CASOS COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
1. Family SUpermarkets (FS) ha tomado la decisión de incrementar el tamaño de su tienda en Tocotá. Quiere obtener
información acerca de la rentabilidad de todas las líneas de productos individuales: bebidas gaseosas, vegetales frescos
y alimentos empacados. En 2018 FS proporciona los siguientes datos para cada línea de productos:
Bebidas Vegetales Alimentos
gaseosas frescos empacados
Ingresos $ 317 400 $ 840 240 $ 483 960
Costo de los bienes vendidos $ 240 000 $ 600 000 $ 360 000
Costo de las botellas devueltas $ 4 800 $ - $ -
Número de órdenes de compra
144 336 144
colocadas
Número de entregas recibidas 120 876 264
Horas de tiempo para abastecer
216 2 160 1 080
estanterías
Artículos vendidos 50 400 441 600 122 400
FS también proporciona la siguiente información para 2018:
Costos de Base de aplicación de los
Actividad Descripción de la actividad
apoyo totales costos
Seguimiento directo a la
Devoluciones Devolución de botellas vacías al
$ 4 800 línea de bebidas
de botellas almacén
gaseosas
Colocación Colocación de órdenes de compras $ 62 400 624 órdenes de compra
Entrega y recepción física de la
Entrega $ 100 800 1.260 Entregas
mercancía
Abastecimient Entrega de mercancía en los 3.456 horas de tiempo de
o de estantes de la tienda y $ 69 120 abastecimiento de los
estanterías reabastecimiento continuo estantes
Asistencia proporcionada a los
Apoyo al 614.400 artículos
clientes, incluyendo el pago en caja $ 122 880
cliente vendidos
y el empacado
Total $ 360 000
1. La empresa aplica actualmente los costos de apoyo de la tienda (todos los costos distintos del costo de los bienes
vendidos) a las líneas de productos, tomando como base el costo de los bienes vendidos de cada línea de productos.
Calcule la utilidad operativa como una cantidad y la utilidad operativa como un porcentaje de los ingresos de cada línea
de productos.
2. Si la empresa asigna los costos de apoyo de la tienda (todos los costos aparte del costo de los bienes vendidos) a las
líneas de productos usando un sistema ABC, calcule la utilidad operativa como una cantidad y la utilidad operativa como
un porcentaje de los ingresos de cada línea de productos. 3. Comente los resultados obtenidos anteriormente.
2. El Grupo Walliston (WG) ofrece servicios de asesoría fiscal a empresas multinacionales. WG cobra a los clientes por
a) el tiempo profesional directo (a una tasa por hora) y b) los servicios de apoyo (al 30% de los costos profesionales
directos facturados). Los tres profesionistas de WG y sus tasas por hora profesional son como sigue:
Profesional Tasa de facturación por hora
Víctor Jiménez $640
Martha Sosa 220
Andrés Arias 100
WG acaba de preparar las facturas del mes de mayo para dos clientes. Las horas del tiempo profesional que se han
utilizado para cada cliente son las siguientes:
Horas por cliente
Profesional San Antonio Amsterdam
Jiménez 26 4
Sosa 5 14
Arias 39 52
Total 70 70
1. ¿Qué cantidades facturó WG al Dominio de San Antonio y a las Empresas de Ámsterdam en mayo de 2011? 2. Suponga
que los servicios de apoyo se facturaran a $75 por hora de mano de obra profesional (en vez del 30% de costos de mano
de obra profesional). ¿Cómo afectaría este cambio las cantidades que WG facturó a los dos clientes en mayo de 2011?
Comente las diferencias entre los montos facturados en los puntos 1 y 2. 3. ¿Cómo determinaría usted, si los costos de
la mano de obra profesional o las horas de la mano de obra profesional son la base de aplicación más adecuada para los
servicios de apoyo de WG?
