DEPORTIVA
GESTIÓN
LA EMPRESA DEPORTIVA
TENDENCIAS
1er FORO DEL DEPORTE
MEDIA TÉCNICA EN
GESTIÓN DEPORTIVA
TENDENCIAS
TENDENCIAS SIGLO
SIGLO XXI
XXI GESTIÓN
DEPORTIVA
Sociedad y Economía del conocimiento.
Cultura y pensamiento global.
Ciencia, tecnología e innovación para el desarrollo humano y
social
Talento humano soportado en el conocimiento y aprendizaje
profundo.
Nuevo modelo de desarrollo sostenible y de preservación de los
recursos naturales.
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TENDENCIAS
TENDENCIAS SIGLO
SIGLO XXI
XXI GESTIÓN
DEPORTIVA
Un nuevo orden mundial reordenamiento de Bloques
económicos y rol países.
Nuevas tecnologías. Biotecnología, Nuevos Materiales,
Nanotecnología, de información y comunicación.
Multidisciplinariedad, transdisciplinariedad e
interdisciplinariedad.
Modo 2 de hacer CIENCIA. Resolución Problemas de la
Sociedad.
Inteligencia de mercados (Bussines Intelligence)
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AAaquellas
aquellassociedades
sociedadesincapaces
incapacesdedeproducir
producir
conocimientonuevo,
conocimiento nuevo,tampoco
tampocoserán
seráncapaces
capaces
deevaluarlo
de evaluarloyymuchísimo
muchísimomenos,
menos,capaces
capacesdede
sustituirlo por
sustituirlo por otro
otro tipo
tipo de
de concepto
concepto
ideológico, extra
ideológico, extra económico
económico oo porpor recurso
recurso
que les
que les garantice
garantice su su sobrevivencia
sobrevivencia
organizacionalyycultural.
organizacional cultural.
CONTINUARÁN SIENDO COPIADORES
CONTINUARÁN SIENDO COPIADORES
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TENDENCIAS
TENDENCIAS SIGLO
SIGLO XXI
XXI DEPORTIVA
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Intensiva en Altas Tecnologías
Competitividad Abierta
Industria Global
Redes, Cadenas Productivas y
Clústers
Intensiva en Automatización
Tecnologías Limpias
Empleo Altamente Calificado
Industria del bienestar
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LA EMPRESA HOY GESTIÓN
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Competidores Clientes
usuarios
es
Pr
n
io r as Trabajadores
ov
c
e
t u cie
ed
i
st a n
or
n
I fin
es
LA ORGANIZACIÓN
Si
nd
no
ic
a Socios o dueños
er
to
s
bi
Go
Medios de Grupos de
comunicación interés especial
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AREAS DE INTERVENCION GESTIÓN
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TIEMPO LIBRE
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DEPORTE: AMBITOS DE INTERVENCION GESTIÓN
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ACTIVIDAD FISICA: ÁMBITOS DE
INTERVENCIÓN
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COMUNITARIO
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FÍSICA
FÍSICA
ESCOLAR
LABORAL
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RECREACIÓN: ÁMBITOS DE INTERVENCIÓN GESTIÓN
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COMUNITARIO
PEDAGÓGICO TURÍSTICO
RECREACIÓN
RECREACIÓN
CULTURAL Y
ARTÍSTICO
LABORAL
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EL MUNDO DE LA ACTIVIDAD FÍSICA GESTIÓN
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Respaldo político y legal
Crecimiento de la Demanda de
Servicios Deportivos, Recreativos
y de Actividad Física
CARACTERIZACIÓN Crecimiento y Desarrollo de
