UNIVERSIDAD NACIONAL
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
“EVALUACION DE LA IMPLEMENTACION DE UN ERP”
NOMBRE DEL GRUPO:
G-PIURA 003
INTEGRANTES:
CURSO:
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
PIURA - PERÚ
2022
INTRODUCCION
Debido al gran número de microempresas (Pymes) vinculadas con la necesidad
para atender el proceso de gestión de ventas, así como las gestiones de almacén
y organización empresarial netamente de las Pymes empresas en ventas, se
realizará el presente trabajo de acuerdo a lo siguiente: Primeramente, se
selecciona el software ERP, luego a través de la metodología alcanzada se
avaluarán los posibles ERP mediante ponderación por la metodología enseñada.
ELECCION DE EMPRESA
Realidad
Las Pymes es un tema que se ha estudiado mucho y de una u otra manera el
gobierno y sus leyes están interactuando con estas empresas es así que en la
actualidad la mayoría de los propietarios de micro, pequeña y medianas
empresas provienen de anteriores trabajos asalariados y de la población
económicamente inactiva, y en la mayoría de los casos los fundadores de estas
empresas las crearon por motivos de tipo económico, ya que para los bajos
ingresos percibidos como asalariados o simplemente por no encontrar trabajo
como empleados, sin tener una intuición como empresario, lo cual provoca que
estos negocios no estén administrados en forma adecuada.
Justificación
Las PYMES necesitan atender sus procesos operativos a través de sistemas
permitiendo que los negocios se concentren en otras actividades que le agreguen
más valor, una buena alternativa es desplegar una solución ERP en la
organización, conociendo principalmente los procesos de la organización y el
ERP a implementar.
Por tal motivo, se pretende evaluar diferentes alternativas ERP y determinar cuál
es la que mejor que se adapta a esta PYME.
Empresa y campo a aplicar
El conjunto de sub procesos relacionadas a todas las actividades que impliquen
las operaciones de ventas en una PYME.
MARCO TEORICO
La planeación de los recursos empresariales (ERP: Enterprise Resource
Planning)
Es un conjunto de programas integrados que administra las operaciones de
negocios vitales de una compañía para toda una organización global multisitio.
Recuerde que un proceso empresarial es un conjunto de actividades
coordinadas y relacionadas que toman uno o más tipos de entrada y crean una
salida de valor para el usuario de dicho proceso.
Así mismo, la planeación de recursos empresariales es la columna vertebral
tecnológica de los negocios electrónicos, una estructura de transacción de toda
la empresa con vínculos hacia el procesamiento de pedidos de ventas,
administración y control de inventarios, planeación de producción y de
distribución, y finanzas.
ERP es el acrónimo de Enterprise Resource Planning y su traducción más común
es “planificación de recursos empresariales”. En la bibliografía consultada existe
una estrecha relación entre los términos: “sistema empresarial”, “sistema integral
de empresa”, “aplicaciones empresariales” o “sistema integrado de gestión”.
Diferentes autores han dado sus propias definiciones algunas haciendo
referencia al mismo concepto pero que se ha descrito en 3.1.4, 3.1.5, 3.1.6, en
las que se puede observar cómo han evolucionado estos sistemas, y el concepto
que de ellos se ha tenido, que ha pasado de considerarlos como un simple
software para registrar transacciones, hasta un sistema o sistemas clave y
estratégicos para la gestión de las empresas.
Ventajas de los ERP
La creciente competencia global, las nuevas necesidades de los
ejecutivos de controlar el costo total y el flujo de productos a través de sus
empresas, y las cada vez más numerosas interacciones con los clientes
impulsan la demanda de acceso a información en tiempo real por parte de toda
la empresa. El ERP ofrece software integrado a partir de un solo proveedor que
ayuda a satisfacer dichas necesidades. Los beneficios principales de la
implementación del sistema incluyen acceso mejorado a datos para la toma de
decisiones operativas, eliminación de sistemas ineficientes o desactualizados,
mejora de los procesos laborales y estandarización de la tecnología.
Adicionalmente se pueden destacar adicionalmente las siguientes ventajas.
No sólo apoyan y optimizan los recursos internos de una empresa, sino
que comparten la información con empresas vinculadas.
Los nuevos ERP amplían sus funciones, incluso aquéllas más específicas
de industria individuales.
Tecnológicamente se basan en los protocolos de comunicación de
Internet
Al tener todos los sistemas de los diferentes departamentos integrados se
logra una visión global de la operación de la empresa.
