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George Robert Terry

George Terry define la administración como lograr que las cosas se hagan a través de otras personas. Describe el proceso administrativo como uno que consiste en las funciones de planificación, organización, ejecución y control, siendo estos los medios a través de los cuales un gerente administra. Terry ve la planificación como la selección de información para formular las actividades necesarias para alcanzar los objetivos, la organización como unir a las personas en tareas interrelacionadas para trabajar juntas de manera eficaz, y el control como determinar si el desemp

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George Robert Terry

George Terry define la administración como lograr que las cosas se hagan a través de otras personas. Describe el proceso administrativo como uno que consiste en las funciones de planificación, organización, ejecución y control, siendo estos los medios a través de los cuales un gerente administra. Terry ve la planificación como la selección de información para formular las actividades necesarias para alcanzar los objetivos, la organización como unir a las personas en tareas interrelacionadas para trabajar juntas de manera eficaz, y el control como determinar si el desemp

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George Robert Terry

El Dr. George R. Terry define administración como: “La administración consiste en


lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”. La gestión gerencial es un
continuo proceso de solución de problemas, tomade decisiones, elaboración de
estrategias, mejoramiento de procesos, etc.

Las Organizaciones están sujetas a una serie de presiones que la obligan a


reaccionar y actuar de acuerdo a los mercados cambiantes y dinámicos actuales. El
gerente verdadero debe mantener un sistema que permita la innovación y el
aprendizaje organizacional y es por eso que el Gerente innova, cambia y se anticipa
a los cambios de forma desafiante.

¿Qué es la Administración para George Terry?

La administración es ese proceso particular que consiste en las actividades


planear organizar ejecutar y controlar. Entendidas como las funciones
fundamentales de la administración. Es obligatorio un objetivo para que exista la
sensación del logro. Habiendo algún propósito, la administración gira alrededor de
los objetivos. La falta de objetivos o no tenerlos claramente definidos hace difícil la
tarea administrativa. / Para el autor George Terry, el verdadero trabajo de la alta
dirección (directores profesionales, empresarios e inversionistas) está en la toma de
decisiones que corresponde a cada situación e individuo, es decir, son casuísticas y
situacionales, por lo que no hay ninguna fórmula mágica para tomar la correcta.

El Proceso Administrativo:

Proceso constituido por las cuatro funciones fundamentales de la


administración: planeación, organización, ejecución, y control. Siendo estos los
medios por los cuales administra un gerente.

 Planeación: En esta fase del proceso es importante sentirnos identificados


con los objetivos previstos, ya que esto origina las preguntas básicas: ¿Qué
trabajo tenemos que hacer? ¿Cuándo lo haremos? ¿Cómo lo haremos? Etc.
En esencia, se formula un plan predeterminando las actividades futuras a
ejecutarse en busca de cumplir los objetivos. / Para George Terry “la
planificación implica seleccionar información y hacer suposiciones respecto
al futuro para formular la actividad es necesarias y alcanzar los objetivos.

 Organización: Une a las personas en tareas interrelacionadas. Está pensando


para ayudar a que la gente trabaje junta con eficacia hacia el logro de
objetivos. / George Terry dice que, mediante una organización adecuada, un
gerente espera obtener más que la suma de los esfuerzos individuales.
Espera que se dé un SINERGISMO, el cual es la acción simultánea de
unidades individuales separadas que juntas proporcionan un efecto mayor a
la suma de los componentes individuales.

 Ejecución: Necesaria para obtener resultados tangibles de la planeación y la


toma decisiones, ya que con ella se lleva a cabo la puesta en acción de las
actividades propuestas y organizadas. En definitiva, la ejecución se trata
de actuar. / Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de
los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome
medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los
miembros del grupo ejecuten la tarea.

 Control: Es determinar lo que se está haciendo, esto es evaluar el desempeño


y si es necesario aplicar medidas correctivas, de manera que el desempeño
este de acuerdo con los planes. / Para George Terry es el proceso para
determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario,
aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de
acuerdo con lo planeado.

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