PORTAFOLIO DE

PLANIFICACION Y
ORDENAMIENTO DEL ESPACIO
TURISTICO

 ESCUELA: TURISMO
 SEMESTRE ACADEMICO: V - B
 CURSO: PLANIFICACION Y
ORDENAMIENTO DEL ESPACIO TURISTICO
 DOCENTE: ANGULO AGUILAR, ANGEL
 ALUMNA: MEDINA URIONDO, VALERY

2021 - Il
ICA - PERU
 PRUEBA DIAGNOSTICA

Pregunta 1
- Uno de los fundamentos del turismo es el tiempo libre.

Verdadero

Falso

Puntaje 1.00

Pregunta 2
El turismo es estudiado desde la perspectiva de las ciencias naturales.

Verdadero

Falso

Puntaje 0.00

Pregunta 3
- La restauracíón no es parte de la oferta turística.

Verdadero

Falso

Puntaje 1.00

Pregunta 4
- No se pueden realizar actividades turisticas donde no hay planta turistica.

Verdadero

Falso
 Puntaje 1.00

Pregunta 5
- El turismo es estacionario.

Verdadero

Falso

Puntaje 1.00

Pregunta 6
El objeto de estudio del turismo es el turista de forma individual.

Verdadero

Falso

Puntaje 1.00

Pregunta 7
- El desplazamiento no fundamenta al turismo.

Verdadero

Falso

Puntaje 0.00

Pregunta 8
- La transportación guarda relación con los desplazamientos.

Verdadero

Falso

Puntaje 0.00
 Pregunta 9
- El espacio turístico es consumido por los turistas.

Verdadero

Falso

Puntaje 1.00

Pregunta 10
- En turismo el desplazamiento es lineal.

Verdadero

Falso

Puntaje 1.00

Pregunta 11
La planificación es un proceso.

Verdadero

Falso

Puntaje 1.00

Pregunta 12
El espacio geográfico es la marteria prima del Turismo

Verdadero

Falso

Puntaje 1.00

Pregunta 13
 El territorio natural no necesita planificación

Verdadero

Falso

Puntaje 1.00

Pregunta 14
El turismo no se fundamenta en el tiempo libre

Verdadero

Falso

Puntaje 1.00

Pregunta 15
La hospitalidad es uno de los fundamentos del turismo

Verdadero

Falso

Puntaje 1.00

Pregunta 16
El costo/beneficio se considera en el desplazamiento turístico

Verdadero

Falso

Puntaje 1.00

Pregunta 17
Los atractívos turísticos son recursos turísticos.
 Verdadero

Falso

Puntaje 1.00

Pregunta 18
El turista, consume los territorios que visita

Verdadero

Falso

Puntaje 1.00

Pregunta 19
No se puede hacer turismo en territorios que no cuenten con planta e infraestructura turística.

Verdadero

Falso

Puntaje 1.00

Pregunta 20
El turismo no es estacionario.

Verdadero

Falso
 UNIDAD 1

SESIÓN 01: Concepto de planificación

estratégica.
 RESUMEN
La asignatura de Planificación y ordenamiento del espacio turístico es de suma importancia para formación y estudio que cada
estudiante ya que este teórico práctica curso es de naturaleza correspondiente al tipo de estudios específicos por ende cada
uno de nosotros debemos de disponer del tiempo necesario para familiarizarnos con cada temática abordada en cada dase,
posibilitando que en las mismas se dedique una parte del tiempo a la discusión y el intercambio de ideas para que cada uno de
nosotros podamos enriquecer nuestros conocimientos.

Si el propósito de la asignatura es que cada estudiante comprenda y analice el proceso de planificación estratégica para así
nosotros aplicarlo en la elaboración formulación de planes y programas que se lleven a cabo en distintos niveles sean
regionales, locales y por supuesto en el sector turístico.

En el contenido de esta asignatura sabemos que se divide en IV unidades en las que aprenderemos a profundidad sobre la
planificación estratégica en turismo, la metodología para la planificación turística (nivel macro nacional regional y nivel micro
local) a demás sobre el Ordenamiento planificación del espacio turístico.

Por todo ello nosotros como estudiantes comprenderemos los planes de desarrollo tur planificación turística (nivel macro
nacional regional y nivel micro local) y a demás sobre el Ordenamiento territorial planificación del espacio turístico. Por todo
ello nosotros como estudiantes comprenderemos los planes de desarrollo turístico y de ordenamiento territorial turístico en
los roles que competen a los sectores públicos y privados. Por todo lo que Implica el curso planificación y ordenamiento del
espacio turístico es de mayor Importancia conocer y aprender todo respecto a ello, porque es de gran valor no solo aplicarlo
en nuestro contexto académico o profesional sino también poderlo aplicar en nuestra vida diaria, por ende, está en nuestras
manos brindarle tiempo y empleo para conocer elementos de la planificación para ser aplicado en turismo en nuestras vidas,
La planificación estratégica es una herramienta para enfrentar las situaciones futuras y
sobre todo es un gran es un enfoque sistemático y objetivo para la toma de decisiones lo
cual nos ayudaran a alcanzar nuestros propósitos u objeticos sean profesionales
académicos o cualquier meta que nos propongamos en nuestras vidas.