Los procesos de la cadena de suministro y producción, al estar
automatizados, harán que la empresa tenga flexibilidad y agilidad en su
operación.
Los procesos de atención a clientes mejorarán significativamente debido
a la posibilidad de tener información relevante, actualizada e inmediata del
estado de los eventos que vinculan al cliente con la empresa.
Operar de una forma integrada (automatización de procesos) aumentará
la productividad de la organización.
Un ERP ofrecerá las mejores prácticas de la industria, así la empresa
estará a niveles equivalentes a la competencia.
La automatización y tener las mejores prácticas de operación reducirán
los tiempos para poner en el mercado nuevos productos.
Desventajas de los sistemas ERP
Desafortunadamente, la implementación de los sistemas ERP puede ser difícil y
proclive a error. Algunas de las principales desventajas de estos sistemas
incluyen el elevado gasto y tiempo que se requieren para su implementación, lo
que hace difícil implantar los múltiples cambios de procesos empresariales
que acompañan al sistema, y agudizan los problemas de su integración con otros
sistemas, los riesgos asociados con realizar un gran compromiso con un solo
proveedor y el potencial fracaso de la implementación.
Empresa
Es la persona natural o jurídica autónoma en sus decisiones financieras y de
administración, propietario(a) o administrador(a) de una o más empresas
dedicadas a la producción de bienes o servicios, comprendidas en alguna
de las actividades económicas.
MYPE
Siglas de micro y pequeña empresa, es la unidad económica constituida por una
persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión
empresarial, cuyas características se encuentran amparadas bajo la Ley de
Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña empresa - Ley N° 28015.
La ley caracteriza a la MYPE de la manera siguiente:
Microempresa
Tiene de 1 a 10 trabajadores y poseen el rango de ventas brutas anuales
máximo de 150 UIT.
Pequeña empresa
Tiene de 11 a 49 trabajadores, facturan más de 150 UIT anuales
Mediana
Sobrepasan los 250 UIT.
APLICACIÓN DE METODOLOGIA
Análisis de la necesidad
El objetivo de este primer punto es documentar los aspectos fundamentales que
debe soportar el producto ERP que se selecciona tales como, procesos a
ser cubiertos, áreas de la empresa que serán afectadas con la implementación,
procesos de negocio alcanzados y costos máximos que se puedan generar. El
objetivo es asentar una base de requerimientos para la búsqueda de
proveedores.
Análisis de la necesidad – Requisitos
En esta parte cabe indicar que para la implementación debe de ser atendidos
requisitos no funcionales también, pero estos son atendidos en el proceso de
selección del ERP.
Tener un registro de los proveedores de los diferentes productos que se ofrezcan
a los clientes, registrando la información mínima para poder contactar al
proveedor y realizar un pedido en el caso que fuese necesario.
Determinar el equipo del proyecto
Es importante que el proyecto este respaldado cien por ciento por la dirección
para obtener el éxito. Se deben determinar las personas involucradas en la
selección y definir sus funciones y responsabilidades.
Dentro de una Pyme y en atención a las microempresas se tiene empresas micro
empresas cuyo giro de negocio incluyan dentro de sus procesos al de ventas,
y dada la normatividad peruana las ventas anuales no deben superar las 150
UIT). Razones por las que podemos encontrar empresas que cuentan con un
solo trabajador que desempeña diferentes roles y en muchos de los casos
desconocen de las bondades de las tecnologías de información y más aun de los
ERPs.
El equipo del proyecto debería de estar conformado de manera mínima por los
roles listados a continuación:
Gerente del negocio: Encargado de dirigir, representar y administrar el
funcionamiento de la empresa, ejecutando acciones de supervisión y control
interno.
Administrador: Encargado de hacer cumplir las estrategias, fines y objetivos
de la organización, gestionar y controlar la parte financiera de la empresa
Almacén: Área encargada de verificar la entrada y salida física de materiales
de forma física, ordenarlos y guárdalos en almacén hasta su entrega, registra
las órdenes de pedidos, en los formatos preestablecidos, para su entrega.
Marketing y Ventas: Área encargada de la promoción de la empresa, así
como del control de las ventas, facturación y resumen económico de las
ventas diarias.
Búsqueda en el mercado
El objetivo de esta actividad es la búsqueda en el mercado de los ERP
disponibles, para lo cual se sugiere consultar en Internet, exposiciones de
software, revistas profesionales del rubro, consultar con profesionales en otras
empresas y armar un listado de todos los proveedores de ERP encontrados.
