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Modelo Canvas para Boutique de Moda Femenina

El documento presenta el modelo de negocios Canvas de una boutique de diseños exclusivos. 1) Ofrece productos de moda personalizados para mujeres independientes e innovadoras. 2) Se enfoca en el mercado joven-adulto a través de marketing digital y tienda física. 3) Sus principales recursos son diseñadores, infraestructura y redes sociales para promover su propuesta de valor de estilo único.

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Emma Bon
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El documento presenta el modelo de negocios Canvas de una boutique de diseños exclusivos. 1) Ofrece productos de moda personalizados para mujeres independientes e innovadoras. 2) Se enfoca en el mercado joven-adulto a través de marketing digital y tienda física. 3) Sus principales recursos son diseñadores, infraestructura y redes sociales para promover su propuesta de valor de estilo único.

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BOUTIQUE DISEÑOS EXCLUSIVOS

Modelo de Negocios Canvas


MODELO CANVAS
RED DE ACTIVIDADES CLAVES PROPUESTA DE RELACIÓN CON CLIENTES SEGMENTOS DE
ALIANZAS VALOR Destaca por su buena comunicación CLIENTES
Marketing digital y físico. Se categoriza en la Industriainterna y externa, buen manejo de
Inversión por un Confección y maquila de textil y moda femenina. redes: web e Instagram, un mensaje Sector femenino, de nivel
grupo de socios. productos. Es personalizado, inspira a claro y directo, las campañas, graficas socioeconómico medio alto.
mujeres independientes, divertidas, juveniles, frescas y Público con intereses
proveedores: innovadoras, con un estilo modernas. Principalmente se enfoca al relacionados; estilo, belleza,
diseñadores de ropa, único y completo, listas paramercado joven- Adulto por la alta moda, tendencia y crear
accesorios, zapatos, tomar cualquier riesgo y difusión de sus plataformas digitales, outfits con un total look.
acudir a cualquier evento, con contacto directo. Orientada hacia la mujer
RECURSOS CLAVES postear en tus redes CANALES DE DISTRIBUCIÓN
moderna, contemporánea y
PERSONAL: profesionales sociales, salidas casuales oSitio Web
de vanguardia, con un
diseñadores de moda, en servicio quedarte en casa. Calidad en el diseño gráfico, con
espíritu juvenil que las
al cliente, en redes sociales. No es un estilo definido, es innovación y actualización constante.
un estilo creable, creativo, caracteriza de las demás,
INFRAESTRUCTURA: local con Estética, funcional y de fácil acceso.
buen visual merchandiser, fresco, innovador, colorido,Redes Sociales dirigida a un segmento de
ubicada en zona exclusiva, sin restricciones, remarca laFacebook, Twitter, Instagram con mercado que comprende
estética clásica moderna, con excentricidad en los feedbacks dinámicos, historias, posteos, desde recién nacidos a
aspectos de estilo industrial, y complementos, hacer los comentarios, Likes, seguidores, adultos jóvenes.
mobiliarios óptimo. accesorios protagonistas. convierten a la marca en mundialmente
Sitio web y redes sociales, calidad Brindar seguridad a la conocida.
en diseño gráfico e información, mujer, buena calidad, Pasarelas
actualizaciones constantes. distintivos diseños y paletaDesfiles de colección por temporadas
MARKETING: campañas de colores. para mostrar los nuevos diseños.
publicitarias, manejo de redes. TV
ESTRUCTURA DE COSTOS Programas de moda y
FLUJO DE INGRESOS
Diseñador de ropa -Envíos -personal-servicios públicos-impuestos
Como principal línea de ingresos se presentan socios inversionistas, capital propio,
Ingresos por ventas.
Los métodos de pago del cliente pueden ser en efectivo, tarjetas crédito y débito,
transferencias bancarias, puntos
1. Descripción y justificación de la empresa.

1.1 Descripción de la necesidad y del producto o servicio que la satisface.

1.2 Determinación de las fuerzas y debilidades (internas) y de las amenazas y oportunidades


(externas) (análisis FODA).

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1.3 Determinación de la Misión y Visión y valores de la empresa.

2. Mercadotecnia
2.1 Producto / Servicio

2.1.1 Producto/Servicio (describir en máximo 5 renglones)

2.1.2 Ventaja competitiva

2.1.3 Portafolio de productos

2.2 Mercado y clientes


2.2.1 Descripción del consumidor

2.2.2 Análisis de tendencias del Mercado

2.2.3 Entrevistas de profundidad

2.3 Competencia
2.3.1 Descripción de la competencia directa e indirecta (5 principales)

2.3.2 FODA/Benchmark de la competencia

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