Examen 1
Examen 2
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1. Analice y explique mediante una presentación creativa relación entre
estrategia y pensamiento complejo.
El pensamiento complejo lo abordamos en la concepción de que la realidad es compleja e
incierta. Esta incertidumbre hacia la realidad y hacia el conocimiento está muy ligada a la
acción que implica la necesidad de riesgo, pero también la precaución. Esto implica que el
aprendiz no puede saber de ante mano a que problemas se va enfrentar en el futuro para su
desempeño profesional o ciudadano, pero debe estar en la capacidad de resolver un amplio
rango de ellos de manera creativa. Para esto es necesario que se desarrolle la comprensión
profunda de la realidad, el pensamiento crítico y la integración de conocimiento, reflexión y
acción.
En el campo de las empresas el pensamiento complejo tiene en cuenta el aprendizaje
basado en la concepción de la incertidumbre hacía la realidad y hacia el conocimiento está
muy ligada con la acción, implicando la necesidad de riesgo, en este momento donde la
estrategia y las experiencias del conocimiento se relacionan directamente en el trascender y
en el desarrollo de cualquier actividad requiriendo de una planeación estratégica que
minimice el riesgo y elimine la incertidumbre.
K
Formulación
Conocimiento Reorganización
Básico
Generación
Pensamiento Complejo Razonamiento Crítico
Creativo
Objetivo, Metas
Innovación y éxito
Acciones encaminadas
Estrategia Planes estrategicos
Estudios a Profundidad
1. Analice y explique mediante una presentación creativa como desde la
estrategia se crea valor en una empresa
La base fundamental para a toma de decisiones es la estrategia, toda vez que permite
planificar detalladamente el curso de acción más adecuado y el resultado de estas
decisiones son las que reflejan el valor en una empresa, como por ejemplo: maximizar la
creación de valor mientras se minimizan los costes, se recurre a la cadena de valor, que es
un modelo teórico definido por Porter que permite describir el desarrollo de las actividades
de una organización empresarial generando valor al cliente final, es decir se crea valor en la
empresa cuando las estrategias implementadas y el resultado de la materialización de las
mismas generan utilidad o riqueza es lo suficientemente grande para cubrir el coste de todas
las fuentes de financiamiento de los recursos
Creación de valor desde la estrategia Estudio de producto
Creatividad Innovación
Oceano Azul Implementación de metodología
Recurso Humano
Calidad
La editorial de revistas de viajes de aventura, Mundo S.L., se está planteando
desarrollar un plan estratégico para incrementar el número de suscriptores y
convertirse en la publicación online más leída de su sector. Hace dos años
crearon su página web y el número de visitantes de esta página ha ido creciendo,
pero a un ritmo menor de lo esperado. Los visitantes comentan que les gustaría
interactuar con los demás usuarios, así como poder acceder a los números
anteriores de la revista. Mundo S.L., considera que, si publican toda la
información de manera gratuita en la web, perderían las suscripciones actuales de
la revista.
¿Qué consejos le darías a la empresa para realizar su plan estratégico?
Introducción
En el año 1999 la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L., se
encuentra analizando qué pasos debería seguir en los próximos años. Está planteándose
desarrollar un plan estratégico a tres años vista en el que trazar sus líneas de acción para
conseguir el objetivo marcado por la alta dirección de conseguir incrementar el número de
suscriptores en un 30% y convertirse en la publicación online más leída de su sector. Actualmente,
la empresa cuenta con presencia en 10 países y 5000 suscriptores leen la revista que publican cada
trimestre. El número de suscriptores lleva estancado en esa cantidad desde hace unos meses y
según parece cada vez es más importante la presencia online de la revista. No cuentan con ningún
gran contrato de publicidad y la revista se financia con las acciones publicitarias puntuales y
principalmente con los ingresos de los suscriptores.
El sector de las revistas de viajes de aventura en los países en que opera Mundo S.L. está en
decadencia y ya han desaparecido dos de los mayores competidores de esta empresa Mundo S.L.
ha conservado su clientela fija por sus publicaciones de calidad con los mejores periodistas
especializados en estas noticias. Hace dos años crearon su página web y de momento no cuentan
con publicidad en la misma. El número de visitantes de esta página ha ido creciendo, pero a un
ritmo mucho menor de lo esperado. Los visitantes comentan que les gustaría poder valorar las
publicaciones en la revista y poder interactuar con los demás usuarios. Además, les gustaría poder
acceder a los números anteriores de la revista. Mundo S.L., por otro lado, no ha desarrollado la
página web porque consideran que, si publican toda la información de manera gratuita en la web,
perderían las suscripciones que actualmente sustentan la revista.