3. Open Doors, Inc., fabrica dos clases de puertas, interiores y exteriores. El sistema de costeo simple de la compañía
tiene dos categorías de costos directos (materiales y mano de obra), así como un grupo común de costos indirectos. El
sistema de costeo simple asigna los costos indirectos tomando como base las horas-máquina. Recientemente, los dueños
de Open Doors se han preocupado acerca de una disminución en la participación de mercado de sus puertas interiores,
las cuales por lo general representan sus mayores ventas.
La información relacionada con la producción de Open Doors para el año más reciente se presenta a continuación:
Interior Exterior
Unidades producidas 3500 2000
Unidades vendidas 3200 1800
Precio de venta $125 $200
Costo de los materiales directos por unidad $30 $45
Costo de la mano de obra directa por hora $16 $16
Horas de mano de obra directa por unidad 1.50 2.25
Corridas de producción 40 85
Desplazamientos de materiales 72 168
Configuración de las máquinas 45 155
Horas-máquina 5.500 4.500
Número de inspecciones 250 150
Los propietarios han oído hablar de otras compañías en la industria que están usando ahora un sistema de costeo basado
en actividades, y sienten curiosidad por la forma en que el sistema ABC afectaría sus decisiones de costeo de productos.
Después de analizar el grupo común de costos indirectos para Open Doors, se identificaron seis actividades como
generadores de costos indirectos: programación de la producción, manejo de materiales, configuración de las máquinas,
ensamblado, inspección y marketing. Open Doors recopiló los siguientes datos en relación con las actividades de costos
indirectos:
Actividad Costo de la actividad Generador de costos de la actividad
Programación de la producción $95.000 Corridas de producción
Manejo de materiales $45.000 Desplazamiento de materiales
Configuración de las máquinas $25.000 Configuración de las máquinas
Ensamblado $60.000 Horas máquinas
Inspección $8.000 Número de inspecciones
Se determinó que los costos de marketing eran de 3% del ingreso por ventas para cada tipo de puerta. 1. Calcule el costo
de una puerta interior y de una puerta exterior con el actual sistema de costeo simple. 2. Calcule el costo de una puerta
interior y de una puerta exterior con un sistema de costeo basado en actividades. 3. Compare los costos de las puertas
en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistema de costeo simple y el sistema de costeo basado en actividades, en cuanto
al costo de una puerta interior y de una puerta exterior? 4. ¿Cómo podría Open Door, Inc., usar la nueva información de
costos proveniente de su sistema de costeo basado en actividades, para tratar la declinante participación de mercado
de sus puertas interiores?
4. Sistema de costeo de MM S.A tiene cinco grupos comunes de costos indirectos (compras, manejo de materiales,
mantenimiento de las máquinas, inspección de productos y empaques). La compañía está en el proceso de presentar
licitaciones para dos contratos: el 215, un pedido de 15 estructuras personalizadas muy complejas; y el 325, un pedido
de seis estructuras personalizadas estándar. El contralor quiere que usted compare los costos indirectos aplicados con
el sistema actual de costeo simple de las órdenes de trabajo, y un sistema de costeo de órdenes de trabajo basado en
actividades recientemente diseñado. Los costos totales presupuestados en cada grupo común de costos indirectos y la
cantidad presupuestada del generador de las actividades son como sigue:
Costos Generador de actividades Cantidad
indirectos presupuestada
presupuestados para el
generador de las
actividades
Compras $70.000 Órdenes de compra 2.000
procesadas
Manejo de materiales 87.500 Desplazamiento de 5.000
materiales
Mantenimiento de las 237.300 Horas-Maquina 10.500
máquinas
Inspección de productos 18.900 Inspecciones 1.200
Empacado 39.900 Unidades producidas 3.800
$453.600
La información relacionada con la orden de trabajo 215 y la orden de trabajo 325 se presenta a continuación. La orden
de trabajo 215 incurre en más costos a nivel de lote, porque usa más tipos de materiales que los que se necesitan
comprar, desplazar e inspeccionar en relación con la orden de trabajo 325.
