ANÁLISIS DE CAUSAS DE ACCIDENTES

E INCIDENTES EN EL TRABAJO

(Vea NS: 6, 9, 12, 15, 18)

(Vea NS: 6, 9, 10, 15, 18)

11.2.2
11.2.3
11.2.4

(Vea NS: 4, 6, 9, 10, 11, 12, 15, 18, 20)

Necesidades de Sistema (NS)

1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACION S C P 5. INVESTIGACION DE ACCIDENTES S C P 10. ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTO Y S C P 16. COMUNICACIONES EN GRUPO S C P
1.1 Política General 5.1 Sistema para la investigación de HABILIDADES 16.1 Reuniones de grupo
1.2 Coordinador de Control de Perdidas accidentes/incidentes 16.2 Mantenimiento de registro
10.1 Administración
1.3 Participación de la Gerencia Superior y Medida 5.2 Participación de la gerencia operativa 10.2 Análisis de las necesidades de entrenamiento 16.3 Participación de la administración
1.4 Estándares para el Desempeño de Control de
5.3 Accidentes/incidentes graves con alto potencial 10.3 Calificaciones del instructor
Perdidas
1.5 Participación de Actividades de Control de 5.4 Acciones correctivas y de seguimiento 10.4 Sistemas de entrenamiento
Perdidas 5.5 Investigación y reporte de incidentes 10.5 Evaluación del sistema de entrenamiento y 17. PROMOCION GENERAL S C P
1.6 Reuniones de la Gerencia seguimiento 17.1 Tableros para anuncios de control de perdidas
1.7 Manual de Referencia de Control de Perdidas 17.2 Uso de estadísticas de accidentes/incidentes
1.8 Auditorias Internas Realizadas 6. OBSERVACION DE TAREAS S C P
17.3 Promoción de temas críticos
1.9 Responsabilidad Individual de Control de Perdidas
1.10 Objetivo Anuales de Control de Perdidas
6.1 Administración
11. EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL S C P 17.4 Premio y reconocimiento a individuos
6.2 Observación parcial/selectiva de tareas
1.11 Comités Conjuntos de Seguridad y Salud y/o 11.1 Administración 17.5 Publicaciones de información de control de
6.3 Observación completa de tareas
representantes de Seguridad y Salud 11.2 Registros del equipo de protección personal perdidas
6.4 Observación de tareas criticas
1.12 Negativa a Trabajar a debido a Peligros de Control 11.3 Cumplimiento de los estándares 17.6 Premios y reconocimientos a grupo
6.5 Sistema de seguimiento
de Perdidas 17.7 Promociones del sistema de orden y limpieza
1.13 Biblioteca de Referencia 6.6 Análisis de informe de observación de tareas
17.8 Promociones externas
1.14 Control de Documentos
1.15 Regulación de Códigos y Estándares 12. CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL S C P 17.9 Registros de las actividades de promoción
1.16 Comunicaciones Externas 7. PREPARACION PARA EMERGENCIAS S C P 12.1 Administración
S C P 7.1 Administración 12.2 Identificación y evaluación de riesgos a la salud
7.2 Análisis de reacción a emergencias 12.3 Control de riesgos a la salud 18. CONTRATACION Y COLOCACION S C P
2. ENTRETENIMIENTO DEL LIDERAZGO 7.3 Plan de emergencia 12.4 Control de salud ocupacional e higiene industrial 18.1 Requisitos de capacidad
2.1 Análisis de las Necesidades de Entretenimiento 7.4 Emergencias externas 12.5 Información y entrenamiento 18.2 Examen medico
2.2 Orientación /Inducción de Liderazgo en Control de 7.5 Controles de fuentes de energía 18.3 Orientación/inducción general
12.6 Sistema de cuidados de salud
perdidas
7.6 Sistema de protección y de rescate 12.7 Asistencia profesional 18.4 Revisión de las calificaciones de pre-empleo/pre-
2.3 Entrenamiento Formal Inicial para la Gerencia superior
2.4 Repaso, Actualización y Entrenamiento Formal 7.7 Equipos de emergencia 12.8 Comunicaciones colocación
avanzado de la Gerencia Superior. 7.8 Sistemas de experiencias adquiridas 12.9 Registros
2.5 Entrenamiento Formal Inicia para el Liderazgo en 7.9 Primeros auxilios
control de Perdidas 7.10 Ayuda mutua y asistencia externa organizada 19. ADMINISTRACION DE MATERIALES Y SERVICIOS S C P
2.6. Repaso, Actualización y entrenamiento Formal 7.11 Plantación después del evento 13. EVALUACION DEL SISTEMA S C P 19.1 Administración
avanzado para el Liderazgo de control de Pérdidas. 7.12 Comunicación en caso de emergencia 19.2 Selección de contratistas
13.1 Evaluación de los requisitos de control de perdidas
2.7 Entrenamiento Formal del Coordinador de Control de 7.13 Comunicados a la comunidad
Pérdidas 13.2 Evaluación regular del sistema
2.8 Registros de Entrenamiento 13.3 Evaluación de los cumplimientos de los estándares del

