resolución
CRA 825 de
CRA 825 de
2017
2017
Continuar con la Plan de
implementación
del Plan de Aseguramiento
Aseguramiento
61 de la prestación 0 1 1 1 1 1
de los servicios
de Acueducto, implementado
Alcantarillado y
32

Aseo
 Subprograma Servicios Públicos Diferentes a Acueducto Alcantarillado y Aseo

MET
A
Año Año Año Año
LB Pro
Númer Meta Producto 2020 2021 2022 2023
Indicador duct
o meta
o

Ampliar el No. Viviendas

155
62 servicio de gas con gas 1487 10 10 20 23
0
domiciliario domiciliario

Mantener, No. de puntos

reponer, ampliar luminosos del
y/o modernizar alumbrado
puntos público que se
63 200 725 180 180 180 185
luminosos de mantuvieron,
alumbrado repusieron,
público en el ampliaron y/o
cuatrienio modernizaron
No. de pagos
Realizar el pago
realizados del
del suministro
suministro de
de energía
energía
64 eléctrica para el 42 48 12 12 12 12
eléctrica para el
servicio de
servicio de
alumbrado
alumbrado
público
publico
Aumentar la Porcentaje de
cobertura de viviendas
65 energía eléctrica servicio de 98,5 99 0 99 0 0
rural - (colas energía
eléctricas) eléctrica rural

Fuente: Elaboración Propia

Programa No. 2.3. Juntos Haciendo Historia por Vivienda Digna para los San Juaneros
33

RESPONSABLE
Oficina Asesora de Planeación
 Unidad de Servicios Públicos
Secretaría de Gobierno
Deporte y cultura
Desarrollo Social
Tesorería
Alcaldía Municipal

Que los Sanjuaneros cuenten con vivienda digna a través de las diferentes opciones de
subsidio para la adecuación de algunos espacios y acceso a vivienda nueva, seguirá siendo
una de las grandes apuestas de este gobierno.

ESTRATEGIAS

a) Adelantar un programa de vivienda digna “mejoramiento” para el sector rural.

b) Construcción de vivienda nueva en el sector rural.
c) Construcción del programa de vivienda de Interés Social VIS (subsidiadas)
“Augusto Mogollón” para beneficiar a familias en condición de pobreza.
d) Brindar apoyo a las asociaciones para la gestión de recursos a los planes de
vivienda de interés social que se adelantan en el municipio.

METAS DE PRODUCTO

ME
TA
Año Año Año Año
LB Pro
Númer Meta Producto 2020 2021 2022 2023
Indicador duc
o meta
to

Construir Numero de
viviendas subsidios
(Urbanas y /o pagados
rurales)-(sitio por la
propio, prestación
66 subsidios, de 0 50 10 10 20 10
reubicación, servicios
planes proyectos de
de vivienda- acueducto,
34

preinversión en alcantarilla
infraestructura) do y aseo
 para
suscriptore
s de
estratos 1,2
y 3.

Dar
cumplimien
Mejorar to a lo
67 viviendas establecido 0 100 0 50 25 25
(urbana y/o rural) en la Ley
1151 de
2007

Legalizar y/o Un
titularizar predios documento
urbanos (predios formulado
fiscales que dé
ocupados con cumplimien
VIS en la zona to a lo
68 urbana) y/o establecido ND 200 0 50 50 100
rurales (badios en la
programa Resolución
formolización de Número
propiedad rural 0288 de 27
con el Ministerio de abril de
de agricultura) 2015

Fuente: Elaboración Propia

Programa No. 2.4. Juntos Haciendo Historia por la protección del medio ambiente y el
ordenamiento territorial: cuidemos lo nuestro y conservemos para las generaciones
futuras.
35
 RESPONSABLE
Oficina Asesora de Planeación
Unidad de Servicios Públicos
Secretaría de Gobierno
Unidad Municipal Técnica Agropecuaria
Tesorería
Alcaldía Municipal

ESTRATEGIAS

a) Fortalecer los Proyectos Ambientales Escolares en las Instituciones Educativas del

Municipio para que sea un vínculo con la comunidad frente a los problemas
ambientales.
b) Identificar y comprar predios para conservación, reforestación y el establecimiento
de cercas vivas.
c) Proteger y controlar la tala de vegetación protectora en las fuentes de agua.
d) Realizar programas de capacitación en temas ambientales y generar cultura y
sentido de pertenencia para conservar zonas con presencia de fauna y flora.
e) Gestionar ante el Concejo Municipal incentivos y/o extensiones tributarias para la
preservación de los recursos naturales.
f) Gestionar recursos para la construcción de pozos sépticos para el saneamiento
básico, el manejo de aguas residuales y excretas en el sector rural.
g) Promover el conocimiento y educación en la comunidad sobre los riesgos de
desastres y el cambio climático para tomar mejores decisiones en el territorio.
Implementaremos iniciativas de adaptación al cambio climático que reduzcan los
efectos de las sequías.
h) Velar por la formación para una cultura de separación en la fuente,
aprovechamiento, reutilización y reciclaje de residuos sólidos para reducir la
contaminación.
i) Construcción de la planta de tratamiento de manejo de residuos sólidos.
j) La implementación de acciones para la reconversión y el desarrollo de procesos
productivos sostenibles en el sector agropecuario.
36

k) Trabajar conjuntamente con las Autoridades Ambientales para optimizar la gestión

ambiental, la vigilancia y control, y el servicio al ciudadano.
 l) Gestionar la implementación de energías alternativas en el municipio.
m) Realizar a la revisión del Esquema de Ordenamiento territorial y gestionar los
n) recursos necesarios para realizar la actualización catastral del municipio.

Subprograma Equipamiento

META Año Año Año Año

LB
Número Meta Producto Producto 2020 2021 2022 2023
Indicador
meta
Mantenimiento,
reparación,
conservación,
mejoramiento
y/o construcción
de
infraestructura
69 física de bienes 4 4 1 1 1 1
de uso público
(plazas de Número de
mercado, infraestructura
cementerios, física de
zonas verdes, bienes de
parques, plaza y usos público
plazoletas) intervenidas
Realizar
mantenimientos,
rehabilitación y/o
construcción de
las
dependencias de
70 la administración 1 4 1 1 1 1
y otras
dependencias Número de
del municipio dependencias
(Casco urbano de la
y/o centros administración
poblados) intervenidas

Intervenir los Número

elementos metros
71 estructurales y cuadrados de 0 1000 0 0 1000 0
37

complementarios espacio
de espacio público
intervenido
 público (incluye
preinversión)

Fuente: Elaboración Propia

Subprograma Prevención y Atención de Desastres

METAS DE PRODUCTO

Número Meta META Año Año Año Año

Indicador LB
meta Producto Producto 2020 2022 2023 2024

No. Plan
Actualizar el
Municipal de
Plan Municipal
Gestión del
de Gestión del
72 riesgo 1 1 1 0 0 0
riesgo y la
actualizados y
estrategia de
estrategia de
respuesta
respuesta
Atender las
solicitudes de
ayudas y
acciones de Porcentaje de
73 respuesta por Solicitudes 0 100 100 100 100 100
emergencias o atendidas
desastres en
el periodo de
gobierno.

Fuente: Elaboración Propia

38
 Implementar
proyectos del
plan municipal
de Gestión del
Riesgo (Obras
biomecánicas,
infraestructura
para defensa
de
inundaciones,
obras de
infraestructura
estratégica,
adecuación de No. De
zonas proyectos del
urbanas y plan municipal
74 rurales en alto de gestión del 2 2 1 1 0 1
riesgo, riesgo
reubicación de implementados
asentamientos y/o ejecutados
en zonas de
alto riesgo,
mantenimiento
de equipos,
vehículos y
maquinaría de
los cuerpos de
emergencia,
Educación y/o
capacitación,
sistemas de
información,
preinversión)
No. de
Elaborar un
estudios de
estudio
estudios
técnico para la
técnicos para
incorporación
la
75 de la gestión 0 1 1 0 0 0
incorporación
del riesgo en
de la gestión
la
del riesgo en
planificación
la planificación
territorial
territorial
39
 Dotar de
herramientas
y/o equipos
y/o vehículos No. de cuerpos
para cuerpos de emergencia
76 2 4 1 1 1 1
de y comités de
emergencia y riesgo dotados
comité de
gestión del
riesgo
Número de
Asegurar los
bienes
bienes
públicos
públicos
77 asegurados ND 100 0 100 100 100
contra
contra
desastres
desastres
naturales
naturales
Suscribir
convenios con No. Convenios
78 4 4 1 1 1 1
cuerpos con suscritos
Bomberos