Como consecuencia de la búsqueda de los diferentes softwares ERP de código
abierto, se presenta una lista con sistemas ERP que se han seleccionado, los
cuales se presenta a continuación en la Tabla:
Idioma
Sistema ERP Página Web (página)
ADempiere [Link] Inglés
OpenBravo [Link] Español
Odoo [Link] Español
[Link]
ABANQ comercios-y-tiendas Español
Openxpertia [Link] Inglés
EVALUACIÓN DE LAS ERP
Puntuación:
1: Malo
2: Regular
3: Bueno
Tabla: Ponderación respecto del tamaño de empresa que atiende el
sistema ERP
Criterio: Tamaño de la empresa
Aspecto ADempire OpenBravo Odoo ABANQ Openxpertia
Grande 1 2 2 1 1
Mediana 3 3 3 1 1
Pequeña Empresa 3 3 3 3 3
Micro Empresa 3 3 3 3 3
Tabla: Ponderación respecto a las funciones implementadas en el
sistema ERP
Criterio: Funciones implementadas
Aspecto ADempire OpenBravo Odoo ABANQ Openxpertia
Control de 3 3 3 3 3
Almacén
Punto de venta 3 3 3 3 3
Plan contable 2 3 3 2 2
Perú
e-Commerce 3 3 3 3 3
Tabla: Ponderación respecto a características varias evaluadas del
sistema ERP
Criterio: Otras características
Aspecto ADempire OpenBravo Odoo ABANQ Openxpertia
Actualizado 3 3 3 1 2
frecuentemente
Sistema cliente- 3 3 3 2 3
servidor
Página web en 2 3 3 3 3
español
Tabla:. Selección de los sistemas ERPs a evaluar de manera exhaustiva
Criterio: Otras características
Puntuación ADempire OpenBravo Odoo ABANQ Openxpertia
Total 29 32 32 25 28
De acuerdo a la tabla anterior los dos sistemas ERPs que han empatado en
la ponderación son OpenBravo y Odoo (OpenErp) los que siguiendo con la
metodología se pasarán a evaluar con más detalle.
Ponderación
1.- Aspectos Funcionales 30%
2.- Aspectos técnicos 10%
3.- Aspectos sobre el proveedor 15%
4.- Aspectos del servicio 10%
5.- Aspectos económicos 20%
6.- Aspectos estratégicos 15%
EVALUACIÓN DE LOS CANDIDATOS
Deacuerdo a la metodología dada, será clasificado con un valor de 1 a 4,
siendo:
1= Malo, 2 = Regular, 3 = Bueno, 4 = Muy Bueno. Luego se multiplica el valor
dado por la ponderación del criterio. Se suma el valor obtenido de todos los
criterios de un mismo grupo y multiplica por la ponderación del grupo y dividir
por 100. Así se obtiene la ponderación del grupo en general. Se repite esta
operación para los 6 grupos en evaluación y para los ERPs seleccionados.
Una vez completo el listado con todos los datos recolectados, se compara la
información. Para realizar esta comparación y dado que se trabajará con dos
productos se procederá a hacerlo en una misma tabla.
Evaluación de los aspectos funcionales
OpenBravo OpenERP
Criterio Pond
de Descripción X Valor Pond Valor Pond
selecció Y X*Y Y X*Y
n
1.-Aspectos Funcionales
Área funcional en la
que se
especializa o enfoca
Propósi el sistema. El sistema
to en general tendrá
una orientación 8 4 32 4 32
princip
al contable o logística,
Áreasdeterminar si la de la
o funciones
fortaleza del sistema
empresa que
está en los módulosy
son comprendidas
que la empresa
soportadas por el
necesita.
ERP. Grado de
cobertura de los
Áreas requerimientos. Se
soport reflejarán en los 8 4 32 4 32
adas diferentes módulos
que se pueden
Nivelimplementar. Por
de parametrización
ejemplo: Contable,
en general.
financiera,
En este puntocontrol
se de
Adaptabilid gestión, evaluar
debería comercial,
ad y logística,
cuanto de laproducción,
empresa
flexibilida recurso
viene humanos,
comprendido 8 3 24 4 32
d entre
en elotros. Tener en
estándar,
cuentase
cuanto cuales
puede son
imprescindibles.
parametrizar y cuanto
se debe desarrollar
por fuera del
estándar y si esto es
posible.