S C P 8. REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO S C P sistema de control de perdidas 20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO S C P
13.4 Encuestas de percepción 20.1 Identificación y análisis
INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO 8.1 Reglas generales de control de perdidas
3. 13.5 Mantenimiento de registros 20.2 Educación de seguridad fuera del trabajo
3.1 Inspecciones Generales Planeadas 8.2 Reglas para trabajo especializado
3.2 Sistema de Seguimiento 8.3 Sistema de permisos para trabajo
3.3 Análisis del Informe de Inspección especializado
3.4 Partes / Artículos Críticos 8.4 Sistema de permiso operativo 14. INGENIERIA Y ADMNINSTRACION DE CAMBIOS S C P
3.5 Mantenimiento Preventivo 8.5 Aprendizaje y revisión de reglas 14.1 Administración
3.6 Inspecciones de Sistemas Especiales 8.6 Cumplimiento y reconocimiento de las reglas 14.2 Identificación de riesgos y evaluación de peligros LEYENDA DE NECESIDADES
3.7 Inspección de Pre-Uso del equipo 8.7 Uso de letreros de instrucción y códigos de 14.3 Revisión de proyectos y administración del cambio
3.8 Sistema alterno para reportar condiciones colores 14.4 Controles de operación y procesos de trabajo P- No es parte de nuestro sistema
subestándares
3.9 Requisitos de cumplimiento S- Estándares Inadecuados
S C P
S C P 9. ANALISIS DE ACCIDENTES/INCIDENTES 15. COMUNICACIÓN PERSONALES S C P C- Cumplimiento inadecuado de nuestros estándares
4. ANALISIS YPROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRITICAS
4.1 Administración 9.1 Mediciones de consecuencias 15.1 Entrenamiento en Técnicas de Comunicación
4.2 Inventario de tareas criticas 9.2 Análisis de causa de daño Personal
4.3 Objetivos para el análisis y procedimientos de 9.3 Identificación y análisis del daño a la 15.2 Orientación/Inducción de trabajo
tareas criticas propiedad/proceso 15.3 Instrucción de tareas
4.4 Análisis y procedimientos de tareas criticas 9.4 Análisis de incidentes (Casi-accidentes) 15.4 Contactos personales planeados
4.5 Identificación y control de perdidas 9.5 Equipos para la solución de problemas
 GRSS
MODELO DEL QUESO SUIZO
GERENCIA DE RIESGOS DE SEGURIDAD Y SALUD
CONTACTO CORREDORES DE SEGUROS

DE LA CAUSALIDAD DE
RECOMENDACIONES PARA LA INVESTIGACIÓN
ACCIDENTES
TOME EL CONTROL: Errores humanos y fallos del sistema
Comunique a los servicios de emergencia según el Técnica
inapropiada
procedimiento de investigación vigente.
Asegure su propia seguridad.
A Fallo de
supervisión
¡Su vida es tan importante como las que pretende salvar! CONTROL
Garantice la atención médica del accidentado. Peligro
Aísle y preserve la escena del accidente.

RECOLECTE EVIDENCIAS:
Defina el equipo de investigación… y también al LÍDER
Inspeccione los elementos de trabajo involucrados B
Reconstruya el accidente. EVIDENCIAS
Tome fotografías y/o videos.
Realice las entrevistas iniciales. Daños Comunicación
Formación deficiente
inadecuada

ANALICE LAS CAUSAS Monitorización Defensas del

Identifique el contacto que ocasionó la lesión o pérdida. deficiente
sistema
Formule las preguntas: ¿Cuál fue la tarea que se
ejecutaba?, ¿Quién o quiénes ejecutaban la tarea?, etc. C
Analice los casos aplicando herramientas como TASC, CAUSAS
espina de pescado, pareto, entre otros.

INVESTIGACIÓN DE
Enumere y explique todas las posibles causas del
accidente.

ESTABLEZCA EL PLAN DE ACCIÓN

Detalle todas las posibles acciones preventivas y
ACCIDENTES DE
correctivas.
Determine las acciones en función de prioridad y eficacia D TRABAJO
(INVERSIÓN / BENEFICIO). ACCIONES
Defina los pasos para el plan de acción y responsables de la
implementación.
Comunique las acciones y su porqué.

REALICE EL SEGUIMIENTO “Analice los accidentes

Siga la implementación de las acciones (responsable, plazo para prevenir su ocurrencia
y presupuesto).
Verifique la eficacia de las acciones.
E y repetición”
SEGUIMIENTO Av. del Pinar 180 Ofic. 902 - 903
Identifique si se producen accidentes similares o con causas
similares y realice nuevamente el análisis.
Chacarilla - Surco
Comunique las lecciones aprendidas.
Central Telefónica
(511) 616 6565

[Link]