INFORME ESCRITO CON LA PROGRAMACIÓN DE TURNOS DE TRABAJO

EN FUNCIÓN DEL SISTEMA PRODUCTIVO DEL AREA DE VIBRADO

RICARDO ANDRES AARON

DIANA FAYNORE DIAZ MARTINEZ
MARILYN NERLLY SAPUYES TOVAR
BRAYAN ANDREY GUTIERREZ ARDILA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA

CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
FICHA 2362325
BOGOTÁ D.C
2022

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INFORME ESCRITO CON LA PROGRAMACIÓN DE TURNOS DE TRABAJO
EN FUNCIÓN DEL SISTEMA PRODUCTIVO DEL AREA DE VIBRADO

Trabajo Soporte del Proyecto de Formación – C.G.I.

Instructor Técnico
Deysi Carolina Rico

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
FICHA 2362325
BOGOTÁ D.C
2022

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 CONTENIDO

0. INTRODUCCION.......................................................................................................4
1. OBJETIVO GENERAL..............................................................................................5
1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS....................................................................................5
2. MARCO TEORICO.................................................................................................6
2.1 QUE SON LOS TURNOS ROTATIVOS?.............................................................................7
2.2 Patrones de turnos rotativos....................................................................................7
2.3 CUÁNTO TIEMPO TIENE QUE PASAR ENTRE UN TURNO Y OTRO?.....................................8
2.4 VENTAJAS DE UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN DE TURNOS............................................8
2.5 QUE SON LOS TURNOS ROTATIVOS?.............................................................................9
2.6 TIPOS DE TURNOS ROTATIVOS Y CARACTERÍSTICAS.......................................................9
2.8 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS TURNOS ROTATIVOS..............................................11
Ventajas de los turnos rotativos...................................................................................11
Desventajas de los turnos rotativos:............................................................................12
3. ASPECTOS PARA TENER EN CUENTA EN LA REALIZACION DE TURNOS DE
TRABAJO................................................................................................................... 13
4. ORGANIZACIÓN DE TURNOS DE TRABAJO....................................................14
5. CONCLUSIONES.................................................................................................17
5 BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................18

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 0. INTRODUCCION

Para cualquier empresa mejorar y avanzar en rendimiento y productividad son

tareas básicas y no hay duda que los empleados son uno de los activos más
valiosos para cualquier empresa (por no decir el más importante).

La gestión de turnos ayuda a una empresa a fortalecer el rendimiento

productivo y hacer un seguimiento de todos los turnos y capacidad de los
empleados y no solo añadir turnos a un trabajo es suficiente, lo más
complicado es crear un buen sistema de turnos de trabajo que ayude a los
empleados y fortalezca la productividad de la empresa.

La sociedad actual que funciona las 24 horas del día, obliga a las
organizaciones y en consecuencia a sus empleados a horarios de trabajo que
van en contra del ritmo natural de la vida. El trabajo por turnos, fuera de las
horas normales del día, es un tema que cobra importancia, ya que son muchas
las implicaciones en la salud física y mental de quienes lo realizan. Por otra
parte, las organizaciones se ven en la necesidad de programar estos turnos
para dar aprovechamiento a la infraestructura física, maquinaria y la totalidad
de sus recursos presentes en el sistema, esto con el fin de dar la prestación
oportuna del servicio y cumplir con la demanda, en la actualidad la empresa
presenta en la línea de producción de vibrado turnos de 24 horas, esto debido
a que la demanda está por encima de la oferta en cuanto a la capacidad de
maquinaria y del lead time de fabricación para suplir la necesidad de los
diferentes clientes.

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 1. OBJETIVO GENERAL

Asignar turnos de trabajo con la finalidad de minimizar el tiempo total de la

producción, generando mayor productividad en el área de vibrado.

1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Recolectar información necesaria para la asignación de tareas o micro

operaciones.
 Diseñar plantillas para la programación de turnos utilizando el método
húngaro.
 Identificar los beneficios para la empresa de trabajar turnos rotativos.