Evaluar si la necesidad
Facilida de un cambio
d de o el mantenimiento de 10 4 40 4 40
parametri la parametrización en
zación general no es una
Posibilidad de
Facilidad tarea desarrollar
muy compleja.
para aplicaciones sobre 10 4 40 4 40
hacer el sistema que
desarroll interactúen con la
Interfaces estándares
oscon
Interacción funcionalidad
que permitan
propios
otros estándar. con
comunicación 5 3 15 4 20
sistemas otros sistemas o
posibilidad
Por ejemplo denormas
Soporte desarrollo de las
ISO-9000, e-
especific mismas.
business, agregar 5 4 20 4 20
o de algún punto que pueda
algunos ser importante por la
Multi-
temas Permite trabajar
actividad de la en 5 4 20 4 20
lenguaje distintos idiomas.
empresa.
Posibilidad de adecuar
el cálculo de
impuesto y
presentaciones a las
Localizaci normas impositivas
peruanas. 8 2 16 3 24
ones
Requerimientos
impositivos,
Herramienta reportes
para
Presentacion de extracción
carácter provincial
de libro y
es legales nacional:
diario para Percepciones
posterior 5 3 15 3 15
digitalización.
de cadaComunicaciónlibro
provincia,
Comunicación Estructuras
IGV
electrónica conde
compras, IGV
bancos
con balance
para adaptables.
Ventas, [Link]
manejo 5 3 15 3 15
bancos depósitos, boletas,
acreditaciones
Contempla procesosen de
cuenta, por ejemplo
ajuste por
Ajuste sistemaen
inflación Datanet.
caso de
por 5 4 20 3 15
situación inflacionaria
inflación tanto para
Manejo de cuantas
múltiples
Operacio contables como stocks
monedas,
nes manejoy activos fijos.
de múltiples 5 4 20 4 20
multimon cotizaciones,
eda presentaciones
Permite el análisisde
Herramie balance en varias
matricial de la
ntas monedas
información.
amigable
Herramientas que le 5 3 15 2 10
s de
permitan al usuario
reporting
editar sus de
Flexibilidad propios
las
para el
reportes endebase a
estructuras
usuario
librerías
datos para predefinidas.
adaptarlas
Esque a la estructura de la
matiza empresa. Soporta 8 4 32 4 32
ción estructuras multi
de la sociedades es decir
estruc varias empresas en un
tura mismo sistema.
de laT Posibilidad de 100% 356 367
empreO diferenciar las
Ponderación del grupo 30% P1= 106.8 P1=110.1
sa TA operaciones y de
L hacer análisis
conjuntos.
Esquematizar a la
empresa por unidades
de negocio.
Evaluación de los aspectos técnicos
OpenBrav OpenERP
Pon o
Criterio de Descripción
d Valor Pond Valo Pond
selección
X Y X*Y r X*Y
2.-Aspectos técnicos Y
Adaptabilidad a Es posible montar el ERP en
la estructura 20 4 80 4 80
el HW
instalada en el que posee el cliente
cliente
El ERP gestiona y permite
trabajar
Distintos con una estructura de 10 4 40 4 40
ambientes servidores para desarrollo,
calidad y producción.
Posibilidad
No necesitadeunatener distintos
plataforma
Multiplataforma ambientes de es
determinada, trabajo.
posible que 10 4 40 4 40
se ejecute en varias
plataformas
¿Permite instalación y
trabajo del
Instalación 5 4 20 4 20
personal técnico en forma
remota remota, sin estar en el lugar
físico encon
Trabaja donde
unaestá el
estructura
Cliente / servidor servidor? 5 4 20 4 20
cliente
servidor
Bases de datos sobre la que
Base de datos puede 10 4 40 3 30
trabajar el ERP, ¿es el ERP
Herramientas y multi-
Lenguajemotor
de de BD?
programación
lenguaje de del propio 5 4 20 4 20
programación ERP que sirva para adaptar
el sistema
Perfiles poratransacciones
las y
Seguridad funcionalidades requeridas. 5 4 20 4 20
objetos de
Back-up datos.
Metodología de backups y 2 3 6 3 6
de restore
Sistema de auditoria que
guarde y
Auditoria permita evaluar accesos al 5 3 15 3 15
sistema, transacciones
realizadas, actualizaciones,
con fecha,
Posee hora y
herramientas que
Gestor de usuario. administran
5 3 15 3 15
configuraciones
las distintas versiones
de los desarrollos
El ERP posee:y la
Documentación parametrización.