Tenemos que tener en cuenta que para el proceso de la planificación se requiere un

enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y
buscar cualquier oportunidad para que nos ayude a confrontarlos y de acuerdo a las
capacidades de la empresa sobre salir.

La planificación estratégica ayuda a orientar los esfuerzos hacia metas REALISTAS es

decir metas que podamos llegar a cumplir siendo racional y no dejándonos llevar por
ilusiones ya que si no tenemos los recursos necesarios nos será imposible alcanzar lo
que queremos, para ello es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en
el proceso de planeación de las cuales nos dice que tenemos que: Evaluar las
condiciones actuales, Determinar objetivos y metas, Establecer un buen plan de acción,
Asignar recursos, Ejecución y Control. Todo ello parte del proceso de la planificación lo
encontramos cuando formulamos el FODA
 CUESTIONARIO

1. En qué contexto se puede aplicar la planificación estratégica?

La planificación estratégica se aplica en cualquier organización, empresa,
negocio, asuntos militares en cualquier actividad o incluso en nuestra vida

2. ¿Qué es la planificación estratégica?

Es una herramienta que analiza la situación actual la que se espera para el
futuro.

3. Cómo surge la planeación estratégica en la época moderna?

Cuando surge la necesidad de tener control relativo sobre los cambios

4. Cuál es la función de la planificación estratégica?

La planificación estratégica tiene como función orientar a una empresa u
organización hacia oportunidades económicas atractivas

5. Que quiere decir alienar las metas?

Alienar significa fijar nuestras metas viendo nuestros recursos y sobre todo
viendo las oportunidades en el mercado.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación es la etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establece
directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción.

Importancia de la planificación Se caracteriza por:

• Su primacía, la posición que ocupa • La originalidad organizacional en su

en la secuencia de las diseño.

funciones administrativas. • Ser un proceso claro y simple.

• Su transitividad, como una actividad • Referirse al futuro.

que penetra y afecta
• Señalar acciones.
todas las funciones y la organización total.
• Involucrar la necesidad de cambiar la
situación actual

Conceptos claves
¿Para qué planear?
Plan: es el conjunto coherente de políticas,
Es la primera función administrativa que obliga a
estrategias y Metas
los demás., Para diseñar un ambiente adecuado.,
Para un desempeño más eficaz de las personas., Programa: es la ordenación en el tiempo y el
Para hacer un uso más racional de los recursos espacio de los acontecimientos.
existentes o potenciales., Para solucionar
problemas Ideal: son resultados y estados que nunca
pueden se alcanzados, pero podemos
aproximarnos.

Objetivo: Es el resultado deseado hacía el

cual se orienta un acto intencionado

Meta: Se refiere a un resultado preferido,

un objetivo a corto plazo

Estrategia: Es el proceso por el cual se

determina la asignación de recursos para
lograr los mejores objetivos . etc
 VOCABULARIO

1.- PLAN: es un conjunto coherente de política, estrategias y metas el plan

constituye el marco legal y reformable de acción que deberá definir las prácticas a
seguir y el marco en el que se desarrollarán las actividades

2.- IDEAL: son resultados y estados que nunca pueden ser alcanzados, pero si
podemos aproximarnos.

3.- SISTEMÁTICO: Según un sistema o que posee las características de orden,

coherencia e interdependencia propias de un sistema, de tal modo que las
distintas partes adquieren significado en relación con el todo, con la unidad del
sistema al que pertenecen.

4. GLOBALIZACIÓN: Es un proceso económico, tecnológico, político, social y

cultural a escala mundial entre los distintos países del mundo uniendo sus
mercados.

5. RELATIVO: Hace mención aquello que mantiene un vínculo con algo o alguien.

6. AUTOEVALUACION: Evaluación o valoración de los propios conocimientos,

aptitudes, etc.

7. ESTRATREGIA: e compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a

tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles.

8. OBJETIVO: Que hace juicios de valor atendiendo a los hechos y la lógica, y no a los
propios sentimientos o sensaciones.

9. META: Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona

10. ORGANIZACIONAL: Adjetivo calificativo de cualquier tipo de elemento o

situación relacionada con las organizaciones de diverso tipo.
 autoevaluacion

VALORACION
INDICACIONES SI NO REGULAR
Comprende sobre
planificación estratégica.

Reconoce la importancia del

curso y su aplicación al
turismo.
Sabe diferenciar entre lo que
si y lo que no es plan
estratégico.
Comprende la importancia de
la planificación estratégica.

