Online Learning
Curso Virtual
(Clases en vivo)
#CINFOUNMSM
LEAN SIX SIGMA
BLACK BELT
ESPECIALIZACIÓN EN:
[Link]
ACERCA DEL CURSO
El curso de Preparación para la Certificación Six Sigma Yellow Belt cubre
todo el cuerpo de conocimiento Yellow Belt necesario para rendir el exa-
men de certificación de la certificadora internacional 6sigmastudy (USA).
Las clases seguirán la metodología DMAIC mientras se desarrolla las he-
rramientas necesarias para desempeñarse a nivel de Yellow Belt en un
equipo de proyecto. Además, se realizarán evaluaciones tipo certificación
para asegurar el éxito en el examen de certificación. El curso consta de 32
horas teóricas y prácticas que tiene como propósito formar especialistas
en lean six sigma.
La certificación Six Sigma Yellow Belt está dirigida a aquellas personas que
cuentan con roles operativos en la organización y que cuentan con el inte-
rés o la necesidad de desarrollar conocimientos básicos en Six Sigma. Los
Yellow Belt pueden ser empleados de niveles operativos o ejecutivos que
requieren una visión general de Six Sigma y del ciclo DMAIC. Esta certifi-
cación cuenta con un enfoque de promoción del concepto y el uso poten-
cial de las herramientas y metodologías de Six Sigma dentro de la organi-
zación.
DIRIGIDO
Público en general, estudiantes y profesionales que desean conocer la
Metodología Six Sigma, y desean aplicar un enfoque de mejora continua
en las instituciones donde se desempeñan.
OBJETIVOS
a) Entender y aplicar la metodología DMAIC para procesos de mejora
Six Sigma.
b) Desarrollar las habilidades necesarias para rendir el examen de cer
tificación internacional Six Sigma Yellow Belt de 6sigmastudy (USA).
MÓDULO I
LEAN SIX SIGMA
YELLOW BELT (CSSYB)
DATOS GENERALES
• Curso : Especialización en Lean Six Sigma - Módulo I
• Clase Teórica y Práctica : 32 horas cronológicas
• Trabajo Integrador : 16 horas cronológicas
• Total horas : 48 horas cronológicas
• Pre-requisitos : Conocimientos básicos en Gestión por procesos
• Modalidad : Virtual
TEMARIO
• 1° Sesión Fundamentos para Six Sigma
Problemáticas Organizacionales, ¿Por qué Six Sigma?, ¿Qué es Six
Sigma?, Introducción a Lean Six Sigma, Cómo Seleccionar un Equipo
Six Sigma, Cálculo Nivel Sigma de un Proceso, Asesoría/Taller:
Cálculo del Nivel Sigma.
• 2° Sesión: Proceso DMAIC.
Estrategia de Negocio y Six Sigma, Cómo seleccionar un Proyecto Six
Sigma, Proceso de Implementación de Proyecto Six Sigma (DMAIC),
Asesoría/Taller: Proceso DMAIC, Asesoría/Taller: Organización Six
Sigma.
• 3° Sesión: Proceso Definir Problema
Definir Problema, Mapa de procesos a alto nivel: SIPOC, Voz del
Cliente (VOC) y Características Criticas de Calidad (CTQ), Project
Charter, Asesoría/Taller: Mapa de Proceso, Asesoría/Taller: Matriz
QFD.
• 4° Sesión: Proceso Medir Proceso Actual
Diseñar Matriz FMEA, Diagrama de relaciones, Análisis de Ca
pacidad del Proceso: Cp, Cpk, etc., Asesoría/Taller: Capacidad del
Proceso, Asesoría/Taller: Caracterización de Procesos – SIPOC,
Asesoría/ Taller: Outputs del Proceso DMAIC.
• 5° Sesión: Proceso Analizar Problema
Definir las Causas del Problema, Tipo de Datos, Tipos de Errores,
Elaboración de Hipótesis, Análisis de significancia y afectación (Pva
lue y R2), Prueba de Normalidad y F, Prueba de Correlación y
Regresión, Prueba de Hipótesis T1, T2 y ANOVA, Asesoría/Taller:
Prueba de Hipótesis con Minitab.
TEMARIO
• 6° Sesión: Herramientas Lean para Mejorar el Flujo de la Operación, Con
fiabilidad y la sincronización
Herramientas para Prevención y Solución de Problemas. Prevención
con AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Falla), Equipos Kaizen para
la mejora continua, Trabajo Celular, Preparaciones Rápidas (SMED),
Kanban, TPM, Mecanismos a Prueba de Errores (Poka Yoke), PULL,
JIT.