Subprograma Ambiental
METAS DE PRODUCTO

Número META Año Año Año Año

Meta Producto Indicador LB
meta Producto 2020 2021 2022 2023

Plan de
Gestión
Integral de
Actualización y/o Residuos
evaluación del Sólidos
Plan de Gestión (PGIRS)
79 1 1 0 0 1 0
Integral de Actualizado /o
Residuos Sólidos evaluado
(PGIRS) acorde con lo
establecido en
el Decreto
1077 de 2015,
40
 Implementar
proyectos del
Plan de Gestión
Integral de
Residuos Sólidos
Número de
(PGIRS) (Planta
proyectos
80 de 2 2 1 0 1 0
implementados
Aprovechamiento
del PGIRS
de Residuos
Sólidos - PARSO
y trazabilidad y
aprovechamiento
de los PEPCAR)
Numero de
Actualizar el
Sistemas de
Sistema de
Gestión
Gestión
81 Ambiental 1 1 0 0 1 0
Ambiental
Municipal -
Municipal -
SIGAM
SIGAM
Actualizados
Implementar
proyectos que se Número de
encuentren proyectos
82 formulados implementados 1 2 0 0 1 1
dentro del del POMCA
POMCA del del Rioseco
Rioseco
Numero de
Formular el Plan Planes
Municipal de Municipales de
adaptación y adaptación y
mitigación del mitigación del
83 0 1 0 1 0 0
Cambio Cambio
Climático y Climático
ejecutar un formulados y
proyecto del plan proyecto
ejecutado
Promover un
proyecto de
investigación y/o Número se
protección proyectó de
84 encaminado al investigación 0 2 0 0 1 1
reconocimiento y/o protección
de la fauna y ejecutados
flora del
41

municipio y/o
 zonas extractivas
de material
Adquirir predio
Número de
de reserva
85 predios 1 2 0 1 0 0
hídrica y/o
adquiridos
reserva natural
Formular e No de
implementar programas
programas de formulados e
reforestación, implementados
aislamiento, de
protección y/o reforestación,
86 0 4 1 1 1 1
conservación del aislamiento,
recurso hídrico, protección y/o
en zonas de conservación
reserva hídrica del recurso
y/o reserva hídrico en el
natural. cuatrienio
Implementar el
programa "Mide,
reduce y
compensa tu
huella de
carbono en San
Juan de Toneladas de
87 Rioseco" para el CO2 4 4 1 1 1 1
sector compensadas
Institucional,
educativo del
Municipio
compensando 2
tonelada de CO2
en el cuatrienio

Fuente: Elaboración Propia

42
 Fortalecer
durante el
cuatrienio la
Gestión
Ambiental en el
territorio
mediante la
realización de
actividades de Eventos
88 2 3 0 1 1 1
Educación y/o realizados
sensibilización,
para generar un
ambiente para la
Paz. (PRAE.
CIDEAS.
PROCEDAS,
FESTIVALES
AMBIENTALES)
Adquisición de
áreas de interés
para acueductos
municipales y/o
Número áreas
el
adquiridas y/o
89 establecimiento 0 3 1 1 1 1
PSA
de pago de
implementados
servicios
ambientales (art.
210 ley 1450 de
2011)
Formular el Plan
Número de
General de
planes de
Asistencia
90 reconversión 0 1 0 0 0 1
Técnica de
tecnológica
reconversión
formulados
tecnológica
Ejecutar obras
en las riberas del
Rio Grande de la
Magdalena y/o Número de
91 1 4 1 1 1 1
cuencas obras ejecutas
Hidrográficas
que desembocan
en él.
43

Fuente: Elaboración Propia

Artículo 18. Línea Estratégica No. 3 - Desarrollo Social: Bienestar Social para la
Comunidad Sanjuanera.

Sin lugar a duda el fortalecimiento del tejido social Sanjuanero será la base integral para
el desarrollo este se basará en educación con calidad y cobertura, servicios eficientes en
salud, promoción de la cultura y la seguridad, autocuidado y protección del territorio.

Programa No. 3.1. Juntos Haciendo Historia por una educación de calidad para construir
futuro y alcanzar la prosperidad

RESPONSABLE
Oficina Asesora de Planeación
Secretaría de Gobierno
Alcaldía Municipal

Juntos Haciendo Historia por alianzas estratégicas que permitan hacer de los San Juaneros
los más educados y pioneros por acceso a la información a distancia y presencial como
mecanismo de cualificación.

ESTRATEGIAS

a) Garantizar el transporte escolar en las instituciones educativas que permita la

permanencia de los niños, adolescentes y jóvenes que asisten a los
establecimientos educativos oficiales en condiciones de calidad y seguridad.
b) Gestionar recursos para otorgar dotación de kits escolares que permitan disminuir
la deserción escolar y apoyar a las familias vulnerables del municipio.
c) Crear una escuela de formación en inglés.
d) Realizar el mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura educativa en el
sector urbano e inspecciones de San Nicolás y Cambao.
e) Trabajar conjuntamente con las Instituciones Educativas para estimular el arraigo e
identidad Sanjuanera.
44

f) Gestionar la dotación y mantenimiento de equipos informáticos en las instituciones

 educativas que permitan la utilización de las herramientas tecnológicas para el
aprendizaje y mejora de la productividad.
g) Buscar apoyo para la educación continuada a través de convenios con
universidades públicas o privadas que desarrollen programas presenciales
y/virtuales.
h) Fomentar las Olimpiadas del Saber o del conocimiento entre las Instituciones
educativas municipales para estimular el interés de los estudiantes en las diferentes
disciplinas académicas.
i) Fortalecer los convenios con El SENA los diferentes cursos de extensión.
j) Brindar apoyo que los estudiantes de undécimo grado de bachillerato cuenten con
una capacitación de PREICFES para lograr un mejor puntaje y de orientación
profesional para la continuación de sus estudios.
k) Realizar una premiación al mejor estudiante por rendimiento académico.
l) Proponer salidas pedagógicas a Bogotá como visitas a museos, parques, cines y
otros.
m) Desarrollar un plan de incentivos a los docentes del municipio de acuerdo a sus
metas y desempeño teniendo en cuenta su vocación de servicio.
n) Gestionar recursos para realizar la dotación de pupitres, mobiliario y material
didáctico para las Instituciones Educativas.
o) Crear un proyecto con el fin de incentivar la lectura y la escritura en todos los niveles
de enseñanza en el municipio.
p) Apoyar las escuelas de padres en todas las Instituciones Educativas del municipio
para generar pautas que rescaten los valores familiares y la importancia de una
buena educación de los hijos.
q) Exaltar la vocación del docente mediante el reconocimiento y celebración de su día.
45
 METAS DE PRODUCTO

Número META Año Año Año Año

Meta Producto Indicador LB
meta Porducto 2020 2021 2022 2023
Beneficiar Número de
estudiantes con estudiantes
92 el transporte beneficiados 444 444 444 444 444 444
escolar con transporte
anualmente escolar
Número de
Realizar dotación dotación de
de mobiliarios mobiliarios
escolar básico, escolar básico,
equipos equipos
didácticos, didácticos,
tecnológicos y tecnológicos y
93 2 4 1 1 1 1
herramientas, herramientas,
para talleres y para talleres y
ambientes ambientes
especializados especializados
y/o material de y/o material de
laboratorio laboratorio
realizados
Número de
Beneficiar estudiantes
estudiantes en el beneficiados
94 programa de con el 1540 1540 1540 1540 1540 1540
alimentación programa de
escolar (PAE) alimentación
escolar
Número
Beneficiar
estudiantes con
estudiantes con
Kits escolares,
Kits escolares
con el
95 anualmente, con 850 850 850 850 850 850
programa
el programa
bienvenidos a
bienvenidos a
clases
clases
beneficiados
Construir, Número
adecuar y/o Construir,
ampliaciones y/o adecuar y/o
en ampliaciones
96 32 32 5 10 10 7
mantenimiento y/o en
de infraestructura mantenimiento
46

educativa (aulas, de
restaurantes, infraestructura
 campos educativa
deportivos, realizadas
recreativos y
culturales,
baterías
sanitarias)

Dotar
restaurantes Número de
escolares dotaciones a
97 (mobiliario, restaurantes 3 4 1 1 1 1
menaje y/o escolares
elementos de realizadas
cocina)
Número de
actividades
Realizar para la
actividades para preparación de
la preparación de las
las pruebas de pruebas de
98 estado estado( 3 3 0 1 1 1
(simulacros, simulacros,
pruebas saber, pruebas
preicfes y saber, preicfes
Capacitaciones) y
Capacitaciones)
realizadas
Número de
Realizar alianzas alianzas y/o
y/o convenios convenios
suscritos con suscritos con
instituciones de instituciones de
99 educación educación 4 4 1 1 1 1
superior para la superior para
promoción de la promoción de
ofertas ofertas
educativas educativas
realizadas
Número de
Beneficiar
estudiantes en
adultos mayores
100 Programas de 40 50 0 0 25 25
con programas
educación para
de alfabetización
adultos
47
 Realizar
capacitación,
eventos y/o
actividades a
docentes y/o Numero de
directivos capacitación,
(educación eventos y/o
101 flexible, calidad actividades a 4 4 1 1 1 1
educativa, docentes y/o
emprendimiento, directivos
tecnología de la realizadas
información,
media técnica,
bilingüismo, entre
otras)
Número de
Promover eventos,
eventos y/o actividades
actividades relacionadas
102 relacionadas con con ciencia, 0 1 0 0 1 0
ciencia, tecnologías e
tecnologías e innovación
innovación C+T+I C+T+I
promovidos
Elaborar y
ejecutar un plan
de la
infraestructura
tecnológica Plan
educativa, tecnológico
103 1 1 1 1 1 1
mediante la elaborado y
adquisición, ejecutado
actualización,
mantenimiento,
ampliación de las
TIC
Coadyuvar a
garantizar
transferencias de Numero de
104 4 4 1 1 1 1
recursos de trasferencias
gratuidad a las
IED
Fuente: Elaboración Propia
Programa No. 3.2. Juntos Haciendo Historia por la Salud y el Bienestar Social para una
48