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 2. MARCO TEORICO

La jornada laboral por turnos es aquella que se implementa para que la

empresa pueda funcionar continuamente sin interrupciones, en la que se
asignan turnos sucesivos y rotativos a diferentes empleados. ... Recargos
nocturnos, trabajo dominical y festivo en las jornadas por turnos

Los horarios de turnos se producen cuando una empresa divide cada día en
turnos y elige empleados para trabajar en determinados momentos. Puede
haber un horario de turno rotatorio, o un cambio por semana, o un nuevo
horario todos los días. Los empleados deben trabajar los mismos turnos de día
o de noche a menos que evolucionen las necesidades empresariales. Los
empleados pueden ser a tiempo parcial, tiempo completo o temporal.

Organizar el horario de trabajo cuando se realizan turnos simples es muy

sencillo. Sin embargo, cuando los turnos de la empresa son rotativos la
organización puede ser más complicada. Se elaboran turnos de trabajo
buscando un punto de equilibrio entre la eficiencia y la productividad de la
empresa y también en función de las necesidades del trabajador. Para tener
una visión equitativa y global se utilizan los cuadrantes de trabajo. En concreto
los hoteles, los aeropuertos, las fábricas o los hospitales, entre otros, ofrecen
servicios durante 24 horas, por ello, precisan de trabajadores que realizan
turnos rotativos y así poder cubrir todas las necesidades de la empresa en
cuestión.

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2.1 ¿Qué son los turnos rotativos?

Los turnos rotativos son otro sistema para la organización de las jornadas de

los empleados. Este tipo de turnos permiten cambiar o rotar los horarios
laborales, modificando la hora de fichaje del trabajador y en ocasiones la
duración de la jornada.
Asimismo la rotación de los turnos podrá tener una periodicidad semanal,
mensual, cuatrimestral o según lo considere el empleador.

2.2 Patrones de turnos rotativos

Los patrones de turnos rotativos son modelos que sirven para la distribución de
la jornada del trabajador. Estos patrones son otra manera de gestionar los
turnos para poder garantizar una rotación organizada. Estas denominaciones
indican que el primer número corresponde a cuantos días se trabajará y el
siguiente número es el número de días de descanso.

Por ejemplo en el patrón 5×2 el empleado laborará 5 días seguidos y

posteriormente tendrá 2 días de descanso.
Algunos de los patrones más utilizados son los siguientes: 6X2, 5X2, 4X3.

Cada patrón está diseñado para cumplir con ciertas necesidades operativas de
las empresas, por ejemplo los patrones 4×3 en donde se trabajan 4 días y se
descansan 3 suelen ser ideales para empresas que emplean a sus
trabajadores en jornada más largas.

7
2.3 ¿Cuánto tiempo tiene que pasar entre un turno y otro?

El tiempo establecido entre una jornada y otro debe de ser de 12 horas, es

indispensable respetar el receso del empleado durante el periodo en que
termina un turno y comienza el otro, debido a que forma parte de los derechos
del empleador el cual está consignado en el estatuto de los trabajadores.

2.4 Ventajas de una herramienta de gestión de turnos

La organización de la empresa es una disciplina cada vez más compleja. Por

eso, es imprescindible apostar por un sistema de gestión de turnos eficaz que
permita controlar todos los aspectos de la actividad y los horarios de la
compañía. Contratar una herramienta de gestión de turnos aporta innegables
ventajas a la empresa:

 Permite diseñar y configurar los turnos de los empleados con precisión de

horarios y completo control de los recursos y los cuadrantes.
 Aclara conceptos y permite ver toda la información de un vistazo. Sabes quién
estará en qué puesto y cuándo.
 Puedes valorar cuál es la dotación óptima de personal y reduce costes de
producción y servicio. ¿El martes sobran manos o faltan trabajadores? ¿Se
están utilizando bien los recursos disponibles?
 Permite hacer previsiones de costes y establecer estrategias ante las
contingencias. ¿Quién se va de vacaciones y cuándo? ¿Cómo solucionar la
baja laboral de un empleado?
 Protege el bienestar de los empleados y aumenta su satisfacción. Tener orden
y conocer los cuadrantes con precisión y suficiente adelanto les permite
planificar mejor su vida personal. También se reduce su estrés y los problemas
de sueño.

