INTRODUCCIÓN
Si
existe algo que sea determinante en el éxito de la carrera de un líder, eso
sería el carácter del mismo. Las cualidades personales del líder son importantes
ya que estas contribuyen a su buena relación con los demás, pueden inspirar,
comprometer y conducir a sus seguidores al éxito, o todo lo contrario. John
Maxwell lo dice de esta forma: “¿Qué es lo que hace que una persona quiera
seguir a un líder? ¿Por qué la gente obedece a regañadientes a uno mientras que
a otro lo sigue apasionadamente hasta el fin de la tierra? ¿Qué es lo que
diferencia a los líderes teóricos de los líderes que dirigen con efectividad en un
mundo real? La respuesta está en las cualidades del carácter de la persona”[1].
Por tanto, los líderes deben interesarse en desarrollar las mejores cualidades que
les ayuden a influir de manera eficaz en la gente así como deben estar dispuestos
a abandonar aquellas que lo entorpezcan. Nadie debe pensar que no necesita
cambiar nada más sin antes evaluarse porque de ello depende todo su éxito.
Stephen Covey lo dice así: “La ética del carácter enseñaba que existen principios
básicos para vivir con efectividad, y que las personas sólo pueden experimentar
un verdadero éxito y una felicidad duradera cuando aprenden esos principios y los
integran en su carácter básico”[2]. Ahora bien, para el líder cristiano las
características de su carácter deben estar en armonía con los principios bíblicos, y
en la Biblia podemos encontrarlo de manera muy detallada en 1 Timoteo 3:1-7 y
Tito 1:5-9, donde el apóstol Pablo nos enumera al menos 19 de ellas. Pretender
ser un líder cristiano y carecer de ellas no solo es una ofensa para nuestro Dios,
sino nos volverá ineficaces en nuestra labor. Veamos cada una de ellas.
Administradores y Lideres: ¿Cuál es la diferencia?
La gestión administrativa es caracterizada por su foco en el proceso y en el
presente. Simonet y Tett (2012) describen la administración
como, "proporcionar orden y coherencia ayudando a las organizaciones a
funcionar sin problemas; planificar y presupuestar, organizar y dotar de
personal, controlar y resolver problemas; tener una actitud reactiva acerca de
problemas y metas." Esta definición sostiene que los administradores están
más enfocados en mantener la función dentro de la organización que en
brindar inspiración o visión para futuras innovaciones.
El liderazgo se caracteriza por su enfoque en la innovación y el futuro. En el
mismo artículo, Simonet y Tett (2012) describen el liderazgo como, "producir
un cambio y movimiento al influir en otros para alcanzar metas; establecer
una dirección, alinear, motivar, e inspirar a las personas; adoptar una postura
activa y visionaria hacia los problemas y las metas; viendo los riesgos y
mostrando empatía hacia los demás." Esta definición sugiere que los líderes
están enfocados en crear cambios a través de una visión audaz, en
desarrollar solidas relaciones interpersonales, en construir capacidad y en
inspirar a otros.
Características generales de administradores y líderes (adaptado por
Northhouse, (2007), Lunenburg, (2011), y Simonet y Tett, (2012)
Administrador Líder
Se enfoca en mejorar el presente Se enfoca en crear una visión de futuro
Provee estructura Aporta con ideas y metas
Dirige, coordina, and organiza Empodera, motiva, e inspira a los demás
Se rige por los tiempos (puntual) Tolera incertidumbre y ambigüedad
Ejecuta planes de acción Desarrolla planes de acción
inarla, tanto en la iglesia como en el mundo de los negocios
ejorando nuestras habilidades de liderazgo
Hemos adaptados algunas buenas prácticas descritas por Coetzer et al.
(2017) que pueden ayudarlo a mejorar su capacidad del liderazgo.
Ser autentico y coherente en su comportamiento. No tema expresar sus
sentimientos y motivaciones por las acciones que realiza.
Practicar la humildad. Sea modesto y consciente de sus limitaciones.
Intente actuar sin ego y reconozca las habilidades de sus seguidores.