Vida Sana y Calidad de Vida

 RESPONSABLE
Desarrollo Social
Alcaldía Municipal

Cada vez los retos más los retos para atender a la población San Juanera, es por eso a
través de alianzas y gestión se fortalecerá las instituciones e infraestructura médica, para
el mejorar la calidad y cobertura en los servicios de salud.
ESTRATEGIAS

a) Garantizar la continuidad y seguimiento del Régimen Subsidiado, la aplicación de

novedades, y depuración de la base de datos para liberar cupos, así como gestionar
recursos adicionales para ampliar la cobertura dentro de la población de niveles 1 y
2 de Sisben.
b) Desarrollar la gestión territorial para el desarrollo operativo funcional del Plan de
Salud Territorial de acuerdo con el perfil epidemiológico municipal.
c) Dirigir y coordinar el sector salud y el Sistema General de Seguridad social en Salud
en nuestra competencia.
d) Promover la participación de la comunidad en los programas de salud pública,
capacitar en deberes y derechos en salud, conformar los Comités de Participación
Comunitaria en Salud y así contribuir dinámicamente en la gestión que en el sector
salud debe realizarse.
e) Vigilar la calidad del agua que consumen los Sanjuaneros para la prevención de
enfermedades de salud pública en el municipio.
f) Realizar una efectiva vigilancia y control sanitario a la comercialización de alimentos.
g) Emplear campañas y mecanismos efectivos para prevenir la violencia contra las
mujeres como un componente de salud Pública. Gestionar programas contra la
Violencia Intrafamiliar, el Abuso sexual y la Promoción de la salud mental.
h) Fomentar programas de salud con la comunidad para la promoción de la salud y
prevención de enfermedades, educación sexual y reproductiva.
i) Ejercer permanente control en el proceso de auditorías a las Entidades prestadoras
del Servicio de Salud con el fin de garantizar el buen servicio, accesibilidad y
49

oportunidad.
j) Fortalecer la política pública del consumo de sustancia psicoactivas para dar la
 intervención a personas, familias y comunidades que presenten situaciones
relacionadas con el consumo, distribución y rehabilitación.
k) Gestionar ante la Gobernación de Cundinamarca la adecuación del Hospital San
Vicente de Paul y los centros de salud de las inspecciones de San Nicolás y
Cambao.
l) Dar continuidad al plan de intervenciones individuales y colectivas en salud pública
municipal PIC, priorizando programas de acuerdo al perfil epidemiológico, la
pirámide poblacional y los lineamientos establecidos por el departamento y el
Ministerio de la protección social
m) Disminuir el sedentarismo a través de la generación de hábitos de actividad física.

METAS DE PRODUCTO

Número META Año Año Año Año

Meta Producto Indicador LB
meta Producto 2020 2021 2022 2023

Porcentaje de
Implementar en el
implementación
100% las acciones
de las acciones
de acciones de la
de la
105 Dimensión vida 90 100 100 100 100 100
Dimensión vida
saludable y
saludable y
condiciones no
condiciones no
transmisibles
transmisibles
Porcentaje de
Implementar al implementación
100% las acciones de las acciones
106 de dimensión la de dimensión la 90 100 100 100 100 100
convivencia social convivencia
y salud mental social y salud
mental
Porcentaje de
Implementar al implementación
100% las acciones de las
de la dimensión de acciones de la
107 90 100 1 1 1 1
seguridad dimensión de
alimentaria y seguridad
nutricional alimentaria y
50

nutricional
 Porcentaje de
Implementar al implementación
100% las acciones de las
de dimensión dimensiones
108 90 100 100 100 100 100
sexualidad, sexualidad,
derechos sexuales derechos
y reproductivos sexuales y
reproductivos
Porcentaje de
implementación
Realizar al 100% la de la gestión
gestión integral del integral del
109 90 100 100 100 100 100
plan ampliado de plan ampliado
inmunizaciones de
inmunizaciones
realizada
Porcentaje de
Implementar al
implementación
100% de la
de la
Dimensión vida
110 Dimensión vida 90 100 100 100 100 100
saludable y
saludable y
enfermedades
enfermedades
transmisibles
transmisibles
Porcentaje de
Implementar al implementación
100% las acciones de las acciones
111 de la dimensión de de la dimensión 90 100 100 100 100 100
emergencias y de
desastres emergencias y
desastres
Porcentaje de
Implementar al implementación
100% las acciones de las acciones
112 de la Dimensión de la 90 100 100 100 100 100
salud y ámbito Dimensión
laboral salud y ámbito
laboral
Implementar al Porcentaje de
100% las acciones implementación
de la dimensión de las acciones
transversal gestión de la dimensión
diferencial de transversal
113 90 100 100 100 100 100
poblaciones gestión
vulnerables diferencial de
enfocadas en poblaciones
51

niños, niñas y vulnerables

adolescentes enfocadas en
 niños, niñas y
adolescentes

Porcentaje de
implementación
Mantener al 100%
de
el cumplimiento y
cumplimiento y
oportunidad de la
114 oportunidad de 100 100 100 100 100 100
notificación de los
la notificación
eventos de interés
de los eventos
en salud pública
de interés en
salud pública
Porcentaje de
Implementar al
implementación
100% las acciones
115 del Sistema de 100 100 100 100 100 100
de vigilancia en
vigilancia en
Salud Pública
salud pública
Realizar al 100% la Porcentaje de
gestión gestión
administrativa y administrativa y
116 100 100 100 100 100 100
financiera del financiera del
régimen régimen
subsidiado subsidiado
Realizar al 100% la
gestión
administrativa y Porcentaje de
117 operativa en el articulación con 100 100 100 100 100 100
acceso y PSS y EAPB
oportunidad a
servicios de salud

Fuente: Elaboración Propia

Programa No. 3.3. Juntos Haciendo Historia por la Inversión Social con prioridad en la
población pobre y vulnerable para disfrutar un nivel de vida con Equidad
52
 RESPONSABLE
Deporte y cultura
Secretaria de Gobierno
Unidad Municipal Técnica Agropecuaria
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal

ESTRATEGIAS

a) Brindar los mecanismos e instrumentos de protección a la primera infancia,

fortalecimiento de las relaciones de convivencia y estabilidad del núcleo familiar.
Fortalecer campañas de prevención de conductas de violencia intrafamiliar,
apoyados por nuestra comisaria de familia, el ICBF, Organizaciones No
Gubernamentales, Gobernación de Cundinamarca, Ministerio de Protección Social
y otras instituciones.
b) Gestionar los mecanismos idóneos para brindar protección integral a la niñez.
Realizar capacitaciones para promocionar la nutrición, la salud y los ambientes
sanos desde la gestación hasta los seis años, entre las familias, la comunidad y
jardines.
c) Fomentar prácticas socioculturales y educativas que potencien el desarrollo integral
de los niños y niñas.
d) Desarrollar programas y planes especializados para la rehabilitación menores
infractores.
e) Garantizar el servicio de alimentación escolar para todos los estudiantes del
municipio. Mantener y fortalecer el programa de desayunos infantiles y restaurantes
escolares en Convenio con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, el
gobierno departamental y el Ministerio de Protección Social.
f) Gestionar recursos para el fortalecimiento de los Hogares Infantiles existentes en
San Juan de Rioseco.
g) Fortalecer y promover mecanismos para la protección integral a jóvenes y
adolescentes.
h) Concertar e implementar una agenda de identificación y caracterización sobre las
53

necesidades, intereses y expectativa de los jóvenes sanjuaneros, para el ajuste e

 implementación colectiva de la Política pública de Juevetud.
i) Gestionar capacitaciones a los jóvenes para que iniciando su vida laboral, conozcan
todos los beneficios del Sistema de Seguridad Social.
j) Establecer compromisos con los jóvenes del municipio para su participación en
proyectos y actividades de cultura ciudadana, trabajo social y convivencia ciudadana
que se desarrollen en el municipio.
k) Implementar una política de jóvenes en el municipio.
l) Brindar entornos saludables y una educación para la sexualidad. Generar
representaciones sociales del embarazo adolescente, así como el empoderamiento
y exigibilidad de los derechos sexuales y reproductivos, para una vida libre de
violencia.
m) Crear incentivos para que los jóvenes participen en los cursos e infraestructura
diseñada para el aprendizaje de cultura, deportes y aprovechamiento del tiempo
libre.
n) Crear mecanismos y alternativas los jóvenes profesionales del campo, potenciando
el arraigo al territorio rural, para mejorar el desarrollo autónomo y autosostenible del
municipio.