Al sumar todo esto el resultado es la ventaja general más grande: mayor

productividad. También mejora el servicio al cliente y con ello se reduce los

8
costes. La empresa se convierte en una máquina muy bien engrasada que
consigue más por menos. 

2.5 ¿Qué son los turnos rotativos?

Es una forma de organización del trabajo de la plantilla de una empresa donde

el trabajador va a ocupar el mismo puesto de trabajo en horas diferentes. Esto
lo realiza de forma continua o discontinua en un período determinado de días o
semanas.

Por tanto, cuando se establecen turnos rotativos, hay un horario de entrada y

salida para el trabajador que va cambiando en un patrón de días o semanas.
Estos cambios deben ser notificados al trabajador con anterioridad a fin de que
pueda planificar sus labores y conciliar su vida familiar y laboral.

Cuando se organizan los turnos rotativos, la empresa debe cuidar que el trato
de los trabajadores sea equitativo. Los ritmos en que se organizan los turnos
rotativos en una empresa pueden ser:

Discontinuos: esto es cuando los turnos se organizan en jornadas de mañana

y tarde, con descanso los fines de semana para los trabajadores.
Continuos: en este caso los turnos se van rotando en mañanas, tardes y
noches a lo largo de todo el año.
Semidiscontinuos: es aquel ritmo donde los turnos son organizados en
jornadas durante la mañana, tarde y noche, además de tener actividad laboral
los días sábados.

2.6 Tipos de turnos rotativos y características

En las empresas se consideran tres tipos de turnos rotativos que se pueden

aplicar, en función del tiempo de actividad que se requiere para mantener la
productividad:

Turnos dobles: Este tipo de turnos rotativos se suele utilizar en aquellas

empresas que cumplen sus funciones productivas de lunes a viernes. En este
tipo, los trabajadores van alternando turnos de trabajo en la mañana y en la
tarde. Por lo general se suelen organizar por semanas, de tal manera que el
trabajador cumplirá un mismo turno durante una semana laboral completa. Así,
si la primera semana trabajaste durante la mañana, la siguiente lo harás en la
tarde y así sucesivamente.

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Turnos triples: Se suelen aplicar en empresas que deben cumplir sus
actividades productivas de lunes a domingo, pero no está restringido solo a
estas. Para elaborar estos turnos, se divide el día en tres jornadas de ocho
horas en la mañana, tarde y noche. Por tanto, el trabajador cumplirá su jornada
laboral en cualquiera de estos horarios según el patrón establecido por la
empresa. Es común que en este tipo de turnos, el empleado goce de dos días
de descanso entre turnos.

Turnos naturales o de rotación inversa: Cuando se aplica este tipo de

turnos, lo que se hace es rotar el inicio de los horarios de los trabajadores. Al
igual que en el tipo anterior, se tienen jornadas laborales de mañana, tarde y
noche. De tal manera que el trabajador comienza con un esquema donde hace
primero turnos en la mañana, luego en la tarde y la noche. Posteriormente, se
rota el patrón e inicia los turnos en noche, tarde y mañana.

2.7 Características de los turnos rotativos

En el artículo 36 del Estatuto de los Trabajadores, quedan establecidas las

características que deben cumplir los turnos rotativos. Esto se hace con el fin
de garantizar que cada trabajador sea tratado con equidad y realice los
descansos necesarios, a fin de no afectar su salud y rendimiento.