Pregunta Con la información anterior, ¿qué consejos le darías a la empresa para realizar su plan
estratégico? RTA// Diseñar de cero la planeación estratégica y así analizar la creación de la misma
desde su raíz dando aplicabilidad a los puntos verdaderamente relevantes que genere un plan de
acción para mantenerse en el mercado y crecer en el tiempo para esto debemos:
Definir la misión y la visión de la empresa, saber cómo estamos, a donde vamos y como
vamos a llegar allí. MUNDO S.L Editorial de revistas especializada en viajes de aventura.
Misión: es una editorial de revista enfocada a los viajes para aventureros, cuenta con más
de mil suscriptores a nivel internacional, atender las necesidades de aquellos lectores que
buscan información de alta calidad.
Visión: ser la revisita online más leída del mundo, S.L. quiere incrementar su número de
suscriptores en un 30% y convertirse en la publicación online más leída de su sector.
Objetivos estratégicos: Para identificarlo se necesita trazar un plan estratégico Realizar
publicaciones de calidad con especialistas en la noticia.
Crear página web que promueva la lectura online de los suscriptores Incrementar hasta un
30% el número de suscriptores en los próximos 3 años.
Realizar un análisis interno en la revista, para planear estratégicamente la nueva puesta en
escena de la revista, y realizar un análisis externo para validar por que la competencia ha
cerrado. Para nuestro análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades)
necesitamos entender y desarrollar los siguientes puntos:
Análisis Interno
DEBILIDADES Deficiencia en el esquema de promoción y publicidad Poco conocimiento del manejo
de redes y marketing digital seguido una mala fuente de financiación.
Amenaza Ser una organización con un enfoque poco conocido una amenaza puede ser que en un
principio los costos de inversión sean mínimos comparados con los de la competencia en el
mercado en cuanto los youtubers y demás redes sociales
Fortaleza Tener la experiencia y muy buenas publicaciones con profesionales especializados en el
área a nivel nacional e internacional.
oportunidades Contar con un amplio potencial muy poco explorado en el mercado de las nuevas
generaciones, pero demandante por las necesidades y oportunidades que cada vez son más
exigentes. Contar con un amplio potencial muy poco explorado en el mercado de las nuevas
generaciones, pero demandante por las necesidades y oportunidades que cada vez son más
exigentes.
Caso 6 - Enunciado
En el año 1999 la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L, se
encuentra analizando qué pasos debería seguir en los próximos años. Está planteándose
desarrollar un plan estratégico a tres años vista en el que trazar sus líneas de acción para
conseguir el objetivo marcado por la alta dirección de conseguir incrementar el número de
suscriptores en un 30% y convertirse en la publicación online más leída de su sector.
Actualmente, la empresa cuenta con presencia en 10 países y 5000 suscriptores leen la
revista que publican cada trimestre. El número de suscriptores lleva estancado en esa
cantidad desde hace unos meses y según parece cada vez es más importante la presencia
online de la revista. No cuentan con ningún gran contrato de publicidad y la revista se
financia con las acciones publicitarias puntuales y principalmente con los ingresos de los
suscriptores.
El sector de las revistas de viajes de aventura en los países en que opera Mundo S.L. está en
decadencia y ya han desaparecido dos de los mayores competidores de esta empresa.
Mundo S.L. ha conservado su clientela fija por sus publicaciones de calidad con los
mejores periodistas especializados en estas noticias.
Hace dos años crearon su página web y de momento no cuentan con publicidad en la
misma. El número de visitantes de esta página ha ido creciendo, pero a un ritmo mucho
menor de lo esperado. Los visitantes comentan que les gustaría poder valorar las
publicaciones en la revista y poder interactuar con los demás usuarios. Además, les gustaría
poder acceder a los números anteriores de la revista. Mundo S.L., por otro lado, no ha
desarrollado la página web porque consideran que, si publican toda la información de
manera gratuita en la web, perderían las suscripciones que actualmente sustentan la revista.
Cuestión
Con la información anterior, ¿qué consejos le darías a la empresa para realizar su plan
estratégico?
1. Replantear misión, visión y valores. Para tal fin es necesario que la empresa se
responda las siguientes preguntas:
¿Dónde estamos?, ¿A dónde queremos llegar?, ¿qué debemos hacer para llegar allí?
2. Elaborar un análisis DOFA
3. Proceso de dirección estratégica:
4. Diseño de una nueva estrategia
Implementación del balanced scorecard con sus diferentes perspectivas así:
Perspectiva financiera:
Incluir indicadores de gestión de liquidez y endeudamiento, EBITDA y EVA
enfocado a ese 30% que se tiene planteado para crecimiento.
