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Actividad 2

Este documento presenta un plan de administración de riesgos para la empresa HD SAS. Describe las funciones del encargado de gestión de riesgos como dirigir la unidad, formular planes y programas, fortalecer capacidades para el conocimiento y reducción de riesgos, y apoyar el fortalecimiento institucional. También incluye un diagrama del proceso administrativo con las etapas de planeación, organización, control y dirección. Finalmente, pide elaborar un plan general de análisis de riesgos para la organización e integrar un documento

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Actividad 2

Este documento presenta un plan de administración de riesgos para la empresa HD SAS. Describe las funciones del encargado de gestión de riesgos como dirigir la unidad, formular planes y programas, fortalecer capacidades para el conocimiento y reducción de riesgos, y apoyar el fortalecimiento institucional. También incluye un diagrama del proceso administrativo con las etapas de planeación, organización, control y dirección. Finalmente, pide elaborar un plan general de análisis de riesgos para la organización e integrar un documento

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Nombre de la materia

ADMINISTRACION DE RIESGOS
Nombre de la Licenciatura
LICENCIATURA DE RECURSOS HUMANOS

Nombre del alumno


SANDRA MESA
Matrícula
200352219

Nombre de la Tarea
ADMINISTRACION DE RIESGOS

Unidad #
2

Nombre del Docente


Alán Villagran Lopez

Fecha
Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

12/05/2022

1. Imagina que eres el encargado del departamento de gestión del riesgo de una organización. No
olvides describir de qué tipo de organización se trata.

HD SAS

Es una empresa de sociedad anónima que licita con el estado colombiano

DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES ESENCIALES

1. Dirigir y coordinar la Unidad de Gestión del Riesgo, hacer seguimiento a su funcionamiento y aportar para su
mejora, con el fin que se garantice el manejo oportuno y eficiente de los recursos humanos, técnicos,
administrativos, económicos que sean indispensables para la prevención y atención de las situaciones de
perdida.

2. Formular, coordinar, supervisar y controlar planes, programas y proyectos de naturaleza de la Unidad de


Gestión del Riesgo de acuerdo a los procesos y procedimientos legalmente establecidos, con el fin de dar
cumplimiento a las labores.

3. Coordinar, impulsar y fortalecer capacidades para el conocimiento del riesgo, reducción del mismo y manejo
de riesgo por mal presupuesto y su articulación con los procesos de desarrollo en los ámbitos.

4. Promover la articulación con otras áreas administrativas

5. Formular y coordinar la ejecución de un Plan realizar el seguimiento y evaluación del mismo.

6. Orientar y apoyar en el fortalecimiento institucional para la gestión del riesgo .

7. Tramitar en los entes competentes, la obtención de los documentos necesarios para soportar las respuestas a
las solicitudes y/o requerimientos de su competencia.

8. Participar en la formulación, diseño, organización, ejecución y control de planes y programas del área de su
competencia.

2
Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

PLANEACION

ORGANIZACION
CONTROL

PROCESO
ADMINISTRATIVO

DIRECCION

2. Elabora un plan similar al mostrado en el video. El plan debe ser general y abarcar todo los riesgos que
enfrenta tu organización.

En la Empres HD SAS se implementara el análisis de riesgoses identificados tanto de forma cuantitativa como
cualitativa para priorizar nuestros esfuerzos de forma no arbitraria. En esta actividad también se persigue
comprender cómo se desarrollan los riesgos, estudiando sus causas y consecuencias, así como evaluando la
eficacia de los diferentes medios de control implantados en la empresa.

3
Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

3. Integra un documento que incluya una breve introducción, el desarrollo de los puntos solicitados,
un apartado de conclusiones y las referencias bibliográficas.

En este caso se asocia con un proceso dinámico que asocia el conjunto de pasos secuenciales lógicos y
sistemáticos que sirven para que el administrador, identifique, valore y maneje los riesgos asociados con su
organización, los cuales de ser ejecutados correctamente ayudando a encontrar soluciones reales y prácticas a los
riesgos detectados, minimizando pérdidas o maximizando oportunidades, para ello es importante entender que
ningún administrador podrá tomar decisiones si no conoce el circuito del proceso del negocio o de la empresa.

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