¿Ha realizado algún plan

estratégico?
 METACOGNICION

¿QUE APRENDÍ? ¿COMO LO ¿ TUVE TUVE APRENDIZAJE

ĀPRENDÍ? DIFICULTA DIFICULTAD SIGNIFICATIVO
DES ? ES

Hoy aprendí Aprendí Si tuve Lo resolví investigando más Tipo de aprendizaje

i sobre la mediante dificultades ya sobre ello por supuesto visual, en el cual se
planificación ejemplos, que este tema resolviendo mis dudas y muestran diferentes
ejemplos, comparan era algo gracias a la explicación y dispositivas y a la vez
estratégica y do nuevo para mi enseñanza del profesor trabajamos con
la conceptos organizadores visuales,
importancia ,definicion observe videos, realice
del curso y es, en base resumen y vocabulario
su aplicación a la
explicación explicación
al turismo. del
profesor e
intercambi
o de
opiniones
entre mis
compañer
os
 ENLANCES WEB

[Link]
eacion/introduccion/importancia-creciente-de-la-
planificacion-estrategica
[Link]
gica
[Link]
363/1/Fundamentos%20de%planificaci%C3%B3n.
pdf
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
 UNIDAD 1

SESIÓN 02: Principios de planificación -

Visión de futuro
 Resumen
La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para
las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los
objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto,
es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por
establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la
mejor manera posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que
debe hacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse.
Algunos errores comunes a la hora de planificar

De acuerdo con investigaciones realizadas en el entorno empresarial, existen

algunos errores que muchas personas u organizaciones cometen a la hora de
realizar la planificación de los proyectos de sus empresas.
 No tomar en consideración el entorno macroeconómico

 No realizar el análisis FODA correspondiente; entiéndase análisis de

fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas que
toda empresa debe realizar
concienzudamente.
 Ignorar el factor humano y su
importancia a la hora de
trabajar en el proyecto.
 Minimizar la importancia de la
comunicación a fin de conseguir
que todos se encuentren
conscientes del proyecto en que
se trabaja

 No aprovechar el poder de las alianzas comerciales.

 No clarificar correctamente las metas, haciéndolas difusas y poco
comprensibles.

Síntesis
La planeación estratégica es un proceso de gestión que permite visualizar, de
manera integrada el futuro de la institución, que se deriva de su filosofía de su
misión de sus orientaciones, de sus objetivos, de sus metas, de sus programas,
así como de sus estrategias a utilizar para asegurar el logro. También es un
proceso formal diseñado para apoyar a la institución a identificar y mantener
una alineación con los elementos más importantes de su entorno. Tiene
objetivos como: comparar si los objetivos logrados son iguales a los objetivos
planeados; compartir esfuerzos hacia el mismo objetivo; que cada uno tenga
actividades bien definidas para evitar que se dupliquen; identificar los cambios
e impactos que puedan dañar a la organización, entre otros.
En cualquier tipo de empresa independiente mente de las actividades que
realicen se ven en la necesidad de llevar una planeación estratégica
centrándose en las carencias y problemas que tenga la empresa con el fin de
realizar mejoras y proporcionar soluciones. Toda empresa tiene necesidades
ilimitadas que con la globalización se extenderán más y más, debido a que los
recursos son limitados una correcta planificación ayudará a contrarrestar
efectos negativos.

CUESTIONARIO
1. ¿Qué es la visión de una empresa?

La visión de una empresa nos permite enfocar los esfuerzos de todos sus
miembros hacia una misma dirección, pero, además, sirve como fuente de
inspiración y motivación, le da identidad a la empresa, y ayuda a proyectar una
imagen positiva de esta.
2. ¿De qué o de quién depende la visión?

La visión depende de la situación presente, de las posibilidades materiales

presentes y futuras tal y como las perciba la organización, de los eventos
inesperados que puedan ocurrir y de la misma misión que ya se haya
planteado.
3. ¿Cómo redactar la visión de una empresa?

Para redactarla es necesario reflexionar sobre el punto actual de la empresa y

el punto hasta donde se quiere llegar. Tener claro ese objetivo ayudará a llegar
a él. La visión puede ser simplemente una frase o, como mucho, un párrafo. El
objetivo es que sea clara, concreta y concisa.
4. ¿Qué debe incluir la visión de una empresa?

Un tablero de visión incluye el eslogan de su empresa, una declaración de

"quiénes somos", una sección de "qué hacemos", una declaración de visión
comercial, una descripción general de sus clientes ideales, puntos débiles del
cliente, su declaración de misión de contenido, publicidad y productos.
5. ¿Por qué algunas visiones fallan?

