INSTITUTO TÉCNICO DE EDUCACIÓN BANCARIA

CARRERA CONTADURIA GENENRAL

IMPLEMENTACIÓN DEL SERVICIO DE LIMPIEZA,

DESINFECCIÓN Y FUMIGACIÓN EN OFICINAS Y
CASAS PARTICULARES EN LA CIUDAD DE LA
PAZ

BERNAL CHOQUE MICAELA ALEJANDRA

BLANCO MAIDANA BORIS MOISES
CORDOVA RAMOS HUBER EDDY
FLORES AYLLON ZULEMA
LAIMICUSE AGUILAR ESTER
RAMOS SAIRE ELVIS MAGNO

CURSO: 2° “B” TURNO MAÑANA

MATERIA: INVESTIGACIÓN APLICADA

La Paz – Bolivia
2020
 Dedicatoria

Dedico el presente proyecto a:

Principalmente a Dios, por habernos dado salud, vida y sabiduría.

A mis amigos y compañeros por brindar su tiempo, amistad, comprensión,
motivación y dedicación.
A nuestras familias porque nos han apoyado en este tiempo importante para
nosotros, para seguir adelante en los momentos difíciles en nuestras vidas.

1
 Agradecimientos

Agradecemos a las siguientes personas por ayudarnos concluir con el presente

proyecto:

A las siguientes personas:

Agradecer al Instituto Técnico de Educación Bancaria por acogernos en sus

aulas en nuestro proceso de formación profesional.
Al plantel docente por brindarnos todos sus conocimientos a lo largo de nuestra
formación.
En especial a nuestra querida licenciada y tutora Neyza Soledad Cobo Toro por
guiarnos en cada uno de nuestros pasos para llegar a nuestro objetivo y
siempre contar con su apoyo, consejos y su valiosa amistad.
A nuestras familias por darnos todo su apoyo motivacional.

2
Índice

Dedicatoria.................................................................................................................... 1
Agradecimientos........................................................................................................... 2
Índice............................................................................................................................. 3
RESUMEN...................................................................................................................... 5
1. Título del proyecto de emprendimiento productivo...........................................6
2. Autoevaluación como emprendedor....................................................................7
2.1. Análisis FODA.................................................................................................7
2.2. Interpretación del análisis FODA..................................................................8
3. Objetivos del emprendimiento productivo (Objetivo general y objetivos
específicos).................................................................................................................10
3.1. Objetivo general...........................................................................................10
3.2. Objetivos específicos...................................................................................10
4. Desarrolle su idea de negocio propio o individual, familiar o comunitario....11
4.1. Información sobre la Unidad Productiva....................................................11
4.2. Descripción del producto o servicio...........................................................11
5. Identifique su mercado.......................................................................................12
5.1. Análisis del Mercado....................................................................................12
5.2. Perfil de Mercado..........................................................................................14
5.3. Competencia.................................................................................................17
6. Organice su negocio...........................................................................................18
7. Costee sus productos o servicios.....................................................................19
7.1. Costos...........................................................................................................19
7.2. Ingresos........................................................................................................ 20
8.1. Capital inicial................................................................................................20
8.2. Activos fijos..................................................................................................21
9. Conozca sus responsabilidades y elija una forma legal para su negocio......24
CONCLUSIÓN.............................................................................................................. 36
RECOMENDACIONES.................................................................................................37
BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................ 38
ANEXOS...................................................................................................................... 39

3
4
 RESUMEN

Implementación del servicio de limpieza, desinfección y fumigación en oficinas y

casas particulares en la ciudad de La Paz.
Implementar el servicio de limpieza, desinfección y fumigación contra el COVID
– 19, virus y bacterias con el uso de productos naturales y productos químicos
para así poder mejorar las instalaciones de trabajo y los domicilios.
Limpieza y fumigación de casas, oficinas, escuelas, edificios, restaurantes,
vehículos y lugares comerciales.

