Universidad de Oriente

Núcleo Bolívar
Unidad Experimental Puerto Ordaz
Licenciatura en Administración
Dirección Administrativa
Sección 01

Liderazgo

Profesor(a): Bachiller:
Martínez Ivonne Chiramo Luisannys
C.I: 26.939.429

Ciudad Guayana; Abril del 2022

 Introducción
Desde nuestro primer encuentro con el mundo, al momento de nacer, tendemos a
tener una inclinación de seguir una imagen, seguir a alguien; desde pequeños
seguimos nuestra figura materna o paterna. Y a medida que vamos experimentado
nuevas cosas y nos desenvolvemos en distintas áreas (académico, profesional,
laboral), seguimos tomando patrones de personas que queremos llegar a ser.

Al momento laboral, dentro de una empresa, nos encontramos con ciertas

personas, y pasamos a formar parte de un equipo, y ahí es donde nos topamos
con un líder que va al frente dirigiéndonos.

Y nos plantemos ¿Cuál es la verdadera tarea de un líder?; ¿Sera muy difícil?;

¿Puedo adquirir características de un líder?; ¿Qué tipo de líder puedo llegar a ser?

Es por ello que esta investigación, desarrolla puntos básicos, para que podamos
tener el conocimiento necesario acerca de un líder.
Liderazgo
Es la acción de influir en un grupo de personas con el objetivo de trabajar en
equipo y en mira de un propósito. El liderazgo es la función que ejerce la persona
que se distingue del resto, es capaz de tomar decisiones correctas y por el bien de
su equipo, los motiva entusiastamente, y los inspira a seguir una meta especifica.

Importancia
El papel de un líder es imprescindible dentro de cualquier área, (laboral,
empresarial, eclesiástico, deporte, político entre otros) ya que la persona a cargo
de un equipo de personas debe generar el ánimo, la confianza, el respeto y la
ayuda a cualquiera de sus miembros frente a cualquier circunstancia previa.

Dentro de cada una de estas áreas el líder es necesario, para alcanzar las metas
propuestas, ya que el líder debe ser visionario, y no toma ventaja del grupo, todo
lo contrario, usa su habilidad para investir de poder a cada integrante.

Por ende, el liderazgo en la empresa es imprescindible porque es lo que lo define.

En gran medida, la correcta administración de la misma.

Tipos de Liderazgo
Según Max Weber:

 Carismático: El liderazgo carismático es aquel capaz de empatizar con los

integrantes de una organización para sacar el máximo partido de los mismos.
El liderazgo carismático es un tipo de liderazgo que empatiza genuinamente
con las personas. Por lo tanto, es muy adaptable a distintos entornos; familiar,
laboral o social, haciéndolo uno de los más potentes entre los de su tipo.
 Tradicional: Es aquel que hereda el poder ya sea por costumbre o por
jerarquía, por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite
que ha tenido el poder desde hace generaciones.
 Legitimo: Es aquel que asciende al poder por métodos democráticos o es
elegido por que muestra la calidad de experto que es en la materia que le
compete. Esta figura es comúnmente vista en el campo de la política y de las
empresas privadas en las que se implementa el modelo burocrático, en el cual
las decisiones están establecidas por un sistema de reglas precisas.

Según la formalidad de su elección:

 Formal: Se asigna cuando una persona es oficialmente nombrada como

responsable de un equipo, área o proyecto y por ello se espera o asume sea el
líder. Algunos ejemplos son: el Director General de una empresa, área o toda
aquella posición que ejerza mando.
 Informal: Es una persona que no necesariamente es oficialmente designada
como jefe de un grupo, sin embargo, brinda a los otros miembros motivación e
inspiración. Aunque el Director General es el líder formal de una empresa, los
empleados pueden ver como líder a un colega que, creen, comparte sus
objetivos y visiones y tiene los conocimientos y experiencia que les ayudará a
alcanzar sus metas.
Estos líderes no están necesariamente en una posición de mando y liderazgo
formal, pero son reconocidos como líderes de sus grupos de compañeros.

