Trabajo Grupal Unidad Nro.

Carrera: Ingeniería en Prevención de Riesgos.

Asignatura: Sistemas de Gestión y Auditoría Integrada.
 INDICE

1. Introducción Pág. 1.
2. Desarrollo Pág. 2.
2.1. Política Integrada de Calidad, Medio Ambiente, Pág. 2.
Seguridad y Salud en el Trabajo.
2.2. Objetivos del Sistema de Gestión Integrado Pág. 3-4.
2.3. Proceso de extracción de la roca, desde un Pág. 5-8.
yacimiento a cielo abierto.
2.4. Procedimiento de Seguridad y Salud en el Trabajo Pág. 9.
2.4.1. Actividades del procedimiento Pág. 9 - 12.
2.5. Procedimiento Seguridad Ambiental Pág. 12 - 13.
2.6. Plan comunicacional 14 - 16.
3. Conclusión Pág. 17.
4. Referencia bibliográfica Pág. 18.
 1. INTRODUCCION

En el presente trabajo daremos a conocer nuestra aplicación de un Sistema de

Gestión Integrado a la empresa minera “Bretagne Minera”, teniendo presente las
consideraciones de las Normas ISO 9001, ISO 14001, e ISO 45001, las que
otorgan un estándar Internacional de Alto Nivel, sobre todo en una empresa que
se dedica al rubro de la minera, enfocada en todo momento al servicio de calidad
de sus productos y la satisfacción de los sus clientes.

Lo anterior enmarcado en el cumplimiento de las normas nacionales e

internacionales, en el ámbito del Medio Ambiental y Seguridad Ocupacional.
Determinando criterios de seguimiento, medición y métodos de control, para
identificar el cumplimiento eficaz de lo establecido por nuestro Sistema de Gestión
Integrado elaborado para la empresa “Bretagne Minera”. Buscando su aplicación
de forma prolija, que logre ofrecer a la empresa analizada una retroalimentación
optima para mejorar sus diferentes procesos productivos orientados a la calidad
de productos, satisfacción de clientes y salud ocupacional de sus trabajadores.

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2.1. POLÍTICA INTEGRADA DE CALIDAD, MEDIO AMBIENTE, SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO.

La empresa minera “Bretagne Minería”, cuya actividad principal está vinculada con
la extracción y procesamiento de acero, para ser comercializado a empresas
nacionales, para la fabricación de láminas de acero, planchas, hornos, maquinaria
eléctrica, automóviles, entre otros, declara su compromiso de brindar servicios de
alta calidad, buscando permanentemente satisfacer las necesidades de sus
clientes, controlando y minimizando los impactos ambientales y los riesgos de
seguridad y salud ocupacional asociados a sus actividades.

Por lo tanto, la empresa “Bretagne Minería” se compromete a propiciar el

mejoramiento continuo de su sistema de gestión integrado de calidad, medio
ambiente, seguridad y salud ocupacional, basándose en los siguientes principios:

 Proteger la salud y seguridad de los colaboradores, evitar la ocurrencia de

accidentes en el trabajo y enfermedades profesionales de quienes realizan
funciones en las instalaciones.

 Cumplir con los requisitos de calidad preestablecidos en la legislación y

normativa ambiental, de Seguridad y Salud Ocupacional vigentes.

 Mejorar continuamente los procesos operativos para la ejecución de los

proyectos, con ética profesional, transparencia, trabajo en equipo y buena
convivencia entre los colaboradores.

 Fomentar la participación y la comunicación de los equipos, enfocados en el

cumplimiento de los objetivos y metas.

 Contar con colaboradores altamente calificados, eficientes y comprometidos

con los valores y principio de la empresa.

 Identificar los aspectos ambientales en los diferentes procesos, productos y

servicios, junto con los riesgos a la seguridad y salud de los colaboradores,
minimizando el impacto a través de instrumentos y procesos tecnológicos que
cumplan con estos objetivos.