5
 1. Título del proyecto de emprendimiento productivo

Helados y cremas “Los sabores de mi tierra”

2. Autoevaluación como emprendedor

2.1. Análisis FODA

El análisis FODA “es una de las técnicas más empleadas en la planeación

estratégica, en especial para la determinación de la posición estratégica de la
empresa” (Dyson 2004).

Con el método FODA, nos permite diagnosticar y evaluar el crecimiento interno

y externo para así poder tomar decisiones a futuro y poder trabajar en las
debilidades y fortalezas de nuestro emprendimiento y poder dar un mejor
servicio a nuestros clientes. Analizar la situación actual de la empresa
determinando sus oportunidades, fuerzas, debilidades y amenazas con
respecto al entorno que lo rodea

TABLA N° 2

Análisis FODA
Aspectos Internos Aspectos Externos
Fortalezas Oportunidades
- Precios accesibles - Crecimiento en el mercado
- Mejor servicio - Ser reconocidos a nivel nacional
- Personal en constante capacitación - Nuevos equipos de fumigación

- Puntualidad y responsabilidad al - Gran demanda del servicio

realizar el trabajo
Debilidades Amenazas
- Falta de conocimiento del mercado - Competencia

6
 - No ser reconocidos - Altos precios de insumos
- Poco equipo de fumigación - Regulaciones y legislaciones
- Productos a destiempo - Falta de información con los clientes
Nota de tabla: Elaboración propia
2.2. Interpretación del análisis FODA

Fortalezas
- Precios accesibles
Dar a nuestros clientes precios accesibles, flexibles y dar plazos de pago,
también ser solidarios con los más necesitados
- Mejor servicio
Siempre estar a la vanguardia de nuestros clientes
- Personal en constante capacitación
Brindar constante información conforme al avance e investigación con las
que nos brindan nuestras autoridades de salud.
- Puntualidad y responsabilidad al realizar el trabajo
Personal comprometido con el bienestar y la salud de nuestros prójimos y
poder coadyuvar en el mejoramiento de la salud poblacional
Oportunidades
- Crecimiento en el mercado
Expandir nuestros lugares de atención para así poder tener un mayor
mercado de atención
- Ser reconocidos a nivel nacional
Tener más clientes y poder crecer más como empresa para así generar más
ingresos
- Nuevos equipos de fumigación
Mejorar nuestro servicio y satisfacer sus necesidades
- Gran demando del servicio
Debido a la pandemia que se presenta hoy en día, ya que todos estamos
cambiando de hábitos

7
Debilidades
- Falta de conocimiento del mercado
No tener información sobre la demanda potencial, no poder determinar los
canales de distribución y comercialización adecuados ni tan poco un objetivo
comercial realista
- No ser reconocidos
Mientras no seamos reconocidos no habrá oportunidades, ni muchos
clientes ya que en el mercado hay nuevos competidores
- Poco equipo de fumigación
Tener poco equipo de fumigación nos perjudica en realizar más servicios en
diferentes lugares que otros clientes requieran
- Productos a destiempo
No tener todos los productos a tiempo cuando realicemos nuestros servicios
de limpieza, desinfección y fumigación.
Amenazas
- Competencia
La competencia en nuestra área puede llegar a ser muy perjudicial ya que
podemos tener existencia de nuevas empresas y competidores en el
mercado
- Altos precios de insumos
Afectación en los intereses de la empresa debido a la situación económica
de nuestro país
- Regulaciones y legislaciones
Dificultad para seguir los pasos para constituir la empresa
- Falta de información con los clientes
Muchas personas no están muy informadas sobre los virus, bacterias y
enfermedades y no acuden a una desinfección o fumigación adecuada,
incluso esto les puede llevar a la muerte en casos extremos.

8
 3. Objetivos del emprendimiento productivo (Objetivo general y

objetivos específicos)

¿Qué es?

Este producto busca expandir a sus compradores y llegar a nuevos

mercados dando a conocer los tipos de ingredientes que se usan para
fabricar los helados, también deseamos poder enfocarnos en diferentes
posibles públicos objetivos.