• 7° Sesión: Proceso Controlar Proceso Mejorado
Carta P, Carta C, Carta X-R, Asesoría/Taller: Gráfico de Control con
Excel, Asesoría/Taller: Flujo de Proceso DMAIC.
• 8° Sesión: Administración de la Cultura
Sistema Humano, Filosofía de Pensamiento a Largo Plazo y El Mode
lo Sustentable.
• 9° Sesión: Preparación para la Certificación Six Sigma Yellow Belt
Introducción al Examen.
MÓDULO II
LEAN SIX SIGMA
GREEN BELT (CLSSGB)
ACERCA DEL CURSO
El curso de Preparación para la Certificación Lean Six Sigma Green Belt
cubre todo el cuerpo de conocimiento Green Belt necesario para rendir
el examen de certificación de la certificadora internacional 6sigmastudy
(USA). Las clases seguirán la metodología DMAIC mientras se desarrolla
las herramientas necesarias para desempeñarse a nivel de Green Belt en
un equipo de proyecto. Además, se realizarán evaluaciones tipo certifica-
ción para asegurar el éxito en el examen de certificación. El curso consta
de 32 horas teóricas y prácticas que tiene como propósito formar especia-
listas en lean six sigma con el uso de las TIC.
Los Lean Six Sigma Green Belt son empleados que pasan parte de su
tiempo en los equipos de mejora de procesos. Ellos analizan y resuelven
los problemas de calidad y tienen relación con Six Sigma, Lean u otros
proyectos de mejoramiento de la calidad.
OBJETIVOS
a) Entender y aplicar la metodología DMAIC para procesos de mejora
Lean Six Sigma.
b) Desarrollar las habilidades necesarias para rendir el examen de cer
tificación internacional Lean Six Sigma Green Belt de 6sigmastudy
(USA).
METODOLOGÍA
Todas las sesiones se desarrollarán de modo teórico – práctico. El curso
estará centrado en el aprendizaje y la construcción cooperativa de conoci-
miento, teniendo en cuenta los saberes previos de quienes participan en el
proceso de enseñanza-aprendizaje.
DATOS GENERALES
• Curso : Especialización en Lean Six Sigma - Módulo II
• Clase Teórica y Práctica : 32 horas cronológicas
• Trabajo Integrador : 16 horas cronológicas
• Total horas : 48 horas cronológicas
• Pre-requisitos : Lean Six Sigma Yellow Belt
• Modalidad : Virtual
TEMARIO
• 1° Sesión: Introducción a Lean Six Sigma
Historia de la Calidad (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.),
Evolución de Six Sigma, Filosofía y objetivos Six Sigma, Visión Gene
ral del Procesos DMAIC. Introducción a GB y Definición de Proyectos.
• 2° Sesión: Proceso Planificar el proyecto LSS
Identificación y documentación de los requisitos de los stakeholders,
Criterios de selección de proyectos, Planificación del proyecto, Ges
tión de las dinámicas del equipo, Importantes herramientas de plani
ficación y gestión de proyectos.
• 3° Sesión: Proceso Definir Problema
Necesidad del proyecto Six Sigma, Sponsorship de la Alta Dirección e
identificación del equipo core, Jerarquía organizacional, Mapas de
procesos a alto nivel, Gráfico de Pareto a alto nivel, Generación de
ideas y herramientas de categorización, Project chárter, Métricas
establecidas, Enunciado del problema d. Roles y responsabilidades.
QFD(Quality Function Deployment), Modelo de Kano, Niveles de sa
tisfacción del cliente de Kano.
• 4° Sesión: Proceso Medir Proceso Actual
Herramientas y técnicas de recolección de datos, Escalas de medida,
Técnicas de validación (Gauge R & R), Distribuciones estadísticas,
Minería de datos, Gráficas de corridas (run chart), Mapa de proceso,
Herramientas de stakeholders, Costos de proceso, Procesos bien de
finidos, Línea base de capacidad de proceso, Parámetros del proceso
que afectan a los CTQs, Costo de mala calidad (COPQ), Sistema de
medición, SIPOC, Análisis del Sistema de Medición-MSA (R&R).
TEMARIO
• 5° Sesión: Proceso Analizar Problema
Diagrama de Ishikawa, Análisis del Modo y Efecto de Fallas, Prueba
de hipótesis, Estudio de capacidad de proceso, Causas y defectos
importantes, Causas especiales y comunes de variación, DPMO y ni
vel sigma. Herramientas Avanzadas para la Etapa de Análisis, Grafi
ca de Bigotes y Cajas (Box Plots).