Cuando una visión se enmarca como algo que se puede lograr den tro de una
cantidad determinada de años, cae en el terreno de un plan estratégico. Es por
eso, que algunas de las visiones organizacionales no logran el impacto: son
racionales, están limitadas en el tiempo y son altamente impersonales.
 Vocabulario
 Entorno empresarial: conjunto de factores que influyen en la actividad
de una compañía. Pueden tener un origen interno o externo y son de
distinta naturaleza.
 Entorno macroeconómico: Estudia factores externos a la empresa
como lo pueden ser el crecimiento económico de un país, la inflación y la
tasa de desempleo.
 Factor: Elemento, circunstancia, influencia, que contribuye a producir un
resultado.
 Alianzas comerciales: Unión estratégica entre dos o más
organizaciones y se lleva a cabo con el fin de proporcionar beneficios de
interés para todas las partes.
 Difuso: Que carece de claridad o precisión o se percibe de esta forma,
generalmente por estar lejos o por ser muy extenso.

Enlaces Web
 [Link]
es-la-primera-funcion_5.html
 [Link]
institucional/2013/nota_de_clase_101_alianzas_comerciales[1].pdf
 [Link]
 [Link]
 [Link]

Anexos

Tesla sigue siendo un caballo oscuro,

con un enfoque de la autonomía
completamente diferente al de los
grupos robotaxi. La compañía de
vehículos eléctricos no tiene intención
de operar su propio servicio de robotaxi,
pero tiene un plan en el que los
propietarios de Tesla podrían rentar
sus vehículos a una red nacional de
automóviles sin conductor.

Hace siete años que General Motors brinda a sus empleados un servicio de robotaxi llamado
Cruise en San Francisco, pero ahora ha lanzado el mismo para todo el púbico en un horario
reducido según Patrick McGee en Financial Times.
En 2019, Elon Musk, jefe de Tesla, dijo que la compañía operaría 1 millón de robotaxis para
fines de 2020. Hasta ahora no tiene ninguno. Pero Musk dijo la semana pasada que su
tecnología de "autoconducción total" se "solucionaría" este año.
Ficha de Autoevaluación
SESIÓN 3

El proceso de la
planificación
Resumen
He definido anteriormente que el proceso de planeación es el conjunto de
estrategias y acciones estimadas con el fin de obtener un objetivo en concreto.
Así pues, se trata de una previsión de futuro y definición de una estrategia para
alcanzar los resultados esperados.
Una de las cosas más importantes es el de organización. Si ordenamos
nuestras acciones y las enfocamos a alcanzar un objetivo concreto estaremos
inmersos en un proceso de
planeación. La organización es, por
tanto, una herramienta para lograr lo
esperado. Una vez identificamos las
actividades que necesitamos para
cumplir con los resultados
esperados, debemos saber cuándo
y durante cuánto tiempo
invertiremos nuestros esfuerzos en
dichas tareas. Esto se consigue
gracias a una buena organización.

Síntesis
En palabras más cortas la
planificación es el proceso
sistemático de establecer una
necesidad y luego encontrar la mejor manera de satisfacerla, dentro de un
marco estratégico que le permite identificar prioridades y determina sus
principios operativos. Planificar significa pensar en el futuro para poder hacer
algo al respecto ahora. Esto no significa necesariamente que todo saldrá según
lo planeado. Probablemente no lo hará. Pero si ha planificado adecuadamente,
su capacidad de ajuste, sin comprometer su propósito general, será mucho
mayor. Y es que planeación y organización siempre irán de la mano, usando o
no herramientas que automatizan rutas de trabajo optimizadas. Lo que está
claro es que, organizando nuestro trabajo de la mejor manera posible,
aprovechando cada recurso y trabajando a un ritmo productivo, tendremos
muchas más posibilidades de conseguir lo que estamos buscando.

Cuestionario
1. ¿Qué es el proceso de planificación?
El proceso de planificación son los pasos que da una empresa para desarrollar
presupuestos que guíen sus actividades futuras. Los documentos desarrollados
pueden incluir planes estratégicos, planes tácticos, planes operativos y planes
de proyectos.
2. ¿Qué es el proceso de planificación?
En los términos más simples, el proceso de planificación estratégica es el
método que utilizan las organizaciones para desarrollar planes para lograr
objetivos generales a largo plazo.
Este proceso difiere del proceso de planificación de proyectos, que se utiliza
para determinar el alcance y asignar tareas para proyectos individuales, o el
mapeo de estrategias, que lo ayuda a determinar su misión, visión y objetivos.
3. ¿Es el proceso de planificación más amplio?
Si, es más amplio, ya que ayuda a crear una hoja de ruta para la cual los
objetivos estratégicos deben esforzarse por alcanzar y las iniciativas que serán
menos útiles para el negocio.
4. ¿Qué preguntas debemos hacernos para definir nuestra
misión como empresa?
Para haberla definido debe haberse realizado las siguientes preguntas: ¿Por
qué haces lo que haces?, ¿Por qué motivo creaste la empresa?, ¿Qué hace la
compañía?, ¿Cuál es el perfil de tu cliente ideal?, ¿Qué te diferencia de la
competencia?, ¿Cuál es el propósito social de tu empresa?
5. ¿Cuáles son los 7 pasos en el proceso de planificación?
 Comprender la necesidad de un plan estratégico.
 Fijar metas.
 Desarrollar suposiciones o premisas.
 Investigar diferentes formas de lograr los objetivos.
 Elige tu plan de acción.
 Desarrolle un plan de apoyo.
 Implementar el plan estratégico.
Vocabulario
 Sistemático: Aquello que respeta o se adapta a un sistema: un conjunto
ordenado o estructurado de principios o elementos que se relacionan
entre sí.
 Inmerso: estar sumergido en una determinada cosa.
 Diferir: Ser diferente o distinto de otro.
 Automatizar: Aplicar máquinas o procedimientos automáticos en la
realización de un proceso o en una industria.
 Invertir: Cambiar el orden, la dirección o la posición de una cosa por los
opuestos, también puede significar emplear una cantidad de dinero en
un proyecto o negocio para conseguir ganancias.