ESTRATEGIAS

a) Fortalecer la atención integral al adulto mayor. Promover cambios de estilo de vida,

hábitos y costumbres que favorezcan la salud. Prevenir o retardar la aparición de
enfermedades y de las discapacidades que puedan generar su evolución. La
atención integral debe garantizarse de manera oportuna y eficaz.
b) Estimular la participación comunitaria en la identificación y búsqueda de soluciones
a los problemas del adulto mayor.
c) Desarrollar la capacitación de personas especializadas y personas de la comunidad,
para garantizar la calidad de las vías no formales de atención y la integración activa
de nuestros adultos mayores.
d) Gestionar recursos para adelantar programas (lúdicos y de habilitación para
54

actividades productivas).
e) Elaborar acciones que faciliten el aprendizaje y desempeño de actividades
 económicamente útiles por parte del anciano.
f) Garantizar con programas de cofinanciación la atención de adultos mayores en
centros internos.
g) Recuperar y fortalecer los centros días de manera continua en el casco urbano y en
las inspecciones de San Nicolás y Cambao.
h) Implementar programas de almuerzos o complemento nutricional para los ancianos
del área urbana y de subsidios de alimentos (mercados) para los ancianos del sector
rural.
i) Incrementar la cobertura de la renta básica o subsidios económicos que el

ESTRATEGIAS

a) Crear la oficina de la mujer sanjuanera para el reconocimiento y fortalecimiento

de sus derechos, para adelantar programas de formación, capacitación y
educación técnica, laboral y productiva, práctica laboral, asesoría, asistencia y
seguimiento a proyectos productivos para la mujer. (Implementar un área de la
mujer y género en la Secretaria de Gobierno)
b) Implementar la escuela de liderazgo y formación política para las mujeres del
sector urbano, rural e inspecciones de San Nicolás y Cambao.
c) Brindar apoyo, capacitación y fortalecer las asociaciones de mujeres existentes
y propender por la creación de otras en el municipio.
d) Brindar atención y asistencia a las mujeres víctimas del conflicto armado
e) Fortalecer la capacidad institucional del Consejo Municipal de Política Social
como ente rector en la implementación de políticas de infancia, juventud, mujer
cabeza de hogar y vejez.
f) Fomentar la igualdad y equidad de género en los programas y proyectos del
municipio.
g) Fomentar las actividades y espacios culturares, artísticos y deportivos para
promover la participación de las mujeres.
55
ESTRATEGIAS

a) Apoyar integralmente a la población diversamente hábil del municipio.

b) Dar un efectivo cumplimiento a la política pública de discapacidad.
c) Contar con atención prioritaria a niños y jóvenes diversamente hábiles para que
sean incluidos en las actividades educativas, culturales y deportivas, de manera
respetuosa y con afecto.
d) Se crearán programas especiales y pertinentes para el aprendizaje y
reconstrucción de los proyectos de vida de las personas diversamente hábil.
e) Dar cumplimiento al plan integral único para la prevención y atención a la
población víctima del desplazamiento forzado
f) Brindar un apoyo integral a población LGTBI
g) Gestionar y realizar programas para la superación pobreza extrema.

METAS DE PRODUCTO

Número META Año Año Año Año

Meta Producto Indicador LB
meta Producto 2020 2021 2022 2023

Actualización y
puesta en marcha
de las políticas
públicas de: 1 .
Primera infancia,
infancia y
adolescencia, 2,
Número
Juventud, 3, Mujer
políticas
y Genero, 4.
públicas
118 Seguridad 0 9 2 2 2 4
revisadas,
Alimentaria, 5.
actualizados y
Vejez, 6.
articuladas
Discapacidad, 7.
LGBTIQ+. 8.
superación de la
pobreza y
desigualdad, 9
Victimas.10
56

Habitantes de
 Calle (incluye
caracterización)

Actualizar y
articular: 1. La
ruta de promoción
de la salud y
detención
temprana para los
seis cursos de Número de
vida. (Primera rutas
119 3 3 1 1 1 0
Infancia, infancia, actualizadas y
adolescencia, articuladas
juventud, adultez,
adulto mayor). 2.
la Ruta materno
perinatal, 3. La
ruta de violencia
de genero
Brindar atención a Número de
escuelas rurales escuelas de
120 con el modelo de rurales con el 0 5 0 1 3 5
escuelas de modelo de
padres padres
Construcción de Número de
un proyecto piloto proyectos de
121 0 1 0 1 0 0
maternidad maternidad
segura. segura
Desarrollar mesas
de cuidado y
reflexión frente a
derechos y
deberes, Número de
promulgación de mesas de
122 0 6 0 0 3 3
rutas de atención cuidado
integral, realizadas
emprendimiento y
construcción de
nuevas
57

masculinidades.
 Realizar eventos:
"Niños, Mujer,
Adulto Mayor y
familia creando
juntos una nueva
historia" (Dia del
niño, Dia de
mujer, Dia de la
Familia,
Celebraciones del
Adulto mayor,
Conmemoración
del día
internacional de la
discapacidad,
entre otros)
Construir, adecuar
y/o ampliaciones
y/o en
mantenimiento de
infraestructura de
inclusión social Número de
(Centro día, Casa infraestructura
124 de la Mujer, de inclusión 1 3 1 1 1 1
Centro de vida social
Sensorial, Centros intervenida
de desarrollo
infantil y/o
Jardines
Infantiles, entre
otros)
Encuentros
sectoriales para
Integración de las
125 redes de juventud No. Encuentros 0 2 0 0 1 1
enfocado a la
gestión Servicios
Amigables.
Implementación el
sistema de
atención al Adulto
Número de
Mayor (Operación
adultos mayores
126 de centros días 120 120 120 120 120 120
atendidos con el
incluye el equipo
sistema
interdisciplinario
58

para el desarrollo
integral,
 Programas de
paquetes
nutricionales)

Dotar la
infraestructura de
inclusión social
(Centro día, Casa
de la Mujer,
Centro de vida
Sensorial
(Insumos y
herramientas
necesarias para Número de
127 los proceso de dotaciones 0 4 1 1 1 1
rehabilitación realizadas
física de las
personas
diversamente
hábiles), Centros
de desarrollo
infantil y/o
Jardines
Infantiles, entre
otros)
Fortalecer la
implementación
de los programas
y proyectos del
orden
departamental y
nacional municipal
Número de
para la superación
acciones de
128 de la pobreza 0 8 2 2 2 2
fortalecimientos
(Familias en
realizadas
acción, Red
Juntos, Colombia
Adulto Mayor,
Encuentros de
familias en acción,
Victimas entre
otros)
59
 Número de
Realizar
campañas
campañas
educativas
educativas para la
realizadas para
129 promoción de los 0 2 0 0 1 1
la promoción de
derechos de la
los derechos de
población
la población
L.G.T.B.I +
L.G.T.B.I +
Establecer los
lineamientos para
la implementación
de la PPSHC en
lo referente a la
atención integral Número de
en riesgo o en lineamientos
130 0 1 0 1 0 0
situación de vida implementados
en calle o en alta de la PPSHC
permanencia en
calle y el
fortalecimiento
familiar en el nivel
territorial.
Garantizar el
funcionamiento
del Centro de
Vida Sensorial Número de
con propósito de personas
131 Beneficiar a atendidas en el 70 70 70 70 70 70
personas con Centro de Vida
condiciones Sensorial
diversamente
hábiles en el
municipio
Fortalecer las
Número de
mesas de
mesas de
132 participación de 16 16 4 4 4 4
participación
víctimas en el
fortalecidas
municipio
Número de
Apoyar con un programas
programa de la implementados
oferta institucional para el auto
133 a la PVCAI en la sostenimiento y 1 1 0 0 1 0
sostenimiento y la estabilización
estabilización socioeconómica
60

económica dirigido a
Personas que
 han sido
víctimas de
conflicto armado
Generación de
ingresos)
Plan de
fortalecimiento
territorial en
materia de
sistemas de
Implementar el
información
Plan de Operativo
134 implementado 0 1 0 0 1 0
de sistemas de
(Implementación
información POSI
y ejecución del
Plan operativo
de sistemas de
Información
(POSI)
Actualizar el Plan
Plan de
de Atención,
Atención,
135 Asistencia Integral 1 1 1 0 0 0
Asistencia
a las víctimas del
Integral
Conflicto (PAT)
Elaborar el Plan
de Retorno y
Reubicación
municipal, en
concordancia con
Plan de Retorno
136 las sentencias 0 1 0 1 0 0
y Reubicación
emitidas por la
Unidad de
Restitución de
Tierras y
Territorios
Apoyar un Plan,
Programa y/o
Proyecto que se
formule desde el
Plan –
CMJT (Comité
Programa –
Municipal de
Proyecto de
137 Justicia 0 1 0 0 0 1
Estabilización
Transicional)
Socioeconómica
durante el periodo
apoyado
administrativo,
buscando generar
61

reconstrucción del
tejido social y
 superación de la
situación de
vulnerabilidad de
la PVCAI

Programa No. 3.3. Juntos Hacemos Historia por la recreación, deporte y aprovechamiento
del tiempo: Por hábitos de vida saludables, formación integral y bienestar social

RESPONSABLE
Deporte y cultura
Secretaria de Gobierno
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal
El deporte será fortalecido a través del apoyo de las escuelas de formación, capacitación
de formadores y apoyo constante de intercambios deportivos

ESTRATEGIAS

a) Adecuar los escenarios deportivos para que las personas con movilidad reducida
puedan acceder a ellos. Apoyar a los deportistas con discapacidad para su
participación en eventos deportivos.
b) Construcción y adecuación de escenarios deportivos urbanos y rurales y de zonas
verdes recreativas para su utilización como prioridad por pate de los deportistas de
nuestro municipio.
c) Crear e implementar un programa de vacaciones recreativas.
d) Fortalecer las escuelas de formación deportiva dirigidas a todos los sectores de la
población y asegurar la prestación continua de estas actividades. Así como ampliar
el acceso de la comunidad a las actividades de recreación, deporte y
aprovechamiento del tiempo libre.
e) Mejorar la calidad de los escenarios deportivos con las condiciones requeridas para
mejorar las prácticas deportivas y recreativas.
f) Continuar y mejorar la organización y la realización de los juegos anuales
62

campesinos y juegos escolares.

 g) Apoyar todos los eventos deportivos en el municipio.
h) Brindar apoyo para la práctica deportiva de personas en condiciones diferenciales y
de la tercera edad.
i) Realizar los juegos comunales en coordinación con las juntas de acción comunal.
j) Crear e implementar las escuelas deportivas itinerantes para el sector rural.
k) Crear e implementar el programa de Campamentos Juveniles