Documentación, help 3 4 12 4 12
on line en el idioma
necesario,
Documentos página de
sobre
Documentación Internet para mayor ayuda
estructura de la 5 2 10 4 20
técnica en línea.
base de datos, diseños,
programas fuentes.
Soporta conexiones
Conectividad 5 3 15 3 15
externas del tipo:
externa
Compatibilidad Internet, EDI, Accesos
Permite derivar desde
remotos 5 3 15 3 15
con correo algunas
electrónico aplicaciones mensajes al e- 100% 368 368
TOTAL [Link] grupo
Ponderación 10% P2=36.8 P2=36.8
Evaluación de los aspectos sobre el proveedor
OpenBravo OpenERP
Pond
Criterio de selección Descripción
X Valor Pond Valor Pond
Y X*Y Y X*Y
3.-Aspectos sobre
el proveedor
Solidez del proveedor:
Características del
evolución 25 3 75 3 75
proveedor
histórica, clientes,
ganancias, cantidad
Perspectivas del de
Perspectivas de empleados.
proveedor en el
25 3 75 3 75
evolución mercado deben ser
buenas ya que si al
proveedor de
Ubicación le va
lasmal
oficinas.
Ubicación compraremos
Soporte en un ERP 20 2 40 2 40
que quedará
la misma sin soporte.
ciudad donde se
ubicanclientes
Otros las oficinas.
del mismo
Otras rubro que
10 3 30 4 40
Implementaciones usen el ERP, pedir
contactos para poder
consultar en del
Experiencia etapas
ERP en
Experiencia posteriores.
general y en Cantidad de 10 3 30 4 40
implementaciones.
la industria de la empresa
en particular.
Criterio no cuantificable
Confianza 10 3 30 4 40
que queda a
criterio de los miembros 100% 280 310
TOTAL del equipo. del grupo
Ponderación 15% P3=42 P3=46.5
Evaluación de aspectos de servicio
OpenBravo OpenERP
Pond
Criterio de Descripción
X Valor Pond Valor Pond
selección
Y X*Y Y X*Y
4.-Aspectos del servicio
Libertad para
realizar la
Servicio de implementación 15 4 60 4 60
implementación
con el proveedor o
con una consultora.
Alcance de la Existencia de alguna
Instalación,
implementación ventaja de /
Adaptación
implementar directo 5 3 15 3 15
en caso de parametrización,
hacerla con el con el proveedor del
Capacitación
proveedorde
Metodología ERP.
técnica, de una
Existencia
Capacitaciónde
metodología a 15 3 15 4 60
implementación
usuarios,
implementación.
Estrategia propuesta
Tipo de Desarrollos
Experiencias previasa
por el proveedor 5 3 15 3 15
implementación medida,
para la
Mantenimiento
implementación.
Tiempo estimado de
Tiempo estimado Módulos
implementación 5 3 15 3 15
de recomendados y a
estándar en base
implementación soportados.
los módulos
seleccionados
Usuarios requeridos
Grado de
por módulo para
participación en 5 3 15 3 15
soportar la
la
implementación.
implementación
Transferencia
Problemas quedel
Garantía de know-how
estarían a los
cubiertos
correcta usuarios.
por el 5 3 15 3 15
instalación del proveedor y casos
producto de los cuales el
proveedorcada
Averiguar no se
haría
cuantoresponsable.
tiempo saca
Alcance
una de la
Upgrade garantía
nueva en tiempo,
versión al 10 3 30 1 10
en aspectos
mercado. Tener en
funcionales
cuenta si unoy debe
migrar
técnicos
obligatoriamente a la
Alcance de la
Licencia nueva versión al 15 2 30 3 45
licencia. Incluye el
salir al mercado. De
soporte
Posee repositorio de
no
post venta.
problemas
ser así yAlcance
consultar
del soporte.
soluciones
cuanto tiempo parael
Soporte 20 3 60 3 60
analistas
proveedordel ERP.
soporta
El
lasrepositorio
versiones más es
accesible
antiguas. por
internet. Existe un 100% 270 310
TOTAL helpdesk paradel
Ponderación 10% P4=27 P4=31
problemas
grupo no
reportados en el
repositorio con un
tiempo de respuesta
Evaluación de Aspectos económicos
aceptable y atención
24 horas.