Muestre compasión por sus seguidores. Sea proactivo felicitando y
reconociendo el trabajo realizado por otros. Tómese el tiempo para
desarrollar relaciones personales con sus seguidores cuando sea posible y
esté atento a los desafíos y dificultades que puedan enfrentar.
Sea lo más altruista posible. Cuando sea posible, ponga las necesidades
de sus seguidores primero que las suyas. Busque empoderar sus
seguidores atendiendo a sus necesidades.
Sea un oyente activo. Haga preguntas para conocer otras perspectivas y
preste atención tanto a lo que le digan como a lo que no le digan sus
seguidores. Cuando realice reuniones asegúrese de dar tiempo a los
seguidores para que puedan reflexionar acerca de lo que se dijo y fomente
la retroalimentación.
Esperamos que al utilizar las estrategias y las buenas prácticas presentadas,
se sienta más preparado y confiado para desempeñar un papel de dirección o
de liderazgo en el próximo proyecto de su organización.
Supervisión como Mayordomía.
Pablo creía que los líderes tienen la res ponsabilidad de ayudar a los miembros de
la iglesia a capacitarse para llevar a cabo su propia tarea en el ministerio.
Dios da dones a los hombres y da hombres con dones a la iglesia
El concepto bíblico de mayordomía consiste en que una pers ona es responsable
por su liderazgo ante una autoridad superior. Los pastores terrenales deben
alimentar la grey de Dios responsablemente...hasta que regrese el Príncipe de los
pastores. Hasta que Jesús regrese, las responsabilidades del liderazgo han de
recaer sobre hombres escogidos. Si ellos son fieles en su mayordomía, asumirán
dichas responsabilidades con humildad. Supervisión y administración son términos
sinónimos. Ambos hacen referencia a
la responsabilidad asignada de supervisar y ambos están involucrados en la tarea
de poner
a trabajar las fortalezas de las personas. Las iglesias efectivas se construyen con
obreros
activos y responsables que se involucran, no simplemente con personas que
asisten y
participan en programas dirigidos por los líderes de la iglesia. El siervo-
administrador
desempeña su rol de supervisión bajo la autoridad que le ha sido dada por Cristo.
Ese rol
es ratificado por los obreros de la congregación, quienes encuentran en él un
liderazgo
santificado para equiparlos para su cumplir su propia tarea en el ministerio.
INTRODUCCIÓN
Romanos 12:2 afirma que debemos cambiar nuestra manera de pensar para que
de esta manera cambie nuestra manera de vivir.
Dicho de otra manera, la Palabra de Dios nos invita a llevar a cabo un cambio de
paradigma. Los paradigmas son la manera en que nosotros vemos e
interpretamos el mundo
Es el modo en quepercibimos las cosas Del mismo modo que unas gafas con
vidrios de colores harían que viéramos las cosas bajo el efecto del color, del
mismo modo los paradigmas nos hacen ver la realidad de una forma u otra.
La manera en que nosotros vemos la realidad determina el modo en que vivimos.
Por eso, la Biblia nos invita a que sobre todo, ante todo, guardemos nuestro
corazón, ya que del mismo brota lavida (Proverbios 4:23) Es importante entender
que en la forma hebrea de ver el mundo el corazón no era el asiento de las
emociones, sino de los pensamientos. Es nuestra sociedad contemporánea la que
ha hecho del corazón el centro de la vida emocional.
Es imprescindible para el creyente proceder a un cambio de paradigma, es decir,
de forma de ver la realidad, puesto que Dios la ve de una formatotalmente
diferente a como lo hacemos nosotros.
Mis pensamientos no son vuestros pensamientos, ni mis caminos son vuestros
caminos, afirma el Señor en Isaías 55:8 Y en aquella dramática situación en que
Pedro trata de evitar que Jesús sufra en Jerusalén, el Maestro le indica con total
claridad que Pedro no veía las cosas como las veía Dios, sino como las veían los
hombres.
1.- ¿QUE ESMAYORDOMIA?
