Dirección General

de Educación Superior Tecnológica

Instituto Tecnológico Superior de Champotón

Carrera:
Ingeniería Electromecánica
Tema:
“Investigación”
 Estrategias para la
administración de la energía
Planeación de programas de uso racional
Control de la gestión energética
Metodología general para el control para el diagnóstico energético
Docente:
Wadi Elim Sosa González
Asignatura:
Ahorro de energía
UNIDAD III
“Métodos de auditoría
energética.”

Alumnos (as):
Matrícula Nombre (s)
191080041 José David González Melo
181080269 Regina Xalitzy Hernández García
191080045 Manuel Eduardo Lázaro Mian
191080268 Limbert Alejandro Ramos Gutiérrez

Champotón, Campeche, a 07 de Abril del 2022

CONTENIDO
Introducción.
Objetivo.
3.1 Estrategias para la
administración de la energía
3.3 Planeación de programas de uso racional
3.4 Control de la gestión energética
3.5 Metodología general para el control para el diagnóstico energético
Conclusión
Referencias
 INTRODUCCIÓN
Auditoría Energética se define como la inspección y el análisis sistemático del uso y
consumo de energía en un emplazamiento, edificio, sistema u organización con el objetivo
de identificar e informar acerca de los flujos de energía y del potencial de mejora de la
eficiencia energética. Las auditorías son las herramientas que permiten a las empresas
conocer su situación respecto a su uso de energía y el potencial de mejora de su consumo
energético.
Una auditoría evalúa el nivel de «voracidad» energética de un edificio y aporta un estudio
de disminución de costes que posibilite reducir los gastos de explotación, mantenimiento
y reposición, contribuyendo a preservar el medio ambiente
El potencial de ahorro derivado de la gestión energética de un centro de salud no se ha
estudiado de forma sistemática (sólo hay mínimos precedentes), aun cuando las
perspectivas reales de ahorro son altas, habida cuenta de que en España, en el año 2009,
estaban operativos 2954 centros de salud.
 OBJETIVO
El objetivo principal de una auditoría energética es la reducción del consumo energético y
los costes asociados a éste, analizando los factores y causas que afectan a dicho consumo,
sin que se vean afectadas la producción o la calidad del servicio prestado. Por tanto, con la
realización de una auditoría conseguiremos los siguientes objetivos:
 Obtener un conocimiento fiable del consumo energético de la empresa y su coste
asociado, identificando los factores que afectan al consumo de energía e
introduciendo índices de eficiencia energética.
 Detectar y evaluar las distintas oportunidades de ahorro de energía
3.1 Estrategias para la administración de energía.
Las empresas pueden usar diferentes formas de acercamiento a la administración de
la energía. Esto tiene que ver con las siguientes preguntas: ¿en qué punto se
encuentra la administración de la energía, cómo está organizada la empresa y cómo
se relaciona con la energía? Estas son preguntas que dan margen a un amplio abanico de
respuestas. Por ello, la estrategia a seguir debe considerar la situación real y específica de
la empresa.
Secuencias de la administración de la energía
Existe una secuencia clara en el proceso que debe desarrollarse para lograr una
adecuada administración de la energía y es recomendable cubrir los pasos
necesarios, ya sea que la empresa esté implantando por primera vez la administración
de la energía o esté mejorando algún aspecto de la misma. Esta secuencia se divide en
tres fases:
 Fase 1. Tomar el control del consumo de la energía
 Fase 2. Invertir en medidas para ahorrar energía
 Fase 3. Mantener el control sobre el consumo
Fase 1
El primer paso para lograr una adecuada administración de la energía, es tomar el control
del uso de la misma en la empresa, identificando dónde, cuándo y cuál es el consumo
actual e implantando medidas de bajo o nulo costo para evitar su desperdicio.
 Estrategias de compra
Revise si el tipo de combustible y la tarifa eléctrica de la empresa son los más
adecuados para el consumo de la misma.
 Prácticas de operación
Revise las estrategias de control para el cuarto de calderas, los hornos, la iluminación y la
ventilación, y verifique que los equipos de la planta operan a su máxima eficiencia.
 Prácticas de medición de consumo de energía.
Mida de manera periódica los consumos, así podrá detectar situaciones anormales.
Compare el nivel de consumo con el de producción.
 Prácticas de motivación y capacitación
Revise que las campañas de concientización y de capacitación sean adecuadas para las
necesidades de su empresa; el material de capacitación debe adaptarse a las
necesidades de cada área. Recuerde que llevar a cabo lo que dictan las buenas
prácticas permite obtener ahorros considerables.
Fase 2
Una vez que ha tomado control del uso de la energía en la empresa y ha
implantado las medidas de bajo costo para evitar el desperdicio, puede empezar a
dirigir su atención a medidas de ahorro que requieran de mayor inversión.
 Prácticas de inversión
Haga una lista de las oportunidades de inversión que incrementen la eficiencia
energética y ordénelas en función de la cantidad de dinero requerida para ponerlas en
práctica; no olvide incluir la tasa estimada de retorno en cada caso.
Diseñe un plan de inversiones en el cual considere la reinversión de los ahorros
obtenidos. Una vez que se han implantado las medidas de bajo costo, es necesario
comenzar a presionar para implantar medidas de costo medio. Luego de cubrir estos
puntos, conviene evaluar detenidamente las inversiones de costo alto.
Fase 3
Tan pronto se haya tomado control de las fases 1 y 2, es necesario implantar un sistema
de administración y control efectivo; en algunos casos puede ser recomendable
instalar un sistema automático de medición y control de la energía.
Información sobre la administración de la energía
Revise la información que se recopile y asegúrese de contar con una retroalimentación
efectiva; cerciórese de que la información se entregue, en tiempo y forma, a los
encargados de tomar decisiones a fin de que:
 Se mantenga un control sobre el consumo
 Los ahorros de energía sean sostenibles
 Se protejan las inversiones de los proyectos de ahorro de energía