• 6° Sesión: Proceso Mejorar Proceso Actual
Retornos de inversión, Matriz de evaluación de soluciones, Introduc
ción al Diseño de Experimentos, Diseño de Experimentos Básico (Fac
torial), Diseños de Experimentos Avanzados (Fraccionados), Con
ceptos de robustez de taguchi, Metodología de superficie de res
puesta, Planificación de proyectos y herramientas de gestión, Prototi
pos, Costo / beneficio para diferentes soluciones, Selección de solu
ciones para la implementación, Plan de implementación, Gestión
Ágil de Proyectos (SCRUM).
• 7° Sesión: Proceso Controlar Proceso Mejorado
Plan de control, Control estadístico de procesos, Lean Enterprise, 5S
e. Kaizen, Kanban, Mantenimiento productivo total (TPM), Reanálisis
del sistema de medición, Soluciones implementadas, Sistema de me
dición revisado, Plan de control para mantener los beneficios, Mejo
ras en la capacidad del proceso, Lecciones aprendidas.
• 8° Sesión: Lean
Lean es velocidad, Value Stream Map (VSM), Total supply chain, Lean
six sigma logistics, Operaciones estándar, Instrucciones de trabajo
del operador, Reducción del tiempo de ciclo y takt time.
• 9° Sesión: Preparación para la Certificación Six Sigma Green Belt
Introducción al Examen.
MÓDULO III
LEAN SIX SIGMA
BLACK BELT (CLSSBB)
ACERCA DEL CURSO
El curso de Preparación para la Certificación Lean Six Sigma Black Belt
cubre todo el cuerpo de conocimiento Black Belt necesario para rendir
el examen de certificación de la certificadora internacional 6sigmastudy
(USA). Las clases seguirán la metodología DMAIC mientras se desarrolla
las herramientas necesarias para desempeñarse a nivel de Black Belt en
un equipo de proyecto. Además, se realizarán evaluaciones tipo certifica-
ción para asegurar el éxito en el examen de certificación. El curso consta
de 32 horas teóricas y prácticas que tiene como propósito formar especia-
listas en lean six sigma con el uso de las TIC.
Six Sigma es una estrategia de administración que utiliza herramientas
estadísticas y trabajo de proyectos para lograr rentabilidad de avance y
cuantiosas ganancias de calidad. Además, es un proceso altamente dis-
ciplinado que se enfoca en desarrollar y entregar productos y servicios
casi perfectos constantemente. Por lo que se convierte en una propuesta
de mejoramiento del negocio que busca encontrar y eliminar causas de
errores y defectos en los procesos, al enfocarse en las salidas que son de
importancia crucial para los clientes.
OBJETIVOS
a) Entender y aplicar la metodología DMAIC para procesos de mejora
Lean Six Sigma.
b) Desarrollar las habilidades necesarias para rendir el examen de cer
tificación internacional Lean Six Sigma Black Belt de 6sigmastudy
(USA).
METODOLOGÍA
Todas las sesiones se desarrollarán de modo teórico – práctico. El curso
estará centrado en el aprendizaje y la construcción cooperativa de conoci-
miento, teniendo en cuenta los saberes previos de quienes participan en el
proceso de enseñanza-aprendizaje.
DATOS GENERALES
• Curso : Especialización en Lean Six Sigma - Módulo III
• Clase Teórica y Práctica : 32 horas cronológicas
• Trabajo Integrador : 16 horas cronológicas
• Total horas : 48 horas cronológicas
• Pre-requisitos : Lean Six Sigma Green Belt
• Modalidad : Virtual
TEMARIO
• 1° Sesión: Introducción a Lean Six Sigma
Breve historia de la calidad, Qué es Calidad (Definiciones) y servicio
o producto, Los gurús de la calidad y su contribución a la calidad,
Visión general de LSS, Liderazgo, Roles y Responsabilidades Six
Sigma, Formación de equipos, Facilitación del equipo, Dinámica del
equipo, Gestión del tiempo para equipos, Herramientas de toma de
decisiones para equipos, Herramientas de gestión y planificación,
Evaluación y recompensas del desempeño del equipo, Visión general
del proceso DMAIC.
• 2° Sesión: Proceso Definir Problema
Stakeholders importantes, Impacto en los stakeholders, Requerimien
tos críticos para X (Critical to X), Benchmarking, Medidas de des
empeño del negocio, Medidas financieras, VOC, Las necesidades de
los clientes de juran, Investigación de mercado, Árbol de CTQ, Métri
cas de desempeño, Project chárter, Carta de negociación, Plan de
gestión de proyectos y líneas base, Seguimiento de proyectos.