La palabra mayordomía proviene del griego OIKONOMIA que significa
administración, comisión, supervisión y dispensación. Viene de dos palabras
griegas: OIKOS: una casa y NOMOS: ley
El Nuevo Testamento proporciona tres requisitos que debe reunir un mayordomo
de Dios. Estos son: fidelidad, integridad y sabiduría.
Fidelidad
El mayordomo es la persona que tiene la confianza del dueño; por lo tanto, se
espera que sea fiel. El mayordomo fiel es aquél que cumple con todas sus
responsabilidades y cuida los intereses de su amo. El mayordomo que es infiel,
por el contrario, es aquél que piensa únicamente en su propio bienestar y
descuida o abusa de la propiedad de su amo (Lucas 16:1). Ahora bien, cada uno
de nosotros es un mayordomo de la propiedad de Dios, y El nos pide que seamos
fieles (1 Corintios 4:1-2). Por ejemplo, si usted posee buena salud y una mente
excelente, Dios desea que usted use estas cosas buenas para servirle y no
simplemente para su beneficio personal.
1 Corintios 4:1-2
Reina-Valera 1960
El ministerio de los apóstoles
4 Así, pues, téngannos los hombres por servidores de Cristo, y administradores de
los misterios de Dios. 2 Ahora bien, se requiere de los administradores, que cada
uno sea hallado fiel.
Integridad
En Tito 1:7, leemos que aquél que está a cargo de la obra de Dios debe ser
irreprensible. Esto significa que, por ser un administrador de los bienes de Dios, su
conducta debería ser irreprensible; es decir, que debería vivir de tal manera que
ninguna persona pudiera hallarle alguna falta para acusarle.
Algunas veces la gente tiene mala opinión de un dueño debido al mal
administrador. Quizá sólo tratan con el administrador y, por lo tanto, no conocen al
dueño. El dueño puede ser una persona buena y generosa, pero su administrador
puede ser rudo y tacaño. ¿Qué hubiera pensado Rut de Booz si su mayordomo no
le hubiera dejado entrar en su campo? (Rut 2:7). ¿Qué hubieran pensado las
personas que trajeron sus hijos a Jesús si El no hubiese reprendido la rudeza de
sus discípulos? (Marcos 10:13-16). Pero si la gente puede observar las cosas
buenas que hacemos como mayordomos de Dios, ellos probablemente alabarán al
dueño que está en los cielos (Mateo 5:16).
Podríamos decir que la fidelidad es el comportamiento correcto del mayordomo en
relación con su amo. En cambio, integridad es la conducta correcta del
mayordomo en relación con otras personas. De ambos, Jesucristo nos dio ejemplo
porque El obtuvo “gracia para con Dios y los hombres” (Lucas 2:52). Cumplamos,
entonces, nuestra obligación con Dios y también representémosle bien ante los
hombres.
Sabiduría
Para ser un buen mayordomo es esencial que una persona tenga sabiduría. Un
mayordomo sabio usará bien los recursos, evitará el despilfarro, distribuirá bienes
para aliviar necesidades, mantendrá un cuidadoso registro de los negocios que
haga y aprovechará las oportunidades. De esta forma logrará que prosperen los
intereses de su amo.
Es verdad que una persona necesita tener cierto conocimiento de administración a
fin de ser un buen administrador. Sin embargo, ¡la sabiduría es algo que no se
obtiene estudiando un curso! ¡Hasta donde yo sé, nadie ha recibido un diploma de
“persona sabia” al final de una serie de estudios! Pero el mayordomo cristiano
puede aprender lecciones en sabiduría del mejor de todos los maestros (Santiago
1:5). Esta sabiduría le ayudará a cumplir con su tarea de mayordomo.
Santiago 1:5. Reina-Valera 1960 ... Y si alguno de vosotros tiene falta de
sabiduría, pídala a Dios, el cual da a todos abundantemente y sin reproche, y le
será
José es un ejemplo excelente de lo que es un mayordomo sabio, quien fue
educado en la escuela de Dios. Es interesante notar que todo lo que hizo como
siervo de Potifar y en la cárcel, prosperó (Génesis 39:2-3, 22-23). ¡Y su sabia
administración salvó del hambre a Egipto y al mundo de entonces! (Génesis
41:54-57).
