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Análisis de Costos en Toma de Decisiones

Este documento presenta 5 problemas relacionados con la división de costos en la asignatura de Toma de Decisiones de la Universidad Tecnológica Centroamericana. Los problemas cubren temas como la identificación de costos fijos y variables, pronósticos de costos, análisis contable y costos en escalón. El documento proporciona datos e instrucciones detalladas para cada problema con el fin de calcular y analizar diferentes tipos de costos.
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Análisis de Costos en Toma de Decisiones

Este documento presenta 5 problemas relacionados con la división de costos en la asignatura de Toma de Decisiones de la Universidad Tecnológica Centroamericana. Los problemas cubren temas como la identificación de costos fijos y variables, pronósticos de costos, análisis contable y costos en escalón. El documento proporciona datos e instrucciones detalladas para cada problema con el fin de calcular y analizar diferentes tipos de costos.
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA (UNITEC)

Conta. Toma de Decisiones (V5110)

TEMA Y PARCIAL:
Tarea 3.1 División de costos
(Parcial I)

SUSTENTADO POR:

Angie Yessenia Matute Rivas 11941012

CATEDRÁTICO:
Lic. Mario Alberto Lagos Rojas

TRIMESTRE: IV

SEMESTRE: II

FECHA:
02/ FEBRERO/ 2021

LUGAR:
Campus Tegucigalpa
Problema No 1

3-A3 División de los costos mixtos en sus componentes fija y variable

Martina Fernández, presidenta de Evert Tool Co., ha pedido información acerca


del comportamiento de los costos de apoyo de la manufactura. En específico,
quiere saber cuánto costo de apoyo es fijo y cuánto variable. Los datos que siguen
son los únicos registros disponibles:

Mes Horas de máquina Costo de apoyo ($)

mayo 850 9,000

Junio 1400 12,500

Julio 1000 7,900

Agosto 1250 11,000

Septiembre 1750 13,500

1. Encuentre los costos fijos y variable de apoyo mensual por hora de


máquina, con el método mínimo máximo y expréselo como función.

= CV unitario = (Y2-Y1) /(X2-X1)

= (12,500 – 13,500) / (1400 – 1750) = 2.86 POR HORA

Costo fijo a nivel máximo

CF = CT – CV (x)

= 13500 – 2.86 (1750)

= 13500 – 5005

= $8,495

Problema No. 2
Problema 3-35 Pronóstico de costos

Dados los cuatro comportamientos de costo siguientes y los niveles esperados de


actividad del orientador de costo, haga un pronóstico de los costos totales:

1. Costos de combustible por la conducción de vehículos, $0.20 por milla, se


operaron 15,000 millas por mes.

Costo de combustible (y) $0.20

Numero de millas (x) 15,000 millas

Costos variables por millas = cambios en los costos = $0.20

= $0.000013 millas

Cambios en la actividad 15,000

Costo fijo = costo mixto total – costo variable total

Costo fijo = $0.20 – $0.195

= $ 0.005 por mes

2. Costo de la renta de equipo, $6,000 por pieza de equipo por mes, para siete
piezas durante tres meses.

Costo de la renta de equipo $6,000 Número de piezas 7

Costo variable por pieza = cambios en los costos = $6,000 = $857 por pieza

Cambios en la actividad 7

Costo fijo = costo mixto total – costo variable total

Costo fijo = $6,000 – ($857 * 7 por pieza)

= $6,000 – 5,999 = $1 por mes.

Y (costo total) = $1 por mes + (857x por pieza)


3. Costo del personal de ambulancias y EMT, para un torneo de fútbol
soccer, $1,100 por cada 250 participantes en el torneo, se espera que en éste
participen 2,400 jugadores.

Costo del personal (y) $1,100

Número de participantes (x)

2,400 Costo Variable = cambios en los costos = $1,100 = $0.4583 por


participante

Por participante cambios en la actividad 2,400

Costo fijo = Costo mixto total – costo variable total

Costo fijo = $1,100 – ($0.4583 * 2,400 por participante)

= $1,100 – 1,099.92 = $0.08

Y (costo total) = $0.08 + ($0.483 x por participante)

4. Costo de la compra de un departamento, $7,500 por mes más $4 por orden


procesada de material, con 4,000 órdenes en un mes.