3.3 Planeación y formulación de un programa de uso racional de la energía

Programa de Uso Eficiente de la Energía en inmuebles
En apoyo al cumplimiento de la meta de sus inmuebles, las dependencias y entidades
deberán considerar dentro de su programa, los siguientes elementos:
1. Diagnóstico energético integral:
Es un estudio que incluye la evaluación del desempeño energético del inmueble, así como
las oportunidades para ahorrar energía. Todo inmueble participante en el Programa,
con un índice de consumo de energía eléctrica mayor a 80 kWh/m2-año, debe de
contar con un diagnóstico energético integral, el cual incluirá los siguientes puntos:
  Antecedentes. Son los datos básicos del inmueble, como el área construida, la
antigüedad, así como los datos de consumo de energía eléctrica de un año
completo.
 Censo de equipos instalados
 Monitoreo de parámetros eléctricos. Debe incluir gráficas de potencia [W]
(Demanda), consumo [kWh] y factor de potencia, como mínimo. Se deberá
realizar por un lapso de, al menos, una semana, con un periodo de muestreo no
mayor a 10 minutos en punto(s) de acometida(s) y transformadores derivados.
Cuando el consumo de los equipos o transformadores sea constante, el lapso de
monitoreo debe ser suficiente para establecer el comportamiento típico de éste.
 Eficiencia energética en los sistemas y equipos, considerar fichas técnicas.
 Potenciales de Ahorro en kWh y en porcentaje.
 Total de consumos en kWh (Línea base).
 Potencial de ahorro por sistema en kWh y en porcentaje.
 Año base de los consumos tomados en cuenta para evaluar el potencial de
ahorro.
 Catálogo de medidas a implementar para alcanzar la meta de ahorro.
 Estimación de eficiencia posterior a la implementación de las medidas
propuestas, mediante una tabla comparativa de los sistemas optimizados, el
antes y el después
 Inversión total requerida.
 Tiempo estimado de recuperación de la inversión.
 Estrategia de medidas (Plan de Trabajo) para los siguientes cinco años.
 Bases técnicas. Documentación primordial sobre los equipos, materiales,
procedimientos e información para la implantación y desarrollo de las medidas de
ahorro de energía; se podrán anexar catálogos e información de proveedores.
 Evaluación económica.
 Cumplimiento con la normatividad aplicable a inmuebles (ver apartado VIII).
Índices de eficiencia energética [kWh/año], [kWh/m2], [kWh/persona], Densidad
de Potencia Eléctrica de Alumbrado, DPEA [W/m2], Relación de Eficiencia
Energética, REE.
 Tabla resumen con la descripción de las áreas de oportunidad identificadas y el
cálculo de los ahorros anuales en kWh y pesos, así como la inversión requerida y el
tiempo esperado de recuperación.
2. Meta de ahorro
Únicamente aquellos inmuebles de uso de oficina que hayan consumido más de
50,000 kWh durante el año 2012, cuyo ICEE sea mayor o igual a 80kWh/m2año y cuya
facturación eléctrica no esté compartida, deberán reducir en, al menos, 3% su ICEE
durante el ejercicio fiscal [Link] el inmueble cuenta con un diagnóstico energético
integral, la meta de ahorro anual será alcanzar el índice de consumo de energía
eléctrica de referencia, derivado del mismo, el cual debe ser atendido en un periodo de
5 años posteriores a la fecha de elaboración del diagnóstico. Una vez alcanzado el
consumo óptimo, tendrá que mantenerse por debajo del índice de referencia
correspondiente.
3. Acciones para generar ahorros
Deberán definirse anualmente, derivadas del diagnóstico energético integral, buscando
alcanzar en el periodo de 5 años, el potencial de ahorro identificado, y considerando para
su elección cuando menos una acción de las siguientes:
 Sustitución de sistemas de iluminación ineficientes por eficientes.
 Sustitución de equipos acondicionadores de aire.
 Análisis y corrección de fallas en las instalaciones eléctricas. 
 Proyecto de sustitución de las instalaciones eléctricas.
 Estudio de evaluación para corregir el factor de potencia.
 Instalación de bancos de capacitores.
 Instalación de sistemas de control en iluminación.
 Instalación de sistemas de control en acondicionadores de aire.
 Separación de circuitos.
 Sustitución de luminarios obsoletos.
 Aislamiento térmico del inmueble.
 Promover el ahorro de energía con carteles alusivos.
 Utilización de energías renovables.
 Implementación de sistemas más eficientes en elevadores.
 Implementación de sistemas de cogeneración.
4. Recursos.
En cuanto a recursos humanos, se definirá el número de personas que participan en este
Programa Anual de Trabajo y a qué área pertenecen; también se identificarán los recursos
financieros y materiales con los que se cuenta, estos últimos ejemplificados en el siguiente
listado:
 Material eléctrico para las adecuaciones, remodelaciones o proyectos de ahorro de
energía.
 Lámparas eficientes.
 Balastros.
 Herramienta adecuada para realizar las adecuaciones o proyectos.
 Equipo de medición portátil calibrado.
Los recursos financieros se determinarán a partir de la suma del monto económico
asignado a cada una de las acciones seleccionadas para generar los ahorros.
5. Sistemas de control y seguimiento.
Se establecerá un sistema de control y seguimiento de las acciones propuestas para
cumplir con la meta indicada, considerando el siguiente listado:
 Análisis de las facturaciones eléctricas. 
 Gráficas e interpretación de las mismas.
 Mediciones eléctricas.
 Mediciones de niveles de iluminación.
 Mediciones de temperatura, humedad y velocidad del aire interior.
 Seguimiento a las medidas operativas.
 Monitoreo del índice de consumo de energía eléctrica.
 Reporte de las actividades realizadas y resultados.

3.4. Control de la gestión energética

La gestión energética es un procedimiento organizado de previsión y control del consumo
de energía.
Su finalidad es obtener la mayor eficiencia en el suministro, conversión y utilización
de la energía, sin disminuir las prestaciones necesarias para obtener niveles de confort
adecuados.
Al crecer los costes de la energía y su consumo, se hace necesario un sistema de
gestión energética con la finalidad de poder conocer los consumos y usos de las
distintas fuentes energéticas, no sólo al nivel de valores globales, sino de modo
particularizado aplicado a los distintos procesos y consumos internos. Este conocimiento
permite predecir los incrementos de energía usada que se producirán al aumentar la
actividad, o es posible fijar las medidas de contención del coste a través de un programa
inteligente de ahorro.
La Empresa, como en cualquier otro proceso administrativo, deberá implantar
procedimientos para hacer un seguimiento y medición periódica de los principales
procesos que pueden tener un impacto significativo en el uso de la energía. Para
ello, se debe establecer el dato a controlar, el tipo de control, su periodicidad, el
motivo del control, el método de control (tipo de medición) y el indicador. Los
procedimientos deben incluir la documentación de la información para hacer el
seguimiento del desempeño, de los controles operacionales y de la conformidad con los
objetivos y metas energéticas de la organización.
La empresa debe asegurarse de que los equipos de medida y control de medición sean los
adecuados, se mantengan calibrados o verificados y se conserven los registros
asociados a estas mediciones.