Víctor Muñoz Soto

Gerente General

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 2.2. OBJETIVOS DE SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADOS

I.- Calidad:

 Objetivos:

 Obtener la satisfacción del cliente, cumpliendo con las especificaciones y

plazos establecidos.

 Cumplimiento de la normativa legal vigente en cada mercado donde se

realicen operaciones mineras.

 Metas:

 Incrementar en un 35% la cartera de clientes respecto al año 2021.

 Cumplir en un 100% la normativa legal que regula la función de la minería.

II.- Ambiente:

 Objetivos:

 Optimizar la limpieza e higiene en las plantas de producción y

procesamiento.

 Optimizar el uso de los recursos energéticos durante las operaciones.

 Metas:

 Reducir en un 25% el consumo de combustibles fósiles.

 Disminuir un 30% las enfermedades de los colaboradores, provocadas por

plagas.

III.- Seguridad y Salud en el trabajo:

 Objetivos:

 Detectar oportunamente los factores de riesgo asociados a la extracción de

minerales y disminuir la accidentabilidad laboral.

 Capacitar a los colaboradores en materia de prevención de riesgos.

3
 Metas:

 Reducir en un 25% la tasa de accidentabilidad respecto al año anterior,

aplicando un plan de trabajo que considere capacitaciones en el ámbito de
seguridad laboral.

 Capacitar al 100% de los colaboradores que ejecutan la función de

extracción de minerales, conforme a evaluaciones y clínicas
procedimentales, de acuerdo a la estadística de los últimos 5 años.

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 2.3. PROCESO DE EXTRACCIÓN DE LA ROCA, DESDE UN YACIMIENTO A
CIELO ABIERTO.

DEFINICIÓN DEL PROCESO:

Las piedras surgen en forma de masas o capas de rocas naturales en la

superficie. El proceso de extracción de piedra de sus capas de rocas naturales se
denomina comúnmente extracción de piedras.

Difiere de la minera de minerales de metales en que mientras la extracción es una

operación llevada a cabo enteramente en la superficie, la minera implica cavar por
debajo del suelo, a veces a una profundidad considerable.

Disponibilidad de roca sonora:

Una cantera solo puede abrirse cuando una roca sonora que puede producir
piedras de construcción de buena calidad existe considerablemente en el área.

Una vez abierta la cantera debe ser capaz de suministrar las piedras durante
bastantes años. La piedra debe estar disponible en gran cantidad y debe ser de
calidad uniforme.

Distancia de las áreas de construcción:

La explotación de canteras es comúnmente una operación comercial. La cantera

no debe ubicarse lejos de la zona en la que se están haciendo las actividades de
construcción, no obstante en el caso de encontrarse lejos, el costo del transporte
de piedra de la cantera a sitio de construcción puede llegar a ser demasiado alto,
asimismo una cantera no debe ubicarse muy cerca de una ciudad porque las
operaciones están llenas de peligros, como lo es al utilizar artefacto explosivo para
la extracción de piedras.

La disponibilidad de agua en operaciones de canteras, es una necesidad

importante para la fuerza de trabajo, la que debe estar disponible en suficiente
cantidad y cercanaa la cantera.

Otro factor es el sistema de drenaje que tiene como finalidad que el agua
subterránea y agua superficial tiene que drenarse rápidamente.

Pasos de preparación para la extracción de piedra

Una vez que se decide un sitio para una cantera, los siguientes pasos
preparatorios son necesarios para iniciar la operación:

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 1. Selección de métodos para la explotación de canteras

Es la actualidad, la extracción se puede hacer por métodos manuales o por

maquinas. El método tiene que ser elegido justo al principio. La elección
dependerá del tamaño de la cantera, la naturaleza de la roca y la demanda de
piedras de construcción.

2. Preparación de una disposición

De acuerdo con el método seleccionado para la extracción de piedras, se

preparará un esquema o disposición para la explotación de canteras.

