Tipos de Contabilidad PDF
Tipos de Contabilidad PDF
1. La contabilidad Financiera
2. La contabilidad Fiscal
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Es de vital importancia señalar que existen enormes diferencias entre los principios
contables y las leyes financieras. La contabilidad financiera algunas veces no tiene
ninguna semejanza con la contabilidad fiscal, de todos modos esto no debe de ser
un impedimento a la hora de gestionar en paralelo los dos tipos de contabilidades.
Dentro de los tipos de Contabilidad la contabilidad Fiscal es el que se refiere a la
contabilidad de los asuntos relacionados con los impuestos. Se rige por las normas
fiscales establecidas por la legislación fiscal de una jurisdicción. A menudo, estas
reglas son diferentes de las reglas que rigen la preparación de los estados
financieros de uso público (es decir, GAAP). Por lo tanto, los contables fiscales
tienes que ajustar los documentos e informes financieros preparados de acuerdo
con las normas de la contabilidad financiera. De este modo la contabilidad fiscal
remarca las diferencias con el resto de contabilidades debido a las directrices
establecidas por la legislación fiscal. La información es luego utilizada por
profesionales especializados en impuestos (por ejemplo inspectores de hacienda)
para calcular la responsabilidad fiscal de una empresa y para fines de planificación
fiscal.
3. La contabilidad de Gestión
4. La contabilidad de costos
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La contabilidad de costos es en relación con los tipos de contabilidad la que se
ocupa de clasificar y recopilar la información sobre los costos corrientes que se
generan en una empresa.
Dentro de la contabilidad de costos quedan agrupados el diseño tratamiento y
gestión de los cost0s.
La contabilidad de costos se puede centrar en departamentos actividades regiones
o productos.
Del mismo modo la contabilidad de costos se ocupa de gestionar los costos futuros
previstos y deseados. La contabilidad de costos categoriza siguiendo unos patrones
de conducta, actividades y procesos en los cuales se conectan los costos con los
productos y sus categorías. Teniendo en cuenta el tipo de sistema que se utiliza, la
información recopilada se redactan unos informes sobre la fabricación de los
productos y servicios. Estos informes ayudan a la administración a tomar
decisiones.
5. La contabilidad Administrativa
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basada en las actividades se ocupa de operar y clasificar las cuentas de cada una
de las actividades con el objetivo de mejorar la productividad de la organización.
La ABC (activity based contability) es una herramienta muy poderosa de decisión
ya que retrata con fidelidad la situación de la empresa pero es muy costosa y difícil
de poner en marcha por el número de factores que coteja.
7. La contabilidad de Servicio
8. La contabilidad Pública
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adquiere especial relevancia en el ambiente globalizado y cada vez más complejo y
competitivo que tienen que enfrentar las empresas en la actualidad.
La contabilidad estratégica retoma muchas de las herramientas de la contabilidad
administrativa y utiliza la información que ésta provee respecto a la empresa y a su
compe- tencia, para desarrollar y monitorear la estrategia del negocio. En otras
palabras, se trata de la evaluación de las ventajas competitivas de la compañía o el
valor agregado que ofrece a sus competidores. Asimismo, determina los beneficios
que los productos o servicios ofrecerán a los consumidores, y el rendimiento que
estas ventas generarán a la compañía a largo plazo.
A pesar de que no hay un consenso generalizado en cuanto a qué herramientas de
la contabilidad administrativa son más afines a la contabilidad estratégica, se puede
mencionar las siguientes como las más importantes:
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Costeo del ciclo de vida: Estimación del costo basado en la duración de las
diferentes etapas de la vida del producto o servicio. Estas etapas incluyen el diseño,
la introducción, el cre- cimiento, la madurez, el declive y finalmente el abandono del
producto o servicio.
Análisis de la rentabilidad de por vida del consumidor: Herramienta que
extiende hacia el futuro el horizonte de tiempo del análisis de rentabilidad de un
consumidor. Esta práctica se enfoca en todos los flujos futuros y los costos
relacionados con un cliente en particular, transformados en unidades monetarias
actuales.
Costos de calidad: Son los costos que guardan relación con la creación,
identificación, repa- ración y prevención de defectos. Éstos pueden ser clasificados
en tres categorías: costos de prevención, de evaluación y de fallas internas y
externas. Los reportes de costos de calidad tienen como fin llamar la atención de la
administración para dar prioridad a los problemas de calidad de la empresa.
Costeo estratégico: Se refiere al uso de información de costos basada en
investigación estratégica y de mercadotecnia, con el propósito de desarrollar e
identificar estrategias más avanzadas que producirán una ventaja competitiva
sostenible.
Precios estratégicos: Análisis de factores estratégicos en el establecimiento del
precio de un producto o servicio. Estos factores incluyen: reacción de la
competencia ante el precio, elasticidad, crecimiento del mercado, economías de
escala y experiencia previa.
Costeo basado en metas (targetcosting): Método utilizado durante el diseño de
productos y procesos, el cual consiste en estimar el costo de éstos basándose en
el precio del mercado menos el margen de utilidad deseado, con el propósito de
obtener el costo deseado en cuanto a la producción, la ingeniería o la
mercadotecnia. El producto es luego diseñado para que pueda alcanzar el costo así
establecido.
Valuación de los clientes como activos: Técnica que calcula el valor de los
clientes para la compañía. Por ejemplo, esto podría lograrse al calcular el valor
presente de todas las utilidades futuras atribuibles a un cliente en particular.
Costeo de la cadena de valor: Enfoque de costeo con base en actividades, cuyos
costos están distribuidos en actividades requeridas en el diseño, la producción, el
mercadeo, la distribución y el servicio de un producto o servicio.
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