DEL SECTOR la Empresa Deportiva
Globalización de la práctica
y de la organización
deportiva
Tendencias Internacionales
de Carácter Curricular
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GLOBALIZACIÓN DE LA PRÁCTICA
Y DE LA ORGANIZACIÓN GESTIÓN
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DEPORTIVA
MOVIMIENTO
DEPORTIVO
INTERNACIONAL
DEPORTE
MEDIOS MASIVOS PROFESIONAL
DE COMUNICACIÓN Y ESPECTÁCULO
DEPORTIVO
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DEPORTE DE MARCAS VS. CULTURAS
DEPORTIVAS AUTÓCTONAS
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La emergencia y
difusión del deporte de
marcas ha sido testigo
de la declinación de
culturas deportivas
autóctonas
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NUEVAS TENDENCIAS DEPORTIVAS GESTIÓN
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Ampliación y fortalecimiento
del marco organizativo
y legal Internacional
del deporte, la recreación
y la actividad Física
AMA
I.A.P.E.S.G.W
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DEPORTE ALTOS LOGROS GESTIÓN
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INCREMENTO DE
PRACTICANTES DEL DEPORTE DEPORTE FORMATIVO
EN SUS MÚLTIPLES
MANIFESTACIONES
DEPORTE PARA TODOS
ENTRENADORES
ESPECIALIZACIÓN DEL
PREPARADORES FÍSICOS Y OTROS
TRABAJO DEPORTIVO
ANIMADORES Y GERENTES DEPORTIVOS
SURGIMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA DEPORTIVA
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Crecimiento de la Demanda de DEPORTIVA
Servicios Deportivos, Recreativos
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y de Actividad Física
FUENTE: GETTING BUSSINES VALUE. 2008
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Crecimiento de la Demanda de DEPORTIVA
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Servicios Deportivos, Recreativos
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FUENTE: GETTING BUSSINES VALUE. 2008
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IDENTIFICADO POR LA
MESA SECTORIAL
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Crecimiento y Desarrollo de la
Servicios de consultoría y asesoría
Empresa Deportiva
Desarrollo de proyectos
PORTAFOLIO DE SERVICIOS Mercadeo deportivo
DE LAS EMPRESAS DEL
SECTOR
MESA SECTORIAL 2006
Tecnología aplicada al deporte
Eventos y espectáculos deportivos
Representación de deportistas
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Crecimiento de la Demanda de
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Servicios Deportivos, Recreativos GESTIÓN
y de Actividad Física
RESUMEN DEL MERCADO DE RECREACÓN Y DEPORTE EN LAS CAJAS DE COMPENSACION FAMILIAR 2004 - 2007
2004 2005 VARIACIÓN 2006 VARIACIÓN 2007 VARIACIÓN
Total de servicios deportivos y
29751037 36412196 22,39% 45732983 20,38% 51298018 10,85%
recreativos
Servicios Recreativos 24098340 29493879 22,39% 37043716 20,38% 41551395 10,85%
Servicios Deportivos 5652697 6918317 22,39% 8689267 20,38% 9746623 10,85%
Personal Ocupado Servicios
8057 8862 9,99% 8482 -4,48% 13868 38,84%
recreativos y Deportivos
Total costos laborales servicios
recreativos y Deportivos (En $ [Link] $ [Link] 11,16% $ [Link] 7,64% $ [Link] 19,72%
Miles de Pesos)
Fuente: Superintendencia de Subsidio Familiar. Estadísticas. 2004, 2005, 2006 y 2007. Con corte a Junio 30 de 2008.