¿Qué necesidad y deseo satisfacemos?

Nosotros llegamos a satisfacer el deseo de llegar a consumir algo natural,

pero sin dejar de lado el sabor el cual es muy importante para los helados
ya que deben ser una experiencia agradable para el paladar de todos
nuestros consumidores. También deseamos introducir nuestro producto
como algo único, ya que el mercado esta sobrecargado de helados los
cuales no contribuyen nada al organismo, en cambio nuestra marca de
helados, es un producto cuyo contenido aparte de ser natural, aporta
beneficios al cuerpo humano, sin dejar de lado el exquisito sabor que
debe tener un helado.

4. Desarrolle su idea de negocio propio o individual, familiar o

comunitario

Los productos son unas series de diferentes tipos de helados hechos a

base de hierbas y plantas naturales, nuestro objetivo es concientizar a las
personas acerca del beneficio de las diferentes plantas naturales que
existen y sus beneficios los cuales se pueden combinar con el excelente y
delicioso sabor de un helado .

5. Identifique su mercado

Buyer persona.
Diego armando Rojas, 28 años.

9
¿Quién es?
 Un joven universitario el cual disfruta de darse gustos dulces en su día.
 Estudia en la universidad católica y siempre sale con sus amigos a
disfrutar de algo dulce.
 Aficiones: Convivir con sus amigos y escuchar música acompañado de
su mascota.
 No le gustan los contratiempos ni los productos los cuales tiene un origen
muy procesado.

Lo que le gusta:
 Salir a reuniones con sus amigos.
 Probar diferentes tipos de origen natural .
 Entablar charlas con sus amigos y mirar recetas en internet.
 Le gusta mucho Instagram.
Lo que no le gusta:
 Los productos que tiene un origen muy procesado.
 No le agranda no poder salir con grupo de amigos.

Dia laborable típico:

7:00 AM Diego se levanta y procede a ir a su cocina para poder preparar su
desayuno
7:30 AM Diego ya habiendo terminado su desayuno procede a alistarse y a salir
hacia su universidad
8:00 AM Diego llega a su universidad y entra en su salón y espera a que llegue
su docente, mientras tanto conversa con sus amigos
8:30 AM Su docente llega y empiezan sus clases
12:30 PM Diego sale a su receso y se reúne con sus amigos para poder comer
algo
1:30 PM Diego regresa a pasara clases
6:00 PM Diego sale de su universidad acompañado de sus amigos, ellos van a
buscar algo para poder comer
7:00 PM Diego y sus amigos se compran unos helados

10
8:00 PM Diego se despide de sus amigos y procede a ir a su casa
8:30 PM Diego llega a su casa y procede a hacer sus tareas
9:00 PM Diego procede a descansar ya que mañana será sábado y tiene
planeado salir con su grupo de amigos

Medios con los que entrara en contacto:

Celular
Instagram
Tablet
Laptop
Radio

11
6. Organice su negocio

Nuestro negocio contará con el personal necesario para un adecuado

desempeño de sus actividades, este organigrama tendrá como propósito
dar a conocer las funciones y responsabilidades de cada área de trabajo.

ADMINISTRADO
R

CONTADOR

SUPERVISOR

COCINERO DE
POSTRES CAJERO

Figura 1:
Dentro del organigrama contamos con un Administrador encargado de
administrar y planificar el servicio general de la heladería, un Contador
encargado de elaborar los respectivos estados financieros de la empresa, un
Supervisor encargado de elaborar las estrategias de ventas y de cumplir las
metas proyectadas, un Cocinero de postres el cual se encarga de elaborar los

12
 respectivos helados y un Cajero encargado de despachar y atender a los
clientes.

