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Administración Estratégica de Marca
Por:
Martínez Montante José Alberto
DOCENTE: JUAREZ GONZALEZ CLAUDIA
1. El Grupo Leche PASCUAL tiene como principal actividad el envasado, preparación y
comercialización de leche, yogures pasteurizados después de fermentación, zumos, cereales
para el desayuno, huevo líquido ultra pasteurizado, tortillas y agua mineral. Las marcas a través
de las que se comercializan los productos del grupo son: PMI, Yosport, Zumosol, Frutisol,
Vivesoy, Biofrutas, Eurocola, Bezoya, Cardó, Pascual Nature. Desde sus 20 plantas industriales,
este Grupo está actualmente presente en 70 países.
La innovación constante y la prestación de un servicio de calidad constituyen sus principales
ventajas competitivas., el deseo de prestar un servicio de calidad orientado al comercio de
proximidad ha dado lugar al impulso de una red comercial basada en el desarrollo propio, con
1200 vendedores en servicio a 150.000 puntos de venta de alimentación y hostelería, atendidos
desde 21 delegaciones comerciales repartidas por toda la geografía mexicana.
Las actividades del Grupo no se limitan a su destacada presencia en el sector alimentario, sino
que abarcan otros ámbitos económicos como el de los activos y promociones inmobiliarias, la
construcción, el comercio electrónico o los seguros.
a) Comentar la estrategia de crecimiento que está desarrollando la empresa.
La estrategia que considero que esta implementando esta empresa es la diversificación de
mercado la cual le permite crear diferentes productos y servicios y cubrir diferentes nichos lo
cual genera mayor beneficio y oportunidad de crecimiento en toda la república mexicana.
b) Proponer estrategias a seguir para que el grupo Pascual continúe creciendo en las distintas
unidades estratégicas de negocio.
Yo propondría una alianza estratégica con marcas de mayor reconocimiento que permitan dar a
conocer la marca en mayor proporción, también tratar de penetrar el mercado en nuevos
estados con su producto estrella, siempre y cuando se haya realizado un estudio de campo en la
zona en la que se decida abrir un nuevo punto de venta.
Implementar el marketing digital por medio de las redes sociales de tendencia solo con los
productos de mayor atractivo para la audiencia.
Por último, considerando si la empresa ya tiene un crecimiento exponencial, ubicar nuevos
puntos de venta hacia el extranjero. Empezando por aquellas zonas en donde pueda haber
mayor demanda.