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Plan Anual de Adquisiciones 2023

El Plan Anual de Adquisiciones del Hospital Regional de Duitama para 2022 incluye 17 adquisiciones planeadas en diferentes categorías como equipos médicos, químicos, vehículos, mobiliario, tecnología, entre otros. El documento detalla la información general de la entidad, el valor total del plan y los límites de contratación, con el objetivo de mejorar la prestación de servicios de salud de manera eficiente y sostenible.

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PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES

A. INFORMACIÓN GENERAL DE LA ENTIDAD

Nombre
Dirección
Teléfono
Página web

Misión y visión

Perspectiva estratégica

Información de contacto

Valor total del PAA

Límite de contratación menor cuantía

Límite de contratación mínima cuantía

Fecha de última actualización del PAA

Cantidad de filas aquisiciones planeadas:

B. ADQUISICIONES PLANEADAS

Códigos UNSPSC

12000000 12140000
12160000 12170000
12180000 12190000
12350000 15000000
15100000 15120000
25000000 25100000
25190000 26000000
26100000 26120000
27000000 27110000
24000000 40000000
40100000 40150000
41000000 41120000

39000000 39100000
39120000

42000000 42130000
42140000 42150000
42170000 42180000
42190000 42200000
42220000 42240000
42250000 42270000
42280000 42290000
42310000 42320000
51000000 51210000

53000000 53130000
55000000 55100000
55120000 56000000
56110000 56120000

43000000 43210000
43220000 43230000

44000000 44100000
44110000 44120000
45000000 45100000
45120000 45130000
46000000 46190000
47000000 47130000
47120000 50000000
50200000

72000000 72100000
72150000 95000000
95130000

73000000 73100000

76000000 76110000
76120000 77000000
77100000 77120000
80000000 80100000
80110000 80120000
80160000 81000000
81100000 81110000
84000000 84110000
85000000 85100000
85110000 85120000
85160000

84130000

86000000 86110000

78000000 78100000
78110000

83000000 83110000
83120000

82000000 82100000
82140000

92000000 92120000

90000000 90100000

C. NECESIDADES ADICIONALES
Descripción

UltimaFilaN
A
E.S.E Hospital Regional de Duitama
Avenida de las Américas con Carrera 35 Duitama
7632323
[Link]
MISION. Prestar servicios de salud humanizados, con calidad, seguridad. alta tecnología, buscando
satisfacer las necesidades de los usuarios y sus familias, siendo amigables con el medio ambiente.
VISION. Para el 2030, ser reconocidos por la prestación de servicios humanizados, responsables con
el medio ambiente; como institución innovadora, con portafolio de servicios ampliados y de mayor
complejidad, con solida estructura administrativa y financiera, con altos estándares de calidad y
seguridad.
1. Trabajo en condiciones de seguridad, calidad y calidez/ La alta dirección tiene claridad en la
importancia de trabajar en programas de calidad, seguridad y humanización para ofrecer un mejor
servicio a los usuarios de la entidad. Teniendo en cuenta que el hospital fue certificado como
institución
Yanneth LuciaIAMII en diciembre
Villate Corredor de 2019, se pretende
Subgerente mantener
Administrativa la certificación lo que finalmente
tel./3108016424
redunda en una adecuada
subadministrativa@[Link] atención a la familia gestante.
2. Superando la pandemia/ La pandemia por COVID-19 ha alterado la normalidad en la prestación de
los servicios lo que ha obligado a generar estrategias que permitan la atención garantizando la
45,208,254,576
seguridad tanto para trabajadores como usuarios, minimizando el riesgo de propagación de la
enfermedad. se ha invertido esfuerzos importantes en desarrollar protocolos de atención y se han
implementado nuevos servicios como son la Unidad de Cuidados Intensivos y la consulta de
317,984,100
especialidades bajo la modalidad de telemedicina. La meta para el futuro inmediato consiste en
generar confianza entre los trabajadores y usuarios , a fin de restaurar la forma gradual la prestación
de totalidad de servicios incluidos el portafolio de servicios. 136,278,900
3. Nos evaluamos y mejoramos / Lo que no se mide no se controla y lo que no se controla no es
1/1/2021
susceptible de mejorar. El proceso de mejora continua debe ser sistemático y con su
implementación se busca la generación de controles y correctivos que permitan una evolución
positiva al interior de la entidad que se refleje en una optima prestación de servicios a nuestros
usuarios.
4. Competitivos y sostenibles/ La ESE Hospital Regional de Duitama, enfrenta retos propios de las
entidades prestadoras de servicios de salud; es necesario adoptar nuevos esquemas de
administración tendientes a desarrollar modelos eficientes que permitan ser autosuficientes y que
brinden la oportunidad de interactuar en el mercado ofreciendo buenos servicios, cumpliendo con
los principios que deben regir las Empresas Sociales del estado y que al mismo tiempo faciliten y
demuestren su viabilidad financiera. El principal propósito de este eje es fortalecer lpos procesos
relacionados con la venta de servicios, facturación, recaudo y conciliación de glosas, a fin de contar
con los recursos necesarios para lograr el equilibrio financiero.
5. Socialmente responsables/ Además de una prestación de servicios oportuna y pertinente, la
entidad tiene una responsabilidad importante frente a la protección del medio ambiente y frente a
unas condiciones de trabajo dignas y segurasDescripción
para sus colaboradores.
6. Administrativamente fuertes/ Cumpliendo con disposiciones normativas del orden nacional, la
entidad está comprometida con la implementación del Modelo Integrado de Planeación y gestión
buscando articular la gestión administrativa con el sistema de control interno, siempre dentro de
adecuados estándares de calidad.
Material químico, incluyendo bioquímicos y materiales de gas, Elementos y gases , Aditivos,
Colorantes, ceras y aceites, Solventes , Compuestos y Mezclas. Materiales combustibles, Aditivos
para combustible, Lubricantes y anticorrosivos.
Vehículos comerciales, militares y particulares , Accesorios y Componentes, vehículos de motor,
equipo para servicios de transporte. Maquinaria y accesorios para Generación y Distribución de
Energía, Fuentes de Energía, Alambres Cables y Arneses, Herramientas y maquinaria General,
Herramientas de Mano. Componentes y equipos para Distribución y sistemas de
Acondicionamiento, Calefacción, Ventilación y Circulación de Aire, Bombas y Compresores
Industriales Equipos y suministros de Laboratorio, de medición, Observación y Pruebas, Accesorios
de laboratorio