Enlaces Web
 [Link]
 [Link]
 [Link]
 [Link]
 [Link]
 [Link]
 [Link]
[Link]

Anexos
 Ficha de Autoevaluación

SESIÓN 4 LOS TIPOS

DE
PLANIFICACIÓN
67
Resumen
Un plan, consiste en la estructuración de una serie de pasos con el fin de
cumplir un objetivo o bien de alcanzar metas; el proceso de planificación resulta
sencillo siempre y cuando se tengan claros los objetivos que la organización
desea obtener, ya que, una vez aclarada la meta, se pueden establecer los
procesos a seguir.
Este es uno de los principios más conocidos en la estructura organizativa, y es
que, para establecer un plan, ha de existir previamente un motivo, es decir,
debe existir un fin a cumplir.

Síntesis
Una buena planificación usa todos los tipos de planes presentados en los
textos, y establece la coordinación entre ellos.
Podemos decir que es imprescindible para una buena planificación, los
diferentes tipos de planes que se han detallado y son necesarios usarlos para
una buena administración.

Cuestionario
1. ¿Cuáles son los tipos de planes en la literatura de gestión?
Tres tipos principales de planes pueden ayudar a los gerentes a lograr las
metas de su organización: estratégicas, tácticas y operativas.
2. ¿Cuáles son los tipos de planes en una organización?
Hay tres fases de un plan organizacional adecuado: estratégica, táctica y
operativa.
3. ¿Qué preguntas debe contestar un plan de negocio?
- ¿Cómo atraeré y retendré clientes?
- ¿Qué ventajas tengo en comparación a la competencia actual?
- ¿Cuál es el plan de salida para mi negocio?
4. ¿Qué lleva el plan de negocios?
Lleva resumen ejecutivo, descripción y biografías de los miembros de equipo
de trabajo, descripción del producto o servicio, análisis de mercado, finanzas y
plan de marketing.
5. ¿Quiénes pueden elaborar planes en una empresa?
Generalmente, es formulado por empresarios, directivos, o por un emprendedor
cuando tiene la intención de iniciar un negocio. Debemos tener muy en cuenta
la importancia de la esta herramienta y no escatimar tiempo y recursos para
elaborar un plan de negocios atractivo.
Enlaces web
 [Link]

 [Link]

 [Link]
plan-
negocios/#:~:text=Generalmente%2C%20es%20formulado%20por%20empresarios,int
enci%C3%B3n%20de%20iniciar%20un%20negocio.&text=Debemos%20tener%20muy
%20en%20cuenta,un%20plan%20de%20negocios%20atractivo.

 [Link]
de-planeacion

Anexos
Ficha de Autoevaluación
METODOLOGÍA
PARA

TURÍSTICA
NIVEL MACRO
(NACIONAL Y
 SESIÓN 5
ELEMENTOS QUE COMPRENDE LA
PLANIFICACIÓN
 ELEMENTOS QUE COMPRENDE LA
PLANIFICACION
Plan: Es la puesta en práctica de un proceso de planificación concreto y por otro lado
es un producto documental que hacen visibles y ponen en relación los diferentes
elementos y/o fases de la planificación que tienen como finalidad trazar y reflejar el
camino con el que obtener unos resultados o logros deseados.
Programa: Es un conjunto de proyectos relacionados y coordinados entre si. Los
programas desagregan el plan de una manera organizada y coherente en un segundo
nivel, estableciendo objetivos alineados con las líneas fundamentales del plan.
Proyecto: Es un conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas que buscan
cumplir y hacer efectivos los objetivos de un programa.
Actividad: Acción que tiene un alto grado de concreción y especificidad, es una
intervención concreta sobre la realidad para alcanzar los objetivos previstos en un
proyecto; junto con otras actividades dan soporte, componen, constituyen y hacen
visibles un proyecto.
Tarea: Es el máximo grado de concreción y especificidad en la acción; unos
conjuntos de tareas constituyen y hacen realizable en la práctica una actividad.
Objetivo: Es la descripción o identificación de aquello que pretendemos conseguir.
Los objetivos nos facilitan el control y el seguimiento, así como la medición y
valoración de los resultados y deben ser: Claros, Realizables, Alcanzables, Retadores
y Evaluables.
Pueden ser:
* Objetivo general: Indican hacia dónde se pretende ir, tienen visión estratégica y
suelen ser de consecución a largo plazo. Engloban objetivos específicos y la
consecución de estos lleva a la consecución de los objetivos generales.
* Objetivo específico: Son objetivos que conllevan en su descripción o enunciado una
mayor concreción y especificidad, son a corto o a medio plazo.
Estrategia: Es “el cómo” para hacer efectivo la consecución de objetivos y por tanto
la obtención de logros o resultados esperados.
Proceso: Es un conjunto de actividades y procedimientos coordinados, que se
realizan alternativa o simultáneamente con un fin determinado.
 EL FODA

