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Estructuras y Competencias Organizacionales

Este documento presenta un mapa mental sobre las estructuras y competencias en las organizaciones. Describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, mixta y líneal. También cubre competencias directivas requeridas como la comunicación, organización y trabajo en equipo. Además, presenta tendencias de mejoramiento organizacional como el downsizing, rethinking y rightsizing.

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Estructuras y Competencias Organizacionales

Este documento presenta un mapa mental sobre las estructuras y competencias en las organizaciones. Describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, mixta y líneal. También cubre competencias directivas requeridas como la comunicación, organización y trabajo en equipo. Además, presenta tendencias de mejoramiento organizacional como el downsizing, rethinking y rightsizing.

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MAPA MENTAL - ESTRUCTURAS Y COMPETENCIAS EN LAS

ORGANIZACIONES
La visión de negocio
Resolución de problemas
Gestión de recursos Autoridad funcional o dividida
Orientación al cliente, Líneas directas de comunicación
Red de relaciones efectivas Descentralización de las decisiones
y negociación
Énfasis en la especialización

La capacidad de un directivo y
su correspondencia con el
entorno donde se desenvuelve
(Marin & Vanoni, 2015)
De comités
Formal está: marcada
Funcional Mixta (línea y staff) por la posición
jerárquica de cada
empleado, mientras
que la informal son
Las estratégicas sentimientos de
indiferencia, amistad,
Líneal Asesorada enemistad o afinidad
Líneal o militar

Capacidad de liderazgo dentro de la


empresa que lleva al desarrollo de los
Las intratégicas ORGANIZACIÓN Relación entre la Relaciones de cohesión
y antagonismo
empleados e incrementa su vínculo y autoridad formal y la
confianza con la organización FORMAL informal
Estatus independiente
a su posición en el
(Marin & Vanoni, 2015) organigrama.
Colaboración
espontánea
Principios básicos de la Cumplimiento de las
Comunicación, organización,
empatía, delegación, coaching
COMPETENCIAS ORGANIZACIÓN estructura informal
necesidades sociales
DIRECTIVAS REQUERIDAS Los líderes informales
y trabajo en equipo POR LOS CEO INFORMAL Cambios de nivel y
(Marin & Vanoni, 2015) modificaciones
La organización informal
Eficacia personal como medio de defensa

Prácticas que facilitan una conexión TIPOS DE TENDENCIAS


eficaz del individuo y su entorno
(Marin & Vanoni, 2015)
MEJORAMIENTO ALTERNATIVAS

Downsizing Rethinking
El equilibrio, el desarrollo
Capital Total Tercerización
personal y el vínculo activo Repensar la organización.
realista y vivificante con el Reducir el número de trabajadores
que prestan sus servicios en ella Adaptar la empresa al contexto
medio, midiendo la capacidad para hacerla más competitiva. en el cual se desarrolla
de autodirección, necesarias
para guiar a otras personas El capital intelectual Kaizen
(Marin & Vanoni, 2015) Empowerment
Rightsizing Rightsizing Competitividad
El capital humano Capital Relacional Rentabilidad
a

Motivación
Volver a dimensionar o medir. Analizar y eliminar toda área que
La organización cuente con la cantidad no le genere valor, reducir los procesos Formación
de personas que precisamente necesita en y favorecer la descentralización Capital Relacional Mejora continua Productividad
función del volumen de operación y de decisiones.
los productos generados.

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