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Costos por procesos
Lic. Asunción Romero B.
La empresa la veloz S.A., se dedica a la fabricación de bicicletas aro 28" × 3”; para lo cual tiene tres
departamentos productivos y dos departamentos de servicio, los departamentos productivos son:
Proceso o Dpto. 1 = ruedas; Proceso o Dpto. 2 = estructura y el Proceso o Dpto. 3 = armado.
Los departamentos de servicio son: el departamento 4 almacén y el departamento 5 mantenimientos
La empresa utiliza el sistema de costos por procesos continuos en departamentos paralelos, en el Dpto.
1 se arman las ruedas y se transfieren al Dpto. 3 armado; en el Dpto. 2 se elaboran las estructuras de la
bicicleta y se transfieren al Dpto. 3 armado; en el Dpto. 3 se reciben las ruedas y las estructuras con el
cual se procede al armado y terminado de la bicicleta.
La empresa además de vender bicicletas, vende ruedas armadas como repuestos, por lo cual la
producción del Dpto. 1, una parte es remitida al almacén de productos terminados.
Los costos incurridos en cada uno de los procesos o departamentos en el mes de septiembre del 2020
son los siguientes:
Consumo de materiales
Conceptos Dpto.1 Dpto.2 Dpto.3 Dpto.4 Dpto.5 Total
Aros de ruedas 1.500.000 1.500.000
rayos para ruedas 400.000 400.000
Neumáticos 750.000 750.000
Recámaras 900.000 900.000
Rodillos de acero 200.000 120.000 320.000
ejes de ruedas 300.000 300.000
Tuercas conos 150.000 150.000
Pernos y otros 100.000 100.000
Cañerías aceradas 2.800.000 2.800.000
Soldadura 1.900.000 1.900.000
Ejes centrales 800.000 800.000
Tuercas cono del
eje central 120.000 120.000
Asientos 500.000 500.000
Manubrios 250.000 250.000
Parrillas 400.000 400.000
guardabarros 140.000 140.000
grasas 120.000 180.000 216.000 516.000
Pintura 1.240.000 1.240.000
Cables de freno 510.000 510.000
Material de oficina 116.000 122.000 115.000 152.000 184.000 689.000
Material limpieza 115.000 130.000 125.000 148.000 190.000 708.000
Diesel 114.000 168.000 112.000 ------- 115.000 509.000
Totales 4.665.000 6.360.000 3.472.000 300.000 705.000 15.502.000
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Resumen de planillas de sueldos
Departamentos Total ganado Total descuentos Líquido pagable
Ruedas 1.440.000 670.437 769.563
Estructuras 1.680.000 782.177 897.823
Armado 1.420.000 661.126 758.874
Almacén 160.000 74.493 85.507
Mantenimientos 190.000 88.461 101.539
Totales 4.890.000 2.276.694 2.613.306
En los descuentos se encuentran Para el RC – IVA por Bs. 231.497, por anticipos de sueldos Bs
1.423.678, además el descuentos para las AFP.
La factura por energía fue por BS. 1.863.465 tiene incluido Bs 5.640 por aseo urbano y Bs 8.160 por
alumbrado público; el consumo en Kw/hrs., de cada departamento es como sigue: Dpto.1 = 85.742;
Dpto.2 = 134.720; Dpto. 3 = 78.975; Dpto. 4 = 23.450; Dpto. 5 = 82.695
La depreciación de los activos fijos en el área de producción es como sigue:
Departamentos Maquinarias Herramientas M. y enseres Total
Ruedas 826.800 180.700 ---------- 1.007.500
Estructuras 1.284.600 170.200 ---------- 1.454.800
Armado 1.232.300 194.600 ---------- 1.426.900
Almacén ------- ------- 135.400 135.400
Mantenimientos 180.700 139.800 ---------- 320.500
Totales 3.524.400 685.300 135.400 4.345.100
El costo del Dpto. de almacén se transfiere a los departamentos de productivos en función a sus costos
primos.
El costo del Dpto. de mantenimiento se transfiere a los departamentos productivos en función a las
horas de trabajo a cada departamento, como sigue: Al Dpto. 1 = 30 horas; Dpto. 2 = 40 horas; Dpto. 3 =
20 horas
Informe de producción Mes de septiembre 2020: (en el Proceso1 en pares de ruedas, en el
Proceso.2 en cuadros, en el Proceso.3 en bicicletas)
Conceptos Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3
Unidades en proceso final 8.000 -------- 10.000
Nuevas unidades ingresadas en el proceso 34.000 26.000 ------
Unidades transferidas al siguiente proceso 25.000 25..000 ------
Unidades en proceso inicial 9.000 -------- 15.300
Unidades perdidas ------ 1.000
Unidades remitidas al almacén de productos 10.000 ------- 30.000
Unidades recibidas del proceso anterior ------ ------- 25.000
La empresa considera como perdida normal hasta el 1 %, en todos los procesos.
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El porcentaje de avance de la producción en proceso final en cada proceso productivo es como sigue:
Elementos Dpto.1 Dpto.3
Costos del Dpto. anterior -------- 70
Materiales directos 70 60
Mano de obra directa 60 50
Gastos de fábrica directos 60 40
Gastos de fábrica indirectos 30 20
El porcentaje de avance de la producción perdida en el Dpto.1 es 50% , en el Dpto.2 es 60%
Los costos y los porcentajes de avance de la producción en procesos inicial son los siguientes
C O S T O S % D E AVANCE
Elementos Dpto.1 Dpto.3 Dpto.1 Dpto.3
Costos del Dpto. anterior ------- 4.571.614 ------- 70
Materiales directos 1.080.000 780.000 60 60
Mano de obra directa 480.132 473.464 40 50
Gastos de fábrica directos 336.924 435.061 30 40
Gastos de fábrica indirectos 279.718 180.098 20 30
Totales 2.176.774 6.440.237
Se pide:
1.- Establecer los costos de producción en cada departamento productivo o cada proceso, aplicando el
método promedio y el método PEPS en los procesos que correspondan.
2.- Contabilizar todas las operaciones.
3.- Establecer los precios de venta sin decimales, considerando un 20% de gastos de operación
sobre los costos de producción, con una utilidad del 40%, además impuestos, considerando los
costos de producción del método promedio.
4.- Vender el 97% de la producción terminada.
5.- Elaborar el estado de resultados