Esto determinara de qué lado se extraerá primero el lecho de roca natural (la cara
de ataque) y como la extracción progresara en las subsiguientes fases.

3. Remoción de la carga excesiva

Las superficies de la roca natural están siempre cubiertas por un grosor de suelo
o material suelto.

Independientemente de los métodos de extracción de piedra, este exceso tiene

que removerse antes de iniciar la operación de extracción real. Del mismo modo,
algunas rocas vagamente sostenidas en las laderas tienen que ser removidas para
evitar accidente en las operaciones posteriores.

4. Métodos de extracción de piedras

Los métodos de extracción se clasifican de manera diferente. Es conveniente

dividirlos bajo dos encabezados principales, a saber, la extracción de canteras sin
explosión y canteras por explosión.

5. Extracción de piedras sin explosión

En estos métodos, los bloques de rocas se rompen sueltos de sus afloramientos

naturales por hombres utilizando herramientas de mano o máquinas de
canalización de propósito especial.

No se utiliza material explosivo en ninguna etapa de este método de extracción de

piedras. Rocas blandas y también las rocas que tienen estructura estratificada son
fácilmente extraídas con estos métodos.

Como primer paso, la cubierta suelta del suelo sobre la roca (el exceso) se retira y
se limpia la superficie de la roca.

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 6. Extracción de piedra por explosión

Este método consiste en el uso de explosivo para romper piedras de rocas muy
duras. Se ha observado que la extracción de granitos, basalts, trampas, cuarcitas,
y areniscas por acuñamiento y otros métodos es muy laborioso y costos.

Estas rocas duras, sin embargo, puedes ser aflojados económica y fácilmente
mediante el uso de explosivos. El principio básico mediante el uso de explosivos.
El principio básico de este método es explotar una pequeña cantidad de un
material explosivo a una profundidad calculada dentro de las rocas.

La fuerza generada debido a esta explosión es suficiente solo para crear gritas y
aflojar bloque de buen tamaño.

Por lo tanto, la extracción por explosivos requiere que las personas muy
experimentadas conozcan a fondo los explosivos de voladura por una parte y las
cualidades de fuerza de la roca por otro lado.

La extracción por explosivos involucra una serie de operaciones sistemáticas tales

como la perforación de agujeros de explosión.

Las explotaciones mineras que tienen lugar en la superficie se denominan a tajo o

a cielo abierto. Estos yacimientos brotan en la superficie o a una profundidad
pequeña. Todo el material que no se aprovecha se denomina estéril y se guarda
para restaurar la zona cuando la mina esté agotada.

7. Clasificación por el relieve del terreno original

Horizontal o planos: cuando la superficie es relativamente llana u horizontal.

En ladera: según disposición de masas mineralizadas, pueden ser a favor de talud
o contra talud.
Montañosas: cuando el terreno es irregular y se presentan importantes accidentes
topográficos.
Submarinas y subacuáticas: cuando están cubiertos por una lámina de agua.

8. Tipos de yacimientos y métodos de explotación aplicados

Ciertos factores tendrán gran peso en el desarrollo de minería a cielo abierto. Uno
de los más importantes es el clima. Esto puede ser determinante en la decisión de
si la explotación será a cielo abierto o subterráneo.

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Otro grupo de factores son los naturales y geológicos, topografía y terreno,
características espaciales y profundidad de los depósitos, presencia de agua,
entre otras. Factores ambientales como las políticas anticontaminación y los
requerimientos de reclamación de tierras y uso. En cuanto a la secuencia de
pasos para el desarrollo de mina, existen tres que son exclusivos de la minería a
cielo abierto:

 Plan de cierre de mina desde el inicio del desarrollo minero.

 Asignación de espacio para guardar la capa vegetal, distintos a la que
serán dispuestos para los escombros.
 Construcción de accesos y trabajos de preproducción.