7. Costee sus productos o servicios

Costos
En la producción de helados aquí tenemos los siguientes datos

Otros costos de
materiales Mano de obra
manufactura

indirecto directo
directo indirecto

Costos indirctos Mano de obra

Materiales de fabricacion directa
directos

Materiales directos
que son esenciales para producir los helados

leche
azúcar
huevo
nata

Materiales indirectos
Que son esenciales para la presentación del helada

vasos
cucharas de
prastico
servilletas

Mano de obra
Personal de esta pequeña empresa

13
Cajero
Cocinero de postres
Costo de producción
Materia prima directa

costo cantidad costo por unidad

leche Bs 6.00/lts 0,150 lts 0,9
azucar Bs 12.00/kg 0,150 kg 1,8
huevo Bs 0.80 3 2,4
nata Bs 30.00/kg 0,150 kg 4,5
9.6

Materia prima indirecta

costo cantidad costo por unidad

vasos de plastico 0,15 1 0,15
cucharas de plastico 0,1 1 0,1
servilletas 0,015 1 0,015
0.265

Mano de obra directa

total ganado cosinero 216

de postres 0

aporte 16,7 360,9

patronal 1% 4
aguinaldo 8,33 179,9
% 3
indemizacio 8,33 179,9
n % 3

total cargos sociales 720,7

9

total mano de obra directa 2880,

79

14
Mano de obra indirecta

total de 3500
ganado cajer
a

aporte 16,71 584,85

patronal %
aguinaldo 8,33% 291,55
indemizaci 8,33% 291,55
on

total cargos sociales 1167,9

5

total mano de obra directa 4667,9

5

Elementos de produccion
Mano de Costos
Materiales Costo total de
obra indirctos de
directos producción
directa fabricacion
leche 260,00 260
azucar 350,00 350
huevo 260,00 260
nata 210,00 210
vasos de plastico 200,00 200
cucharas de plastico 225
servilletas 250,00 250
aliquiler 15000,00 15000
agua 600,00 600
luz 700,00 700
internet y telefono 300,00 300
servicios contables 1500,00 1500
articulos de limpieza 350,00 350
publicidad(redes 700,00 700

15
sociales)
total 1080,00 675,00 19150,00 20905

Costo variables
son costos que practicamen dependerá de la cantidad de clientes que tenga la
heladería
publicidada

costo
se
pasan
en la
radio 250 0,015
en el
periódic
o 650 0,015
volantes 180 0,06
total 1080 0.09

Precio de venta
costo de producción =9.6+0.265+0.09=9.955
tomando todos los datos de costos derivados anteriores se llega en un costo de Bs
9.95 la empresa decidido obtener una ganacia del 36% de cada producto lo cual
esta dado el precio de venta de Bs 13.53 por producto

Costos variables
Comisiones
Energía eléctrica
Personal al destacó
Impuestos

Costó fijos
Mano de obra

16
 Seguros
Alquiler
Personal administrativo
Ingresos
Los ingresos como el producto nos sale a 13,53.
Supongamos q al día vendemos 150 unidades de helados ( 13.53* 150 =
2029,5 0)
Al día ganamos 2029,50 y al mes nos daría ( 30 *2029,50= 6885)
Al mes tenemos 60885 y al año obtendrían ( 60885 * 12 =730620)
Y dentro de 10 años se obtendrá 730620* 10 anños = 7.306.200

8. Estime su capital inicial – Activos fijos

8.1 Capital Inicial

¿Cómo lo vamos a financiar?
Debido a que el proyecto constituye a un grupo comprometido
de cinco personas, cada una estrá dispuesta a iniciar con un aporte
de 5000 (cinco mil) 00/100 bolivianos, llegando así a un capital
inicial propio de 20000 (veinte mil) 00/100 bolivianos.