OpenBravo OpenERP
Pond
Criterio de Descripción
X Valor Pond Pond
selección Valor
Y X*Y X*Y
Y
5.-Aspectos económicos
En función del presupuesto
Costos del ERP que se tiene 10 4 40 4 40
y de los otros presupuestos
recibidos
En funciónevaluar
de los el costo del
sistema.
requerimientos de
Costo del HW 10 3 30 4 40
HW y de lo que ya posee la
empresa, evaluar el costo
que
¿Cómoimplica adquirir
se pagan lasel
Licencias equipamiento necesario
licencias, por única para 20 2 40 4 80
el ERP.
vez al momento de la
compra;
Como o cuando
cobra ya se el
el proveedor
implementó
ERP por o una vez por
Método de año? 5 3 15 3 15
ejemplo por cantidad de
precio usuarios o modulo activos o
Financiación posibilidad de armar
Existen políticas de 5 3 15 3 15
paquetes corporativos.
financiación.
Tipo de contratos que
Contratos manejan. 5 3 15 3 15
Revisarlo con el
Costos departamento de
Adaptaciones, legales.
localizaciones, 10 3 30 3 30
adicionales
Tener en cuenta la
Costo de
posibilidad de 10 3 30 3 30
capacitación
seleccionar a otro proveedor
Costo de para la implementación
Costo estimado de 10 3 30 3 30
implementación
consultaría
Costo estimado de
Costo de 5 3 15 3 15
consultaría,
interfaces
programadores y recursos
Costo del Upgrade. ¿Se
Upgrade deben abonar 5 3 15 2 10
nuevas licencias? Costo del
proyecto
Existe de migración
algún convenio entre
el
proveedor de ERP, el de
Paquete consultaría y el de HW de 5 4 20 4 20
manera de adquirir algún
paquete de los 3 productos
juntos. De existir consultar
100% 295 340
TOTAL por beneficios técnicos
Ponderación
y económicos. del grupo 20% P5=59 P5=68
Evaluación de aspectos estratégicos
OpenBravo OpenERP
Pond
Criterio de Descripción
X Valor Pond Valor Pond
selección
Y X*Y Y X*Y
6.-Aspectos estratégicos
Incluir en este punto
Plan estratégico de la proyectos de negocio
15 4 60 4 60
empresa que tenga la empresa que
deban ser soportados por
el
Si SW con el fin
la empresa de verificar
planea
Perspectivas de que estén cubiertos
crecer en operaciones 15 4 60 4 60
crecimiento
con clientes se debe tener
en cuenta el
Incorporar volumenCRM,
actividad
soportadodepor el sistema.
apertura
Nuevos proyectos en nuevas sucursales u 20 3 60 4 80
mira oficinas. Verificar que la
futura estructura sea
Estimar soportada tanto a nivel de
Futuros
HW como negocios, Nuevos
de estructura 15 4 60 4 60
necesidad de
proyectos
funcional
información Evaluar objetivos a corto y
Evaluar el horizonte -mediano
lógica dentro
futura [Link] sistema 15 3 45 4 60
temporal
Adquirir una herramienta
en
Se una
debeversión que
tener en no sea
cuenta
vuelva
la hora obsoleta
de en poco
Prever tiempo.
seleccionar el ERP la
reestructuración cantidad de usuarios que 10 4 40 4 40
de personal se conectaran al sistema.
Si la empresa planea
reducir o ampliar su plantel
considerar un número
realista. Si la empresa
tiene una forma de trabajar
en grupo verificar que el
ERP se ajuste a ella
¿El ERP soporta el trabajo
descentralizado?
Mudanzas Si la empresa planea 10 4 40 4 40
mudar sus oficinas
contemplar la posibilidad
que las oficinas del 100% 365 400
TOTAL proveedor nodel
estén cerca y
Ponderación grupo 15% P6=54.75 P6=60
si da soporte remoto
Así se tiene el siguiente resultado:
PONDERACION OpenBravo OpenERP
Total = P1+P2+P3+P4+P5+P6 326.35 352.4
SELECCIÓN FINAL
Organizar visitas a los proveedores, demostración el producto
Se consultaron las demos en línea de ambos productos OpenBravo y OpenErp,
o par el caso del Open ERP la empresa consultora en el Perú Cubic ERP tiene
un demo también online accediendo desde su página web.
Decisión final – negociación
El equipo de proyecto se reúne con la dirección de la empresa para definir,
basándose en la documentación preparada en los puntos anteriores, el producto
ERP a aquirir.