• 3° Sesión: Proceso Medir Proceso Actual
Definiciones relacionadas a Procesos, Mapas de proceso y diagrama
de flujo, Tipo de datos y escala de medición, Recopilación de datos,
Estrategias de muestreo, Diagrama de espina de pescado, Matrices
relacionales o matriz de priorización, Estadística básica, Estadística
analítica, Gauge R & R, Análisis de la capacidad del proceso.
TEMARIO
• 4° Sesión: Proceso Analizar Problema
Análisis de correlación y regresión, Prueba de hipótesis, FMEA, Aná
lisis de brechas (GAP), Cinco porqués, Diagrama de Pareto, Diagra
ma de árbol, Actividades que no agregan valor, Costo de la mala
calidad (COPQ).
• 5° Sesión: Proceso Mejorar Proceso Actual
Superficies de Respuesta-DOE, Caminatas Gemba, Operaciones es
tándar, Instrucciones de trabajo del operador, trabajo Estándar de
Lideres, Reducción del tiempo de ciclo y Heijunka-Takt time,
Flujo continuo de fabricación, Kaizen y Kaizen Blitz, Teoría de Restric
ciones (TOC), Evaluación Lean Company, Análisis de riesgo, Kata
(Rutinas de Mejora Continua).
• 6° Sesión: Proceso Controlar Proceso Mejorado
El E2E de Control, Control Estadístico del Proceso, Otras herramien
tas de control, Mantener los controles, Mejoras sostenidas.
• 7° Sesión: DFSS
Introducción al DFSS, Tarjeta Producto, Desarrollo del DFSS.
¿Qué son DFSS DMADV DMAIC y cuáles son sus diferencias?
• 8° Sesión: Lean
Lean es velocidad, Value Stream Map (VSM), Total supply chain, Lean
six sigma logistics, Lean Accounting, Lean Quality, Lean Service, Ope
raciones estándar, Instrucciones de trabajo del operador, Reducción
del tiempo de ciclo y takt time, Lean Ventas y Marketing, Heijunka,
Lean IT.
• 9° Sesión: Preparación para la Certificación Six Sigma Black Belt
Introducción al Examen.
DATOS GENERALES
Sesiones en vivo Plana docente
Aprende desde la comodidad Con amplia experiencia
de tu hogar. y reconocida.
Clases grabadas Material Complementario
Repite las sesiones Que te ayudarán a
para un mejor aprendizaje. potenciar tus conocimientos
Certificación UNMSM
Obten certificado a nombre
de la UNMSM.
INVERSIÓN
S/700.00 por módulo
(incluye certificado)
MEDIOS DE PAGO
CUENTA A NOMBRE DE LA UNMSM
pOpción 1 de pago : Banco Pichincha (pago en ventanilla)
Nro. Cuenta 0027-001668- 4 / Concepto de Pago: 201-433.
pOpción 2 de pago : BCP, para depósitos en ventanilla, cajero, agente o transferen-
cia interbancaria.
Nro. Cuenta 191-0215772-0-14
CCI N° 002-191-00021577201451
Razón Social: Universidad Nacional Mayor de San Marcos
RUC : 20148092282 .
Finalmente, enviar el comprobante de pago a un solo medio [Link]@un-
[Link] ó al WhatsApp: 986012998 con sus apellidos y nombres completos
,número de DNI, nombre del curso y horario.
RESTRICCIONES
EL PROGRAMA FUNCIONA CON UN MÍNIMO DE 15 ALUMNOS
* Fecha de inicio sujeta a modificaciones según la cantidad de inscritos al Programa.
**No se aceptan devoluciones, ni traslados a otros Programas u Horarios.
* La plana docente puede ser modificado según la disponibilidad del docente.
** las clases se realizarán de manera virtual a través de la plataforma Zoom, Jitsi
Meet, Google Meet ,etc
CERTIFICADO
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)
TECNOLOGÍA QUE AVANZA, EXPERIENCIA QUE RESPALDA
CERTIFICADO
Se otorga a:
Ronaldo Orue Rafayle
.........................................................
Por haber participado en el programa de :
“Especialización en Lean Six Sigma Black Belt”
Realizado del 15 de Enero al 11 de Mayo del 2021
Lima, 01 de Septiembre del 2021.
Ing. Cesar Augusto Angulo Calderón
DIRECTOR
Centro de Informática - UNMSM
INFORMES E INSCRIPCIONES
WhatsApp: 986 012 998
Correo: cinfo@[Link]; [Link]@[Link]
Facebook: CINFO UNMSM
