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Análisis de Punto de Equilibrio y Apalancamiento

El documento presenta información sobre el punto de equilibrio, riesgo y grado de apalancamiento operativo de tres empresas (F, G y H). El punto de equilibrio de cada empresa se calcula dividiendo los costos fijos entre el precio de venta menos el costo variable unitario. La empresa F tiene el menor riesgo mientras que la H tiene el mayor riesgo. El grado de apalancamiento operativo de una empresa con costos fijos de $30,000 y ventas base de 15,000 unidades es cero, indicando que no hay efecto de apalancamiento

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Análisis de Punto de Equilibrio y Apalancamiento

El documento presenta información sobre el punto de equilibrio, riesgo y grado de apalancamiento operativo de tres empresas (F, G y H). El punto de equilibrio de cada empresa se calcula dividiendo los costos fijos entre el precio de venta menos el costo variable unitario. La empresa F tiene el menor riesgo mientras que la H tiene el mayor riesgo. El grado de apalancamiento operativo de una empresa con costos fijos de $30,000 y ventas base de 15,000 unidades es cero, indicando que no hay efecto de apalancamiento

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1 Con los datos de precios y costos de cada una de las empresas F, G y H presentados en la tabla adj

Empresa F G H
Precio de venta por unidad $ 18 $21 $30
Costo operativo variable por unidad 6.75 13.5 12
Costo operativo fijo 45,000 30,000 90,000

F G

Ventas en unidades 4,000.00 3,157.89


Precio de venta por unidad 18 21
ingresos por ventas 72000 66315.7895
Menos: Costos variables 6.75 6.75
Menos: Costos fijos 45,000 45,000
Utilidad antes de interés e impuestos (UAII) 0 0

a) Cuál es el punto de equilibrio operativo en unidades de cada empresa

punto de equilibrio en unidades CF/P-B 45,000/(18-6.75)

P=precio de venta unitario 45,000/(21-6.75)


B=costo variable unitario
45,000/(30-6.75)

b) Como clasificaría estas empresas en cuanto a su riesgo

2. Chico’s tienen ventas de 15, 000 unidades a precio de $20 por unidad. La empresa incurre en
¿Cuál es el grado de aplacamiento operativo (GAO) de Chico’s a un nivel base de ventas

Ventas en unidades 15000


Precio de venta por unidad 20
Menos: Costos variables 12
Menos: Costos fijos 30,000
Utilidad antes de interés e impuestos (UAII) 150000

GAO= Cambio porcentual en las UAII GAO=


Cambio porcentual en las ventas
GA0 Q X (P-CV)
Q X (P-CV)-CF

3. Parker investments tiene UAII de $20,000, gastos por intereses de $3,000 y dividendos de acci
¿Cuál es el grado de apalancamiento financiero (GAF) de Parker a un nivel base de UAII

UAII 20,000
Menos: Intereses 3,000
Utilidad neta antes de impuestos 17,000
Menos impuestos (0.38) 6460
Utilidad neta después de impuestos 10,540
Menos: Dividendos de acciones preferentes 4,000
Ganancias disponibles para los accionistas comunes 6,540

Ganancias disponibles 6,540


Acciones en circulación
Ganancias por acción (GPA)

NO ME DA LAS ACCIONES EN CIR

4. Grado de apalancamiento operativo. Grey Products tienen costos operativos fijos de $380,000. C

a)      Calcule el punto de equilibrio operativo en unidades

Ventas en unidades 8,000.00


Precio de venta por unidad 63.5
ingresos por ventas 508,000.00
Menos: Costos variables 16
Menos: Costos fijos 380,000
Utilidad antes de interés e impuestos (UAII) 0

punto de equilibrio en unidades CF/P-B

380;000/(63.50-16) 8,000.00 UNIDADES


b)      Determine la UAII de la empresa a 9,000, 10,000 y 11,000 unidades, respectivamen

CASO 2
-10%

Ventas en unidades 9,000


Precio de venta por unidad 63.5

Ingresos por ventas 571,500.00


Menos: Costos variables 16
Menos: Costos fijos 380,000
Utilidad antes de interés e impuestos (UAII) 47,500.00

-50%

c)      Con 10, 000 unidades como base , ¿Cuáles son los cambios porcentuales en unidade

El cambio porcentual en las unidadedades vendidas

cambio porcentual en la UAII

d)      Use los porcentajes calculados en el inciso c) para determinar el GAO a 10 unidade

GAO= Cambio porcentual en las UAII


Cambio porcentual en las ventas

e)      Use la fórmula del grado de apalancamiento operativo para determinar el GAO a 10

GAO a nivel de ventas Q = Q x (P-CV)


Q x (P-CV) -CF

5 Cálculos de GPA. La empresa tienen en circulación $60,000 de bonos que pagan el 16%
y 4,000 acciones comunes. Suponiendo que la empresa tienen una tasa impositiva del

UAII
Menos: Intereses
Utilidad neta antes de impuestos
Menos impuestos (0.40)
Utilidad neta después de impuestos
Menos: Dividendos de acciones preferentes
Ganancias disponibles para los accionistas comunes

Ganancias disponibles
Acciones en circulación
Ganancias por acción (GPA)
y H presentados en la tabla adjunta, responda las siguientes preguntas:

1,935.48
30
58064.5161
6.75
45,000
0

5,000/(18-6.75) 4,000.00 unidades

5,000/(21-6.75) 3157.89474 unidades

5,000/(30-6.75) 1935.48387 unidades

dad. La empresa incurre en costos operativos fijos en $30,000 y costos operativos variables en $12 por unidad.
’s a un nivel base de ventas de 15000 unidades?

30,000
20
12
30,000
270000

80% 0.8 NO HAY APALA CAMIENTO OPERATIVO


100%
$3,000 y dividendos de acciones preferentes por $4,000. Si paga impuesto a una tasa del 38%.
ker a un nivel base de UAII de $20,000?

40,000
3,000
37,000
14060
22,940
4,000
18,940

18,940

NO ME DA LAS ACCIONES EN CIRCULACION PARA SACAR LAS GPA

perativos fijos de $380,000. Costos operativos de $16 por unidad y un precio de venta de $63.50 por unidad.
1,000 unidades, respectivamente

BASE CASO 1
10%

10,000 11,000
63.5 63.5

635,000.00 698,500.00
16 16
380,000 380,000
95,000.00 142,500.00

50%

mbios porcentuales en unidades vendidas y en la UAII, a medida que las ventas se desplazan del nivel base a los otros niveles
CASO 2 CASO1
-10% 10%

-50% 50%

erminar el GAO a 10 unidades


CASO 2 CASO 1
-50% 5 50% 5 SI HAY APALANCAMIENTO OPERATIVO
-10% 10%

para determinar el GAO a 10,000 unidades

10,000 X (63.5-16) 475000 5


10,000 X (63.5-16)-380,000 95000

000 de bonos que pagan el 16% de interés anual, 1500 acciones preferentes que pagan un dividendo anual de $5 cada una
tienen una tasa impositiva del 40%, calcule las ganancia por acción (GPA) para los siguientes niveles de UAII:

A B C

24,600 30,600 35,000


9,600 9,600 9,600
15,000 21,000 25,400
6,000.00 8,400.00 10,160.00
9,000 12,600 15,240.00
7,500 7,500 7,500
ionistas comunes 1,500 5,100 7,740.00

1,500 5,100 7,740.00


4,000 4,000 4,000
0.375 1.275 1.935
en $12 por unidad.
ivel base a los otros niveles de ventas indicados en el inciso b)

LANCAMIENTO OPERATIVO

ual de $5 cada una

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