Propuesta del Plan de Sostenimiento de la Metodología

de Gestión Humana por Competencias Laborales

Distribuidora LAP

En esta propuesta queremos explicar el sostenimiento de la metodología de gestión humana por competencias
laborales, en la Compañía Distribuidora LAP, que nos permite el reconocimiento de los empleados por su
desempeño que impacta en la productividad y en el cumplimiento de los objetivos de la organización.

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 PROPUESTA DEL PLAN DE
SOSTENIMIENTO DE LA METODOLOGIA
TÍTULO DE GESTION HUMANA POR CÓDIGO PI-05
COMPETENCIAS LABORALES

TIPO PROPUESTA VERSIÓN 01

PROCESO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO FECHA 12/10/2021

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Objetivo
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Propuesta del Plan de Sostenimiento Esta propuesta brinda una

herramienta que permite
de la Metodología de Gestión Humana mejorar la productividad de
los empleados y de la
por Competencias Laborales organización, ya que los
empelados van a recibir
reconocimiento por su
desempeño y esto impacta
Distribuidora LAP notablemnte en el
cumplimiento de los
objetivos de la organización.

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COMPETENCIAS LABORALES

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PROPUESTA DEL PLAN DE SOSTENIMIENTO DE LA METODOLOGIA DE

GESTION HUMANA POR COMPETENCIAS LABORALES

Aprendices:

DIANA YANETHE CALDERON ARIZA

VIVIANA ROCIO RODRIGUEZ CANDIA
MARLENE YOHANNA RODRIGUEZ MOSQUERA
Ficha: 2306384

Instructora:
ALEXANDRA CATALINA FAJARDO COLMENARES

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA CENTRO DE GESTIÓN

ADMINISTRATIVA
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GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGÍA BOGOTÁ

2021

TABLA DE CONTENIDO

Objetivo.......................................................................................................................................................1
1. OBJETIVOS.......................................................................................................................................4
1.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS....................................................................................................4
2. ALCANCE DEL PLAN.....................................................................................................................5
3. EXPLICACION SUCINTA DE CADA FASE DE LA METODOLOGIA....................................7
4. DRIAGRAMA DE GANTT.............................................................................................................12
5. FORMATO INFORME DEL PLAN DE SOSTENIMIENTO.....................................................14
6. FORMATO PLANES DE MEJORAMIENTO..............................................................................15
7. CONCLUSIONES............................................................................................................................15

1. OBJETIVOS

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El plan de sostenimiento de la metodología de gestión humana por competencias laborales

permite Desarrollar una mayor satisfacción laboral, reconociendo el aumento de la creatividad y
aprovechamiento de los recursos en los empleados, lo que se ve reflejado en el aumento de la
eficiencia y cumplimiento de objetivos de la organización.

1.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

a. Facilitar la evaluación continua del desempeño de forma generalizada.

b. Mejorar el rendimiento individual y organizacional al alinear las competencias específicas y

genéricas de la empresa con las del empleado.

c. Mejorar la adaptación del empelado al puesto e trabajo y a la cultura organizacional.

d. Facilitar la búsqueda y retención del talento, simplificando la generación de planes para su

desarrollo como los de formación y de carrera.

e. Disminuir los costos ya que en un entorno laboral en el que los empleados se sientan más

motivados aumenta la productividad y el rendimiento tanto como individual como por cada área

de trabajo.

f. Permitir la mejora continua ya que es una herramienta eficaz para el cambio, con ella la gestión de

talento humano adquiere una simplificación de gran valor en etapas de cambio o mejora

organizacional.

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2. ALCANCE DEL PLAN

Es necesario que las organizaciones estén en sinergia con las necesidades del mercado actual, por
esto es de vital importancia para DISTRIBUIDORA LAP el plan de sostenimiento de la
metodología de gestión humana por competencias laborales, que inicia desde que se identifican
las necesidades de la empresa y finaliza con la implementación de la metodología de gestión del
talento humano por competencias.

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3. EXPLICACION SUCINTA DE CADA FASE DE LA METODOLOGIA

1.

2. Diagnóstico del direccionamiento

estratégico
3.
Preselección, selección, assesment
center, vinculación, inducción o re
inducción

Plan de formación, plan de carrera,

evaluación del desempeño y norma de
competencia laboral

Plan de bienestar e incentivos

(financieros – no financieros)

Medición de satisfacción en la
implementación (indicadores de
gestión - encuesta de satisfacción)

Socialización con el personal de la

organización

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4. DRIAGRAMA DE GANTT

Ver Anexo.

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5. FORMATO INFORME DEL PLAN DE SOSTENIMIENTO

Ver anexo Formato 16.

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6. FORMATO PLANES DE MEJORAMIENTO

Ver anexo Formato 17.

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7. CONCLUSIONES

El diseño de un Plan de sostenimiento de la metodología de gestión del talento humano por

competencias laborales se convierte, en definitiva, en una gran desafío que compromete a todas
las áreas de la organización y en definitiva se debe abarcar todas las fases: planeación, gestión
para la provisión de cargos, gestión del desarrollo, gestión de compensación, evaluación del
impacto de la gestión del talento humano y sostenimiento de la gestión de talento humano por
competencias, para que este plan sea efectivo.

La implementación de este plan beneficia enormemente a la distribuidora LAP ya que le permite

abarcar áreas que en algún momento no se habían trabajo y que le ayudan a que sean más
eficientes y cumplan sus objetivos.

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CONTROL DE CAMBIOS

VERSIÓN NATURALEZA DEL CAMBIO FECHA

01 Versión inicial 13 de octubre de 2021

02

03

04

05

06

07

CIUDAD: Bogotá

FECHA DE APROBACIÓN: 13 de Octubre de 2021

ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ:

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Viviana Rodríguez Diana Calderón A Johana Rodríguez

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