Jesús habló del mayordomo sabio y servicial a quien “su señor pondrá sobre su
casa, para que a tiempo les dé su ración” (Lucas 12:42). Dios espera también que
administremos sabiamente los bienes que nos ha confiado. Que no seamos como
el rico necio, quien supo administrar los bienes temporales de poco valor pero fue
descuidado con las cosas de valor eterno (Lucas 16:19-31).
B. Manteniendo las Líneas de Comunicación La comunicación efectiva en la
iglesia involucra la transmisión y recepción de
ideas, objetivos, planes y opiniones, tanto de los líderes como de los seguidores.
El
propósito es que las metas se alcancen a tr avés de la comprensión, el acuerdo y
la
respuesta favorable. La comunicación efectiva:
*Construye un clima de entendimiento en la iglesia.
*Estimula la interacción entre los obreros de la congregación.
*Crea una atmósfera de participación.
*Mejora la coordinación de los ministerios.
*Articula los objetivos y planes para el avance del Reino.
C. Desarrollando la Motivación.
El líder de Dios ha aprendido que asigna r directamente una tarea a una persona,
y
esperar que ésta trabaje con disposición, es sólo una parte de su rol
administrativo. El líder también debe motivar y elogiar cuando alguien lo merece –
y a veces cuando no lo merece también.
Un líder-administrador sabio se esforzará por ayudar a sus obreros en tres áreas.
Él los mantendrá:
1. Informados. Los obreros necesitan estar informados. La buena comunicación
concerniente a lo que se está haciendo, incluso en áreas que no están
necesariamente
relacionadas con sus tareas específicas, mantendrá a todos involucra dos en el
esfuerzo
total. La información se puede comunicar de manera formal o informal, por medio
de
anuncios en las reuniones de equipo o por medio de un boletín
2. Inspirados. Los obreros bien informados tienen mayor posibilidad de ser
también obreros inspirados.
La motivación es el único elemento sin el cual los
ministerios no pueden funcionar a su máxima capacidad.
3. Involucrados. Quizás no sea cierto que toda s las personas involucradas en la
iglesia son personas felices, pero sí es cierto que todas las personas felices en la
iglesia
han descubierto la importancia de su propia pa rticipación en la vida de la iglesia.
Los
obreros felizmente involucrados en la iglesi a por lo general tienen un alto nivel de
entusiasmo. Generalmente los negocios observan los siguientes principios para
mantener
la motivación de sus trabajadores:
* Comprensión de la importancia de la tarea.
* Confianza en el liderazgo, desde el superior inmediato hacia arriba.
* Participación en lo que se está haciendo.
* Reconocimiento como persona, y no solamente como una pieza del
engranaje.
* Aprecio y reconocimiento por el trabajo cumplido.
* Oportunidades para mejorar.
* Buena comunicación desde y hacia el liderazgo.
* Un grupo agradable de personas con las cuales trabajar
Nehemías es un ejemplo de líder a seguir, como tal fue capaz de realizar una obra
que nadie había podido hacer, y lo hizo en tiempo record, apenas 52 días. Es
además un ejemplo por sus muchas habilidades, pero especialmente por ser un
hombre que buscaba el rostro de Dios para que fuera su guía y su fortaleza en
esta gran empresa.
Nehemías nos enseña mucho de cómo se debe de liderar una obra, no
importando que tan grande sea. Nos enseña a llevar una vida de entrega a Dios y
como liderar con coraje, carácter, y perseverancia sin importar lo grandes y
muchos que puedan ser los obstáculos y adversarios.
El libro de Nehemías nos da una cátedra de lo que debe de ser un líder en fe,
oración, planificación, organización y disciplina.
Siguiendo los principios de motivación
En el Nehemías 2:17 vemos como Nehemías le expone al pueblo el mal en que
estaban, les habla ardientemente de la mala situación y porqué era que se
encontraban así. Los exhorta a edificar explicándoles que ya no pueden estar más
en oprobio. “El capítulo 3 pone de manifiesto la extraordinaria capacidad de
Nehemías para motivar y organizar. Si bien su nombre no aparece en el capítulo,
el contexto deja poca duda de que él dirigió el proyecto ver (Nehemías 2:18-20;
4:13-23).” Podemos decir que Nehemías supo motivar al pueblo entero a colaborar
en la obra.