Orden de trabajo 215 Orden de trabajo 325
Número de órdenes de compra 25 8
Número de desplazamiento de materiales 10 4
Horas-máquina 40 60
Número de inspecciones 9 3
Unidades producidas 15 6
a. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo, usando un sistema de costeo simple, donde
los costos indirectos se asignan con base en las horas-máquina.
b. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo con un sistema de costeo basado en
actividades, usando los generadores de actividades adecuados.
c. Explique la razón por la cual MM podría favorecer el sistema de costeo ABC en vez del sistema de costeo simple, sobre
todo en sus procesos de participación en licitaciones.
5. Casa Bank está examinando la rentabilidad de su cuenta Platino, una cuenta de ahorros y de cheques de tipo
combinado. Los ahorradores reciben una tasa anual de interés de 7% sobre su saldo promedio El banco gana una tasa
de interés diferencial de 3% (la diferencia entre la tasa a la cual presta dinero y la tasa que otorga a los ahorradores) al
prestar dinero para el financiamiento de viviendas al 10%. De este modo el banco ganaría $60 de interés diferencial, si
un depositante tuviera un saldo promedio en una cuenta Platino de $2,000 en 2018 ($2,000 x 3% = $60).
La cuenta Platino brinda a los depositantes un uso ilimitado de diversos servicios como depósitos, retiros, cuentas de
cheques y giros en moneda extranjera. Los depositantes con saldos mínimos de menos de $1,000 pagan una cuota de
manejo de $22.00 por mes por su cuenta Platino.
El banco realizó en fechas recientes un estudio de un costeo basado en actividades acerca de sus servicios. Evaluó los
siguientes costos para seis servicios individuales. El uso de estos servicios en 2018 por parte de tres Clientes es como
sigue:
Costo basado en
actividades por Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3
transacción
Depósitos/ retiros en ventanilla $ 2,30 42 48 5
Depósitos/retiros en cajero
automático $ 0,70 7 19 17
Depósitos/retiros con una base
mensual previamente convenida $ 0,40 0 13 62
Cheques bancarios girados $ 8,40 11 1 3
Giros en moneda extranjera $ 12,40 4 2 6
Consulta sobre saldos en cuentas $ 1,40 12 20 9
Saldo promedio en la cuenta Premier para 2018 $ 1 100 $ 700 $ 24 600
Los clientes 1 y 3 siempre mantienen un saldo por arriba de $1,000, en tanto que el cliente 2 siempre tiene un saldo
inferior a $1,000. a. Calcule la rentabilidad de las cuentas platino para cada cliente b. ¿Por qué la empresa se
preocuparía acerca de la rentabilidad de los clientes individuales, si la oferta del producto de la cuenta platino es
rentable en su conjunto? c. ¿Qué cambios recomendaría usted para la cuenta platino a la empresa?
6. Mayoristas Jimenez opera a toda su capacidad y vende muebles a cuatro cadenas de tiendas departamentales
(clientes). El Sr. Jiménez desea saber el margen para cada uno de sus clientes. La empesa envía catálogos a los
departamentos de compras corporativos en forma mensual. Los clientes tienen derecho a devolver la mercancía no
vendida, dentro de un periodo de seis meses desde la fecha de compra, y a recibir un reembolso total del precio de
compra. Se han recopilado los siguientes datos a partir del año de operaciones anterior:
Cadena
1 2 3 4
Ventas brutas $ 55 000 $ 25 000 $ 100 000 $ 75 000
Devoluciones sobre ventas
Numero de muebles 101 25 65 35
Monto $ 11 000 $ 3 500 $ 7 000 $ 6 500
Numero de órdenes:
Regulares 45 175 52 75
Urgentes 11 48 11 32
La empresa ha calculado las siguientes tasas de actividad:
Actividad Tasa del
generador
del costo
Procesamiento regular de $ 25 Por orden regular
la orden
Procesamiento urgente $ 125 Por orden urgente
de la orden
Procesamiento de $ 15 Por mueble
muebles devueltos
Catálogos y apoyo al $ 1 100 Por cliente
cliente
Los clientes pagan los costos del transporte. El margen bruto de la compañía es del 30%. Determine la contribución a
las utilidades de cada cadena durante el año anterior. Haga comentarios sobre su Solución