Perspectiva del cliente:
Contenido virtual de la revista.
Gestión de clientes buscando crecimiento del número de lectores.
Perspectiva de innovación y mejora:
Trabajar en la cultura organizacional alineada a la misión, visión y objetivos.
Salario emocional con tarde de viernes feliz, y work from home algunos días del
mes
Introducción
Para una empresa u
organización independiente de
su tamaño, hablar de un plan
estratégico, es tan importante
como referirse al plan de vida
de cada persona, el cual
determina hacia dónde dirigir
sus esfuerzos para hacer
realidad sus sueños y cumplir
las
metas tan anheladas. En este
sentido, toda organización u
empresa que brinde un
servicio,
ofrezca un producto o
desarrolle cualquier actividad
económica debe tener un plan
estratégico proyectado a corto,
mediano y largo plazo, que
debe de ir de la mano y ser
acorde a la misión, la visión y
los objetivos de la empresa,
siendo una herramienta
fundamental de planeación,
que permita que los
trabajadores orienten y
direccionen sus
esfuerzos hacia el
cumplimiento de las metas
proyectadas.
Introducción
Para una empresa u
organización independiente de
su tamaño, hablar de un plan
estratégico, es tan importante
como referirse al plan de vida
de cada persona, el cual
determina hacia dónde dirigir
sus esfuerzos para hacer
realidad sus sueños y cumplir
las
metas tan anheladas. En este
sentido, toda organización u
empresa que brinde un
servicio,
ofrezca un producto o
desarrolle cualquier actividad
económica debe tener un plan
estratégico proyectado a corto,
mediano y largo plazo, que
debe de ir de la mano y ser
acorde a la misión, la visión y
los objetivos de la empresa,
siendo una herramienta
fundamental de planeación,
que permita que los
trabajadores orienten y
direccionen sus
esfuerzos hacia el
cumplimiento de las metas
proyectadas.
Introducción
Para una empresa u organización independiente de su tamaño, hablar de un plan estratégico,
es tan importante como referirse al plan de vida de cada persona, el cual determina hacia
dónde dirigir sus esfuerzos para hacer realidad sus sueños y cumplir las metas tan anheladas.
En el año 1999 la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L, se
encuentra analizando qué pasos debería seguir en los próximos años. Está planteándose
desarrollar un plan estratégico a tres años vista en el que trazar sus líneas de acción para
conseguir el objetivo marcado por la alta dirección de conseguir incrementar el número de
suscriptores en un 30% y convertirse en la publicación online más leída de su sector.
Actualmente, la empresa cuenta con presencia en 10 países y 5000 suscriptores leen la
revista que publican cada trimestre. El número de suscriptores lleva estancado en esa
cantidad desde hace unos meses y según parece cada vez es más importante la presencia
online de la revista. No cuentan con ningún gran contrato de publicidad y la revista se
financia con las acciones publicitarias puntuales y principalmente con los ingresos de los
suscriptores.
El sector de las revistas de viajes de aventura en los países en que opera Mundo S.L. está en
decadencia y ya han desaparecido dos de los mayores competidores de esta empresa.
Mundo S.L. ha conservado su clientela fija por sus publicaciones de calidad con los
mejores periodistas especializados en estas noticias.
Hace dos años crearon su página web y de momento no cuentan con publicidad en la
misma. El número de visitantes de esta página ha ido creciendo, pero a un ritmo mucho
menor de lo esperado. Los visitantes comentan que les gustaría poder valorar las
publicaciones en la revista y poder interactuar con los demás usuarios. Además, les gustaría
poder acceder a los números anteriores de la revista. Mundo S.L., por otro lado, no ha
desarrollado la página web porque consideran que, si publican toda la información de
manera gratuita en la web, perderían las suscripciones que actualmente sustentan la revista.
En este sentido, toda organización u empresa que brinde un servicio, ofrezca un producto o
desarrolle cualquier actividad económica debe tener un plan estratégico proyectado a corto,
mediano y largo plazo, que debe de ir de la mano y ser acorde a la misión, la visión y los
objetivos de la empresa, siendo una herramienta fundamental de planeación, que permita
que los trabajadores orienten y direccionen sus esfuerzos hacia el cumplimiento de las metas
proyectadas.
Los esfuerzos que se realicen
nunca deben ser aislados, pues
esto conlleva a pérdida de
tiempo y recursos
económicos. Por el contrario,
la unión debe considerarse
una premisa
ya que cuando los miembros
de la empresa tienen clara la
dirección a donde se quiere ir,
por qué, para qué y cómo
lograr los objetivos con los
mismos valores, principios y
conductas de trabajo, toda esta
sinergia hace que las cosas
salgan bien y se obtienen los
resultados esperados.
