Modelo de Gestión de Suministros en el Mundo - NXA2
Nike's Response to
Human Rights Abuse
Claims in China
Grupo 7
- Baldeon Rondan, Anabel
- Bernabé Torobeo, Evelynn
- Murga Osorio, Nadia Romina
- Villavicencio Lazo, Allysoon
- Urbina Huancaya, Ana
Ciclo 2022-01
1. ¿Debería la CSO proponer que Nike salga de China
como base de origen? Si es así ¿Se le permitiría a Nike
vender allí?
El hecho que Nike retire sus operaciones en China, no sólo le traería consecuencias económicas en
cuanto a inversión de traslado de las plantas, sino que aquello conllevaría a afectar las relaciones con
sus proveedores, la imagen de la marca, la confianza del consumidor y las relaciones con China.
Teniendo en cuenta lo mencionado, no sería recomendable
dicha proposición. En cambio, consideramos que sería
favorable que Nike mantenga sus operaciones y pueda
proyectar una imagen en la cual contribuye con la población a
tener un trabajo digno y que no sea forzoso, anteponiendo la
ética sobre los intereses. Es decir, se debe mantener y fortalecer
la relación con sus proveeodres, trabajando en conjunto.
En caso de un retiro de Nike, sería complicado que la empresa mantenga el
nivel de ventas con las que cuenta actualmente o incluso lo supere, tal y como
se menciona en el texto, conllevaría a perjudicar las relaciones comerciales con
China y el flujo de ingresos se podría ver afectado a largo plazo.
Sí sería factible trasladar toda la producción a nivel nacional y que
Nike fuera dueña de todas sus fábricas. Asimismo, garantizaría en un
porcentaje más alto que se pueda realizar la supervisión total de las
operaciones de Nike.
2. ¿Sería factible que la
CSO propusiera un Por otro lado, Nike ya había acordado comprometerse con los diez
Principios de Trabajo Justo y Abastecimiento Responsable (y/o
plan para trasladar Producción) y defender el Código de Conducta en el Lugar de
toda la producción a Trabajo de la FLA en su cadena de suministro, que incluía “no usar
nivel nacional y que mano de obra forzada”, incluido el trabajo penitenciario, el trabajo
forzoso, el trabajo en condiciones de servidumbre u otras formas de
Nike fuera dueña de trabajo forzoso.
todas sus fábricas?
Sin embargo, el monitoreo está corrompido y las empresas eligen
¿Esto garantizaría la sus monitores y las fábricas que se monitorearán para que no haya
supervisión total de las inspecciones sorpresas.
operaciones de Nike?
Nike no debería intentar unirse con otras marcas para que el pueblo Uigur
3. ¿Debería Nike pueda liberarse del internamiento que China ha impuesto, ya que esto estaría
intentar colaborar yendo en contra de sus leyes y generaría un conflicto con unas de las mayores
con otras marcas potencias económicas.
para presionar al
Lo recomendable es que Nike tenga buenas relaciones con China para
gobierno chino imponer su Código de Conducta a sus proveedores para que ellos no
para que termine el contraten a menores de edad o contribuya con el trabajo forzoso del pueblo
internamiento del uigur y supervisar constantemente a todos sus proveedores. Pues la
compañía esta comprometida en la transparencia de su cadena de suministro.
pueblo Uigur?
¿Sería esto Sí seria efectivo, porque las diferentes marcas ya no estarían contribuyendo a
efectivo? dicho trabajo y los gobernadores chinos no tendrían con que sustentar el
programa de educación y capacitación.
4. ¿Nike contribuiría a las continuas violaciones
de los derechos humanos y la opresión del
pueblo Uigur si sus cadenas de suministro
permanecen en la región de Xinjiang? ¿Cómo
podría Nike conocer su impacto?
Si las cadenas de suministro de Nike permanecían en Nike podría aprovechar su fuerte influencia
Xinjiang no simboliza en lo absoluto que contribuyera con en la región y trabajar con el gobierno
las continuas violaciones de los derechos humanos y la regional para proponer incentivos en la zona
opresión del pueblo. y así erradicar gradualmente la mano de obra
esclava en el pueblo Uigur.
Nike podría haber tomado esta situación desfavorable como una
oportunidad de cambio y mejora, con el objetivo de que una reconocida Resaltar por la transparencia y no desaprovechar la
empresa de calzado e indumentaria como Nike pueda aportar en gran sólida red de contacto con proveedores, sistemas de
medida a que la región de Xinjiang tome otro rumbo.
abastecimiento, equipos de relaciones y políticas
públicas, grupos legales y organizaciones de compras
Para medir el impacto social, se podria designar un supervisor que a través
de la región
del uso de alguna tecnología pueda monitorear estos avances, y finalmente,
esto pueda ser comunicado a Miller para el análisis.
01 Nike es una empresa global que actualmente tiene un
éxito significativo, pero que se ha visto implicada en
problemas de violación de derechos humanos las cuales
se daban en los países donde se encuentran sus
Conclusiones fabricantes, dándose la primera acusación en 1992 y
siendo la última en el 2019.
02 Asia es particularmente conocido debido a la mano de
obra barata que existe en este, ejemplo de ello es la
ciudad de Xinjiang, China. Es así, que grandes empresas
trasladan sus fábricas de producción a dicho país, sin
saber, al parecer, la gravedad de la situación de los
trabajadores de las fábricas y generando que la propia
empresa se vea implicada en inmensos problemas.
03 A lo largo de los años se han implementando y juntado
diversas multinacionales y organizaciones para luchar y
resolver los problemas de derechos humanos/laborales
que venían ocurriendo, pero ello no ha evitado que dichas
acciones negativas sigan realizándose.
01 Como primera recomendación, Nike, al verse involucrado en diversos
informes de violación de derechos humanos y laborales, debería de contar
con un equipo en cada país donde se encuentran sus fabricantes con el
objetivo principal de que estos inspeccionen y verifiquen que cada
trabajador se encuentre en un buen ambiente laboral y también para
observar si el empleador ha venido respetando sus derechos.
02 Como segunda recomendación, las empresas, en especial las que están
involucradas en temas de trabajo forzado, deberían de copiar la iniciativa de
Nike y dar a conocer públicamente los nombres y las ubicaciones de sus
fábricas, y los proveedores de materiales. Ello con el fin de que se conozca la
realidad de sus cadenas de suministros, es decir, la procedencia de sus
productos y si son elaborados bajo maltrato alguno.
03 Como tercera recomendación, se recomienda que Nike continue sus
operaciones en China, pero que mejore la relación con sus fabricantes y
establezcan un acuerdo en el cual se comprometan a respetar los derechos
laborales de todos los trabajadores, y en caso esto no ocurriese, que se
establezca una sanción. De esta manera, por medio de este trato, se
garantizaría de cierta manera que toda su cadena de suministro se este
desarrollando de la mejor manera, sin problemas y sin afectar a alguien.
04 Como cuarta recomendación, se plantea la posibilidad de que Nike deje de
operar en China, y que incluso traslade sus fábricas a nivel nacional, pero
ello generaría demoras, traería consigo grandes costos, problemas de
Recomendaciones
producción y problemas con sus clientes, entre otros. Aún así, es una
alternativa que se tendría que evaluar minuciosamente.
05 Como quinta recomendación, Nike podría implementar ciertos programas
sociales que ayuden a erradicar el problema existente, en especial en
Xinjiang.
