Tarea 3 – Elementos de la gestión por competencias.
Presentado Por:
Freddy Omar Vera
Sandra Milena Delgado Leal
Lady Johana Correa
Gaudy Vera Mogotocoro
Leidy Tatiana Pérez
Grupo: 403031-117
Tutor. Liseth Andrea Rangel
Curso: Acción Psicosocial Y Trabajo
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia – UNAD
Escuela De Ciencias Sociales Artes Y Ciencias - ECSAH
Psicología
Introducción
En la actividad 3 del curso de acción psicosocial y trabajo se hace una
revisión del contenido de la unidad 2, para dar respuesta a lo estipulado en la guía de
actividades la cual busca que c nos enfoquemos un poco mas en conocer mas el
concepto, enfoque, técnicas y los principales medios devaluación sobre el
reclutamiento, selección y la evaluación.
Este trabajo esta estructurado y basado en los parámetros que la guía
solicita en donde se muestra un cuadro comparativo de los conceptos que se trabajaron
durante esta actividad y el cual esta construido colaborativamente.
Objetivos
Objetivo general
Identificar los aspectos más significativos respecto a los elementos de la
gestión
Objetivos específicos
Definir el concepto de reclutamiento, selección, evaluación
Enumerar los enfoques desde los cuales se realiza el abordaje del
reclutamiento, la sección y evaluación del personal en una entidad.
Desarrollo
Cuadro comparativo
Cuadro comparative
RECLUTAMIENTO SELECCIÓN EVALUACION
Es el proceso de identificar y Se trata del proceso a partir del Este es el momento
convocar a la organización cual el área de RRHH de una de elegir al
laboral a posibles candidatos empresa se dispone a elegir a aspirante que mejor
capacitados y aptos para los mejores candidatos para encaje en el puesto
ocupar los puestos vacantes ocupar uno o varios roles a cubrir. Tras una
en las empresas. laborales. serie de pruebas
Su enfoque o objetivo es Tiene como finalidad (pruebas técnicas,
convocar candidatos para seleccionar los candidatos exámenes
ocupar los distintos puestos idóneos que cumplan con los psicométricos, por
disponibles que cumpla con requisitos solicitados. ejemplo) y una o
los requisitos que requieren En el momento de la varias entrevistas,
los procesos de reclutamiento contratación del personal se se selecciona al
de una organización. realiza en evaluar todas candidato que
Es una actividad que cuenta aquellas características, mejor responda a
con una acción continua e habilidades, experiencia en las necesidades del
intacta con puertas abiertas conocimiento en cubrir los puesto y a la
siempre para los candidatos. vacantes en la empresa. cultura laboral de
Es primordial aplicar las la empresa.
Esta fase es de técnicas de selección de En el sistema de
evaluación. candidatos. evaluación del
Se buscan personas Es un proceso costoso, pero desempeño se
que apliquen a las también requiere de un solicita un gran
características del personal capacitado para poder compromiso y
cargo. desarrollar de forma efectiva. colaboración de
Se reclutan personas Los seleccionadores forma activa por
las cuales apliquen al deben estudiar que todos los
nivel de exigencia del como ubicar este nuevo colaboradores
Cargo. talento. La labor del
Encargada Análisis y Se deben evaluar supervisor-
descripción del cargo características del evaluador debe
Es un proceso simple, aspirante. estar orientada por
el cual no necesita Se estudia el nivel de respaldarse por
supervisión de preparación del aconsejar sobre las
expertos. aspirante. mejoras.
Es necesario aplicar las
técnicas de selección de
candidatos.
Es un proceso muy
costoso pues requiere
de personal calificado
para desarrollarlo de
manera efectiva.
Conclusiones
Este trabajo me permitió conocer el concepto de reclutamiento, selección y
evaluación. El reclutamiento son las actividades que atraen a los candidatos,
para seleccionarlos y ofrecer oportunidades de empleo. La selección permite
decidir a cuál de los candidatos se le dará una oferta de trabajo. La evaluación de
la gestión del talento humano, selecciona los indicadores importantes de la
organización, ya sea su estrategia organizacional, misión, visión y valores.
A lo largo del ciclo de vida de una empresa se deben tomar un gran número de
decisiones estratégicas para buscar el mejor y más alto desempeño posible de los
empleados, utilizando estrategias y métodos como los planes de pago y su
Bonificación, Cada área de la empresa posee sus propias funciones y procesos
de negocio, la buena gestión de las mismas repercutirá significativamente en los
resultados finales. El departamento de Recursos Humanos es uno de los pilares
fundamentales en el organigrama funcional de una organización, aún más si
cabe, al comprobar que la gestión y el reclutamiento del talento se ha convertido
en una tarea de continuo trabajo e innovación. Encontrar, reclutar y retener a los
mejores talentos es el núcleo de la mayoría de las empresas. Los métodos de
reclutamiento más efectivos que utilizan una variedad de métodos para encontrar
talento han dado forma a un nuevo panorama operativo para los profesionales de
recursos humanos.
El proceso de selección consta de una serie de pasos que se enfocan en
seleccionar al candidato más adecuado para ser contratado. Debe quedar claro
que en este proceso y dependiendo de la ubicación y la empresa, los
procedimientos pueden ser más cortos o más largos, es decir, podemos encontrar
empresas donde el proceso de selección llevará más tiempo y con una mayor
serie de pruebas o entrevistas, como era de esperar, esto sucede por políticas
internas o porque el puesto lo requiere. La evaluación del Talento Humano,
busca asegurar el logro de los objetivos de la institución, de sus distintas áreas,
de los equipos de trabajo y los empleados.
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