Evaluación del cumplimiento legal

En coherencia con su compromiso de cumplimiento, la empresa deberá implantar
procedimientos para evaluar periódicamente el cumplimiento de los requisitos
legales aplicables.
La empresa debe evaluar el cumplimiento con otros requisitos que suscriba. La empresa
puede combinar esta evaluación del cumplimiento legal junto con la de “otros
requisitos”,  o  establecer uno o varios procedimientos separados. La empresa debe
mantener los registros de los resultados de las evaluaciones periódicas.
No conformidad, acción correctiva y acción preventiva. La empresa debe realizar un
control de los servicios o productos no conformes a lo largo del proceso productivo, en lo
referente a la gestión energética.
El término “No Conformidad” (NC) hace alusión al incumplimiento de algún
requisito estipulado, bien sea por especificaciones generales del proyecto o servicios o a lo
establecido en el Sistema de Gestión Energética.
El proceso de control del servicio o proyecto deberá documentarse adecuadamente y
contar con unos canales de difusión previstos
Cada NC deberá registrarse con la siguiente información:
 Identificación del servicio o proyecto no conforme.
 Descripción de la NC.
 Fecha de detección.
 Tratamiento / disposición.
 Aprobación de la autoridad responsable de la decisión.
Las posibles fuentes para detectar NC susceptibles de un posible análisis son:
 Auditorías internas o externas.
 Las detectadas en la actividad habitual de la organización por su gravedad o por su
repetición.
 Las comentadas en el Comité Energético. La dirección ante el análisis de las NC
puede adoptar las siguientes medidas:
 Acciones correctoras: son medidas encaminadas a eliminar las causas de las
NC detectadas.
Acciones preventivas: son medidas cuyo objeto es prevenir que se produzca una NC
potencial.
La implantación de este tipo de acciones es una herramienta de mejora continua
que contribuye de forma importante, a la validez del sistema elegido ya que elimina las
posibles disfunciones.
Para que la gestión de acciones correctoras pueda documentarse deben registrarla
siguiente información:
  Identificación de la NC que intenta prevenir o corregir.
 Análisis de la causa de la NC.
 Propuestas de las diferentes acciones correctoras posibles.
 Elección de la Acción correctora con referencia a la fecha de su aprobación.
 Designación de responsable. 
 Determinación de plazos estimada para implantar la acción correctora y su
seguimiento.
 Responsable de valorar la eficacia de la acción correctora, y, en su caso, fecha
cierre de la misma.

3.5. Metodología general para el diagnóstico energético

El Diagnóstico Energético proporciona un análisis completo de toda la parte energética de
la dependencia, tanto de equipos y aparatos como de sistemas auxiliares, así como los
detalles operativos de cada uno de ellos y de manera integral.
En un diagnóstico energético integral la medición de los parámetros térmicos y eléctricos
de los principales equipos consumidores de energía es fundamental, en el tiempo y
de forma integral.
El estudio tiene como propósito:
 Identificar el consumo por usos finales de energía térmica y eléctrica en las
instalaciones.
 Establecer el nivel de eficiencia de su utilización por equipos, aparatos,
sistemas y procesos, en términos de índices energéticos.
 Proponer las medidas de uso eficiente de la energía de forma integral; determinar
los beneficios energéticos, económicos, ambientales, así como establecer la
inversión requerida para su aplicación.
Principales actividades a realizar en un diagnóstico energético
Para llevar a cabo con éxito un diagnóstico energético se deben de realizar al
menos las siguientes acciones:
i.  Planear los recursos y el tiempo para su realización
ii.  Recopilar información (en el sitio)
iii.  Realizar mediciones puntuales
iv.  Análisis de datos

A continuación se detallan las principales actividades en las diferentes acciones.