8.2 Activos Fijos

Para el inicio de actividades se requerirán los siguientes activos:
 2 Mesas para elaboración de helados Bs 300
 Gatos de constitución de la empresa Bs 2000
 Alquiler mensual Bs 350
 Servicios básicos mensual bs 300
 Congelador Bs 1800
 Máquina de Conos Bs 2500
 Insumos para inicio de actividades Bs 5000

17
  Licuadora Industrial Bs 1800
 Se ha decidido financiar de la siguiente manera
 Bs 20.000 de parte de los socios en efectivo
 Bs 10.000 un crédito obtenido a 36 meses en cuenta bancaria
De todos los activos tomamos en cuenta que el alquiler se pagará
por adelantado de cuatro meses, entonces el balance inicial es el
siguiente:

Empresa "Los sabores de mi tierra" S.R.L

Balance Inicial
Al 20 de noviembre de 2020
Expresado en Bolivianos

Activo 30.000,00
Activos Corriente 19.250,00
Disponible 12.850,00

Efectivo 2.850,00

10.000,0
Bancos 0
Realizable 5.000,00
Insumos (plantas medicinales) 5.000,00
Diferido 1.400,00
Alquileres Pagados Por Adelantado 1.400,00
Activo No Corriente 10.750,00
Activos Fijos 6.400,00
Muebles y enseres 300,00
Licuadora Industrial 1.800,00
Congeladora 1.800,00
Máquina de Conos 2.500,00
Otros Activos 4.350,00
Gastos de organización 4.350,00
Gastos legales 800,00
Tramites 300,00
Papelería Inicial y Facturas 750,00
Gastos de lanzamiento publicitario inicial 2.500,00

18
 Pasivo 10.000,00
Pasivo No Corriente 10.000,00
Préstamo Bancario 10.000,00

Capital 20.000,00
Capital Social 20.000,00

Total Pasivo y Patrimonio 30.000,00

9. Conozca sus responsabilidades y elija una forma legal para su

negocio

Como primer punto a poner en cuenta la empresa: Helados y

cremas “Los sabores de mi tierra” está constituida como una S.R.l.,
ya que por el momento solo hay 5 miembros pero planeamos tener
más miembros para que puedan realizar inversiones y así expandir
más el negocio
Registros legales
Empresa como persona jurídica

REG. EN FUNDEMPRESA

Fundempresa es un ente que te concede el permiso de la matrícula de

comercio en la cual adquieres la cualidad de comerciante dentro del territorio
boliviano.

Elaboración De la Minuta constitución

19
Para eso debes ir a cualquier notario y solicitar una escritura de constitución, la
cual, en cualquier tipo de sociedad que quieras constituir, debe contener:

1) Imprimir copia de la reserva nombre o razón social que recibido en tu

correo electrónico
2) Nombre, CI, nacionalidad, estado civil, domicilio, profesión y porcentaje
de participación de cada uno de los socios que quieran constituir la
sociedad (si es empresa de persona natural esta última parte no es
necesaria).
3) Si es una persona jurídica, el o los socios o terceros que tendrán la
administración social, y en caso de ser varios los socios, si la
administración se hará́ de forma conjunta o separada.
4) Domicilio de la sociedad
5) Capital de una sociedad, forma y plazo en que cada socio hará su aporte
(persona jurídica).
6) Razón social (nombre de la sociedad) y objeto social (giro al cual la
sociedad se va a dedicar de manera principal).
7) Número de directores, de acciones, y de los integrantes del directorio
provisorio. Esto es en caso de una sociedad anónima y sociedad por
acciones.
8) Si es una Sociedad Anónima, establecer si será abierta o cerrada.

Inscripción en el Registro de Comercio (Fundempresa)

Con la escritura de constitución en mano, tienes 10 días desde la reserva del

nombre o razón social, este documento para dirigirte al Registro de Comercio
para inscribir la sociedad.

Debes presentar:

1. Originales o copias legalizadas de la constitución y poder representante

legal

20
 2. El formulario que se generó con la reserva del nombre o razón social,
firmado por red legal

Publicación Gaceta Electrónica del Registro De Comercio De Bolivia

Que Contenga las partes pertinentes referidas a:

1. Introducción notarial de la escritura pública en la que conste el Nº de

instrumento, lugar, fecha, Notaria de Fe Pública y Distrito Judicial.
2. Transcripción in extenso y textual de las cláusulas establecidas en los
incisos 1 al 7 del Art.127 del Código de Comercio.
3. Conclusión y concordancia de la intervención del Notario de Fe Pública. 