Todo esto es incorporado a la totalidad de planes de desarrollo y explotación, el

mayor de los objetivos en la minería a cielo abierto en el diseño de la fosa o pit.

En minería de superficie, se utiliza cuatro métodos o alternativas de

explotación, que son:

1. Tajo abierto

Este método, se utiliza en aquellos yacimientos que se encuentran en forma de

bolsada y en vetas inclinadas, en zona cuya topografía es bastante irregular
(cerro).

2. Fosa abierta

El método de fosa abierta, se utiliza también como en el caso anterior, en

yacimientos en forma bolsada y en vetas inclinadas, pero en zonas cuya
topografía es bastante suave, tipo planicies.

3. Explotación en tiras

Se utiliza en aquellos yacimientos que se encuentran en capas o vetas

horizontales, en los cuales, primero se remueve o desmonta el recubrimiento por
el método de tiras (niveles o bancos de explotación). Una vez despejadas la capa
o veta mineralizada, se comienza su explotación por este mismo método.

4. Explotación combinada superficie-subterráneo

Este método, se utiliza en aquellos yacimientos que se encuentran aflorando en

zonas cuya topografía presenta relieves muy pronunciados; cerros casi verticales,
donde se hace difícil el ataque al yacimiento por los métodos de minería de
superficie, utilizando para ellos, pozos y galerías (minería subterránea) que sirven
de acceso al yacimiento y para descarga y transporte del mineral.

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|

2.4. PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Los procedimientos de seguridad y salud ocupacional están orientados a controlar

los riesgos presentes en la extracción de roca en minas a cielo abierto:

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN DE RIESGOS Y

DETERMINACIÓN DE CONTROLES.

La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios

procedimientos para la identificación continua de peligros, evaluación de riesgos y
la determinación de los controles necesarios. El alcance del procedimiento es la
identificación de peligros, evaluación de riesgos y enlazado con el programa
estratégico de control de riesgos operacionales busca aplicar los controles
necesarios a las actividades que presenten un riesgo mayor según criterio
expresado en este procedimiento.

OBJETIVO

El propósito de este documento es establecer y mantener un procedimiento

para identificar los peligros y evaluar los riesgos asociados a las actividades,
productos o servicios con el fin de minimizar los riesgos para los empleados y
otras partes interesadas que pueden estar expuestas, a las actividades
desarrolladas por la empresa Bretagne Minería.

ALCANCE

Este procedimiento abarca la identificación de peligros y evaluación de

Riesgos en las instalaciones de la empresa Bretagne Minería, en sus procesos,
productos y servicios.

2.4.1. ACTIVIDADES DEL PROCEDIMIENTO

1. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

El comité SIG será responsable de la identificación de los peligros para las

personas, asociados a las tareas que se desarrollan en su lugar de trabajo, según
sea el caso.

 Clasificación de tareas y sub-tareas

Para iniciar el proceso de investigación y evaluación de peligros, el Jefe de Área

de cada sector debe identificar las tareas o actividades, que realiza el personal
propio o subcontratista denominado” Clasificación de Tareas”.

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  Identificación de Peligros Asociados

Finalizada la clasificación de tareas que se desarrollan en el sitio y relacionadas

con éstas, el Comité SIG realiza actividades de inspección en las instalaciones,
procesos, entrevistas con el personal, para realizar la Identificación de Peligros, la
cual se registrará en una planilla llamada “Identificación de Peligros”. Se requerirá
en cada caso la participación del Jefe de Área y/o Supervisor con experiencia en
la operación. La identificación se realizará para todas las actividades eso incluye
Subcontrato de Servicios y Visitas.

Para cada una de las actividades se deberá:

 Determinar si se trata de actividades rutinarias y no rutinarias.