Generalmente, en las organizaciones de nuestro medio, los directivos ocupan

la mayor parte de su tiempo en resolver las operaciones diarias y difícilmente
dedican parte de él a la función de planeación, bajo esta perspectiva, los
beneficios asociados a la misma, como plantear anticipadamente hacia dónde
se dirige una organización (estrategia), y contar por lo tanto con una idea más
clara de las diversas opciones y actividades que deben realizarse para llegar a
los objetivos establecidos no es formalmente definida.

Desde nuestro punto de vista, un programa efectivo de trabajo debe tener

una visión clara del futuro y un plan bien concebido que describa los pasos a
seguir ahora y en los años venideros y a aunque es indiscutible que los planes
pueden cambiar, el cambio puede hacerse de manera controlada sobre la base
de información previamente valorada.
VOCABULARIO

DEPENDENCIA
Situación de la persona que depende de otras para desenvolverse en
muchas actividades cotidianas, a causa de algún problema físico o mental, o
por circunstancias socialmente adversas.
INFINITO
Espacio sin límites.
INTUITIVA
De la intuición o relacionado con ella.
AUTOEVALUACION

Comprende el tema

Reconoce la
importancia del curso y
su aplicación al
turismo.

Comprende su
importancia.
PROGRAMAS YPROYECTOS

CONTENIDO DEL TEMA:

1 Textos según silabo
2 Resumen general

3 Cuestionario de 5 preguntas
4 Organizador visual
5 Vocabulario
6 ficha de Autoevaluación
Se puede definir PROYECTO como un conjunto de actividades interdependientes
orientadas a un fin específico, con una duración predeterminada. Un proyecto
es la unidad operativa del plan o instrumento del desarrollo socio-económico.
Constituye el elemento operativo del plan, ya que mediante la implementación de
los diversos proyectos se logran los objetivos contemplados en los planes de
desarrollo económico. En otras palabras, el plan se materializa mediante la
ejecución de los proyectos. Ejemplos de Proyectos: Un Coliseo, un Estadio, una
Carretera, una Irrigación, un Canal de regadío, un Sistema Eléctrico en un
distrito, etc.

A un conjunto de Proyectos orientados a un objetivo superior se denomina

PROGRAMA. Un programa es un conjunto organizado de medios para conseguir un
determinado fin u objetivo. Ejemplos de Programas: Sistema Vial Regional,
Programa de Irrigaciones Regional, Programa Regional de Electricidad.
Los proyectos constituyen la unidad fundamental de la planificación del desarrollo
económico por lo tanto se hace necesario que se formulen eficientemente, que se
orienten con una vocación empresarial, competitiva y de liderazgo en el Perú.
AUTOEVALUACION

Comprende el tema

Reconoce la
importancia del curso y
su aplicación al
turismo.

Comprende su
importancia.
PLANEAMIENTOESTRATEGICO

CONTENIDO DEL TEMA:

1 Textos según silabo
2 Resumen general

3 Cuestionario de 5 preguntas
4 Organizador visual
5 Vocabulario
6 ficha de Autoevaluación
Usualmente el plan estratégico de un negocio se traza por un tiempo
determinado; en este se va evaluando periódicamente los avances. De esa manera
se puede
tener conciencia de las posibles desviaciones que se sufran el camino, así como
delos logros que se vayan alcanzando. El plan estratégico está compuesto por
objetivos estratégicos los cuales deben caer en indicadores que permitan la
medición del mismo, así como :
Definición de dónde está la empresa y hacia dónde quiere llegar.
Definición de la misión, visión y valores de la compañía.
Análisis de la empresa y del mercado en el que se mueve.
Definición de la línea estratégica que se seguirá.
Definición de los planes de acción.
AUTOEVALUACION

Comprende el tema

Reconoce la
importancia del curso y
su aplicación al
turismo.