Número META Año Año Año Año

Meta Producto Indicador LB
meta Producto 2020 2021 2022 2023

Número de
Dotar de dotaciones
implementos para implementos
la práctica de la para la práctica
139 1 4 1 1 1 1
actividad física de la actividad
deportiva y física deportiva
recreativa y recreativa
adquiridos
Realizar eventos
de promoción de la
diversión, la
convivencia y la Numero de
140 alegría: Brújula: Eventos ND 3 0 1 1 1
Juégale ya a una realizados
crianasa con
Amorosa por una
Colombia Mejor
Realizar torneos,
actividades y/o
eventos en Número de
diferentes torneos,
disciplinas actividades
deportivas para y/o eventos en
promover la diferentes
participación de la disciplinas
141 4 12 0 4 4 4
comunidad deportivas para
(Festivales promover la
escolares, juegos participación de
Intercolegiados, la
juegos comunales, comunidad
juegos adulto realizados
63

mayor entre otros)

 Fortalecer Número de
procesos procesos
deportivos deportivos de
142 3 3 3 3 3 3
enmarcados dentro escuelas de
de las escuelas de formación
formación fortalecidas
Apoyar deportistas
en la participación
de eventos y/o Número de
143 torneos deportivos deportistas ND 100 0 20 30 50
regional, apoyados
departamental y/o
nacional
Número de
Ejecutar
actividades
actividades
144 recreativas y 0 4 0 4 4 4
recreativas y
deportivas
deportivas
realizadas
Implementar un
Número de
modelo de
estudiantes de
escuelas
escueles
itinerantes que
rurales
145 apoyen el proceso 0 500 300 500 500 500
beneficiados
de formación física
con el modelo
a los estudiantes
de escuelas
de las escuelas
itinerantes
rurales.

Programa No. 3.4. Juntos Hacemos Historia por la Cultura, como elemento para la
interacción social, para un ambiente de respeto y convivencia en paz.
RESPONSABLE
Deporte y cultura
Oficina Asesora de Planeación
Secretaria de Gobierno
Alcaldía Municipal

La Cultura y el arte alternativas para la ocupación del tiempo libre, potencializar las
habilidades a través de mecanismos de formación y constante apoyo para el intercambio
64

de experiencias
 METAS DE PRODUCTO

Número META Año Año Año Año

Meta Producto Indicador LB
Meta Producto 2020 2021 2022 2023
Construir y/o
mantener y/o
ampliar Número de
infraestructura infraestructura
cultural y/o artística cultural y/o
146 y/o estudios de artística 0 3 0 1 1 1
preinversión construida y/o
(escenarios mantenidos y/o
culturales, ampliadas
Bibliotecas y
ludotecas y otros)
Formular e
implementar un
Número de
proyecto de
proyectos de
investigación para
memoria
146 la reconstrucción 0 1 0 0 1 0
histórica
de memoria
construidos e
histórica (Incluye
implementados
capítulo de
víctimas)
Realizar
Número de
actividades y/o
actividades y/o
talleres que
talleres que
promuevan la
146 promuevan la 0 50 5 10 15 20
lectura y la
lectura y la
escritura (Plan
escritura
lector, Biblioteca
realizados
Viajera)
Número de
Realizar un mantenimientos
mantenimiento de de material
material bibliográficos
bibliográfico y/o de y/o de
146 0 2 0 1 1 0
instrumentos para instrumentos
el desarrollo de las para el
expresiones desarrollo de
artísticas las expresiones
artísticas
65
 Realizar una Número de
dotación con dotaciones con
material material
146 bibliográfico, bibliográfico, 1 2 0 1 1 0
musical, lúdico, musical, lúdico,
mobiliario, mobiliario,
tecnología) tecnología)
Dar continuidad,
Numero de
Diseñar y/o
programas en
implementar
formación
programas en
146 artística y 3 3 3 3 3 3
formación artística
cultural
y cultural (escuelas
Diseñados y/o
de formación y/o
implementado
artes y/o oficios)
Realizar
programas,
intervenciones y/o
Número de
eventos culturales,
programas,
artísticos y/o
intervenciones
anticultural
y/o eventos
146 (Batucada, Festival 7 9 1 2 3 3
culturales y
de Danzas y Artes),
artísticos y/o
y onomástico del
anticulturales
Municipio
realizados
tradiciones
culturales entre
otros)
Dar continuidad al
Número de
proyecto de
proyectos de
seguridad social del
146 seguridad 1 1 1 1 1 1
creador y gestor
social
cultural y fondo de
implementados
pensiones

Dar continuidad al Número de

proyecto del proyectos de
146 1 1 1 1 1 1
servicio público de servicio público
bibliotecario bibliotecario

Artículo 19. Línea Estratégica No. 4 desarrollo Institucional

La equidad y excelencia en la prestación de servicios, espacios de comunicación e

integración permanente con el ciudadano fortalecerán la transparencia en la gestión
66

pública, combatiendo la corrupción en todos los niveles y promoviendo la participación

activa de los Sanjuaneros. Por lo tanto, garantizaremos la eficiencia de estas instituciones.
Programa No. 4.1. Juntos Hacemos Historia por la seguridad como generador económico
RESPONSABLE
Secretaria de Gobierno
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal

ESTRATEGIAS

a) Fortalecer el pie de fuerza asignado al municipio a través de programa soldado de

mi tierra gestionado a través de la secretaria de Gobierno de la Gobernación de
Cundinamarca.
b) Fomento de escuelas cívicas de protección comunitaria- Entre todos nos cuidamos
y cuidamos neutro entorno.
c) Fortalecimiento de la cultura Sanjuanera, embellecimiento de diferentes entornos.

METAS DE PRODUCTO

subprograma 4.1.1. Seguridad y Convivencia

Añ Añ Añ
META Año
o o o
LB Product 202
Número Meta Producto 202 202 202
Indicador o 3
meta 0 1 2

Elaborar e implementar el Numero

plan integral de seguridadde planes
y convivencia ciudadana formulado
147 0 1 1 1 1 1
(código nacional de se
seguridad y convivencia implemen
ciudadana0 tados
Número
Realizar procesos
de
educativos, actividades
procesos
y/o jornadas de
educativo
promoción y
s,
fortalecimiento a la
148 actividade 0 4 1 1 1 1
convivencia ciudadana y
s y/o
/o seguridad y prevención
jornadas
del
de
67

delito en barrios y/o

promoció
veredas
ny
 fortalecim
iento a la
convivenc
ia
ciudadan
a y/o
eguridad
y
prevenció
n del
delito en
barrios
y/o
veredas
Número
de
Comisaria
s de
familiar
fortalecid
as a
Fortalecer la comisaria de través del
familiar a través del grupo grupo de
de apoyo básico apoyo
149 0 1 1 1 1 1
(Comisaria de familia, básico
sicóloga, trabajadora (comisari
social, entre otros) a,
sicóloga,
trabajador
a social,
entre
otros)
fortalecid
as
Número
de
dotacione
sy
Dotar y fortalecer a los
organism
organismos de seguridad
os de
y justicia con equipos
150 seguridad 4 4 1 1 1 1
tecnológicos y/o de
y justicia
transporte y/o
con
alimentación
equipos
tecnológic
68

os y/o de
transporte
 y/o
alimentaci
ón

Suscripción convenios
interadministrativos para
CESPA (Centro de
151 Servicios Judiciales Para Número 2 4 1 1 1 1
Adolescentes), Centros de
de Protección (Ley 1801 convenios
de 2016) y hogar de Paso suscriptos
Numero
de
procesos
educativo
s,
actividade
s y/o
jornadas
de
comunica
ción
pública
para la
Realizar procesos
paz y el
educativos, actividades
posconflic
y/o jornadas de
to para
comunicación pública
fortalecer
para la paz y el
152 los 4 4 1 1 1 1
posconflicto para
propósito
fortalecer los propósitos
s de la
de la paz y/o Sesiones
paz
del Consejo Municipal de
realizado
Paz
s
procesos
educativo
s,
actividade
s y/o
jornadas
de
comunica
ción
pública
69

para la
paz y el
 posconflic
to para
fortalecer
los
propósito
s de la
paz y/o
sesiones
del
Consejo
de Paz
realizado
s
Numero
de
espacios
en el
municipio
Generar espacios en el para la
municipio para la construcci
153 construcción de la ón de la 2 2 0 1 0 1
memoria histórica del memoria
conflicto y de la paz histórica
del
conflicto y
de la paz
generado
s
Numero
de las
instalacio
nes de
los
Adecuar y/o mantener las
comando
154 instalaciones de los 0 4 0 0 1 0
s de
comandos de policía
policía
adecuada
s y/o
mantenid
as
Número
Dotar y/o fortalecer las
de
inspecciones de policía a
inspeccio
través del grupo de apoyo
155 nes de 0 4 1 1 1 1
básico (personal), equipos
policía
tecnológicos y/o medios
70

fortalecid
de transporte
as a
 través del
grupo de
apoyo
básico
(Inspector
de policía
y
secretaría
) en el
cuatrienio
Número
de plan
acción de
derechos
humanos
y derecho
internació
n
Formular e implementar humanitar
plan acción de derechos io (DDHH
156 humanos y derecho y DIH) 0 1 0 1 0 0
internación humanitaria plan
(DDHH y DIH) acción de
derechos
humanos
y derecho
internació
n
humanitar
io (DDHH
y DIH )

subprograma 4.1.1. Centros de Reclusión

METAS DE PRODUCTO

Número META Año Año Año Año

Meta de producto Indicador LB
de Meta resultado 2020 2021 2022 2023
Suscripción de
convenios
interadministrativos
con el INPEC que
197 4 4 1 1 1 1
garantice la ayuda
del sostenimiento Número de
71

de los sindicados o convenios

detenidos remitidos suscriptos
 a los centros
carcelarios

Fuente: Elaboración Propia

Programa No. 4.2. Juntos Haciendo Historia por el Fortalecimiento Institucional y
Desarrollo Comunitario