Los esfuerzos que se realicen nunca deben ser aislados, pues esto conlleva a pérdida de
tiempo y recursos económicos. Por el contrario, la unión debe considerarse una premisa ya
que cuando los miembros de la empresa tienen clara la dirección a donde se quiere ir, por
qué, para qué y cómo lograr los objetivos con los mismos valores, principios y conductas de
trabajo, toda esta sinergia hace que las cosas salgan bien y se obtienen los resultados
esperados.
Plan estratégico empresa
Mundo S.L
La editorial de revistas de
viajes de aventura, Mundo S.L
requiere desarrollar un plan
estratégico para incrementar
el número de suscriptores y
convertirse en la publicación
online más leída de su sector.
Plan estratégico empresa Mundo S.L
¿Dónde estamos?, ¿A dónde queremos llegar?, ¿qué debemos hacer para llegar allí?, es lo
primero que se debe tener en cuenta para diseñar de cero la planeación estratégica y así
analizar la creación de la misma desde su raíz dando aplicabilidad a los puntos
verdaderamente relevantes que genere un plan de acción para mantenerse en el mercado y
crecer en el tiempo. La editorial de revistas de viajes de aventura, Mundo S.L requiere
desarrollar un plan estratégico para incrementar el número de suscriptores y convertirse en la
publicación online más leída de su sector.
Realizar un análisis interno en la revista, para planear estratégicamente la nueva puesta en
escena de la revista, y realizar un análisis externo para validar por que la competencia ha
cerrado, basándose en el análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades); con el análisis se iniciará por validar y de considerarse necesario
reestructurar la misión y la visión de la empresa, con el fin de identificar la posición actual
de la misma y poder reafirmar o modificar de ser necesario los objetivos a cumplir y por
ende la dirección de la empresa.
El análisis realizado permite también identificar las opciones de ventaja competitiva para la
empresa y clasificar las actividades en primarias y actividades de apoyo, con la finalidad de
determinar las áreas que contribuyen significativamente a la generación de valor y poder
trazar el camino para el diseño de la estrategia adecuada. No es posible obtener los
resultados esperados, sin establecer metas intermedias y metodologías para irlas
cumpliendo, al mismo tiempo se debe realizar de manera permanente un monitoreo y control
a los indicadores que deben ser medibles, específicos y adecuados a las condiciones de cada
organización
Para el diseño de la estrategia de la empresa Mundo S.L, se puede partir de la Clasificación
Ansoff, estrategia de expansión, ya que se adecúa a las necesidades que tiene la empresa, la
cual se dirige hacia nuevos mercados, desarrollo de productos y diversificación. Es
importante mencionar que la estrategia debe implementarse de manera progresiva, con
participación de todas las áreas de la empresa, así mismo se recomienda realizar un control y
monitoreo permanente, para lo cual se sugiere utilizar la herramienta Balanced Scorecard en
sus perspectivas: Financiera, Perspectiva del cliente y Perspectiva de innovación y mejora.
Conclusiones
La empresa Mundo S.L tiene la posibilidad de mejorar y posicionar aún más su imagen y su
marca implementando la estrategia de expansión-diversificación, teniendo en cuenta las
ventajas competitivas y las oportunidades del entorno.
Tener un tener un Plan Estratégico claro determina considerablemente la dirección y el
futuro de una empresa, ayuda a poner orden y a asignar prioridades en la gestión de los
recursos para trabajar con eficiencia y eficacia.
Cualquiera que sea el objetivo de una organización, desde diversificar productos, fijar metas
para ingresar a nuevos mercados o ampliarlos o hasta ampliar sus operaciones hacia Las
decisiones gerenciales deben ser asertivas, oportunas y racionales, no solamente orientadas o
direccionadas por emociones de querer hacer realidad algo, siempre con discernimiento y
análisis profundo de la realidad cambiante de los negocios, que finalmente lo que buscan es
alcanzar estadios superiores de crecimiento y desarrollo que se transforma en beneficios
otras áreas, hace necesario formular estrategias en pro de las oportunidades y fortalezas,
teniendo en cuenta que el entorno es permanentemente cambiante y competitivo.
Referencias
Material de Apoyo Universitario Corporación Universitaria Asturias
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/
unidad3_pdf1.pdf
Material de Apoyo Universitario Corporación Universitaria Asturias
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/
unidad3_pdf2.pdf
Material de Apoyo Universitario Corporación Universitaria Asturias
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/
unidad3_pdf3.pdf
