Que es liderazgo
Desde la aparición del hombre en la Tierra han existido los líderes. En la familia, el clan, la
tribu, el desarrollo de cada pueblo, la ciudad y el país, la figura del líder ha estado
presente. Quizá en las definiciones de liderazgo se vea con mayor claridad esta descripción.
Al estudio y la enseñanza del liderazgo, sobre todo en los países más desarrolla- 3 dos, se
les han dedicado
publicaciones, libros, cursos, talleres, seminarios, películas, ejercicios, experiencias, maestr
os, entrenadores, mentores, consultantes, licenciaturas y aun doctorados en liderazgo. De
ahí que importantes instituciones educativas y universidades de gran prestigio incluyan en
sus actividades la enseñanza y el desarrollo del liderazgo.
El concepto de liderazgo implica un ejercicio de influencia de unos individuos sobre otros
en la búsqueda de un determinado objetivo; acepción que se evidencia en los textos
sagrados de las distintas religiones.
Según maxwell
“El liderazgo representa la facultad de mejorar a las personas de un área, a través de la guía
u orientación de un líder, que define como aquel que tiene esa capacidad de influencia a
través de la cual sus subordinados mejoran sus aptitudes y capacidades”.
La influencia tiene dos modos de funcionamiento; ya sea, de forma positiva o negativa. En
cualquiera de los casos, lo más importante a la hora de generar influencia es tener una
actitud positiva, ya que, esto resulta contagioso y permite que los demás actúen del mismo
modo en el que actúa el líder; logrando de esta manera que las funciones de todos los
involucrados se complementen y engranen en un mismo sistema, haciendo que la gestión se
logre de forma precisa y oportuna
Teorías clásicas del liderazgo
Puede afirmarse que cada sociedad ha estructurado un concepto y un modelo particular de
líder, así como los comportamientos que se espera sean asumidos por los seguidores. Si se
revisa la historia, originalmente los líderes adquirieron un cierto carácter mitológico y
debían ser seguidos sin cuestionamientos, pues la sumisión de los seguidores era
considerada una virtud, aspecto que favoreció el fortalecimiento de las instituciones
religiosas y militares a través del tiempo. Los primeros avances sobre el liderazgo, en
Oriente, se le deben a Confucio, quien hacia el año 500 aC escribió un tratado sobre
gobierno y administración en el que condensó las principales reglas para gobernar y
administrar, y la forma en que debían desarrollarse los procedimientos. Confucio recorrió
China enseñando cómo debía ejercerse el liderazgo, exaltando la importancia de que los
líderes debían ser benevolentes, humanos, justos y moderados.
Lao Tzu, por su parte, estructura una de las más antiguas definiciones de liderazgo, la cual
recobra plena vigencia en las últimas décadas. Estas frases1 permiten identificar la
convicción del autor en torno a las ventajas de un liderazgo participativo que permita el
trabajo en equipo, en el cual el compromiso del líder sea con sus
colaboradores. Nuevamente se trata de un liderazgo centrado en las personas y que
reconoce su individualidad, sus capacidades y sus potencialidades. Probablemente la base
de este liderazgo haya surgido de la cultura griega, considerada la base del desarrollo de la
ciencia y del método científico, y que influyó posteriormente en el desarrollo de las
propuestas administrativas de Taylor y Fayol y lo que para ellos era un buen líder.
Así mismo, en Occidente la base de la concepción del liderazgo estuvo ligada al desarrollo
de la filosofía y de la política. De acuerdo con Aristóteles, la clase de liderazgo dependía
del tipo de gobierno, y este estaba referido al grado de participación permitida. Por otra
parte, en Occidente, el desarrollo sociopolítico de los Estados y la Revolución Industrial
que se inicia en el siglo xviii ejercieron influencia en el ideal del liderazgo, marcadamente
centrado en la tarea, y en la eficiencia y la eficacia de los procesos para lograr resultados.
liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional se ha convertido en un tema muy popular en la literatura
reciente sobre el liderazgo organizacional, en parte gracias a los resultados que, en general,
proporciona en los distintos niveles. Con la aparición de las teorías de Nuevo Liderazgo se
produce un cambio en torno de la idea de liderazgo eficaz, como el que hace hincapié en la
relación líder-seguidor y en la transformación cultural del grupo. Los líderes
transformacionales tratan de reducir al mínimo los errores, de manera activa, a través de la
anticipación del diagnóstico, y cuando estos se producen, intentan transformarlos en
experiencias de aprendizaje y no simplemente criticar o castigar a sus subordinados por
haber cometido un error. Además, los líderes transaccionales basan su poder en la autoridad
que proviene de la posición jerárquica, y en el respeto de las normas y la tradición.
Dimensiones del liderazgo
Recompensa Contingente
Se basa en el esfuerzo, reconocimiento para lograr y cumplir lo establecido. El líder aclara
al seguidor lo que debe hacer para ser recompensado por el esfuerzo. Sin embargo, cabe
señalar que, aunque el uso de consecuencias positivas puede llegar a representar una
dimensión de liderazgo eficaz, no puede generar los mismos efectos que tienen las cuatro
áreas transformacionales examinadas.
2 – Gestión por Excepción Activa
El líder monitoriza el desempeño de los seguidores y adopta medidas correctivas si ellos
no cumplen las normas establecidas. Las acciones de corrección a este nivel, y
contrariamente al siguiente, se producen a través de una actitud de búsqueda y anticipación
de desviaciones o errores de los subordinados en la realización de las tareas.
3 –Gestión por la Excepción Pasiva
El líder asume una postura más reservada, espera que surjan los problemas, para que
entonces sean tomadas medidas de resolución de los problemas. Por lo tanto, el líder
interviene sólo si los patrones no son alcanzados, es decir, cuando las cosas van mal o se
distancian de lo esperado.
“Laissez-faire”
Este último factor simplemente identifica la ausencia o la evitación del ejercicio de
liderazgo, generalmente traducido por una ineficiencia en los resultados. El líder
prácticamente se abstiene de tratar de influir en los subordinados. Abdica de la
responsabilidad de decidir. Esto significa que aquí no podemos encontrar un contexto de
trabajo con objetivos definidos (a diferencia del liderazgo transformacional y
transaccional), ya que no se tiene ningún plan de acción, y las toma de decisiones
6. Liderazgo y Eficacia
El concepto de eficacia a menudo se asocia, especialmente en la literatura organizacional,
con el de liderazgo. El liderazgo es considerado necesario y fundamental para el
funcionamiento eficaz de las organizaciones, de ahí que el interés por su estudio sea tan
irresistible
Liderazgo Transformacional y su importancia en las organizaciones.
El estudio del género es especialmente importante para la elaboración de este trabajo en el
sentido de que los estereotipos de género parecen afectar, por un lado, la percepción de los
diferentes estilos de liderazgo por parte de los subordinados, y por otro, la evaluación del
estilo adoptado por los líderes, de acuerdo a su género, y teniendo en cuenta también el
género de sus subordinados. La literatura empírica indica que similares estilos de liderazgo
pueden ser considerados de manera diferente dependiendo del género de la persona que
demuestra este estilo de liderazgo. Además, existen estereotipos sobre el comportamiento
esperado en un hombre y una mujer que desempeñan funciones de dirección o liderazgo.
Algunos estudios empíricos relativos a las diferencias de estilos, presentan datos en el
sentido de que las mujeres tienden a ser más participativas, menos transaccionales y más
transformacionales en comparación con los hombres, sin embargo, estes estudios no son
concluyentes.
El líder transformacional es el encargado de buscar una estructura en la compañía que
favorezca la comunicación entre las personas y hacer que todos los empleados sean
conscientes de que conseguir el objetivo común de la empresa pasa por contar con la
opinión y la ayuda de los demás.
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entorno potenciando las capacidades de tu equipo y conviértete tú también en un líder
transformacional.
