Implementación de la Metodología The Blanced Scorecard
Elaborado Por: Adriana Paola Vasquez Olarte
Presentado A: Jonny Eliecer Luna Rincón.
Corporación Unificada Nacional de Educación Superior Cun
Administración de Empresas
26 De septiembre 2020
Granada Meta
Resumen
En la actualidad toda empresa u organización debe crear estrategias específicas
de competencias, esta metodología fue creada por dos profesores, David Norton y
Robert Kaplan, después de hacer una investigación en varias empresas
norteamericana en el año 1992. Las estrategias no pueden ser las mismas ya que
cada empresa debe tener sus propios principios que nos indique la perspectiva
financiera, del cliente, interna, desarrollo humano y tecnológico, debido a que las
economías de cada una van cambiado al paso del tiempo y el mundo moderno. Hay
que utilizar sus propias estrategias para así poder obtener una mejor competitividad
formular las estrategias que evalúen las oportunidades externas, de igual manera los
recursos internos, para obtener objetivos claros y alineados enfocados en el éxito. para
realizar los objetivos empresariales debemos utilizar la metodología Balanced
Scorecard, en esta metodología nos enseña las cuatro perspectivas las cuales son:
Financieras, de clientes, proceso interno, aprendizaje y crecimiento, este sistema de
medición que ha permanecido como un medio efectivo y eficaz para hacer cualquier
tipo de formulación de estrategias. A pesar de ser una metodología muy bien
estructurada con una lógica definida hay muchos interrogantes por temas muy
complejos que hay que seguir analizar e investigar detalladamente necesitamos contar
con buenos lideres capacitados en la metodología (BSC).
Punto de vista
La iniciativa de Balanced Scorecard sin los estándares y sistematización de los
procesos administrativos, es como crear una casa sin bases, por el hecho que la
información allí prestada no cuenta con un enfoque operativo objetivo. La visión y la
estrategia de negocio cuenta con un alineamiento para lograr el éxito esto sumado a
los esfuerzos individuales y colectivos de cualquier organización o empresa sin importa
el tamaño de la misma. A mi punto personal esta metodología debería ser creada como
una norma empresarial en todo el mundo y esto contribuiría a una buena economía
mundial. Gracias a esta herramienta podemos evaluar el desempeño de cual quier
organización sin importar si es privada o pública es la clave para optimizar su estrategia
que muy seguramente nos llevaran al éxito, gracias a que podemos transformar la
visión de cualquier organización en objetivos medibles esto con el fin de monitorear de
forma concreta el desempeño de los objetivos de las organizaciones.
Conclusión
Balanced Scarecard, es una metodología que nos permite orientarnos de una
forma sensata y eficaz vasados en la visión empresarial atreves que el tiempo pasa nos
mantiene enfocados y con unos objetivos financieros claros, de igualmente nos permite
sacar la organización adelante con todo su personal, proyectado a tener unos buenos
indicadores financieros, además las perspectivas financieras están enfocadas en
observar tendencias y lograr generar cambios en tiempos oportunos, el informe
financiero que refleja la situación económica y financiera de una empresa (finanzas,
clientes, formación y crecimiento, y procesos internos).
Referencias
Dominguez, J., Olalla , F., & Catalina, J. (2012). Finanzas. En J. Dominguez , F. Olalla ,
& J. Catalina , Finanzas. Copyleft coordinada por EOI. obtenido de:
https://www.eoi.es/wiki/index.php/La_historia_del_Balanced_Scorecard_en_Fina
nzas
Roncancio, G. (04 de 07 de 2019). Pensemos . Obtenido de Pensemos :
https://gestion.pensemos.com/historia-cuadro-de-mando-integral-por-robert-
kaplan
TiedCOMM. TiedCOMM. Obtenido de http://www.infoviews.com.mx/Bitam/ScoreCard/