REG. EN IMPUESTO NACIONALES

Iniciar tramite en Impuestos Nacionales

Régimen General

1. Documento de Identidad original y fotocopia

2. Documento original y fotocopia de facturas consumo de energía eléctrica
del domicilio fiscal y habitual.
3. Croquis del Domicilio Fiscal y Domicilio Habitual.
4. Título Académico o en Provisión Nacional, a nivel técnico o profesional,
cuando corresponda.

Requisitos para personas Jurídicas

1. Escritura de la Constitución de la sociedad según corresponda

representante legal (poder, acta de directorio, estatuto o contrato.)
2. Facturas de consumo eléctrico, que verifiquen el número de medidor
eléctrico del representante legal, domicilio fiscal y sucursales de negocio.

Para sucesión Indivisa

21
 1. Certificado de defunción original.
2. Poder que acredite al apoderado o representante legal
3. Carnet de Identidad original del apoderado o representante legal.

Régimen Tributario Simplificado

Son todas aquellas personas artesanas, comerciantes minoristas que su capital

no es superior a 60 mil bolivianos.

Requisitos

1. Documento de Carnet de identidad, original y fotocopia

2. Factura de energía eléctrica donde opera su negocio y su domicilio
habitual.

Proceso de Inscripción para todos los Regímenes

1. Ir al SIN (servicios de Impuestos Nacionales) de la jurisdicción

correspondiente, con todos los requisitos preparados más el formulario
previamente llenado.
2. El funcionario público solicita la información para ir cargando al sistema.
3. Imprime datos preliminares que deben ser revisados y corregidos.
4. Firma el formulario e imprime el reporte definitivo de la constancia de la
inscripción.
5. Concede el NIT con verificación de domicilio.

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

Este permiso te permite la apertura de una actividad económica y te sirve para

sacar permisos de funcionamiento municipal y de otro tipo de licencias.

PARA ACTIVIDADES ECONOMICAS EN GENERAL

Personas Naturales

22
 1. Declaración jurada F-401 en caso de no contar con PMC;
F-402 si contara con PMC (recabar y llenar en plataforma de atención al
contribuyente).
2. Original y fotocopia de la cédula de identidad del titular
3. Fotocopia de factura de luz (anverso y reverso), que compruebe la
dirección del domicilio de la actividad económica
4. Fotocopia del NIT y certificado de inscripción (si tiene).
5. Croquis de ubicación de la actividad económica y superficie de
distribución de los ambientes, expresados en mts2
6. Para actividades que cuentan con una superficie mayor a 150 mts2.
deberá presentar plano elaborado por un arquitecto.

Para Personas Jurídicas agregar lo siguiente:

7. Original y fotocopia de la cédula de identidad del apoderado o

representante legal
8. Fotocopia de testimonio de constitución de sociedad
9. Original y fotocopia del poder notariado del representante legal
(actualizado).
Lugar de atención
Plataforma de atención al público del Área de Ingresos Tributarios
dependencias de Actividades Económicas y licencias de funcionamiento,
edificio Armando Escobar Uría (ex Banco del Estado), planta baja. Sub-
alcaldía zona sur, macro distrito V, a través de la plataforma de atención
al ciudadano

Duración: 5 días hábiles

PARA ACTIVIDADES INDUSTRIALES

Personas Naturales

1. Declaración jurada F-401 (en caso de no contar con PCM) o la

declaración jurada F-402 (en caso de contar con PMC).

