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david23/02/22
CASO: REVISTA
CONCLUSIONES
RESOLUCIÓN DE CASO CON LOS SEIS SOMBREROS PARA
PENSAR
UVEG | ASESORA – MARISOL GUADALUPE VERDÍN VALDÉS
Identifica cuál de los seis sobreros para pensar utiliza cada uno de los participantes del caso y
justifica tu respuesta.
• Director: se podría decir que es sombrero azul ya que mantiene una posición calmada y abierta a
las opiniones.
• Finanzas: Definitivamente es sombrero blanco ya que todas sus opiniones fueron basadas a los
números y resultados.
• Ejecutivo 1: Rojo sus aportaciones fueron más de dejarse llevar por lo emotivo de las propuestas.
• Ventas: Verde en su aportación surgieron nuevas ideas del rumbo que podría llevar la revista,
dando varias opciones que podrían apoyar a la estrategia de incremento de ventas.
• Ejecutivo 2: Negro sus aportaciones fueron más cautelosas con vías de temor por que no se logre
el objetivo y pueda ser contraproducente.
• Editor: Verde dentro sus moderadas aportaciones se dispuso a preparar nuevas líneas de trabajo
y aprovechar sus contactos para organizar una nueva de trabajo y diseño.
A manera de plan de acción, contesta las siguientes preguntas
¿Cómo actúa el director?
El director actúa de manera tranquila buscando crear una lluvia de ideas para definir los
nuevos rumbos o planes a seguir para incrementar las ventas.
¿Considera todos los puntos de vista?
Toma en consideración la opinión de todos sus ejecutivos para obtener nuevas ideas y
diferentes perspectivas buscando involucrar a todo su personal.
¿Toma decisiones claras integrando todas las opiniones?
Luego de escuchar las opiniones de todos las evaluó y basado en ellas se tomó la decisión
que podría mejorar las ventas.
¿Utiliza lo mejor de lo que aportan sus directivos?
En todo momento tomó en consideración las ideas y se utilizó la que fue la que tenía mejor
perspectiva de funcionalidad.
¿Cambia de punto de vista después de escuchar a sus compañeros?
Al saber que esa reunión era con la finalidad de hacer una lluvia de ideas tenía la mente
abierta a escuchar las opiniones de su equipo, no entro casado con una idea, la temática era
el incremento de las ventas.
¿Tiene claras sus prioridades?
Siempre en todo momento el objetivo fue buscar la estrategia para incrementar las ventas.
¿Está dispuesto a asumir las consecuencias de sus decisiones?
Cuando el financiero les dijo que era muy arriesgado hacerlo decidió que era un riesgo que
tenía que tomarse para obtener un beneficio mayor.
Si estuvieras en su lugar, ¿qué otras cosas tomarías en cuenta para completar la visión del
problema?
Considero que el análisis que fue tomado en consideración fue adecuado, lo que no hubiera
considerado ni por un momento, fue lo que proponía el financiero de hacer un recorte de
personal, otra opción que pudo ser tomada en consideración podría ser buscar
financiamiento, al ser una revista establecida no tendrían mucho problema en obtenerlo y así
alcanzar sus objetivos de manera menos arriesgada.
CONCLUSIONES
Con la técnica de la lluvia de ideas se puede obtener un mayor panorama de una situación
que necesite una solución, para esto es muy importante saber que cuentas con un equipo de
trabajo que tenga interés en el bienestar común de la empresa ya que con esto se podrá
conseguir que todos trabajen por un fin común poniendo todo su esmero en lograr los
resultados.
En muchas ocasiones cuando los directivos no se prestan para escuchar a su equipo se
pueden tener varias problemáticas, como por ejemplo que su equipo no se sienta tomado en
cuenta y que por lo consiguiente no se esmere de la misma manera que cuando el equipo se
sabe considerado para la toma de decisiones importantes para la empresa.
Referencias
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para desarrollar la creatividad: chrome-
extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/viewer.html?pdfurl=https%3A%2F%2Frep
ositorio.uveg.edu.mx%2Fshare%2Fproxy%2Falfresco%2Fslingshot%2Fnode%2Fcontent%2
Fworkspace%2FSpacesStore%2F57ff1ee5-d974-435b-95ac-
874b13814c62&clen=1594419&chunk=true
ICBC Banking. (23 de 02 de 2022). Seis sombreros para pensar, una técnica que promete
soluciones. Obtenido de https://www.icbc.com.ar/personas/como-ayudarte/estudio/Seis-
sombreros-para-pensar-una-tecnica-que-promete-
soluciones#:~:text=Esta%20t%C3%A9cnica%20creada%20por%20el,modos%20o%20estilo
%20de%20pensamiento.
UVEg. (23 de 02 de 2022). Taller de creatividad e innovación. Obtenido de Técnicas y herramientas
de creatividad e innovación:
https://avalicmod.uveg.edu.mx/mod/scorm/player.php?a=1239¤torg=ORG-
2FD4DA6315E515102935B0A1D3FB5120&scoid=9448