Comprende su
importancia.
PLAN NACIONAL DETURISMO

CONTENIDO DEL TEMA:

1 Textos según silabo
2 Resumen general

3 Cuestionario de 5 preguntas
4 Organizador visual
5 Vocabulario
6 ficha de Autoevaluación
El sector turismo es hoy en día uno de los más estables y de crecimiento
sostenidoen el mundo. Según el informe sobre el Panorama del Turismo
Internacional de 2015, elaborado por la Organización Mundial del Turismo – OMT,
el número de personas que viajaban por ocio se ha multiplicado
considerablemente: en 1950
eran 25 millones de viajeros y en el 2015 llegaron a 1 184 millones. Es decir que el
porcentaje de viajeros pasó del 1% al 16% de la población mundial, generando una
dinamización en este importante sector económico a nivel global. El turismo se ha
convertido en un factor clave para el progreso socioeconómico de los países y en
el Perú se constituye en uno de los principales cimientos para el desarrollo
sostenible de la economía nacional. En este marco, y consciente del rol que como
ente rector de la actividad turística cumple el Ministerio de Comercio Exterior y
Turismo del
Perú – MINCETUR, se convocó a los principales actores del ámbito público y
privado para elaborar de manera conjunta, las nuevas bases del Plan Estratégico
Nacional de Turismo del Perú – PENTUR. Tras un proceso de permanente diálogo
con el sector público y privado, la actualización del PENTUR considera un
horizonte de diez años y propone una nueva visión para el sector turismo, la cual se
vincula directamente con el objetivo general propuesto de aumentar el número de
llegadas internacionales de turistas y seguir promoviendo el crecimiento del
turismo interno, así como el incremento de divisas y la generación de nuevos
puestos de trabajo, con miras al posicionamiento del Perú como un destino
turístico sostenible y competitivo. A su vez, establece el camino a seguir para
lograr el desarrollo de una oferta turística diversa que ofrezca al visitante
experiencias únicas en todo el país. A partir de esta propuesta se detallan los 19
componentes comprendidos en los pilares estratégicos; así como las 75 líneas de
acción generales. Cabe mencionar que el PENTUR tiene un soporte fundamental
en 7 indicadores generales y 34 indicadores específicos que permitirán monitorear
el desempeño del sector turismo.
AUTOEVALUACION

Comprende el tema

Reconoce la
importancia del curso y
su aplicación al
turismo.

Comprende su
importancia.
PLAN ESTRATEGICO REGIONAL DE TURISMO

CONTENIDO DEL TEMA:

1 Textos según silabo
2 Resumen general

3 Cuestionario de 5 preguntas
4 Organizador visual
5 Vocabulario
6 ficha de Autoevaluación
el plan estratégico de un negocio se traza por un tiempo determinado; en este
se va evaluando periódicamente los avances. De esa manera se puede tener
conciencia de las posibles desviaciones que se sufran el camino, así como de los
logros que se vayan alcanzando. El plan estratégico está compuesto por objetivos
estratégicos los cuales deben caer en indicadores que permitan la medición del
mismo, así como también un responsable que brinde esta información en la
frecuencia del tiempo definido para su medición.
Gracias a un plan estratégico puedes marcar los objetivos de tu empresa, de esa
forma no andarás a la deriva en el mundo de los negocios. Asimismo, cada
acción que realices está orientada al cumplimiento de dicha meta.
No solo la gerencia de un negocio está al tanto del plan estratégico que se
desarrolle, este forma parte de la cultura corporativa y debe ser parte del
compromiso que tengan los empleados. Con su aporte se podrá llegar a las
metas en los tiempos trazados.
Un plan estratégico también resulta beneficioso porque te ayuda a tener un
mejor control de tu negocio, de la misma manera, hace que cada empresa sea
consciente de sus debilidades y fortalezas.
¿Cómo hacer el plan estratégico de una empresa?
El diseño de un plan estratégico no puede ignorar los siguientes
pasos: Definición de dónde está la empresa y hacia dónde quiere
llegar.
Definición de la misión, visión y valores de la compañía.
Análisis de la empresa y del mercado en el que se mueve.
Definición de la línea estratégica que se seguirá.
Definición de los planes de acción.
Evaluación del cumplimiento y eficiencia del plan estratégico.
 CUESTIONARIO

1. ¿QUÉ SON LOS TIPOS DE PLANES?

. Este proceso consiste en seleccionar proyectos y objetivos, así como las
acciones para lograrlo.

2. MENCIONA DOS TIPOS DE PLANES.

Objetivos o metas: Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige
la actividad. Representan no sólo el punto final de la planeación sino el fin al
que la organización, la integración de personal,la dirección y el control están
dirigidos.
AUTOEVALUACION

Comprende el tema

Reconoce la
importancia del curso y
su aplicación al
turismo.

Comprende su
importancia.
PLAN ESTRATÉGICOLOCAL (MUNICIPAL) DE TURISMO

CONTENIDO DEL TEMA:

1 Textos según silabo
2 Resumen general

3 Cuestionario de 5 preguntas
4 Organizador visual
5 Vocabulario
6 ficha de Autoevaluación
AUTOEVALUACION

Comprende el tema

Reconoce la
importancia del curso y
su aplicación al
turismo.