Según su relación con los seguidores:

 Democrático: El líder toma decisiones basadas en los aportes de cada

miembro del equipo. Aunque él o ella hace la decisión final, cada empleado
tiene la misma opinión sobre la dirección de un proyecto.
El liderazgo democrático es uno de los estilos de liderazgo más efectivos
porque les permite a los empleados de nivel inferior ejercer la autoridad que
necesitarán usar sabiamente en futuros puestos que puedan tener. También se
parece a cómo se pueden tomar decisiones en las reuniones de la junta
directiva de la empresa.
 Autocrático: Es lo contrario del liderazgo democrático. En este estilo de
liderazgo, el líder toma decisiones sin recibir aportes de nadie que les informe.
 Los empleados no son considerados ni consultados antes de una dirección, y
se espera que se adhieran a la decisión en el momento y ritmo estipulados por
el líder.
 Paternalista: El liderazgo paternalista se basa en la influencia en la toma de
decisiones que tienen figuras semejantes a un mentor desde la infancia.
Un entrenador, el primer jefe, hermano mayor o amigo de la infancia puede
influir en las acciones de una persona de forma paternalista y convertirse en su
mentor. Consecuentemente, llegan a dejar una huella significativa en la forma
en que este individuo, a su vez, se relaciona con los demás.
 Onomatopéyico: Es aquel líder, que a la vez reflexiona sobre la visión que ha
de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a través de
simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el entusiasmo del
grupo.
 Laissez- Faire: El término francés (laissez faire) se traduce literalmente como
“déjelos hacer”, y los líderes que lo adoptan otorgan casi toda la autoridad a
sus empleados.
Aunque el liderazgo de laissez-faire puede empoderar a los empleados al
confiar en que trabajen como quieran, puede limitar su desarrollo y pasar por
alto las oportunidades críticas de crecimiento de la compañía. Por lo tanto, es
importante que este estilo de liderazgo se mantenga bajo control.

Según la influencia que ejerce sobre sus seguidores:

 Estratégico: Los líderes estratégicos se sientan en la intersección entre las

operaciones principales de una empresa y sus oportunidades de crecimiento.
El acepta la carga de los intereses ejecutivos mientras se asegura de que las
condiciones de trabajo actuales se mantengan estables para todos los demás.
Este es un estilo de liderazgo deseable en muchas empresas porque el
pensamiento estratégico admite múltiples tipos de empleados a la vez. Sin
embargo, los líderes que operan de esta manera pueden establecer un
precedente peligroso con respecto a cuántas personas pueden apoyar a la vez,
y cuál es la mejor dirección para la compañía.
 Transformacional: El liderazgo transformacional siempre está (transformando)
y mejorando las convenciones de la compañía. Los empleados pueden tener
un conjunto básico de tareas y objetivos que completan cada semana o mes,
pero el líder los empuja constantemente fuera de su zona de confort.
Al comenzar un trabajo con este tipo de líder, todos los empleados pueden
obtener una lista de objetivos a alcanzar, así como los plazos para alcanzarlos.
Si bien los objetivos pueden parecer simples al principio, este gerente puede
acelerar el ritmo de los plazos o darle objetivos cada vez más desafiantes a
medida que crece con la empresa.
Esta es una forma de liderazgo altamente alentada entre las empresas con
mentalidad de crecimiento porque motiva a los empleados a ver de lo que son
capaces.
 Transaccional: Estos gerentes recompensan a sus empleados precisamente
por el trabajo que realizan. El liderazgo transaccional ayuda a establecer roles
y responsabilidades para cada empleado, pero también puede alentar el
trabajo mínimo si los empleados saben cuánto vale su esfuerzo todo el tiempo.
Este estilo de liderazgo puede usar programas de incentivos para motivar a los
empleados, pero deben ser consistentes con los objetivos de la compañía y
usarse además de gestos de agradecimiento no programados.
 Estilo Entrenador: Este líder se enfoca en identificar y nutrir las fortalezas
individuales de cada miembro de su equipo. También se centran en estrategias
que permitirán a su equipo trabajar mejor juntos. Este estilo ofrece fuertes
similitudes con el liderazgo estratégico y democrático, pero pone más énfasis
en el crecimiento y el éxito de los empleados individuales.
En lugar de obligar a todos los empleados a centrarse en habilidades y
objetivos similares, este líder podría construir un equipo en el que cada
empleado tenga una experiencia o un conjunto de habilidades en algo
diferente. A largo plazo, este líder se enfoca en crear equipos fuertes que
puedan comunicarse bien y abrazar las habilidades únicas de cada uno para
poder hacer el trabajo.
 Burocrático: Este estilo de liderazgo puede escuchar y considerar los aportes
de los empleados, a diferencia del liderazgo autocrático, pero el líder tiende a
rechazar los aportes de un empleado si entra en conflicto con la política de la
empresa o las prácticas pasadas.
Puede encontrarse con un líder burocrático en una empresa más grande,
antigua o tradicional. En estas empresas, cuando un colega o empleado
propone una estrategia sólida que parece nueva o no tradicional, los líderes
burocráticos pueden rechazarla. Su resistencia podría deberse a que la
compañía ya ha tenido éxito con los procesos actuales y probar algo nuevo
podría perder tiempo o recursos si no funciona.
Es posible que los empleados bajo este estilo de liderazgo no se sientan tan
controlados como lo harían bajo el liderazgo autocrático, pero aún existe una
falta de libertad sobre cuánto pueden hacer las personas en sus roles.
 Liderazgo longitudinal: también llamado "liderazgo piramidal", es el que se
realiza entre personas separadas por grados jerárquicos, de tal modo que la
influencia del líder hacia los liderados se fundamenta en la autoridad y
conocimientos del líder. Este estilo es extensamente utilizado en política y en
algunos grupos milicianos.