RESPONSABLE
Deporte y cultura
Secretaria de Gobierno
Unidad Municipal Técnica Agropecuaria
Oficina Asesora de Planeación
Alcaldía Municipal

subprograma 4.2.1. Desarrollo Comunitario

Número META Año Año Año Año
Meta de producto Indicador LB
de Meta resultado 2020 2021 2022 2023
Número de
Capacitaciones
Realizar
de
Capacitaciones de
fortalecimiento
fortalecimiento
administrativo,
administrativo,
198 funcional y 4 4 1 1 1 1
funcional y
operativo de
operativo de las
las juntas de
juntas de acción
acción
comunal
comunal
realizadas
Numero de
Jornadas y/o
Realizar jornadas
eventos de
y/o eventos de
integración de
integración de los
199 los afiliados, 2 2 0 0 1 1
afiliados, familias y
familias y
comunidad en
comunidad en
general
general
realizadas
72
 Número de
Apoyar iniciativas iniciativas
comunitarias comunitarias
(productivas, de (productivas,
200 0 2 0 1 1 0
infraestructura, de
entre otras) en infraestructura,
el cuatrienio entre otras)
apoyadas
Número de
espacios de
Construir, mejorar,
participación
mantener y/o dotar
ciudadana y
espacios de
201 comunitaria 0 1 0 1 0 1
participación
construidos,
ciudadana y
mejorados,
comunitaria
mantenidos y/o
dotados
Numero de
Realizar
Capacitaciones
Capacitaciones
para
para consolidar
consolidar
procesos de
202 procesos de 0 3 0 1 1 1
participación
participación
ciudadana y control
ciudadana
social en el
y control social
cuatrienio
realizadas
Apoya iniciativas
comunitarias, Numero de
(productivas, de iniciativas
infraestructura, comunitarias
entre otras "CID, (productivas,
203 SACUDETE CREA, de 2 4 1 1 1 1
PLACAS infraestructura,
HUELLAS, entre
SALONES otras)
COMUNALES, apoyadas
AUDORIOS)

Fuente: Elaboración Propia

subprograma 4.2.1. Fortalecimiento Institucional

73
ESTRATEGIAS

Capacitar a los servidores públicos con énfasis a las Buenas Prácticas de Atención al
Usuario.

a) Fortalecer las finanzas del municipio a través de la sensibilización del cumplimiento

de las obligaciones tributarias y el compromiso por el cuidado de lo público.
b) Realizar un proceso de modernización institucional.
c) Formular un Plan Institucional de Capacitación con fundamento en las necesidades
específicas de los servidores públicos.
d) Formular y ejecutar de un plan de incentivos de capacitación y bienestar de los
servidores públicos del municipio.
e) Crear la carta de trato digno al usuario con el propósito de establecer una interacción
directa con la ciudadanía y con el fin de garantizar los derechos constitucionales y
legales.
f) Continuar con el programa de legalización de los predios de San Juan de Rioseco.
g) Continuar con la legalización de los predios que le pertenecen al municipio.
h) Llevar la Administración Municipal a las diferentes veredas del municipio con el fin
de lograr un acercamiento con la población rural.
i) Prestar el servicio como mínimo una vez al mes de la Administración Municipal en
las inspecciones de San Nicolás y Cambao.
j) Capacitar y asesorar a las juntas de Acción Comunal del municipio para que puedan
ejercer una mejor gestión.
k) Realizar y ejecutar proyectos con las Juntas de Acción Comunal del municipio
l) Implementar un manual de ética pública y código del buen gobierno para el ejercicio
transparente de la función administrativa y administración de los recursos públicos.
m) Con el fin de dar publicidad a las actuaciones, proyectos y actividades que adelanta
la Administración se realizará el fortalecimiento de la página Web del municipio.
n) Fortalecer la capacidad y permanencia del talento humano del sector central,
vinculando profesionales idóneos, con vocación de servicio, sentido de pertenencia
y respeto por la comunidad. Propenderemos por la austeridad y el esfuerzo fiscal.
74

o) Gestionar recursos adicionales a través de transferencias gubernamentales.

 p) Brindar estímulos tributarios y normativos para que empresarios privados inviertan
en San Juan de Rioseco.
q) Gestión de proyectos de inversión a través de recursos de cofinanciación con los
entes departamental y nacional.
METAS DE PRODUCTO

Añ Añ Añ Añ
Númer META
Meta de o o o o
o de Indicador LB resulta
producto 202 202 202 202
Meta do
0 1 2 3
Realizar jornada
de oferta
institucional Número de jornadas de
209 (Entidades oferta institucional 0 4 1 1 1 1
nacionales y realizadas
Departamentales
)
Implementar
nuevos trámites
y servicios Número de nuevos
digitalizados y trámites y servicios
transformados digitalizados y
210 0 1 1 0 0 0
digitalmente en transformados
la entidad. digitalmente en la
(tramites en línea entidad.
y pagos PSE
entre otros)
Realizar la
Modernización
de la
Número de
Infraestructura
modernizaciones de la
de las
infraestructura de las
211 tecnologías de la 0 2 1 0 1 0
tecnologías de la
información y la
información y
comunicación
comunicación ejecutas
(entrega de
equipos, redes
etc.)
Aumentar el
Puntos de mejora en el
índice de
índice de desempeño 58, 63,
212 desempeño 63,7 59 60 61
institucional de la 7 7
institucional de la
75

alcaldía/gobernación
alcaldía/goberna
 ción durante el
cuatrienio

Realizar
actualización
catastral y/o
Implementar
213 0 1 0 1 0 0
conservación Numero de
catastral urbana actualizaciones y/o
y rural del conservaciones
municipio catastrales realizadas
Realizar
actualización de
la estratificación Numero de
214 socioeconómica actualizaciones de 0 1 0 0 1 0
urbana y/o rural, estratificación, SISBEN
y/o SISBEN y/o y/o nomenclatura
nomenclatura urbana realizadas
Implementar un
programa de
gestión
documental PGD
(Elaborar tabla
de valoración Número de un
documental programa de
215 0 1 0 0 1 0
(TVD) y gestión documental
Actualizar e PGD implementado
implementar
tabla de
retención
documental
(TRD))
Realizar la
Número de estudios de
reorganización
reestructuración
216 administrativa y 0 1 1 0 0 0
administrativa
participar el
realizados
CNCS
Incrementar
Porcentaje de
programas para
programas
la gestión
implementados para la
estratégica del
217 gestión estratégica del 0 10 2 4 6 10
talento humano
talento humano con
con base en el
base en el
76

autodiagnóstico.
autodiagnóstico
(Sistema de
 Información y
Gestión del
Empleo Público
SIGEP,
Teletrabajo,
horarios
flexibles,
Programa
Servimos,
entorno laboral
saludable,
discapacidad,
bilingüismo, etc.)
Crear e
Numero de programa
implementar
de bienestar y riesgo
218 programa de 0 1 1 1 1 1
laboral creados e
bienestar y
implementado
riesgo laboral
Porcentaje de riesgos
Reducir la de corrupción y de
materialización gestión controlados
de los riesgos de Numero de riesgos de
219 corrupción y de gestión y de corrupción ND 100 30 60 90 100
gestión, a través controlados * 100 Total
de la gestión de de riesgos de gestión y
los controles de corrupción
identificados
Realizar
campañas y/o
actividades para Número de campañas
220 0 4 1 1 1 1
fomentar la y/o actividades para
cultura del fomentar la cultura del
autocontrol autocontrol realizadas
Actualización del
Esquema de
Ordenamiento
Territorial
teniendo en
cuenta los
Número total de etapas
lineamientos
221 de revisión y ajuste del 0 9 0 0 4 5
definidos por la
EOT surtidas
CAR (Cumplir las
nueve fases de
revisión y a juste
del EOT: 1-
77

Alistamiento. 2-
Etapa Preliminar.
 3 – Diagnostico.
4 – Formulación.
5–
Concertación. 6
– Adopción. 7 –
Implementación.
8 – Seguimiento.
9- evaluación) y
10 Elaborar un
instrumento de
financiación y
gestión del suelo
previsto en el
EOT
Implementar
soluciones
tecnológicas
para mejorar la
eficiencia interna
de la entidad.
(sistemas de
gestión Número de soluciones
documental, tecnológicas
sistemas de implementadas para
222 nóminas, mejorar la eficiencia 0 2 0 1 0 1
sistemas de interna de las
gestión. sistemas entidades. (sistemas
financieros, de gestión documental,
presupuestales y sistemas de nóminas,
contables, sistemas de gestión.
sistemas de sistemas financieros,
facturación de presupuestales y
servicios contables, sistemas de
públicos entre facturación de servicios
otros) públicos entre otros)
Elaborar y
Numero de planes
actualizar el Plan
223 elaborados y 1 1 1 0 0 0
de Desarrollo
actualizados
Municipal