PRIMER LIDER ADMINISTRADOR
JOSUE
Jesús el paradigma perfecto de liderazgo
Una de las características impresionantes del liderazgo de Jesús es su carisma y
don de gentes. La Biblia menciona que Jesús hizo tres cosas que atraían a las
multitudes: los amó (Mt. 9:36), satisfizo sus necesidades (Mt. 15:30; Lc. 6:17,18;
Jn. 6:2), y les enseñó de manera práctica e interesante (Mt. 13:34; Mr. 10:1;
12:37). Estos tres elementos del liderazgo de Jesús son cualidades que todo
pastor y líder cristiano deben desarrollar en la administración eclesiástica.
Mateo 9:36
Reina-Valera 1960
36
Y al ver las multitudes, tuvo compasión de ellas; porque estaban desamparadas
y dispersas como ovejas que no tienen pastor.
Jesús atiende a una multitud
Lucas 6:17-18
(Mt. 4.23-25)
Y descendió con ellos, y se detuvo en un lugar llano, en compañía de sus
17
discípulos y de una gran multitud de gente de toda Judea, de Jerusalén y de la
costa de Tiro y de Sidón, que había venido para oírle, y para ser sanados de sus
enfermedades; 18 y los que habían sido atormentados de espíritus inmundos eran
sanados. 19 Y toda la gente procuraba tocarle, porque poder salía de él y sanaba a
todos.
Jesús enseña sobre el divorcio
Marcos 10:1
10 Levantándose de allí, vino a la región de Judea y al otro lado del Jordán; y
volvió el pueblo a juntarse a él, y de nuevo les enseñaba como solía.
Todo pastor debe propiciar entre sus liderados un clima donde las relaciones
interpersonales sean muy saludables. Jesús, a sus discípulos, les aconsejó
amarse unos a otros: “En esto conocerán todos que sois mis discípulos, si
tuviereis amor los unos con los otros” (Jn. 13:35). El Maestro recomienda vivir en
amor para lograr un clima laboral, donde todos se respeten y acepten tal como
son. El paraguas del amor constituye la mejor manera que existe de conocer a
Dios. Es en el amor que se profesan quienes siguen a Jesús, y tan sólo a través
del amor, que las personas pueden “intercambiar sus pesadas y agobiantes
cargas” (Walvoord y Zuck, 1996, p. 152).
Nehemías 2:17
Reina-Valera 1960
Les dije, pues: Vosotros veis el mal en que estamos, que Jerusalén está
17
desierta, y sus puertas consumidas por el fuego; venid, y edifiquemos el muro de
Jerusalén, y no estemos más en oprobio.
“El capítulo 3 pone de manifiesto la extraordinaria capacidad de Nehemías para
motivar y organizar. Si bien su nombre no aparece en el capítulo, el contexto deja
poca duda de que él dirigió el proyecto ver (Nehemías 2:18-20; 4:13-23).”
Podemos decir que Nehemías supo motivar al pueblo entero a colaborar en la
obra.
Nehemías 2:18-20
Reina-Valera 1960
Entonces les declaré cómo la mano de mi Dios había sido buena sobre mí, y
18
asimismo las palabras que el rey me había dicho. Y dijeron: Levantémonos y
edifiquemos. Así esforzaron sus manos para bien. 19 Pero cuando lo oyeron
Sanbalat horonita, Tobías el siervo amonita, y Gesem el árabe, hicieron escarnio
de nosotros, y nos despreciaron, diciendo: ¿Qué es esto que hacéis vosotros?
¿Os rebeláis contra el rey? 20 Y en respuesta les dije: El Dios de los cielos, él nos
prosperará, y nosotros sus siervos nos levantaremos y edificaremos, porque
vosotros no tenéis parte ni derecho ni memoria en Jerusalén.
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