SEP SES TecNM
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA
NOMBRE DEL DEPARTAMENTO ACADÉMICO
Ingeniería Industrial a Distancia.
NOMBRE DE LA MATERIA
Taller De Liderazgo
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD
Ciclo de Conferencias
NOMBRE DEL ESTUDIANTE
Cynthia Paola Alvarado Diaz
Orlando Hernández Ordoñez
Marisol Martínez Saucedo
Jesús Emmanuel Vigil Orozco
NOMBRE DE LA PROFESOR
María Del Roció Zepeda Zepeda
METEPEC, ESTADO DE MÉXICO, A 23 de Marzo DE 2022
Nombre Del Ciclo De Conferencias:
El Liderazgo Principales características y aplicaciones.
Titulo De Cada Conferencia y nombre del Ponente:
Liderazgo empresarial, importancia, ventajas/desventajas y características impartido por
Cynthia Paola Alvarado Diaz. Presentada a las 10:00 A.M
Tipos de liderazgo empresarial impartido por Orlando Hernández Ordoñez. Presentada a las
10: 30 A.M
La importancia de las ISO en el Liderazgo Empresarial impartido por Jesús Emmanuel Vigil
Orozco. Presentada a las 11:00 A.M
Importancia de los documentos oficiales dentro de una empresa impartido por Marisol
Martínez Saucedo. Presentada a las 11:30 A.M
Lugar en el que se realizara la Conferencia
Instituto Tecnológico De Toluca.
Objetivo general de la conferencia:
Mostrar el papel que debe ejercer el coordinador o coordinadora de personas y, por lo tanto,
responsable de sus resultados y desarrollo; y conocer los principios básicos de actuación de cara a
dirigir eficazmente un equipo y convertirlo en un “equipo de alto rendimiento”, trabajando las áreas de
comunicación, delegación, motivación, toma de decisiones y gestión de conflictos
Objetivos Específicos:
1. Conocer las habilidades y actitudes necesarias para liderar equipos de trabajo.
2. Identificar los diferentes estilos de liderazgo a aplicar.
3. Mostrar la comunicación dentro del equipo como instrumento de motivación y transformación
de las relaciones.
4. Mostrar la relación entre la gestión del equipo y la comunicación.
5. Conocer los principios básicos de actuación de cara a delegar y desarrollar la persona y la
organización.
6. Matizar la importancia de la delegación como herramienta de desarrollo del equipo y de la
organización.
7. Mostrar las dificultades emocionales del proceso, para el líder y para el equipo.
8. Cuales son las ventajas de un acercamiento positivo en el trabajo, sobre las personas y los
resultados.
9. Como promover sentimientos de competencia, dentro de los equipos de trabajo.
10. Como identificar las barreras emocionales propias para implantar un sistema de refuerzo
dentro del equipo.
11. Como identificar las barreras emocionales propias para implantar un sistema de refuerzo
dentro del equipo.
12. Aprender el estilo más efectivo de la toma de decisión en el equipo de trabajo.
13. Las diferentes etapas dentro de un proceso de toma de decisiones, dentro del equipo de
trabajo.