En primer lugar, a un trabajador no se le pueden asignar turnos nocturnos por

más de dos semanas seguidas. Así que las empresas están obligadas a
organizar los turnos a fin de garantizar que los trabajadores no tengan turnos
nocturnos por más de este plazo, a menos que lo hagan de manera voluntaria.
Las empresas pueden incorporar equipos de trabajadores por turnos rotativos
para que cumplan con sus tareas en turnos de semanas completas.
Igualmente, tienen la posibilidad de contratar el personal que requieran para
completar los equipos de trabajo ya sea por períodos de días o semanas.
Se deben brindar todas las medidas de seguridad e higiene laboral que
garantice la salud e integridad de los trabajadores.
Debe existir un descanso de al menos doce horas entre los turnos que realiza
el trabajador. En casos especiales, el descanso se puede reducir hasta siete
horas aunque esta diferencia debe ser compensada con posterioridad.
El trabajo se debe organizar de forma que se disminuyan las actividades
monótonas y repetitivas en relación al tipo de labor que se realiza.

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Otro aspecto importante a conocer con relación a los turnos rotativos, es que
las empresas utilizan distintos patrones de organización. Los más comunes son
los siguientes:

Patrón 4 x 3: Este tipo de patrón organiza los turnos en jornadas de trabajo

más largas a las habituales, que pueden llegar hasta las 10 horas. Por tanto, el
empleado trabajará tres o cuatro días con este horario más extendido y los
otros días de la semana serán de descanso.

Patrón 5 x 2: En esta organización del trabajo, se contempla que el trabajado

cumpla su jornada laboral durante cinco días y descanse dos. Se puede aplicar
a todos los tipos de turnos rotativos, siendo común cuando la empresa realiza
sus labores de lunes a viernes, aunque puede trabajarse cualquier día de la
semana siempre que el trabajador tenga un fin de semana libre al mes.

Patrón 6 x 2: En este caso, se trabajan seis días a la semana seguidos de

dos días de descanso y los trabajadores se organizan en turnos de mañana,
tarde y noche. Por lo general, la plantilla se organiza para que cada trabajador
mantenga el mismo patrón de turnos en cada semana

2.8 Ventajas y desventajas de los turnos rotativos

La organización del trabajo por turnos rotativos puede ser beneficiosa para las
empresas porque les permite mantener el ritmo de productividad que requieren.
No obstante, para los trabajadores cumplir su jornada laboral de esta forma
puede tener aspectos tanto positivos como negativos

Ventajas de los turnos rotativos

 Debido a que se debe garantizar la igualdad en lo referente a la forma en que

se organizan las rotaciones, todos los trabajadores recibirán el mismo trato.
Así, ninguno se verá afectado por un horario de trabajo menos favorecedor con
respecto a sus compañeros.
 Los trabajadores pueden llegar a acuerdo con Recursos Humanos a fin de
ajustar sus turnos con respecto a su conveniencia. De tal forma, que les
permita realizar otras actividades fuera de su jornada laboral.
 Al existir la rotación de turnos, es posible que el trabajador resientan menos el
tener que realizar tareas repetitivas.
 Algunos patrones de trabajo por turno dejan un mayor tiempo libre para
realizar otras actividades o hasta para tener otro trabajo que sea compatible
con los turnos del trabajador.

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 Haybuenas oportunidades para que el trabajador pueda mejorar su formación
y capacitación tanto dentro de la empresa como fuera de esta.

Desventajas de los turnos rotativos:

 Cuando no se organizan de forma adecuada, los turnos rotativos pueden

llegar a afectar los ciclos biológicos naturales del trabajador.
 Las relaciones sociales y familiares del trabajador se pueden ver afectadas al
cambiar su horario de trabajo con frecuencia.
 Si el sistema de turnos afecta la salud y estado emocional del trabajador, esto
se puede reflejar en un bajo rendimiento y un aumento del absentismo laboral.
 Es posible que se presenten algunos problemas de salud como insomnio,
ansiedad y trastornos digestivos, entre otros.
 Si los turnos no están bien organizados, se puede afectar el descanso del
trabajador y esto se puede reflejar en errores al realizar sus tareas en la
empresa.

