Universidad de Nicaragua
Clase No.1
Asignación; Gestión Estratégica
Tema 1; Fundamentos de la Gestión Estratégicas
Contenido; - Fundamentos Conceptuales del enfoque estratégico.
- Importancia del enfoque estratégico de las organizaciones.
-La planeación, administración, dirección y gestión estratégicos.
Objetivo; Describir las características del enfoque estratégico y su importancia en las
organizaciones mediante técnica participativa para un buen desarrollo profesional en la definición de
estrategias
"Las oportunidades se multiplican a medida que se aprovechan".
Sun Tzu
Definición.
La gestión estratégica es la acción y el efecto de poder gestionar de forma hábil y
eficiente una empresa o negocio. Esto, implementando las estrategias que le
permitan sobrevivir en el corto plazo y volverse competitiva en el mediano y largo
plazo.
H. Mintzberg, 1993. La palabra estrategia ha sido definida de diversas formas: cinco
definiciones Con “P”.
Plan Pauta
Posiciòn Perspectiva Patròn
Las definiciones conceptuales que brinda Mintzberg para cada uno de los elementos
que integran la figura antes expuesta.
1. Estrategia como plan: Indica que la estrategia es un conjunto de pasos,
un plan, un curso de acción conscientemente programada. La particularidad
de este concepto está dada por la anticipada elaboración de las acciones, y
se plantean de forma consciente e intencional dirigidas a un propósito.
2. Estrategia como pauta de acción: Discurre que las estrategias pueden
se emergentes y deliberadas. Es decir, actúa como una maniobra para
dominar a la competencia.
3. Estrategia como Patrón: de comportamiento en el curso de Una
organización, consistencia en el comportamiento, aunque no sea intencional.
4. Estrategia como Posición: identifica la posición de la organización en
el entorno en que se mueve (Tipo de Negocio, segmento de mercado, etc.)
5. La estrategia como perspectiva: la estrategia como perspectiva
Corresponde a una visión más amplia, implica que no solo es una posición,
sino, que también es, una forma de percibir el mundo. La estrategia es un
concepto, una abstracción en la mente de los actores. Lo importante es que
la perspectiva es compartida por y entre los miembros de la organización, a
través de sus intenciones y acciones.
• Características de la gestión estratégica
La gestión estratégica tiene las siguientes características:
➢ Debe basarse en establecer la visión de la empresa, para saber qué
se espera lograr y a dónde se quiere llegar.
➢ Adicionalmente, se fundamenta en el análisis del ambiente interno,
haciendo que todo el personal tenga conocimiento de los objetivos que se
persiguen. También analiza el ambiente externo para anticiparse a los
cambios que se pudieran presentar.
➢ La implementación de estrategias y el proceso de gestión las llevan a
cabo cada gerente y su equipo de trabajo. Las estrategias son
responsabilidad de un gerente o de un líder del departamento.
➢ Propone estrategias adaptativas y anticipativas, para prevenir posibles
problemas y situaciones que se puedan presentar.
➢ La gestión es participativa y descentralizada, por lo que todas las
acciones se realizan de manera consensuada.
➢ Es un proceso flexible porque es descentralizado.
➢ Es anticipativa y proactiva, las personas tienen capacidad de decidir
en la gestión operativa.
➢ Toma en cuenta el análisis FODA, buscando las fortalezas que
permitan aprovechar las oportunidades para alcanzar el éxito.
• Importancia de la gestión estratégica
La gestión estratégica es importante porque:
1. Establece las pautas de acción que guían a la empresa para dirigirse en una
dirección específica, determinando las metas y los objetivos de acuerdo con la
visión y misión de la organización.
2. Es la base para la toma de decisiones importantes para la empresa.
3. Permite la sobrevivencia de la empresa en el largo plazo, enfrentado de mejor
forma la competencia y el entorno cambiante del mercado.
4. Permite que las empresas se hagan proactivas, pudiendo analizar
adecuadamente las actuaciones de los competidores y estableciendo los pasos
de cómo enfrentarlos
5. Capacita a la empresa para enfrentar los desafíos y retos futuros,
aprovechando las oportunidades del mercado.
6. Favorece el desarrollo de ventajas competitivas que ayudan al crecimiento y
el buen posicionamiento de la empresa.
La gestión estratégica es muy importante porque define las acciones y el camino
que debe seguir una empresa. Estas acciones ayudan a enfrentar mejor el futuro en
el corto, mediano y largo plazo. Para ello, se deben tomar en cuenta los riesgos y
oportunidades que ofrece el entorno externo, así como las fortalezas internas de la
empresa que permitan explotar al máximo sus capacidades para obtener una
ventaja competitiva sostenible.
• Beneficios de la planeación estratégica
1. Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva
porque se plantea las preguntas antes de la ejecución: ¿qué somos? ¿qué
deberíamos ser? ¿en dónde estamos? ¿hacia dónde vamos?
2. Da a todo el equipo un sentido de dirección pues le permite
comprender a cada miembro cómo sus labores cotidianas afectan los
indicadores y contribuyen o no al cumplimiento de los objetivos.
3. Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio pues
coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los
recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo
con los planes a largo plazo.
4. Aumenta la longevidad del negocio pues analiza constantemente las
oportunidades de negocio y busca los mercados no disputados.
5. Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito a cada
individuo al permitirle entender la importancia de su trabajo para el
cumplimiento de la misión y la visión de la empresa.
6. Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva
porque no se rige por una visión estructuralista en la que las reglas del
mercado están definidas y son inamovibles, se basa más bien en una visión
reconstruccionista en la que las fronteras del mercado pueden ser redefinidas
a partir de las acciones y las creencias de quienes participan en ellas.
7. Permite tomar mejores decisiones pues las basa en la información, en
el análisis y en la interrelación de los datos.
Gracias a la planeación establece una estructura para coordinar y controlar las
actividades evitando que se presenten arbitrariedades, además garantiza la
aplicación eficiente de esta estructura y el control constante sobre las actividades.
Reduce los efectos y cambios adversos por ser un modelo proactivo que considera
los riesgos potenciales, la probabilidad y la gravedad de su materialización.
Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos pues los hace
visibles y los mantiene presentes en todo momento: desde la operación hasta la
retroalimentación, el seguimiento y la reestructuración.