Características del Liderazgo

1. Innovación: Ser innovador es muy importante ante las exigencias del
cambiante entorno.
Al respeto, Aubrey Marcus (en Management Society, 2019, 3 de junio) señala
que la innovación es esencial no solo para el éxito, sino para la supervivencia
misma de la empresa.
Por ello, el líder debe buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas en
un mundo cambiante y ampliamente competido.
2. Capacidad Comunicativa: No basta con aprender a dar información oportuna,
también es necesario saber escuchar. Finalmente, “oír y entender lo que tu
equipo tiene por decir debe ser prioridad”. Con ello ganarás la confianza de tu
equipo y acrecentará tu credibilidad.
3. Adaptación al Cambio: La capacidad para adaptarse a los cambios, eso es lo
que diferencia a los líderes.
Marcela Baudino (en Destino Negocio s.f.b), la característica principal de un
líder debe ser su capacidad para la adaptabilidad a diversas situaciones, y
sobre todo a las diferentes personas que forman parte de su equipo.
En este sentido, se espera que el líder sea capaz adaptarse a diferentes
escenarios y de entender las circunstancias para tomar decisiones adecuadas.
Además, de la habilidad y la cualificación para encontrar soluciones en medio
de la avalancha de acontecimientos que le rodean.
4. Compromiso: La mejor manera para probar el compromiso y el coraje de un
líder es en la adversidad. Según García (2018, 22 de octubre), hay muchas
maneras de expresar el compromiso.
Por ejemplo, señala el compromiso para no abandonarla en las malas ni en la
buenas, el compromiso para liderar eficazmente el equipo; con los clientes
para ofrecer un producto con un valor mayor; o el compromiso con uno mismo
para seguir mejorando.
5. Resiliencia: Un buen líder no puede permitir que los problemas y adversidades
le impidan trabajar.
Precisamente, García (2018, 22 de octubre) señala que se trata de que las
personas se sobrepongan y se recuperen ante las circunstancias
desfavorables.
La resiliencia te permite mantener el foco, incluso en días de estrés, desánimo
y cansancio (Santos, 2020). Ante la dificultad hay que sobreponerse rápido,
continuar trabajando y aprender de lo ocurrido. Por ejemplo, si nuestro equipo
llega tarde a la entrega de un proyecto y no lo podemos evitar, tendremos que
ser capaces de gestionar las consecuencias, absorber la responsabilidad y no
permitir que salpique a nuestro equipo si él no ha tenido la culpa.
6. Pasión para Motivar: Un líder debe amar lo que hace. El éxito no viene solo,
requiere de esfuerzo y pasión. “No importa cuán triunfador te conviertas en tu
negocio, nunca estás realmente satisfecho y siempre estás buscando hacer las
cosas más grandes y mejores” (Management Society, 2019, 3 de junio).
 La motivación que inspiran los proyectos y las personas que los lideran son
fundamentales para que los colaboradores se queden. “Tiene que conseguir
que todo el equipo le siga y remen en la misma dirección” (WorkMeter, 2014).
Y es que un buen líder motiva y sirve de inspiración para que el resto del
equipo siga su ejemplo.
7. Agilidad: Para ser un líder eficaz, advierte Tracy (2017, 13 de marzo), se debe
ir un paso por delante del mercado; investigar las tendencias futuras y
aprender las habilidades necesarias para adaptarse.
Es ahí donde radica esta habilidad que como líder debes cultivar, pues el estar
preparado con antelación te permite que no te tomen desprevenido ante
cualquier cambio en el entorno. Por tanto, requiere de líderes que den
respuestas ágiles, que se adapten a los cambios tecnológicos, a las tendencias
de la industria y a las formas en que se van haciendo los negocios.
8. Flexibilidad: Según Adam Stott (en Forbes, 2020, 31 de agosto), “una
mentalidad de cambio nos ayuda a ser más receptivos a nuevas ideas y nos
lleva a abrir más puertas, trayendo más éxito”.
Las actuales circunstancias demandan del liderazgo que sea capaz de
adaptarse a la dinámica que ha impuesto el entorno, pero también la disrupción
tecnológica, la competencia y poder mantener el liderazgo en el mercado.
9. Emprendimiento: La visión de futuro, la dedicación y la capacidad de trabajo
caracterizan el emprendimiento del líder. Pero ser un emprendedor significa su
vez que posee una capacidad de adaptabilidad. También destaca su capacidad
de reconocer errores y adaptarse a las circunstancias reales.
Ahora bien, el liderazgo emprendedor sabe que detrás de cada fracaso hay
una lección importante que le acerca al éxito.
10. Capacidad de Gestión de Equipos de Trabajos: “Una de las claves más
importantes para determinar el éxito de una empresa se encuentra en la
capacidad de colaboración de sus equipos” (Cross; Rebeley Grant, 2016).
Los expertos entienden que esta capacidad del liderazgo es fundamental:
 “A medida que un negocio se vuelve cada vez más global y transversal, los
silos (equipos aislados) se descomponen, la conectividad mejora y el trabajo
en equipo es crucial para el éxito organizacional”.