 Determinar las actividades de todo el personal que tiene acceso al lugar de
trabajo (incluyendo contratistas y visitantes).
 Considerar el comportamiento, capacidad y otros factores asociados a las
personas.
 Identificación de peligros originados fuera del lugar de trabajo, capaz de
afectar adversamente la salud o seguridad de las personas bajo el control
de la organización dentro del lugar de trabajo. Por Ejemplo transporte por
parte de la organización.
 Identificar los peligros generados en la proximidad del lugar de trabajo por
actividades o trabajos relacionados bajo el control de la organización. Por
ejemplo casinos.

2. EVALUACIÓN DE RIESGOS:

 Descripción de escenarios de peligros

Para cada peligro analizado, queda a criterio del Comité SIG describir la manera
en que el peligro se materializa (la cadena de eventos que lleva a la ocurrencia del
evento final no deseado), especificando los eventos concurrentes que contribuyen
a la causa del peligro. Cada escenario de peligro se volcará en la Matriz de
Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos.

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  Índice de Capacitación

En la determinación de este índice debe tenerse en cuenta la capacitación que se

ha brindado al personal expuesto al peligro, tanto propio como de contratistas y
corresponde a establecer fehacientemente si los trabajadores involucrados tienen
efectivamente un conocimiento personal del peligro identificado en la ejecución de
la actividad u operación en el ámbito de su responsabilidad a través de:
Inducciones ycapacitaciones.

3. CONSIDERANDO ASPECTOS DE SEGURIDAD Y ASPECTOS DE HIGIENE

Índice de Severidad Naturaleza del Daño:

 Lesiones superficiales, cortes y contusiones menores, irritación ocular por

polvo; Malestar e irritación (Ej. dolores de cabeza), enfermedad conducente a
malestar temporal.

 Lesiones de ligamentos moderadas, laceraciones, quemaduras tipo A (1er.

grado), contusiones moderadas, fracturas menores; Sordera sin incapacidad,
dermatitis moderada;

 Quemaduras AB (2do. grado), B (3er. grado), contusiones serias, fracturas

moderadas; Sordera con incapacidad, dermatitis serias, asma, desórdenes de
los miembros superiores relacionados con el trabajo, enfermedad conducente a
discapacidades permanentes menores. Amputaciones, fracturas mayores,
envenenamiento, lesiones múltiples, lesiones fatales. Cáncer ocupacional, otras
enfermedades graves que limitan el tiempo de vida, enfermedades fatales
agudas.

4. CONTROL DE PELIGROS

Plan de Acción para Control de Peligros:

Las acciones para tomar para control de los peligros dependerán del grado de
riesgo, tal como se especifica a continuación

Acciones Para Tomar según el Grado de Riesgo

 Trivial: No se requiere acción. El riesgo es registrado en el Registro de

Riesgos.

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 Tolerable: El riesgo es el más bajo razonablemente factible. No hacen falta
controles adicionales. Puede prestarse mayor consideración a una mejor
relación costo - beneficio o mejora que no imponga una carga de costos
adicionales. Se requiere monitoreo para asegurar que se mantengan los
controles.

 Moderado: Deben tomarse los recaudos para reducir el riesgo, pero los costos
de prevención deben medirse y restringirse cuidadosamente. Deben
implementarse medidas de reducción de riesgo dentro de un lapso definido.

 Sustancial: Será necesario iniciar el estudio de la actividad para reducir el

riesgo en un plazo a ser definido por el Grupo de Gestión, debe incluirse en el
programa de gestión de SST.

 Intolerable: La actividad no puede desarrollarse, a menos que sean tomadas

medidas adicionales de control que permitan reducir el grado de riesgo,
simultáneamente se debe comunicar al Grupo de Gestión.

2.5. PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD AMBIENTAL

POLÍTICA AMBIENTAL

Tal como se definió en la política integrada de la empresa, Bretagne Minería, tiene

como propósito “Proteger el medio ambiente, identificar los aspectos ambientales
de sus procesos, productos y servicios, junto con los riesgos a la seguridad y
salud de sus colaboradores, controlando los impactos a través de herramientas de
producción limpia y procesos tecnológicos que cumplan con estos objetivos”.

IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES

La extracción de roca, tiene consigo efectos muy significativos en lo que respecta

a la salud de las personas, debido a que el material particulado, podía originar
alguna enfermedad grave en algún colaborador o en la población, tal como el
cáncer.

También, estas consecuencias se podrían relacionar con los impactos negativos

sobre una modificación de la flora y fauna, debido a la ejecución de las misiones
que conlleva el proceso.

Para ello, resulta imperioso, comprender que el medio ambiente, es el conjunto de

factores físico-naturales, socio-culturales que interactúan entre sí, con las
personas y la comunidad, determinando su forma, carácter, relación y
supervivencia.

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De esta manera, Bretagne Minería, a través de su búsqueda constante en la
mejora de sus procesos, deberá realizar acciones orientadas a alcanzar la máxima
racionalidad en el proceso de decisiones sobre la conservación, defensa,
protección y mejora de medio ambiente.

Con ello, se deberán realizar las operaciones previa evaluación de impactos

ambientales, midiendo las causas y efectos que podrían ocasionar los
procedimientos tanto como para los colaboradores y población.

POLÍTICAS PROCEDIMENTALES

 Control y fiscalización sobre el uso de combustibles, con la finalidad de

evitar derrames que podrían afectar al medio ambiente, como asimismo, las
operaciones.

 Revisión permanente de residuos y elementos que producen

contaminación.

 Inspección de materiales y herramientas.

 Disponer áreas limpias para los colaboradores y zonas seguras en las

cuales puedan desechar algún tipo de residuo.

 Permanente supervisión de especialistas.

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2.6. PLAN COMUNICACIONAL EMPRESA MINERA “BRETAGNE”.

OBJETIVO DEL PLAN DE COMUNICACIÓN

El objetivo principal del presente plan de comunicación es difundir las normas

aplicables del sistema integrado de gestión en base a calidad, medioambiente,
seguridad y salud en el trabajo a la totalidad del personal que forma parte de la
empresa minera Bretagne.

La alta gerencia mínimo una vez al año revisara si nuestro sistema integrado de
gestión en base a calidad, medioambiente, seguridad y salud en el trabajo se
encuentra funcionando de forma correcta, eficaz y eficiente, debiendo para lo
anterior efectuar evaluaciones, identificar necesidades y oportunidades de mejora
mediante auditorías internas, teniendo todo lo anterior como objetivo detectar,
medir y corregir problemáticas que afectasen el funcionamiento del SIG

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Difusión de la normativa legal vigente y documentación orgánica interna

que compone al sistema de gestión integrado.

 Implementación de medios de comunicación eficaces y eficientes, finalidad

de dar difusión para la implementación y funcionamiento armónico del
sistema de gestión integrado.

 Constanciar y Difundir por medio de informes, los resultados positivos y

deficiencias de lo gestionado.

 Fortalecer y potenciar la comunicación verbal y escrita efectiva dentro de la

organización.

ALCANCE

Este plan de comunicación regirá y se aplicara abarcando a todos los funcionarios

que componen la organización y se implementara en todo el sistema integral de
gestión.

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RECURSOS Y MECANISMOS A UTILIZAR

 Teléfonos celulares entregados por la empresa.

 Correo electrónico.
 Wallpapers y protectores de pantalla de todos los computadores y teléfonos
celulares de propiedad de la empresa.
 Publicación en todos los diarios murales existentes en las diferentes áreas
de producción y casino.
 pantallas con videos instructivos rotativos, las cuales se situarán en
pasillos, casino y áreas.
 Pendones informativos ubicados en áreas visibles.
 Entrega de dípticos, trípticos y afiches informativos.
 Capacitaciones y retroalimentaciones.
 Altavoces conectados a una central de comunicación.

ESTRATEGIAS PARA IMPLEMENTAR LOS MEDIOS

 Teléfonos celulares entregados por la empresa: se utilizará para otorgar

información que no debe filtrarse a medios particulares.