2009 RECREACION 14.720 $171.144.268
EJECUCION DEL PRESUPUESTO DE COLDEPORTES NACIONAL 2003 - 2006
2003 2004 VARIACIÓN 2005 VARIACIÓN 2006 VARIACIÓN
Total de la apropiación
$ [Link] $ [Link] 148,67% $ [Link] -50,82% $ [Link] 36,57%
definitiva
Gastos presupuestales
asociados a la remuneración de $ [Link] $ [Link] 11,39% $ [Link] 4,36% $ [Link] 6,12%
personal
Fuente: Codeportes Nacional. Con corte a Junio 30 de 2008. EDUARDO AISAMAK LEON B. MÓVIL 3108534148
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PARTICIPACIÓN DE LOS SERVICIOS DE RECREACIÓN EN LOS INGRESOS POR SERVICIOS
SOCIALES DE LAS CAJAS DE COMPESACIÓN FAMILIAR 2009. GESTIÓN
DEPORTIVA
MINISTERIO DE LA PROTECCION SOCIAL
SUPERINTENDENCIA DEL SUBSIDIO FAMILIAR
CUADRO No. 145
CAJAS DE COMPENSACION FAMILIAR
INGRESOS, EGRESOS Y SUBSIDIO - SERVICIOS SOCIALES - 2009
Miles de Pesos
SERVICIOS INGRESOS EGRESOS SUBSIDIO(1)
Orden Nombre Miles $ % Miles $ % Miles %
1 SALUD Y NUTRICION (Ley 21/82)
16.189.594 1,83 30.008.588 2,09 13.818.994 2,50
2 RECREACION
363.085.192 41,01 710.229.025 49,39 347.143.833 62,82
3 EDUCACION FORMAL
141.409.385 15,97 234.118.246 16,28 92.708.861 16,78
4 FORMACION, CAPACITACION Y BIBLIOTECA
134.601.436 15,20 219.857.473 15,29 85.256.037 15,43
5 VIVIENDA
125.728.191 14,20 118.240.346 8,22 (7.487.845) (1,36)
CREDITO PARA FOMENTO DE INDUSTRIAS
6
FAMILIARES 88.179.300 9,96 95.507.223 6,64 7.327.923 1,33
SUBTOTAL SERVICIOS SOCIALES 869.193.099 98,17 [Link] 97,91 538.767.802 97,50
6 SALUD *
16.189.594 1,83 30.008.588 2,09 13.818.994 2,50
TOTAL SERVICIOS SOCIALES 885.382.692 100,00 [Link] 100,00 552.586.796 100,00
FUENTE: C.C.F. Estados Financieros 2009 - Supersubsidio - Oficina de Planeación y
Desarrollo - Grupo de estadística
* A partir de la Ley 100/93 Salud solo ofrece subsidios en las actividades no incluiradas en el Plan Obligatorio de Salud (POS) y Nutrición
(1) Egresos menos ingresos
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SOLUCIONES CREATIVAS GESTIÓN
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DEFINICION DE LOCURA :
“HACER LO MISMO, ESPERANDO RESULTADOS
DIFERENTES”
“ALGUNOS MODELOS SON UTILES. TODOS LOS
MODELOS ESTAN ERRADOS”
GEORGE BOX
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SOLUCIONES CREATIVAS GESTIÓN
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DÓNDE ENCONTRAR IDEAS DE
NEGOCIOS
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Buscarnuevas
Buscar nuevasformas
formasde
dehacer
hacercosas
cosas
viejas.
viejas.
Cubrirnecesidades
Cubrir necesidadesinsatisfechas
insatisfechas
Publicaciones
Publicaciones
Habilidades,pasatiempos.
Habilidades, pasatiempos.
Recursosnaturales.
Recursos naturales.
Feriascomerciales
Ferias comercialesyyexhibiciones.
exhibiciones.
Puntosdébiles
Puntos débilesde
dela
lacompetencia.
competencia.
Programasde
Programas deinversión
inversiónpúblicos
públicosyy
privadosrelacionados.
privados relacionados.
Surgimientode
Surgimiento denuevas
nuevastecnologías.
tecnologías.
Ofertade
Oferta deproductos
productosyyservicios
servicios
complementarios.
complementarios.
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ELEMENTOS ESENCIALES DE LA
COMPETITIVIDAD CONTEMPORÁNEA
DEPORTIVA
GESTIÓN
Conocimiento
Innovación
La capacidad de una organización
digitalizada
Coherencia e integración de estrategias,
procesos, tecnología y personas en
soluciones y respuestas competitivas.
Liderazgo y posición activa en el
mercado.
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ROL DEL GESTOR DEPORTIVO GESTIÓN
DEPORTIVA
Interpreta, elabora y concerta, políticas, programas, presupuestos
e inversiones, servicios e indicadores de seguimiento, control y
evaluación de la organización.
