EL CAMINO DEL LIDER
Autor: David Fishman
1. Introducción.
El camino del líder va más allá de la brecha que hay que recorrer, es un
largo proceso en el que el desarrollo de las personas se hace duro y dificultoso
por los hábitos que hay que cambiar, al final de ello la persona es alguien
nuevo, aprende a conocerse a sí misma, y a los demás, sabe a dnde quiere
llegar, pero conoce el momento en que se debe detener; se adapta a los
cambios y los crean proponiendo nuevos paradigmas, han aprendido a
reaccionar favorablemente ante los problemas y han aprendido a aprender y a
usar los nuevos conocimientos, no solo son elocuentes, sino que saben oír y
usan la comunicación para fines que contribuyen al bienestar de
la organización, emplean el Empowerment eficientemente y saben cuando
delegar, no trabajan en grupos sino en equipos, son personas serviciales
piensan en los demás y evitan el egoísmo. Se basan en los principios para
liderar, renunciando en muchos casos a los intereses personales.
2. Autoestima
Autoestima: la base del liderazgo.
Existe gran número de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a
costa de sentirse competente, creyendo que los demás son incompetentes, y
se hacen esto terminan dándose cuenta de su incompetencia.
Para ser líder es necesario tener autoestima, si es inexistente el liderazgo
antes de ser beneficio, produce severos males a los demás.
Somos creadores de profecias.
Cuando se cree alguna cosa ocurrirá, los comportamientos hacen que ésta
ocurra, todo tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues
se crean las condiciones para ello.
Se debe evitar tener malas creencias, a futuros y pensar que su sucesión se
dará solo si nosotros creemos que ocurrirá, como no evaluar mal a alguien por
la impresión, porque esto nos puede llevar a perder una gran oportunidad con
su potencial humano.
Hay que sacarse las vendas para competir.
Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en
muchos casos es imposible darse cuenta de estos y los que las notan son los
demás.
Es muy difícil lograr que los demás le digan a uno lo que piensan de él por lo
cual se debe mejorar el clima de confianza para que se sientan en el deber de
decir a uno sus defectos.
Desactivando los botones de la mente. Son comunes las reacciones explosivos
de ira ante hechos que incluso no tenían razón alguna o eran muy triviales, la
cusa de ello es el agotamiento desmedido.
El controlarse asimismo es el fin principal de todo aquel que desee
el equilibrio interno de no hacerlo se logra el rechazo por los demás.
La cultura de la excusa.
Salvarse de una sanción o de perder la concepción "yo puedo" crea la cultura
de la excusa, haciéndonos perder la posibilidad de superación, la excusa evita
la corrección de errores.
La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias
hasta el extremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa, el
error no es malo.
Pequeñas metas y grandes logros. Para tener perseverancia, se necesita
fijarse metas, pero estas deben estar orientadas al corto plazo, por lo tanto, no
han de abarcar mucho, sino ser pequeños para que la motivación siga en pie.
Fijarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y
ser perseverantes, aunque los fracasos están a la orden del día, simplemente
remediarlo fijando metas concretas y posibles.
3. Visión
Cómo lograr pasión en accion.
Uno siente pasión por algo que le agrada hacer, por lo tanto habrá
convergencia de pasión y acción en dichas actividades para lograr eso en
el empresa, lo ideal es contagiar la visión de al empresa a los trabajadores de
la misma.
Se debe hacer que el trabajo apasione a los empleados; toda empresa tiene
una visión, si los trabajadores sientan que dicha visión va con ellos, los
resultados pueden ser sorprendentes.
Paciencia Y Perseverancia Con El Agua Caliente.
La paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe trabajar mucho en
alguna cosa. Pero para realmente ver los resultados, se debe esperar, sino
pueden darse malos resultados.
No basta con solo esperar resultados, se debe hacer un seguimiento y
continuar trabajando para lograrlo.
Por Un Puñado De Garbanzos.
Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar
que antes sacrifiquen su familia, su vida, etc; se debe tener desapego, porque
no vale la pena lograr grandes resultados a costa de perder otras cosas.
Muchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo, excederse
puede traer graves consecuencias, conocer todo lo que no es necesario es
vital.
4. Creatividad
Creatividad: el primer paso del liderazgo.
Un líder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita
de creatividad y romper los hábitos personales, la rutina, autocuestionarse para
conocer los errores a corregir.
Cambiar hábitos es muy difícil, trabajoso y sacrificado, pero es otra de las
bases del liderazgo y para romper los esquemas que son el primer hito de
la innovación.
Cambiar o morir.
Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, así como revertir lo
preestablecido; el arriesgarse es relativamente bueno, nos permite
desarrollarnos.
Arriesgarse al cambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio
pueda ser favorable o adverso, en el primer caso será el hito para el
desarrollo personal, concebir las cosas exactamente al revés de cómo son.
Rompiendo los candados de la mente.
Uno no ve la realidad como es, sino como cree que se obtiene
una percepción de ello y lo encasilla de tal forma que evita se de un cambio, lo
que resta oportunidades.
A partir de la experiencia pasada, uno se forma una idea de las cosas, se debe
cambiar esto, porque evita obtener nuevos conocimientos sobre ello no
conocemos todo, siempre habrá algo que no conocemos.
5. Equilibrio
Saliendo del ojo del huracán.
La calma anterior es lograble, mediante la meditación, mediante la cual es
posible obtener calma y paz, ¡todo esto dentro de uno mismo!, es increíble lo
que se puede lograr con la eliminación de pensamiento.
Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior
evitará el estrés producido por el trabajo y lo aprensivo que uno puede estar
por los problemas y preocupaciones.
El habito de golpearse la cabeza contra la pared.
La preocupación es dañina y en muchos casos innecesarios, no vale la pena
preocuparse por algo sin solución, así como no es necesario preocuparse por
algo solucionable.
Tener un problema es algo terrible, y no por el problema en si, sino por la
preocupación que acarrea, hace perder la concentración para hacer otras
cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla.
Reacción o creación.
La reacción se da cuando no hay control de uno y sus actos, mientras que en la
creación se es libre de responder a un estímulo, poder sobre los actos. Las
cosas no son buenas ni malas ello depende de cómo las tome cada uno.
Cuando sucede algo malo para uno, se tiende a reaccionar la cuestión es como
lo hace uno si de manera positiva o negativa, porque casi todo tiene solución.
6. Aprendizaje
El liderazgo no se enseña se aprende. El liderazgo no se puede aprender con
una simple instrucción de cómo serlo, sino con el ejemplo, con el cambio de
hábitos, y el verdadero instructor será el gerente.
El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como
para ser enseñado, se puede lograr si uno desea hacerlo y está dispuesto a
cambiar, empezando por los malos hábitos y teniendo a alguien que brinde el
ejemplo.
Represando conocimientos. Se debe "aprender a aprender" en las
capacitaciones sólo se pasa el tiempo si no se desea aprender para ello la
empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan, como mediante la
aplicación de los nuevos conocimientos.
Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que
creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les
interesa lograr más y nuevos conocimientos, romper ese paradigma es vital.
El verdadero tesoro.
Los hábitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las
conoce, pero evita el cambio y mejora, para cambiarlos.
Hacer de algo positivo un hábito beneficia mucho a cualquiera, especialmente
si al que van a remplazar es negativo, hacerlo significa esfuerzo y sacrificio
pero es muy necesario No se puede escuchar a los demás si antes no se toma
una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse que es
competente por lo que se debe oír con empatía a los demás.
Muchas personas con problemas, desean ser escuchadas, sino consigan a
alguien que los oiga con empatía,, sería como si le hablarán a la pared, un líder
sabe escuchar a los demás, puesto que estos le importe.
7. Comunicación efectiva
El respeto en la comunicación. Hay dos estilos de reacción en las personas, los
agresivos y los pasivos el primero daña muchos a las personas directamente,
el segundo es más dañino, manipula y genera un aire de desconfianza, esto es
solucionable con el respeto mutuo.
Hacer a cualquiera de estos dos estilos de reacción beneficiarán a la empresa
al generar un buen clima, se logrará previniendo el respeto en la comunicación.
El poder de la palabra. Hablar mal de los demás a espaldas de estos perjudica
no sólo a ellos sino a toda la organización a esta los lideres deben dar el
ejemplo pensando muy bien antes de hablar
Las palabras tienen muchísimo poder, evita primero que los empleados hablan
mal de si, mejoremos ello haciendo que sean constructivas y dando así
tranquilidad a la organización.
Hablando Del Miedo De Hablar
Automáticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en público para esto
hay varias soluciones una es pensar en servir, otra estar muy bien preparado y
otra verlo no como un problema, sino como algo simple alo que hay que
enfrentar público como unos tipos trabajan y pensamos a que decimos
Entrega poder
Consideraciones para entender el empowerment.
Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos,
darles autonomía para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el
trabajo de los subordinados.
Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los
subordinados tomen decisiones por si mismos y se evita así perdidas de
tiempo, dinero y material humano.
Los tornillos no se ponen con martillos:
Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibirá, dándosele
paulatinamente para evitar dárselo cuando aún no esta listo.
Los autos alquilados no se lavan:
Cuando la autoría de una idea es ajena, los demás se niegan a intervenir en su
desarrollo, para esto su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta
tener un alto grado de autonomía, es decir tomar personas que se lideren
asimismo.
Fischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora, antes
debe haber líderes que promuevan esto.
Trabajo en equipo
¿Trabaja usted en grupo o en equipo?:
Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa
abarca solo sus departamentos, mientras que el equipo es más dinámico tiene
compromisos con toda la empresa, se logra mayores resultados, beneficios.
El equipo permite que todo trabajador interrelacionadamente sin individualismo
y con concepción de servir a los demás, saben que la organización depende de
ello.
8. Servicio
Liderazgo una forma de servir. El líder deja de ser el centro y piensa en las
necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente, se deja el egoísmo, oye a
sus subordinados y se pone a su servicio.
Otra de las características del liderazgo es su orientación servicial sin egoísmo,
comprendiendo a las personas, etc.
Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego.
El ego es perjudicial para la organización evita el surgimiento de competente en
su personal. El ego excesivo engaña a las personas a pensar que son algo que
no pasan de ser simples quimeras, además de opacar los verdaderos
sentimientos personales.
La verdadera evolución. La verdadera evolución va más allá de los avances
tecnológicos, es el nivel de conciencia humano, servir y renunciar al beneficio
personal.
Epílogo
Liderando con integridad. Al ser líder se debe ser íntegro para ganar la
confianza de los subordinados, basarse siempre en los valores relativos, así se
lograra el poder para liderar. Los principios muestran el camino para hacer lo
que es bueno para uno y los demás, creer en ello es servirlos, así como ganar
su confianza que es uno de los tesoros más grandes para el líder, puesto que
éste le da el poder para liderar.