 Correo electrónico: se utilizará para enviar información a cada uno de los

integrantes de la empresa, da la posibilidad de que la materia difundida sea
analizada por el receptor en un lugar y hora más flexible (es el medio más
masivo existente).

 Wallpapers y protectores de pantalla de todos los computadores y teléfonos

celulares de propiedad de la empresa: es una manera de que los
trabajadores que tienen acceso a estos aparatos se interioricen
indirectamente cada vez que hacen uso de ellos.

 Diarios murales, pantallas, Pendones, dípticos, trípticos y afiches

informativos: deberán estar estructurados de manera didáctica, precisa,
concisa y no tediosa, finalidad de que en un mínimo de tiempo, el mensaje
llamativo sea rápidamente decodificado e internalizado por el receptor.

 Capacitaciones y retroalimentaciones: se hará de manera masiva con

información generalizada, como también abarcando de manera más
personalizada y separada a las distintas divisiones procesos, finalidad de
cumplir los objetivos del SIG.

 Altavoces conectados a una central de comunicación: medio masivo y de

utilidad general que difundirá información de importancia en diferentes
sectores y divisiones.

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¿COMO LOGRAR SENSIBILIZAR A NUESTROS TRABAJADORES?

Lo lograremos mediante reuniones y charlas personalizadas con las diferentes

divisiones de la empresa y existiendo la presencia de agentes de dialogo tanto
interno como externos, quienes podrán ser expertos de otras empresas asesoras,
como también trabajadores víctimas de accidentes laborales, quienes darán
testimonio de sus experiencias positivas y negativas, así llamando profundamente
la atención de nuestros trabajadores y así tocar la fibra más sensible.

FORMATO A IMPLEMENTAR PARA LAS MENCIONADAS CHARLAS Y

CAPACITACIONES

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 3. Conclusión

En el trabajo de implementación de un sistema de gestión integrada a la empresa

“Bretagne Minera”, permitió analizar en profundidad el rubro de la minera
específicamente el proceso productivo de extracción de roca, de un yacimiento de
cielo abierto, verificando paso a paso su funcionamiento, permitiendo realizar un
análisis acucioso de los aspectos relevantes relacionamos con las normas ISO
9001, ISO 14001 Y ISO 45001, identificando los procesos de control y
responsables de efectuarlos, para mejorar el correcto funcionamiento a nivel
estratégico de un sistema SIG.

La retroalimentación que se pueda recibir a través de un plan comunicacional es

vital importancia en la aplicación en el Ciclo de Mejora Continua PHVA, ya que
permitirá a la gerencia planificar y aplicar, toda materia que vaya en pro de un
sistema de gestión integrado, aplicado de forma eficiente optimizando los recursos
del tiempo y logísticos de la empresa analizada.

Finalmente, como alumnos expositores al realizar la aplicación de un sistema de

gestión integrado a una empresa minera “Bretagne Minera”, bridan la capacidad
de aplicar las normas ISO 9001, ISO 14001 y 45001, de forma clara y precisa,
logrando determinar la dimensión holística que mantiene dichas normas entre sí;
lo que sin duda nos permitirá implementar de forma correcta a futuras empresas
en el ejercicio de la profesión.

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 Referencias bibliográficas

 Aroni Loayza, A. D. (2018). Identificación y Evaluación de los Impactos

Ambientales de la explotación para el Proyecto Minero No MetálicaDarhyam
única en el distrito de Miraflores departamento de Arequipa.Cabezas Nina, A. C.
(2019). Monografía: Plan Comunicacional para la Empresa Distribuidora
“DASUK”.

 Ley Nro. 16.744, Establece normas sobre accidentes del trabajo y

enfermedades profesionales. En https://www.bcn.cl/leychile/navegar?
idNorma=28650. Obtenido el 11 de abril de 2021.

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