FACULTAD DE CICIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFECIONAL DE ADMINISTRACION
CURSO:
CONTABILIDAD GERENCIAL
CICLO
IX
DOCENTE:
MG. JAIME FELIPE FERNÁNDEZ MONCADA
INTEGRANTES:
CALLE TOCTO, RONALD SMITH
CAMIZAN IBÁÑEZ, TANIA YULIZA
CAMPOS VALVERDE, CLAUDIA BEATRIZ
CORONADO FERNÁNDEZ, ASARELA
FLORES MORALES, LIZBETH MIRIAM
SULLON VINCES, GLEIDY SELENNE
RAMOS ESTRADA LIZBETH DE LOS MILAGROS
RODRÍGUEZ RIVERA BRIGITH
TRUJILLO – PERÚ
2021
Nº 01
1. Al costado de cada una de las descripciones que siguen, escriba la letra de la
palabra respectiva de la lista que figura a continuación.
A. Control F. Contabilidad
B. Balance General G. Pronosticar
C. Contabilidad H. Planificación
D. Presupuestación Gerencial I. Contabilidad
E. Cuadro de resultados J. Costo
1 Un sistema para la recolección, resumen, análisis e información, en
términos monetarios, de información relativa a una organización
2 El proceso de decidir qué acción se deberá adoptar en el futuro.
3 Se ocupa de la información contable que resulta útil para la gerencia.
4 El proceso mediante el cual la gerencia se asegura que las decisiones
tomadas por los miembros de una organización estén de acuerdo con
los planes y políticas de la gerencia.
5 Este concepto no tiene, literalmente, significado alguno ,al menos que
los que están escuchando entiendan claramente a cuál de los distintos y
posibles conceptos se ha querido referir.
6 Resume el desempeño financiero de una empresa a través de un
determinado periodo.
7 Tiene como objetivo principal el de proveer información a terceros
8 El proceso sistemático de planificar la actividad general de la empresa
a través de un determinado periodo, que generalmente es de un año.
9 Estimar que ocurrirá en el futuro .
10 Informa acerca de la situación financiera de una empresa en un
determinado momento.
2. Elabore un cuadro comparativo entre la contabilidad Gerencial y la
Contabilidad Financiera
1. ¿En qué consiste cada una de las funciones básicas de la gerencia?
Planeación. Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el
establecimiento de objetivos y metas, y el diseño de estrategias para alcanzarlos.
Los resultados de esta operación marcan el rumbo de la organización: en esa
dirección se encaminan los esfuerzos de sus miembros.
Organización. Esta función operacionaliza y da sentido práctico a los planes
establecidos. Abarca la conversión de objetivos en actividades concretas, la
asignación de actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento de
mecanismos de coordinación y autoridad (arreglos estructurales) y la fijación de
procedimientos para la toma de decisiones.
Dirección. Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano
para dar cumplimiento a los planes. Incluye la motivación de las personas para la
realización de sus labores, la instauración de un liderazgo como guía, la
coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes y
el tratamiento de conflictos.
Control. La función de control busca asegurar que los resultados obtenidos en
un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye
monitoreo de actividades, comparación de resultados con metas propuestas,
corrección de desviaciones y retroalimentación para redefinición de objetivos o
estrategias, si fuera necesario.
2. ¿Qué entiende por información contable?
La información contable está organizada y sistematizada con la finalidad de
proveer, de manera oportuna y confiable, datos acerca de la gestión económica y
financiera de la empresa para asumir riesgos en circunstancias competitivas.
3. ¿Quiénes son los usuarios de la información contenida en los Estados
Financieros?
Los usuarios de los estados financieros son aquellos que usan los estados
financieros para tomar decisiones económicas, como los accionistas, socios,
acreedores, hacienda pública, trabajadores, inversionistas que acuden al mercado
de valores y autoridades.
4. ¿Qué tipos de decisiones pueden tomar los usuarios, considerando la
información contenida en los estados Financieros?
La Información Financiera es de vital importancia para cualquier empresa,
ayuda a tomar decisiones de inversión o financiamiento.
5. Según el Art. 190° de la Ley general de Sociedad es Ley N° 26887. ¿Qué
responsabilidades tiene el gerente de una empresa?
El gerente responde ante la sociedad, los accionistas y terceros, por los daños y
perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus obligaciones, dolo, abuso
de facultades y negligencia grave.
El gerente es particularmente responsable por:
La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad,
los libros que la ley ordena llevar a la sociedad y los demás libros y
registros que debe llevar un ordenado comerciante;
El establecimiento y mantenimiento de una estructura de control interno
diseñada para proveer una seguridad razonable de que los activos de la
sociedad estén protegidos contra uso no autorizado y que todas las
operaciones son efectuadas de acuerdo con autorizaciones establecidas y
son registradas apropiadamente
La veracidad de las informaciones que proporcione al directorio y la
junta general
El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de
la sociedad
La conservación de los fondos sociales a nombre de la sociedad
El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del objeto de la
sociedad
La veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto del
contenido de los libros y registros de la sociedad
Dar cumplimiento en la forma y oportunidades que señala la ley a lo
dispuesto en los artículos 130 y 224; y,
El cumplimiento de la ley, el estatuto y los acuerdos de la junta general y
del directorio.
6. Dentro del proceso de valorar un negocio ¿Cuál es la diferencia entre valor
y precio?
El precio es el dinero que tienes que pagar para adquirir determinado producto,
mientras que el valor es el dinero que ganarás de una utilidad por adquirir ese
producto.
7. ¿Qué se entiende por gestión del conocimiento? ¿Cuáles son los pasos
para implantar en la empresa la gestión del conocimiento?
Gestión de conocimiento es un conjunto de actividades y
procesos que fortalecen el intercambio de información y experticia dentro de una
organización o grupo de profesionales, con el fin de mejorar el rendimiento de la
organización o los resultados de un proyecto.
Los pasos que se deben seguir son:
Identificar el conocimiento: La empresa debe pensar qué es lo que quiere
lograr y el conocimiento que necesita para ello.
Adquirir el conocimiento: La empresa puede adquirir el conocimiento en
múltiples mercados, pero debe distinguir entre adquirir conocimiento que
se pueda utilizar directamente y aquel que puede ser útil en el futuro.
Desarrollar el conocimiento: Es importante descubrir cómo se desarrolla
el conocimiento en la empresa, teniendo en cuenta los individuos y los
grupos, con el fin de considerar el flujo de ideas en procesos de
innovación y mejora.
Compartir el conocimiento: El objetivo de esta etapa es transferir el
conocimiento al lugar donde sea necesario, en el momento adecuado y
con la calidad requerida.
Utilizar el conocimiento: El conocimiento añade valor solamente cuando
se utiliza en la empresa; el exceso de este no se utiliza a plenitud.
Retener el conocimiento: La retención de conocimiento es un paso
significativo en la construcción de los activos del conocimiento, puesto
que el conocimiento debe incorporarse a la empresa para su reutilización
y adquiere mayor relevancia en organizaciones donde existen pocos
especialistas en diferentes temas de importancia, y cuya pérdida podría
ser negativa para la empresa si se retiran o deciden abandonar la empresa
por cualquier motivo.
8. ¿La Contabilidad Gerencial en que se basa para el análisis y proyección de
la información?
La contabilidad gerencial se alimenta de la información suministrada por
la contabilidad de costos e incluye la preparación de reportes que permiten
el análisis e interpretación de la información y su clasificación para satisfacer en
todo momento los requerimientos gerenciales.