23
 2. Original y fotocopia de la cédula de identidad del titular3. Fotocopia de la
última factura de luz (anverso y reverso) que acredite la dirección del
domicilio de la actividad, económica.
3. Fotocopia del NIT y certificado de inscripción (si corresponde).
4. Croquis de ubicación de la actividad económica y superficie de
distribución expresada en mts2.
5. Para actividades que cuentan con una superficie mayor a 150 mts2.,
deberá presentar plano elaborado por un arquitecto
6. Formulario original y fotocopia del “Registro Ambiental Industrial” (RAI),
emitido por la Dirección de Calidad Ambiental del GMLP.
7. Carta de categorización industrial, emitida por la Dirección de Calidad
Ambiental del GMLP
8. Certificado acústico, emitido por la Dirección de Calidad Ambiental (para
actividades que generen ruido).
9. Carta de autorización firmada por el propietario del inmueble de
conocimiento del funcionamiento de la actividad industrial, en caso de ser
alquilada o anticrético
10. Certificado de SENASAC y carnets sanitarios emitidos por la Prefectura
del Departamento o de manipulación de alimentos emitidos por el GMLP
(en caso de industrias alimenticias).

Para Personas Jurídicas agregar lo siguiente:

11. Original y fotocopia de la cédula de identidad del apoderado o

representante legal.
12. Fotocopia del testimonio de constitución de sociedad.
13. Original y fotocopia del poder notariado del representante legal.
Lugar de atención
Unidad Especial de Recaudaciones, a través del Área de Ingresos
Tributarios y la Dirección de Calidad Ambiental Sub-alcaldía sur, Macro

24
distrito V. dependiente de la 0Oficialía Mayor Técnica.
Duración: 5 días hábiles

25
CONCLUSIÓN

En el transcurso del trabajo se pudo observar la inconformidad de las personas

hacia los helados con químicos y diferentes aditivos los cuales son nocivos para
la salud y por lo tanto no aportan nada bueno al organismo del ser humano.

Ahora en contraparte a eso una empresa revolucionaria la cual pueda usar

ingredientes de origen y llegar a convertirlos en helado es un gran paso para la
industria alimenticia ya que se estaría pensando más en la salud del
consumidor y no tanto en el lucro que se pueda obtener de la venta de helados .

26
RECOMENDACIONES

Utilizar correctamente todos los ingresos que tenga la empresa

Repartir equitativamente las ganancias generadas en cada mes
Destinar un porcentaje de las ganancias para emergencias
Hacer aportes significativos entre los socios para que se expanda nuestra
empresa y así lograr un mayor alcance nacional.

Tener el mejor trato igualitario con el personal, los cuales también reciban sus
beneficios sociales de acuerdo a ley.

Informarnos y analizar para un mejor servicio de acuerdo a las necesidades de

la sociedad.

27
BIBLIOGRAFÍA

Colegio de Auditores de Bolivia (1994). Norma contable N° 1. La Paz: Colegio

de auditores

Enciclopediaeconomica (2017). Definición de misión. Recuperado el 14 de

noviembre 2020 https://enciclopediaeconomica.com/mision/

Economipedia (2018) Definición del General. Recuperado 14 de noviembre

2020 https://economipedia.com/definiciones/balance-de-situacion.html

Escuela profesional de contabilidad (2013). Definición de ingreso y costo.

Recuperado el 14 de noviembre 2020

Gerencie (2017) Definición del Balance inicial. Recuperado el 14 de noviembre

2020 https://www.gerencie.com/balance-inicial.html#:~:text=El
%20balance%20inicial%20es%20aquel

Impositivocontable (2020). Registros legales. Recuperado 15 de noviembre

2020 https://impositivocontable.com/creacion-de-empresas/como-crear-
mi-empresa-en-bolivia-legalmente-paso-a-paso-en-el-2020

Orientaronline (2009) Definición de visión. Recuperado el 14 de noviembre 2020

http://planuba.orientaronline.com.ar/wpcontent/uploads/2009/09/05avisio
n.pdf

Promonegocios (2016) Definición de organigrama. Recuperado el 15 de

noviembre 2020 https://www.promonegocios.net/organigramas/definicion-
organigramas.html

Tesisdeinvestig (2012) Objetivo general y especifico. Recuperado el 14 de

noviembre 2020 http://tesisdeinvestig.blogspot.com/2012/01/objetivo-
general-y-especificos-segun.html

28
ANEXOS

29