Promueve y garantiza la participación social y comunitaria en el
diseño de las políticas públicas para el sector
Administra económica, financiera y deportivamente su entidad,
tanto desde el punto de vista de la gerencia en general, como la
gerencia pública.
Planifica, diseña, organiza y evalúa los servicios de su respectiva
entidad.
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ROL DEL GESTOR DEPORTIVO GESTIÓN
DEPORTIVA
Planea, ejecuta y evalúa el calendario anual de participaciones
deportivas.
Gestiona eventos deportivos.
Realiza procesos de gestión documental.
Acoge y divulga entre los miembros de su organización, normas
legales, estatutarias, reglamentarias, disciplinarias y de
competición.
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ROL DEL GESTOR DEPORTIVO GESTIÓN
DEPORTIVA
Realiza la gestión de bienes y servicios.
Realiza procesos de gestión presupuestal, gestión financiera y
gestión contable.
Realiza procesos de gestión del talento humano
Garantiza y avala que los deportistas bajo su jurisdicción, puedan
participar de las competiciones oficiales.
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ROL DEL GESTOR DEPORTIVO GESTIÓN
DEPORTIVA
Garantiza que los deportistas dispongan de ciclos especiales,
adecuados y óptimos de preparación previos a las
competencias donde la entidad decida participar.
Vela porque los deportistas de su entidad, practiquen el deporte
en forma que no perjudique su salud, propiciando medios
adecuados que permitan su permanente valoración médico-
deportiva.
Gestiona los escenarios deportivos y su implementación.
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ROL DEL GESTOR DEPORTIVO GESTIÓN
DEPORTIVA
Propicia y difunde los valores universales del deporte.
Genera mecanismos de financiación y sostenibilidad económica
de la actividad deportiva, técnica y administrativa de su
entidad.
Realiza procesos de gestión de la comunicación.
Ejecuta actividades relacionadas con la gestión tecnológica y de
sistemas de información
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NIVELES GERENCIALES DEL GESTOR
DEPORTIVO EN COLOMBIA
DEPORTIVA
GESTIÓN
NIVEL
ESTRATÉGIC
O
NIVEL
TÁCTICO/FUNCION
AL
NIVEL
FUNCIONAL
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NIVEL ESTRATÉGICO GESTIÓN
DEPORTIVA
Presidentes de federaciones, ligas y
clubes profesionales
Directores o gerentes de institutos.
Gerentes o directores generales de
empresas deportivas y de grandes
eventos deportivos.
NIVEL ESTRATÉGICO
Dignatarios del deporte asociado de
nivel nacional y departamental.
Miembros de juntas directivas y los
consejos directivos, que hacen parte
formal de las entidades deportivas del
estado.
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NIVEL TÁCTICO - FUNCIONAL GESTIÓN
DEPORTIVA
Gerentes, o jefes de subdirecciones
o divisiones relacionadas con las
áreas administrativa, planeación y
desarrollo, técnico-deportiva,
financiera, comercial y de manejo de
NIVEL
TÁCTICO - imagen corporativa de las entidades
FUNCIONAL de nivel nacional o departamental.
Coordinadores de las oficinas de
deporte de las entidades territoriales
en cualquier nivel
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NIVEL TÁCTICO - FUNCIONAL GESTIÓN
DEPORTIVA
Quienes cumplen tareas de mando
sobre grupos de funcionarios o de
voluntarios en entidades
NIVEL departamentales y municipales.
FUNCIONAL
Jefes de divisiones, secciones, área,
región o zona, coordinadores de
grupos.
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NECESIDAD DE DESARROLLAR UN PERFIL DEPORTIVA
PARA EL GESTOR DEPORTIVO DE ACUERDO
GESTIÓN
CON LA LEY 909
El deporte, la recreación y la actividad física son
actividades especiales que requiere el concurso de
personal altamente especializado.
Quienes dirigen las organizaciones que prestan estos
servicios especializados son: gestores deportivos.
La ley 909 de 2004, obliga a elaborar perfiles
específicos, de acuerdo a competencias profesionales
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MUCHAS GRACIAS
SESIÓN DE PREGUNTAS