Revisar y/o
Número de estatuto
actualizar el
224 presupuestal revisado 0 1 1 0 0 0
estatuto
y/o actualizado
presupuestal
78
 Revisar y/o Número de estatuto
225 actualizar el tributario revisado 0 1 1 0 0 0
estatuto tributario y/o actualizado

Realizar
acciones y/o Número de acciones
programas de y/o programas de
recuperación de recuperación de
226 0 100 0 30 30 40
cartera en todos cartera en todos los
los tributos, tributos, tasas y
tasas y derechos derechos municipales
municipales realizados
Elaborar e
Implementar un número de proyectos
proyecto de elaborados e 34
227 500 100 200 300 500
cobros implementados de 0
persuasivos y/o cobros persuasivos y/o
coactivos coactivos
Implementar un
Número de Plan de
plan de
228 saneamiento fiscal y 0 1 0 0 1 0
saneamiento
financiero
fiscal y financiero
Realizar
convenios con
las diferentes
instituciones de
educación
superior para Número de estudiantes
229 realizar prácticas beneficiados con 0 40 10 10 10 10
de pasantes y practicas
trabajos de
grado
fortaleciendo la
capacidad
administrativa.
Realizar la
titulación de
predios fiscales
Número de predios
230 y/o carencia ND 10 0 2 6 10
titulados
registral de
propiedad del
municipio
79
 Número de procesos
Fortalecer la judiciales gestionados
231 actividad juridica o tramitados/ Número ND 100 100 100 100 100
del municipio total de procesos
judiciales activos
Número de solicitudes
Fortalecer la de conciliación
232 actividad juridica analizadas/ Número de ND 100 100 100 100 100
del municipio solicitudes de
conciliación recibidas
Aumentar el
número de
funcionarios y
contratistas
capacitados en
mejora normativa
Número de
– Indicador:
funcionarios y
100% de los
233 contratistas 0 100 30 60 90 100
funcionarios de
capacitados con a la
planta y 30% de
producción normativa
los contratistas
cuyas funciones
estén
relacionadas con
la producción
normativa

Fuente: Elaboración Propia

Artículo 20. Atención, asistencia y reparación integral. Se fortalecerán las instancias

de adopción y ejecución de las mediadas de asistencia, atención y reparación integral a las
víctimas del conflicto armado, en cumplimiento de las competencias de la Ley 1448 de 2011
para las entidades territoriales.

En razón a lo anterior, se consolidarán acciones con las entidades que conforman el

Sistema Integral de Verdad, Justicia, Reparación y No Repetición -SIVJRNR- que permitan
aportar a la materialización de los derechos a la verdad, justicia y reparación integral.

Artículo 21. La política de paz, reconciliación, convivencia y no estigmatización en

San Juan de Rioseco. La Administración Municipal, de manera coordinada y armónica,
desde el ámbito de sus competencias legales y funcionales, adelantarán acciones que
respondan a las necesidades particulares del Municipio en la implementación “política de
paz, reconciliación, convivencia y no estigmatización”, de conformidad con lo establecido
80

en el artículo 1º de la Ley 434 de 1998, modificada por el Decreto 885 de 2017.

En concordancia con lo anterior, la Administración Municipal podrá diseñar una estrategia
transversal para la apropiación social y la promoción de los espacios de memoria para la
paz y la reconciliación.

Artículo 22. Protección de la primera infancia y adolescencia. El presente plan en

cumplimiento de la Ley 1098 de 2006 incorpora dentro de sus propósitos y los logros de
Municipio la protección a los derechos de la primera infancia y la adolescencia y define
acciones enfocadas a:

● Salud y bienestar para niñas y niños.

● Sin machismo ni violencia contra las mujeres, las niñas y los niños.
● Educación: acceso y permanencia con equidad y énfasis en educación rural.
● Prevención y atención de maternidad temprana.
● Atención a jóvenes.

Artículo 23. Participación ciudadana. Este plan de desarrollo en concordancia con el

artículo 2 de la Ley 1757 de 2015 formula como medida específica orientada a promover la
participación de todas las personas en las decisiones de la administración municipal la
implementación de escenarios de encuentro constantes con la ciudadanía, el presente Plan
contempla acciones para la participación de la ciudadanía.

TÍTULO II. DEL PLAN DE INVERSIONES

Artículo 24. PLAN DE INVERSIONES. El Plan Plurianual de Inversiones para el periodo

de gobierno comprendido en las vigencias de 2020 a 2023, incorpora las inversiones
públicas que se realizarán durante el cuatrienio, con la correspondiente proyección de
costos y sus distintas fuentes de financiación para la ejecución de los programas,
subprogramas y metas establecidas en cada uno de los sectores mencionados en el Plan
de Desarrollo ¡JUNTOS HACIENDO HISTORIA!, con un estimado total de ciento ocho mil
quinientos sesenta millones seiscientos noventa y seis mil ochocientos setenta y cuatro
pesos ($[Link])

Artículo 25. Estructura del Plan Plurianual de Inversiones. El presupuesto estimado

por los años que respaldará el cumplimiento del presente Plan de Desarrollo se presenta
en la matriz anexa de forma desagregada por líneas estratégicos con sus correspondientes
indicadores de producto, así como la participación de cada uno de los sectores de la
administración con sus fuentes de financiación específica.

Tabla de Consolidado de Ingresos

PROYECCIONES
81
 TOTALE
2020 2021 2022 2023 S
29.765, 31.935, 29.868, 30.079,
INGRESOS TOTALES 3 3 0 7 121.648,3
1. INGRESOS CORRIENTES 3.798,3 3.760,4 3.835,6 3.912,3 15.306,6
1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 1.699,0 1.682,0 1.715,7 1.750,0 6.846,7
1.1.1. PREDIAL 522,3 517,1 527,5 538,0 2.104,9
1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 460,7 456,1 465,2 474,5 1.856,5
1.1.3. SOBRETASA A LA
GASOLINA 313,6 310,5 316,7 323,0 1.263,7
1.1.9. OTROS 402,4 398,4 406,3 414,5 1.621,5
1.2. INGRESOS NO
TRIBUTARIOS 525,4 520,1 530,5 541,1 2.117,2
1.3. TRANSFERENCIAS 1.573,9 1.558,2 1.589,4 1.621,2 6.342,7
1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 1.315,1 1.302,0 1.328,0 1.354,6 5.299,7
- SGP LIBRE
DESTINACIÓN 1.300,4 1.287,4 1.313,2 1.339,4 5.240,5
- OTRAS TRANSF DEL
NIVEL NAL 14,7 14,6 14,8 15,1 59,2
1.3.2. OTRAS 258,8 256,2 261,4 266,6 1.043,0
25.967, 28.175, 26.032, 26.167,
4. INGRESOS DE CAPITAL 0 0 5 4 106.341,8
4.1. REGALIAS 0,0 2.274,8 0,0 0,0 2.274,8
4.2. TRANSF NALES (SGP, etc.) 6.680,8 6.614,0 6.746,3 6.881,2 26.922,2
- SGP EDUCACIÓN 9,4 9,3 9,5 9,7 37,8
- SGP SALUD 214,1 211,9 216,2 220,5 862,7
- SGP AGUA POTABLE 547,8 542,3 553,2 564,2 2.207,5
- PROPOSITO GENERAL 1.795,8 1.777,9 1.813,4 1.849,7 7.236,8
- SGP DEPORTE 85,8 85,0 86,7 88,4 345,9
- SGP CULTURA 64,4 63,7 65,0 66,3 259,4
82

- SGP LIBRE INVERSIÓN 1.538,3 1.523,0 1.553,4 1.584,5 6.199,2

 - SGP FONPET 107,3 106,2 108,3 110,5 432,3
- ASIGNACIONES
ESPECIALES 308,6 305,5 311,7 317,9 1.243,7
- SGP ALIMENTACIÓN
ESCOLAR AE 42,2 41,8 42,6 43,5 170,1
- SGP RIBEREÑOS AE 188,6 186,8 190,5 194,3 760,2
- SGP FONPET AE 56,6 56,0 57,1 58,3 228,0
- SGP PRIMERA INFANCIA
AE 21,2 21,0 21,4 21,8 85,4
- OTRAS 3.805,1 3.767,0 3.842,3 3.919,2 15.333,6
10.504, 10.504, 10.504, 10.504,
4.3. COFINANCIACION 3 3 3 3 42.017,2
4.4. OTROS 8.781,9 8.781,9 8.781,9 8.781,9 35.127,6

Tabla de Consolidado de Gastos

San Juan de Río Seco

25662
FUENTE 2015 2016 2017 2018 2019*
GASTOS TOTALES OEC 31.592,9 13.355,6 17.774,8 19.777,9 17.412,9
2. GASTOS CORRIENTES OEC 1.564,5 1.760,4 1.881,4 2.065,3 2.309,1
4,95% 13,18% 10,58% 10,44% 13,26%
2.1. FUNCIONAMIENTO OEC 1.564,5 1.760,4 1.881,4 2.065,3 2.309,1
2.1.1. SERVICIOS PERSONALES OEC 802,3 1.153,2 1.285,4 1.194,0 1.582,9
2.1.2. GASTOS GENERALES OEC 449,2 509,3 480,5 698,2 560,6
2.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS (NOMINA Y A ENTIDADES)
OEC 313,0 97,9 115,5 173,1 165,6
2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA OEC 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) OEC 30.028,4 11.595,2 15.893,4 17.712,6 15.103,8