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 3. ASPECTOS PARA TENER EN CUENTA EN LA REALIZACION DE
TURNOS DE TRABAJO

En primer lugar, revisa el Real Decreto Legislativo 1/1995 que aprueba el texto
refundido de la Ley del Estatuto de Trabajadores, el Real Decreto Legislativo
1561/1995 sobre jornadas especiales de trabajo y la Ley 31/ 1995 de
Prevención de Riesgos Laborales. Entre otras cosas, se establece que los
trabajadores no podrán ser obligados a trabajar en turnos de noche más de dos
semanas seguidas y se estipula la obligación de promover una organización del
tiempo laboral y de los descansos que permita la compatibilidad entre vida
laboral y personal.

Ley 2101 del 15 de Julio 2021.

Esta medida empezará entonces pasando, en enero de 2023, a una

jornada laboral del país en 47 horas. En 2024 serán entonces 46 horas. Para
2025 bajará a 44 horas. Y, finalmente, en 2026 llegará a las 42 horas

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 4. Organización de turnos de trabajo

Los turnos de trabajo deben adaptarse estratégicamente a la estructura, al

tamaño, a la ubicación y los objetivos de negocio, así como a las
características de los departamentos y al número de trabajadores. La
naturaleza de los servicios que se ofrecen o el comportamiento de la demanda
de tus productos, afecta muy directamente a la jornada laboral de los
trabajadores. No obstante, no siempre afecta por igual a todos los
departamentos. Una vez conocidos los presupuestos y las tareas a
desempeñar, identifica los departamentos afectados para conseguir reducir el
impacto en la parte de la organización en la que no es necesario que haya
rotación.

4.1 La salud de tus trabajadores

El trabajo por turnos puede alterar sistemas fisiológicos (alteraciones del

sueño, alimentación…). Se aconseja programar rotaciones de los turnos para
distribuir de forma equitativa estos horarios entre trabajadores. La opción más
recomendada es rotar turnos lentamente, con la finalidad de alterar lo menos
posible el sueño natural de los empleados. Hazlo por su salud, por su
rendimiento en el puesto de trabajo y para reducir la tasa de accidentes.

4.2 Su vida personal

Como seres humanos, necesitamos estabilidad emocional. Procura que los

trabajadores puedan organizar su tiempo libre con el tipo de interacción social
que cada uno elija: vida familiar, deporte, aficiones… Esta estabilidad repercute
en nuestra salud, nos ayuda a manejar las emociones y a ser más flexibles en
el entorno laboral.

4.3 Programa de compensaciones

Se recomienda plantear medidas para compensar los turnos nocturnos y el

trabajo en fines de semana y festivos. El desgaste físico y la repercusión a la
vida personal del trabajador, requiere una motivación extra para impulsar el
rendimiento laboral.

4.4 Planificación y comunicación

Planifica al detalle y haz revisiones periódicamente. Además, te aconsejamos

comunicar la planificación con días de antelación para poder escuchar a tus

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empleados si tienen algún tipo de incompatibilidad y permitirles organizar su
tiempo libre.

5. CONSECUENCIAS DEL TRABAJO A TURNOS

Tanto los turnos de trabajo como el trabajo nocturno son negativos para la
salud, pero aun así estos tipos de jornada de trabajo se siguen utilizando para
obtener un mayor beneficio por parte de la empresa prevaleciendo los intereses
económicos sobre la calidad de vida de los trabajadores. Algunas de las
consecuencias del trabajo a turnos sobre la salud de los empleados son las
siguientes:

 Alteraciones del sueño y síndrome de privación del sueño

 Trastornos digestivos
 Trastornos nerviosos
 Pérdida del apetito
 Mayor probabilidad de accidentes y aumento de la gravedad
 Insatisfacción laboral
 Desmotivación en el trabajo
 Aumento de errores en las actividades laborales
 Alteraciones en las relaciones familiares y sociales
 Pérdida de amistades
 Dificultad para disfrutar del ocio y tiempo libre

El problema de la programación de turnos de trabajo, consiste en programar el

horario de trabajo o los turnos de los distintos empleados buscando maximizar
producción variedad de ordenes terminadas y entregadas a tiempo y óptimo
para minimización de los costos asociados al personal, el cual es un problema

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 6. METODO HUNGARO

Es un algoritmo que se utiliza en problemas de asignación cuando se quiere

minimizar el costo. Es decir, se usa para encontrar el costo mínimo al asignar
varias personas a diversas actividades basadas en el menor costo. Se debe
asignar cada actividad a una persona diferente.

Un problema de asignación es un tipo especial de problema de programación

lineal, donde el objetivo es minimizar el costo o el tiempo de completar una
cantidad de trabajos por parte de varias personas.

Una de las características importantes del problema de asignación es que solo

se asigna un trabajo (o trabajador) a una máquina (o proyecto).

Este método fue desarrollado por el matemático húngaro D. Konig. Por esta
razón, se le conoce como el método húngaro para problemas de asignación.
También es conocido como algoritmo de asignación de Kuhn-Munkres.
Cualquier problema de asignación se puede resolver fácilmente aplicando este
método que consta de dos fases:

– Con la primera fase se realizan reducciones de filas y reducciones de

columnas.
– En la segunda fase se optimiza la solución sobre una base
iterativa.

6.1 En qué consiste el método húngaro?

El método húngaro consta de cuatro pasos. Los primeros dos pasos se

ejecutan una sola vez, mientras que los pasos 3 y 4 se repiten hasta encontrar
una asignación óptima.
Se considera como dato de entrada a una matriz cuadrada del orden n por n, la
cual debe contener solamente elementos no negativos.

Para un problema dado, si el número de filas de la matriz no es igual al número

de columnas se debe agregar una fila ficticia o una columna ficticia,
dependiendo del caso. Los costos de asignación para esas celdas ficticias
siempre se asignan como cero.

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Paso # 1: Restar los mínimos de cada fila Para cada fila de la matriz se
selecciona el elemento con el valor más bajo y se lo resta de cada elemento en
esa fila.

Paso # 2: Restar los mínimos de cada columna De manera similar, se

selecciona para cada columna el elemento con el valor más bajo y se lo resta
de cada elemento en esa columna.

Paso # 3: Cubrir todos los ceros con un mínimo número de líneas Se deben
cubrir todos los ceros en la matriz resultante del paso 2 usando un número
mínimo de líneas horizontales y verticales, ya sea por filas o columnas.

Si se requiere un total de n líneas para cubrir todos los ceros, siendo n igual al
tamaño n por n de la matriz, se tendrá una asignación óptima entre los ceros y
por tanto el algoritmo se detiene. De lo contrario, si se requieren menos de n
líneas para cubrir todos los ceros en la matriz, se continúa con el paso 4.

Paso # 4: crear ceros adicionales Se selecciona el menor elemento de la matriz

(llamado k) que no esté cubierto por una de las líneas realizadas en el paso 3.

Se resta el valor de k de todos los elementos que no están cubiertos por líneas.
Posteriormente se suma el valor de k a todos los elementos que están
cubiertos por la intersección de dos líneas. Los elementos que están cubiertos
por una sola línea se dejan tal como están. Después de realizar este paso, se
regresa al paso 3.

Asignación óptima: Una vez que se detenga el algoritmo en el paso 3, se

elige un conjunto de ceros de tal manera que cada fila y cada columna tenga
solo un cero seleccionado.