Componentes, Accesorios y Suministros de sistemas Eléctricos e Iluminación, Lámparas y Bombillos

y componentes para lámpara , suministros eléctricos.

Equipo Medico, Accesorios y Suministros, Telas y Vestidos Quirúrgicos, Productos de Tratamiento y

Cuidados del Enfermo, Equipos Y Suministros Dentales, Productos Para Servicios de Urgencias y
Campo, Productos de Examen y Control de Pacientes, productos de Centros Médicos, productos
para Hacer imágenes Diagnosticas, Productos Para Administración Intravenosa y Arterial, Productos
Medicinales de Deporte y Ortopédicos y Prótesis, Productos de Rehabilitación y Terapias, Productos
de Resucitación, Anestesia y Respiratorio, Productos para Esterilización Medica, Quirúrgicos,
Cuidado de Heridas, Implantes Ortopédicos Quirúrgicos. Medicamentos y Productos Farmacéuticos,.
Categoría de medicamentos varios

Ropa, Maletas y Productos de aseo Personal y Tocador. Publicaciones Impresas, Publicaciones

Electrónicas y Accesorios, Medios Impresos, Etiquetas y Accesorios. Muebles, Mobiliario y
Decoración, Muebles comerciales e industriales , Mobiliario Institucional, Escolar y Educativo y
Accesorios

Difusión de Tecnologías de Información y Telecomunicaciones, Equipos Informáticos y Accesorios,

Equipos o Plataformas Redes Multimedia de Voz y datos, Software.

Equipos de Oficina, Accesorios y Suministros, Equipos y Suministros para Impresión, Fotografía y

Audiovisuales, Imprenta y Publicación, Equipos de Video, Filmación o Grabación. Equipos y
Suministros de Defensa, Orden Publico, Protección Vigilancia y Seguridad, Protección Contra
Incendios. Equipos de Limpieza y Suministros. Alimentos, Bebidas y Tabaco.

Servicios de Edificación, Construcción de Instalaciones y Mantenimiento, Reparaciones , Servicios de

Mantenimiento y Construcción de Comercio Especializado. Terrenos, Edificación, Estructuras y Vías,
Estructuras y Edificios Móviles.

Servicios de Producción Industrial y Manufactura, Industrias de Plástico y Productos Químicos.