$15.700 + $40.000 = $55.700

CT: ($678.000 + $105.000 + $33600) + $55.700 = $872.300


Problema No. 3

3-36 Identificación de costos fijos discrecionales y comprometidos

Identifique y calcule el total de costos fijos discrecionales y comprometidos a


partir de la lista siguiente, preparada por el supervisor de contabilidad para
Huang Building Supply, Inc. Y prepare un cuadro donde muestre los ahorros
potenciales:

Concepto Valor $
Publicidad 20,000
Depreciación 47,000
Póliza de salud para la compañía 15,000
Salarios administrativos 85,000
Pago de la deuda a largo plazo 50,000
Impuestos a la propiedad 32,000
Mantenimiento de terrenos 9,000
Remodelación de oficinas 21,000
Investigación y desarrollo. 36,000
Concepto Valor $ Discrecionales Comprometidos
$
Publicidad 20,000
20,000.00
$
Depreciación 47,000
47,000.00
$
Póliza de salud para la compañía 15,000
15,000.00
$
Salarios administrativos 85,000
85,000.00
$
Pago de la deuda a largo plazo 50,000
50,000.00
$
Impuestos a la propiedad 32,000
32,000.00
$
Mantenimiento de terrenos 9,000
9,000.00
$
Remodelación de oficinas 21,000
21,000.00
$
Investigación y desarrollo. 36,000
36,000.00
TOTAL 200,000 115,000
Problema No. 4

Problema 3-39

3-39 Análisis contable

Custom Computers, Inc., fue fundada por dos estudiantes de ingeniería, es una
compañía que comercializa computadoras personales para los miembros del
claustro y estudiantes. La compañía opera fuera de la cochera de la casa de uno de
los estudiantes. A partir de los costos siguientes de un mes reciente, calcule la
función de costo total y el costo total para el mes:

 Teléfono $ 50, fijos


 Instalaciones 260: fijos, 25% atribuibles a la cochera, 75% a la casa
 Publicidad 75, fijos
 Seguros 80, fijos
 Materiales 7,500, variables, para cinco computadoras
 Mano de obra 1,800: $1,300 fijos más $500 por ayuda por horas para
ensamblar cinco computadoras

Costo total = $9,765.00

Problema No. 5

3-44 Costos en escalón

La cárcel de Algona Beach requiere el apoyo de al menos un guardia por cada


cuatro prisioneros. La cárcel recibirá a 48 prisioneros. Algona Beach atrae a
numerosos turistas y transeúntes numerosos en primavera y verano. Sin embargo,
la ciudad se adormece en verano e invierno. La población de la cárcel durante el
otoño-invierno es generalmente de entre 12 y 16 prisioneros. Los números en la
primavera y el verano fluctúan entre 12 y 48, lo que depende del clima, entre otros
factores (que incluyen las fases de la luna, según algunos residentes muy antiguos).

Algona Beach tiene cuatro guardias permanentes, contratados sobre la base de un


año con salario anual de $36,000 cada uno. Cuando se requieren guardias
adicionales se contratan en forma semanal a razón de $600 por semana (por
simplicidad, suponga que cada mes tiene exactamente cuatro semanas).

1. Prepare una gráfica con el costo semanal planeado de los guardias en el eje
vertical y el número de prisioneros en el horizontal.
Salario anual (FIJO) 36000
Prisionero 1--48
Guardias adicionalles 600 por semana

2. ¿Cuál sería el monto del presupuesto para los guardias de la prisión para el
mes de enero? ¿Sería éste un costo fijo o variable?

Si seria un costo fijo. Seria de 3000 en el mes de enero

3. Suponga que la población de la cárcel en cada una de las cuatro semanas de


julio fue de 25, 38, 26 y 43, respectivamente. La cantidad actual que se pagó
a los guardias de la prisión fue de $19,800. Prepare un informe que compare
el monto real pagado por guardias de la prisión con el monto que se hubiera
esperado con una programación y contratación eficientes.

Mes Pago monto real pagado


25 19800
38 19800
26 19800
43 19800

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