Comprende su
importancia.
EL CLUSTER EN EL DESARROLLO TURISTICO

CONTENIDO DEL TEMA:

1 Textos según silabo
2 Resumen general

3 Cuestionario de 5 preguntas
4 Organizador visual
5 Vocabulario
6 ficha de Autoevaluación
La conformación o diseño de clústers turísticos se constituyen en una herramienta o
estrategia de gran importancia y valor para poder enfrentar la competencia ya sea
local, nacional e internacional, pues a través de esta, se originan canales o
indicadores de utilidad y rentabilidad en las empresas turísticas, lo cual implicaría
conseguir mayores niveles de productividad y competitividad.
Las Estrategias y Propuestas del sector privado serán las que definan el destino del
país ya que las instituciones del estado no se pronuncian con la intensidad debida
frente a la problemática del Profesional en Turismo en estos días de crisis ocasionada
por el [Link] activación de estos Clúster en los principales escenarios
turísticos como Cusco, Arequipa, Puno entre otros, así como el fortalecimiento de los
gremios actuales pondrá fin a la informalidad en nuestro país que es parte de la
problemática actual .Los elementos claves en los que se centra el enfoque del
Clúster de turismo para el mejor desarrollo de la actividad turística que proponemos
son las siguiente:
acccesivilidad
innovacion
tecnologia
Finalidad del clúster turístico:
La productividad y la competitividad del clúster de turismo dependen en gran medida
del conocimiento objetivo de la realidad turística, del seguimiento permanente a las
tendencias de los mercados, de la planeación estratégica y prospectiva, y del acceso
a las fuentes de información necesarias para la toma de decisiones en relación con el
desarrollo de la política turística, así como las interrelaciones existentes entre cada
uno de los eslabones de la cadena turística.
AUTOEVALUACION

Comprende el tema

Reconoce la
importancia del curso y
su aplicación al
turismo.

Comprende su
importancia.
SESIÓN 9 PLAN
NACIONAL DE
TURISMO
Resumen
PENTUR es un Plan Estratégico Nacional de Turismo que busca el desarrollo
regional e integral del país, formula retos, plantea alternativas, oportunidades
de inversión y crecimiento para otros sectores. Así mismo, busca la integración
de los recursos y servicios turísticos de interés en el país, con la finalidad de la
satisfacer la demanda y desarrollo socioeconómico del país.
Un hito importante del PENTUR 2025, es que se trabajará bajo un modelo de
desarrollo de destino turístico de naturaleza público-privada, reconocido en el
territorio y en el cual se tomen las decisiones que contribuyan con el
crecimiento del turismo.

Síntesis
En palabras mas cortas, el PENTUR es un plan estratégico que busca integrar
los recursos y servicios turísticos de interés, con la finalidad de conformar
productos basados en la identidad de destinos, de este modo optimiza la
comercialización conjunta, la satisfacción de la demanda y el desarrollo
socioeconómico integral del país.

Cuestionario
1. ¿Qué significa PENTUR?
Significa Plan Estratégico Nacional de Turismo del Perú-PENTUR - Gobierno
del Perú.
2. ¿Cuál es el objetivo principal de PENTUR?
Es posicionar al Perú como destino turístico competitivo y sostenible. Con ello
se busca incrementar las divisas generadas por turismo receptivo, incrementar
el flujo de turistas nacionales e internacionales en el país y posicionar el
destino Perú a nivel nacional e internacional.
3. ¿Cuáles son los 4 pilares del PENTUR?
 Diversificación y consolidación de mercados.
 Diversificación y consolidación de la oferta.
 Facilitación turística.
 Institucionalidad del sector.
4. ¿Quién realiza el PENTUR?

Lo realiza el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.

5. ¿Quién aprueba y actualiza el PENTUR?
El proceso de elaboración y actualización del Plan Estratégico Nacional de
Turismo (PENTUR) es liderado por el Ministerio de Comercio Exterior y
Turismo con la participación de los gobiernos regionales, gobiernos locales, el
sector privado y la sociedad civil.
Vocabulario
 Desarrollo: Efecto de desarrollar o desarrollarse.
 Integración: Acción y efecto de integrar o integrarse.
 Socioeconómico: Perteneciente o relativo a los factores sociales y
económicos.
 Optimizar: Buscar la mejor manera de realizar una actividad.
 Liderado: Dirigir o estar a la cabeza de un grupo, de un partido político,
de una competición, etc.

Enlaces web
 [Link]
content/uploads/documentos/turismo/documentos/PENTUR/PENTUR_Final_JU
[Link]
 [Link]
estrategico-nacional-de-turismo-del-peru-pentur
 [Link]
nacional-de-turismo/

Anexos
Ficha de Autoevaluación