Servicio de limpieza, Descontaminación y Tratamientos de Residuos, Servicio de Aseo, Eliminación y

Tratamiento de Desechos. Servicios Medio Ambientales, Gestión Ambiental, Seguimiento, Control y
Rehabilitación de la Contaminación.
Servicios de Gestión, Servicios Profesionales de Empresa y Servicios Administrativos, Servicio de
Asesor de Gestión, Recursos Humanos, Servicios Legales, Servicios de Administración de Empresas.
Servicios Basados en Ingeniero, Investigación y Tecnología, Servicios Profesionales de Ingeniería y
Arquitectura, Servicios Informáticos. Servicios Financieros , Servicios de Contabilidad y Auditoria.
Servicios de Salud, Servicios Integrales de Salud, Prevención y Control de Enfermedades, Practica
Medica, Servicios de Mantenimiento y Reparación de equipo Medico Quirúrgico.

Servicios de Seguros y Pensiones.

Servicios Educativos y de Formación, Sistemas Educativos Alternativos.

Servicios de Transporte, Almacenaje y correo. Transporte de Pasajeros, Transporte de Correo y

Carga

Servicios Públicos y Servicios Relacionados con el Sector Publico, Servicios de Medios de

Telecomunicaciones, Servicios de Información.

Servicios Editoriales, de Diseño, de Artes Graficas y Bellas Artes, Publicidad. Diseño Grafico.

Servicios de Defensa Nacional, Orden Publico, Seguridad y Vigilancia, Protección Personal

Servicios de Viajes , Alimentación, Alojamiento y Entretenimiento, Restaurantes y Catering

Posibles códigos UNSPSC

Cantidad de filas necesidades adicionales:
1

Duración estimada del

Fecha estimada de inicio de proceso de selección (mes) contrato (número de
mes(es))

Enero 12 MESES
Enero 12 MESES

Enero 12 MESES

Enero 12 MESES
Enero 12 MESES

Enero 12 MESES

Datos de contacto del responsable

El principal objetivo del Plan Anual de Adquisiciones es permitir que la entidad estatal aumente la probabilidad de logra
través de la participación de un mayor número de operadores económicos interesados en los procesos de selección que se
el Estado cuente con información suficiente para realizar compras coordinadas

El Plan Anual de Adquisiciones es un documento de naturaleza informativa y las adquisiciones incluidas en el mismo pued
Esta información no representa compromiso u obligación alguna por parte de la entidad estatal ni la compromete a a
señalados.

Modalidad de selección

DIRECTA
DIRECTA-MENOR CUANTIA-MAYOR CUANTIA

DIRECTA

DIRECTA-MENOR CUANTIA-MAYOR CUANTIA

es es permitir que la entidad estatal aumente la probabilidad de lograr mejores condiciones de competencia a
eradores económicos interesados en los procesos de selección que se van a adelantar durante el año fiscal, y que
cuente con información suficiente para realizar compras coordinadas.

naturaleza informativa y las adquisiciones incluidas en el mismo pueden ser canceladas, revisadas o modificadas.
bligación alguna por parte de la entidad estatal ni la compromete a adquirir los bienes, obras y servicios en él
señalados.

Valor estimado en
Fuente de los recursos Valor total estimado
la vigencia actual

Recursos propios $ 64,400,000 $ 64,400,000

Recursos propios $ 2,668,429,336 $ 2,668,429,336

Recursos propios $ 57,000,000 $ 57,000,000

Recursos propios $ 8,371,371,684 $ 8,371,371,684

Recursos propios $ 229,148,700 $ 229,148,700

Recursos propios $ 473,400,000 $ 473,400,000

Recursos propios $ 380,000,000 $ 380,000,000

Recursos propios $ 850,000,000 $ 850,000,000

Recursos propios $ 223,000,000 $ 223,000,000

Recursos propios $ 2,175,210,295 $ 2,175,210,295

Recursos propios $ 26,687,666,526 $ 26,687,666,526

Recursos propios $ 350,000,000 $ 350,000,000

Recursos propios $ 4,180,000 $ 4,180,000

Recursos propios $ 69,300,000 $ 69,300,000

Recursos propios $ 660,000,000 $ 660,000,000

Recursos propios $ 109,000,000 $ 109,000,000

Recursos propios $ 600,000,000 $ 600,000,000

Recursos propios $ 1,236,148,035 $ 1,236,148,035

Estado de solicitud
¿Se requieren
de vigencias Datos de contacto del responsable
vigencias futuras?
futuras

Yanneth Lucia Villate Corredor Subgerente

NO NA Administrativa tel./3108016424
Subadministrativa@[Link]
Yanneth Lucia Villate Corredor Subgerente
NO NA Administrativa tel./3108016424
Subadministrativa@[Link]