Fases del Liderazgo

 Fase 1: Conciencia Primaria
El sentimiento que habita en nosotros mismos de querer cambiar lo que
sucede a nuestro alrededor, es la capital semilla del liderazgo.
Esta fase primaria, alberga siempre dos emociones encontradas que se
retroalimentan en un círculo vicioso: descontento y deseo.
Crear conciencia, de que seríamos capaces de modificar nuestra propia
situación y la de nuestro entorno, es la única vía para hacer tangible lo que en
ese momento no lo es.
Se dice que el 90% de los individuos viven en esta fase la mayor parte del
tiempo, durante su vida.
Normalmente en esta fase hay una idea vaga de los instrumentos personales
con los que se podría ejecutar el liderazgo.
 Fase 2: Reconocimiento Personal
En la fase del reconocimiento personal, se ve “la luz al final del túnel” y los
individuos pueden tener en distintas medidas una idea más o menos clara de
dichas capacidades, habilidades y talentos, pero pocas veces o casi nunca de
la forma de hacerlos efectivos. En esta fase se trabaja en descubrirlos de
manera clara y reconocerlos.
En más del 90% de los casos las personas tienen ideas vagas de sus
cualidades y/o del camino a recorrer para llevarlos a espacios de ejecución. Y
muchas veces requiere, para desatar ese nudo donde ellos mismos “son la
cuerda” de un agente externo.
El círculo vicio de esta fase se ve intervenido por un miedo al fracaso aparente
que sólo es el vestido externo de un profundo miedo a la grandeza y al
compromiso que representa el sabernos grandes o poderosos.
 Fase 3: Propósito
 Esta fase se da al reconocer que tienen las cualidades para ejercer su
liderazgo, pero no encuentran todavía un sentido claro personal que les
impulse y motive a conseguir, ampliar y dirigir el mismo.
El punto es que, al carecer de dirección y sentido profundo, se dedican a
actuar con poca constancia, frecuencia o consistencia.
El círculo vicioso a evadir, en esta fase, es encontrar un propósito poderoso
para no convertirse en un abandonado de proyectos o de espacios de
ejecución constantemente.
Otro factor que obstaculiza, en esta fase, es conocer sus cualidades, pero no la
forma de hacerla efectivas o transferibles a concreciones sólidas que les
demuestre a ellos mismos el nivel de liderazgo que poseen.
 Fase 4: Dirección y Sentido
Aquí las personas han apuntado correctamente la embarcación hacia el faro
que los llevará al destino de manera clara, y en lo que se trabaja es en cada
uno de los pasos de lo que ello implica, sabiendo que es momento de pasar a
la ejecución, normalmente con un miedo que se ha venido menguando,
mediante un enfoque mucho más poderoso y mucho mayor en escala, que el
miedo mismo.
El trabajo de esta fase elimina cualquier posibilidad de duda, en ella se
adquiere un empoderamiento personal y no hay poder humano que la detenga.
Si la persona encontró en esta fase algo verdadero, responderá de manera
rápida en el plano de la ejecución.
 Fase 5: Ejercicio en Descubrimiento
Esta Fase es donde habitan las personas que ya son líderes claros, realizan
las actividades que quieren con una pasión y sentido únicos. Emplean sus
habilidades de forma transferible constantemente y se permiten errar sin miedo
o temor. Realizando los ajustes necesarios.
Esta es la fase de los resultados en donde el único obstáculo es recordar que
todo debe ser aprendizaje y emplearlo a favor.
Reconocen sus logros y la forma en la que han empleado sus cualidades en
distintos ámbitos.
Normalmente estas personas tienen seguidores en distintos ámbitos y al estar
apostando por ellos mismos y sus nuevos objetivos (ya no son deseos, dejaron
de serlo en la fase de propósito) hay espectadores que siguen sus pasos. Sólo
en la fase del ejercicio en descubrimiento sabemos que una persona líder,
verdaderamente lo es.

Conclusión

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar

y llevar a cabo acciones para lograr fines y objetivos que involucren a personas
o grupos en un marco de valores.
El liderazgo puede ser ejercido por muchas personas en medios variados:
educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar, político,
entre otros.
Un líder básicamente es un individuo que influye en las demás personas, ya
sea positiva o negativamente, está el caso de que si es negligente parte de sus
seguidores pueden adoptar sus conductas.
El rol de un líder dentro de una organización es de suma importancia, ya que el
guía, y sin una guía podríamos estar perdidos, la meta de la misma se retrasa,
perdemos la identidad de la empresa y se vuelve un caos.
Es por ello que un buen líder hace frente a las circunstancias y debe tener
innatamente ese don de liderizar y amar su papel siendo de ayuda y ancla para
otros.