5.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO OEC 21.382,4 3.495,0 6.474,8 7.099,1 4.530,3
67,68% 26,17% 36,43% 35,89% 26,02%
5.2. RESTO INVERSIONES OEC 8.646,1 8.100,1 9.418,6 10.613,5 10.573,5
27,37% 60,65% 52,99% 53,66% 60,72%
*2019 Datos FUT - Presupuesto definitivo

Artículo 26. PLAN ANUAL DE INVERSIONES. El Plan Anual de Inversiones contempla

cuatro ejes estratégicos y dieciocho (18) sectores así:

LINEAS DE INVERSION EN PESOS $

83
Líneas 2020 2021 2022 2023 TOTAL

Línea
[Link] [Link]
Estratégi 725.055.191 571.510.617 [Link]
7 8
ca 1
Línea
[Link] [Link] [Link] [Link] [Link]
Estratégi
8 9 07 6 0
ca 2
Línea
[Link] [Link] [Link] [Link] [Link]
Estratégi
78 34 86 92 1
ca 3
Línea
[Link] [Link]
Estratégi 580.355.155 934.760.135 [Link]
3 7
ca 4

[Link] [Link] [Link] [Link] [Link]

TOTAL
33 83 98 60 74

INVERSION POR SECTORES EN PESOS $

SECTOR 2020 2021 2022 2023 TOTAL
A. 1
EDUCACIÓN- [Link] [Link] [Link] [Link] [Link]
ALIMENTACIÓN 23 76 82 06 8
ESCOLAR
[Link] [Link] 21.432.996. [Link] [Link]
A. 2 SALUD
47 45 288 70 50
A. 3 AGUA
POTABLE Y [Link] 13.867.661. [Link]
622.820.000 964.511.528
SANEAMIENTO 00 678 06
BÁSICO
A. 4 DEPORTE [Link] [Link]
559.122.644 552.577.952 354.577.952
Y RECREACIÓN 52 0
[Link]
A. 5 CULTURA 130.683.464 254.183.464 360.663.464 580.683.464
6
A. 6 SERVICIOS
PÚBLICOS [Link] [Link]
292.000.000 242.000.000 252.000.000
DIFERENTES A 00 0
84

ACUEDUCTO
ALCANTARILLA
DO Y ASEO

[Link] [Link]
A. 7 VIVIENDA 430.000.000 870.000.000 465.000.000
36 6
A.8
[Link] [Link]
AGROPECUARI 683.055.191 277.150.148 284.510.617
17 3
O
A. 9 [Link] [Link] [Link] [Link] [Link]
TRANSPORTE 00 00 21 05 6
A. 10 [Link] [Link]
650.861.949 856.961.572 583.094.183
AMBIENTAL 54 8
A. 11 CENTROS
5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 20.000.000
DE RECLUSIÓN
A. 12
PREVENCIÓN Y [Link]
593.271.454 808.000.000 808.000.000 808.000.000
ATENCIÓN DE 4
DESASTRES
A. 13
PROMOCIÓN [Link] [Link]
42.000.000 92.000.000 287.000.000
DEL 00 0
DESARROLLO
A. 14
ATENCIÓN A
GRUPOS [Link]
580.900.000 632.897.997 553.400.000 555.400.000
VULNERABLES 7
- PROMOCIÓN
SOCIAL
A.15 [Link] [Link]
175.000.000 610.000.000 350.000.000
EQUIPAMIENTO 00 0
A.16
DESARROLLO 10.000.000 132.000.000 42.000.000 37.000.000 221.000.000
COMUNITARIO
A. 17
FORTALECIMIE [Link]
274.000.000 580.000.000 425.000.000 160.000.000
NTO 0
INSTITUCIONAL
A. 18 JUSTICIA [Link]
296.355.155 400.394.083 623.771.557 737.760.135
Y SEGURIDAD 0
18.475.843. 23.218.792. 47.613.989. 19.272.072. 108.580.696.
85

TOTAL
133 083 498 160 874
TÍTULO II. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO AL PLAN DE DESARROLLO

Artículo 27. Empresa Industrial y Comercial. Se faculta a la Administración

Municipal para crear una empresa industrial y comercial del estado, con personería
jurídica, patrimonio propio y autonomía administrativa, que en desarrollo de su negocio
se encargue de contribuir e incrementar la productividad del Municipio.

Artículo 28. Saneamiento Predial Titulación de la posesión material y

saneamiento de títulos inmuebles para la educación y la primera infancia. El Municipio
de San Juan de Rioseco podrá acudir a lo establecido en la Ley 1561 de 2012 y en las
leyes que la reformen o modifiquen. De esta manera el Municipio podrá hacer el
saneamiento predial de los inmuebles destinados a educación y a primera infancia.

Artículo 29. Proyectos de Inversión Los proyectos de inversión deben considerar

las particularidades y necesidades de los grupos poblacionales y sectores sociales que
habitan el Municipio, de tal forma que se generen acciones diferenciales que permitan el
goce efectivo de sus derechos. La incorporación de los enfoques debe reflejarse en la
identificación de la situación problemática de la que parte el proyecto, sus objetivos,
población beneficiaria, actividades y productos de la Ficha EBI.

Parágrafo. La estrategia de transversalización del enfoque de género y del enfoque

diferencial para las mujeres se implementará en todos los sectores de la administración
municipal.

Artículo 30. Objetivo De La Evaluación Y Seguimiento. Fomentar la cultura de

seguimiento, monitoreo y evaluación de la gestión pública, a través de la implementación
de buenas prácticas, consolidando un proceso integrado de seguimiento, que nos
permite informar de la gestión y realización integral de nuestro plan de desarrollo a las
comunidades y entes de control.
86

Artículo 31. Estrategia Para Seguimiento Del Plan

Se establecen mecanismos y estrategias que permitan llegar a toda la comunidad;

1. Fomentar buenas prácticas como herramientas de seguimiento, planes de acción y

planes indicativos medibles que permitan el adecuado monitoreo del proceso de
ejecución.

2. Se harán los convenios institucionales necesarios para fortalecer el conocimiento,

manejo e incorporación de información estadística y georreferenciada
3. Establecer e implementar seguimientos permanentes a la implementación del
Modelo integrado de gestión y planeación MIPG, para que a través de sus 6
dimensiones y 17 políticas juntos hagamos historia.
4. Establecer estrategia y Plan de comunicación con el propósito de tener acceso a las
recomendaciones y observaciones de la comunidad.
5. Implementar veedurías ciudadanas para el control y seguimiento insitu de obras de
infraestructura e inversión social
6. Presentar informes permanentes al Consejo Municipal de Planeación, así como con
el Consejo Municipal como principales veedores de la comunidad

Artículo 32. Objetivo De La Evaluación Y Seguimiento. Fomentar la cultura de

seguimiento, monitoreo y evaluación de la gestión pública, a través de la implementación
de buenas prácticas, consolidando un proceso integrado de seguimiento, que nos
permite informar de la gestión y realización integral de nuestro plan de desarrollo a las
comunidades y entes de control.

Artículo 33. Coordinación Interinstitucional La responsabilidad de los procesos

de articulación. transversalidad y ejecución de proyectos estratégicos como su
respectivo seguimiento y evaluación del cumplimiento de las metas estará a cargo de la
Oficina Asesora de Planeación.
87
Artículo 34. Rendición De Cuentas

1. A través de la ejecución y visitas permanente al sector rural y sectorial del

municipio se establecerán jornadas de rendición de cuentas permanentes.
2. Establecer una jornada anual de rendición de cuentas con NNJA
3. Elaborar y presentar y socializar informes a los diferentes grupos poblacionales
e incluyentes.

Artículo 35. Contratos Y Convenios. Para ejecutar este plan de desarrollo deberá:
realizar los estudios, diseños y proyectos a que haya lugar; celebrar los contratos y
convenios, que sean necesarios con entidades públicas y privadas, previo el
cumplimiento de los requisitos legales y hacer los ajustes presupuéstales a que haya
lugar de acuerdo a la normatividad vigente, al banco de proyectos.

Artículo 36. Planes De Acción. Dentro de los meses siguiente a la sanción del
presente acuerdo, se realizará la perspectiva armonización presupuestal y cada
dependencia, presentará al Consejo de Gobierno y al Honorable Concejo Municipal el
correspondiente Plan de Acción. Todo proyecto debe ser inscrito en el Banco de
Programas y Proyectos de la Oficina Asesora de Planeación Municipal y tener
correspondencia con las líneas estratégicas de desarrollo, programas definidos en el
Plan de Desarrollo, de acuerdo al principio de planeación.
88
 Artículo 37. Ajustes Al Plan De Desarrollo. Si durante la vigencia del presente
Plan de Desarrollo se establecen nuevos planes y programas de conformidad con las
leyes, el alcalde hará los ajustes correspondientes en el Plan Plurianual de inversiones
y presentará las modificaciones ante el consejo municipal para la modificación de
alcance de metas o modificación de indicadores.

Artículo 38. Cumplimiento De La Normatividad. Los contenidos del Plan de

Desarrollo se plantean atendiendo el marco normativo que le es aplicable, especialmente
las Leyes 115 de 1994, Ley 731 de 2002, Ley 1098 de 2006, Ley 1176 de 2007, Ley
1257 de 2008, Ley 1448 de 2011 y los Acuerdos de Paz.

Artículo 39. VIGENCIA. El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su

publicación y deroga expresamente el Acuerdo Vigencia y derogatorias. El presente
Acuerdo rige a partir de la fecha de su publicación y deroga expresamente el Acuerdo
Municipal No.09 del 2016.

Presentado:

89