Si en este proceso de selección no existe un único cero en una fila o columna,

se elegirá entonces uno de esos ceros. Se eliminan los ceros restantes en esa
columna o fila, repitiendo lo mismo para las otras asignaciones también. Si no
hay una única asignación de ceros significa que existen múltiples soluciones.
Sin embargo, el costo seguirá siendo el mismo para los diferentes conjuntos de
asignaciones. Se elimina cualquier fila o columna ficticia que se haya agregado.
Los ceros elegidos en esta matriz final corresponden así a la asignación ideal
requerida en la matriz original.

Ejemplo
Consideremos una empresa donde existen cuatro actividades (A1, A2, A3, A4)
que deben ser ejecutadas por cuatro trabajadores (T1, T2, T3, T4). Se
debe asignar una actividad por trabajador. La siguiente matriz muestra el costo
de asignar un determinado trabajador a una determinada actividad. El objetivo
que se persigue es minimizar el costo total de la tarea compuesta por
estas cuatro actividades.

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Paso #1: Restar los mínimos de cada fila Se comienza por restar el elemento
con el valor mínimo de cada fila de los demás elementos de esa fila. Por
ejemplo, el elemento más pequeño en la primera fila es 69. Por tanto, se resta
69 de
cada elemento en la primera fila. La matriz resultante es:

Paso #2: Restar los mínimos de cada columna Del mismo modo, se resta el
elemento con el valor mínimo de cada columna de los demás elementos de esa
columna, obteniendo la siguiente matriz:

Paso #3: Cubrir todos los ceros con un mínimo número de líneas. Ahora se
determinará el mínimo número de líneas (horizontales o verticales) que se
requieren para cubrir todos los ceros en la matriz. Todos los ceros se pueden
cubrir usando 3 líneas:

18
Debido a que el número de líneas requeridas es tres y es menor que el tamaño
de la matriz (n=4), se continúa con el paso 4.

Paso #4: Se selecciona el menor elemento no cubierto por las líneas, cuyo
valor es 6. Se resta este valor de todos los elementos no cubiertos y este
mismo valor se suma a todos los elementos cubiertos por la intersección de
dos líneas. Esto da como resultado la siguiente matriz:

Tal como está indicado en el método húngaro, se debe realizar de nuevo el

paso número tres.

Paso # 3 (repetición): Nuevamente se determina el mínimo número de líneas

requeridas para cubrir todos los ceros en la matriz. En esta ocasión se
requieren cuatro líneas:

19
Debido a que el número de líneas requeridas es 4, igual al tamaño de la matriz
(n=4), se tiene una asignación óptima entre los ceros en la matriz. Por tanto, el
algoritmo se detiene.

Asignación óptima: Tal como indica el método, la selección realizada de los

siguientes ceros corresponde a una asignación óptima:

Esta selección de ceros corresponde a la siguiente asignación

óptima en la matriz de costos original:

Por tanto, el trabajador 1 debe realizar la actividad 3, el trabajador

2, la actividad 2, el trabajador 3, la actividad 1 y el trabajador 4
debe realizar la actividad 4. El costo total de esta asignación
óptima es de 69+37+11+23=140.

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 7. CONCLUSIONES

 Se diseñó nueva plantilla para programación de turnos de 8 horas para

áreas proyecto fundición, vibrado

 Atraves de la información recolectada se evidencia que los mayores

riesgos en la salud de las personas están en las siguientes
sintomatologías. Enfermedades del sistema digestivo, trastornos
nerviosos, fatiga, irritación y perturbación del sueño.

 Al realizar turnos rotativos la empresa tendría los siguientes beneficios

disminución del ausentismo de 6.5 % a 2.5 %, aumento de la motivación
de las personas y productividad sostenible.

21
 5 BIBLIOGRAFÍA

 [Link]

 [Link]
gestion-de-turnos/#:~:text=Protege%20el%20bienestar%20de%20los,y%20los
%20problemas%20de%20sue%C3%B1o

 [Link]

 [Link]
y-4x3/

 [Link]

22