Planear los recursos y el tiempo para su realización.
  Revisión de la información de las condiciones de operación del diseño actualizado
de los equipos consumidores de energía térmica y eléctrica.
 Identificación y selección de la instrumentación que será utilizada en las
mediciones, asegurándose que operen adecuadamente (proporcionan la
información requerida y cuentan con la precisión y exactitud requerida)
 Elaborar un cronograma de trabajo en el que se indiquen las fechas en que
se reportarán avances al responsable.
Descripción del Proceso
 Incluir un esquema de energéticos que muestre las corrientes de energía y
los principales equipos. Consumo, generación, porteo de energía. En el límite de
baterías.
 Describir brevemente el proceso o servicio de la instalación, incluyendo todos
los energéticos que se utilizan en el proceso: Gas Natural, gas residual, gas
LP, combustóleo, diesel, carbón, CO, etc.
 Incluir los casos de operación que pueden influir en la Eficiencia Energética
de la planta. (Paro no programados, baja producción, falta de mantenimiento
mayor, catalizador gastado, etc.).
Situación Energética
Incluir en una tabla, la lista de los energéticos empleados, incluyendo energéticos
residuales, el total de consumo de energía del año anterior que utilizó la planta, en
unidades de masa/volumen/electricidad y su equivalente en energía, expresando el
porcentaje de energía que representa cada uno.
Obtener el consumo de energía térmico y eléctrico en porcentaje.
 Incluir el costo total anual de cada uno y el global.
 Incluir una lista los productos / servicio que se tiene en la planta, y su
producción /manejo/venta global para el año anterior, en las unidades que
determine la instalación.
 Incluir los indicadores del consumo de energía ICE por sistema térmico,
eléctrico y total, desde el año 2008.
 Incluir las gráficas del ICE, para el año anterior, por los sistemas de energía que
debe reportar la instalación, con años anteriores. Con base en la gráfica describir
los casos de operación que pueden influir en la eficiencia energética de la
planta. (Paro no programados, baja producción, falta de mantenimiento,
catalizadores agotados, cambio en las especificaciones del producto).
 Incluir en una tabla, la lista de los energéticos que utiliza la planta,
incluyendo energéticos, residuales, el total de consumo de energía del año
anterior, en unidades de masa/volumen/electricidad y su equivalente en energía, y
económico, expresando el porcentaje de energía que representa cada uno.
 Incluir una lista los productos / servicio que se tiene en la planta, y su
producción /manejo/venta global para el año anterior, en las unidades que
determine la instalación.
 Incluir los indicadores del consumo de energía ICE por sistema térmico,
eléctrico y total.
 Incluir la gráfica del ICE, para el año anterior, por los sistemas de energía que debe
reportar la instalación, con años anteriores.

CONCLUSIÓN
En este estudio se detectan algunos sesgos implícitos, que dificultan la extrapolación al
ámbito nacional. En primer lugar, la disparidad en el diseño de los edificios, derivada tanto
de la conceptualización arquitectónica como de la parcela. En segundo lugar, la población
asistida no es constante a lo largo del año, pues varía entre periodos debido a fenómenos
migratorios y a la prevalencia estacional de las afecciones. En tercer lugar, la cartera de
servicios varía entre comunidades autónomas.
La realización periódica de una auditoría es un elemento de gestión que permite una
sistematización y un conocimiento continuo del funcionamiento del centro de salud. Es
adecuado apostar por la eficiencia energética y medioambiental, como indicador
asistencial en un modelo sanitario basado en parámetros de calidad, introduciendo
indicadores de eficiencia en la gestión, y la auditoría energética es una herramienta
adecuada para ello.
Demostrada la viabilidad financiera y presupuestaria de las medidas propuestas, éstas
deberían priorizarse en función del periodo de retorno de la inversión, empezando por las
que minimicen la inversión.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 [Link]
R_GUIA3_Diagnostico_Instalacion.pdf
 [Link]
ficheros_doc_adjunta/Guias_de_Innovaci%C3%B3n/GuiaImplantacionGesti
%C3%B3nEnerg%C3%[Link]
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ficheros_doc_adjunta/Guias_de_Innovaci%C3%B3n/GuiaImplantacionGesti
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