DISEÑO DE REDES EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Objetivo: El estudiante será capaz de diseñar una red de la cadena de
suministro.
[Link]
Saberes Previos
Después de ver el
vídeo, responde: ¿qué
aspectos se tienen en
cuenta al momento
de diseñar una red?
[Link]
¿QUÉ ES EL DISEÑO DE RED DE CADENA DE SUMINISTRO?
ASIGNATURA:
Logística Y Cadenas De Suministro.
UNIDAD 2
Diseño de cadenas de suministro
CAPÍTULO 5
Es el proceso de mapeo de las distintas opciones
DISEÑODEREDES
de suministro a su disposición. Este proceso lo
habilita para examinar los costos asociados con
ENLA CADENA
cada proveedor, las dificultades que afronta su
negocio con su sistema actual y hace que sea
DESUMINISTRO
más sencillo identificar las soluciones.
Catedrático:
Dr. En IE. Juan Manuel Carrión Delgado
PAUTAS QUE INTERVIENEN EN LAS DECISIONES DE DISEÑO
Papel de las instalaciones Ubicación de las instalaciones
◾ ¿Qué función debe desempeñar ◾¿Dónde deben estar ubicadas?
cada una?
◾ ¿Qué procesos se realizan en Asignación del mercado y la oferta
cada instalación?
◾ ¿Qué mercados debe atender cada instalación?
Asignación de la capacidad ◾ ¿Qué fuentes de suministro
deben alimentar a cada una?
◾¿Cuánta capacidad debe
asignarse a cada instalación?
FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS DECISIONES SOBRE EL
DISEÑO DE LA RED
F. F.
Estratégicos Tecnológicos
F.
Macroeconó F. Políticos
micos
F. de F.
Infraestructura Competitivos
FACTORES ESTRATÉGICOS
◾La estrategia competitiva tiene un impacto significativo en las
decisiones acerca del diseño de la red dentro de la cadena de
suministro.
1. Instalación en el exterior 2. Instalación de origen
(offshore):
◾La instalación de abasto
◾Una instalación en el exterior también tiene como objetivo
desempeña el papel de ser principal un costo bajo, pero
una fuente de suministro de su papel estratégico es más
bajo costo para mercados amplio que el de una
ubicados fuera del país donde instalación en el exterior.
se encuentra ubicada.
3. Instalación servidora 4. Instalación contribuidora
◾El objetivo de una instalación ◾ Una instalación contribuidora
atiende el mercado donde está
servidora es abastecer el
ubicada, pero también asume la
mercado donde está situada. responsabilidad por la
personalización del producto, las
mejoras del proceso, las
modificaciones al producto o el
desarrollo del mismo.
FACTORES TECNOLÓGICOS
◾Las características de las tecnologías de producción disponibles
tienen un impacto significativo en las decisiones sobre el diseño de
la red. Si la tecnología de producción muestra economías de escala
significativas, lo más eficaz es contar con pocas instalaciones de
alta capacidad.
FACTORES MACROECONÓMICOS
◾Los factores macroeconómicos incluyen impuestos, aranceles, tipos
de cambio de divisas y otros factores económicos que no dependen
del control interno de cada compañía. Como el comercio global se
ha incrementado, los factores económicos han tenido una influencia
significativa en el éxito o fracaso de las redes de la cadena de
suministro.
Los aranceles Los incentivos fiscales
◾Son derechos que deben ◾Son una reducción de los
pagarse cuando los productos aranceles o impuestos que los
o equipo pasan a través de países, estados y municipios
fronteras internacionales, ofrecen con frecuencia para
estatales o municipales. alentar a las compañías a
ubicar sus instalaciones en
áreas específicas.
Tipos de cambio Riesgos de la demanda
◾Las fluctuaciones de los tipos ◾Las compañías también deben
de cambio son comunes y tomar en consideración las
tienen un impacto fluctuaciones de la demanda
significativo en las utilidades causadas por los cambios en
de cualquier cadena de las economías de los
suministro que atienda a los diferentes países.
mercados globales.
FACTORES POLÍTICOS
◾Las compañías prefieren ubicar las instalaciones en países
políticamente estables donde las reglas del comercio y la propiedad
están bien definidas.
FACTORES DE INFRAESTRUCTURA
◾La disponibilidad de una buena infraestructura es un prerrequisito
importantísimo para ubicar una instalación en un área específica.
Una infraestructura deficiente se agrega al costo de hacer negocios
desde una ubicación dada.
FACTORES COMPETITIVOS
◾Las compañías deben considerar la estrategia, tamaño y ubicación
de los competidores al diseñar la red de su cadena de suministro.
Una decisión fundamental que deben tomar es si ubicar sus
instalaciones cerca de los competidores o lejos de ellos.
IMPORTANCIA DEL DISEÑO DE LA RED EN
LA CADENA DE SUMINISTRO
◾Mantener la rentabilidad de una empresa significa minimizar los costos en la
mayor medida posible. Cuantas más demoras se experimente en la cadena de
suministro, más dificultades tendrá para conseguir los productos a precios
accesibles, y más dinero arriesgará.
FASES DEL DISEÑO DE REDES EN LA CADENA DE
SUMINISTRO
FASE 1: DEFINIR LA ESTRATEGIA Y FASE 2: DEFINIR LA CONFIGURACIÓN
DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO REGIONAL DE LAS INSTALACIONES
◾Esta primera fase inicia con ◾ comienza con un pronóstico de la
una clara definición de la demanda por país. Tal pronóstico
estrategia competitiva de la debe incluir una medición del
tamaño de la demanda así como
compañía como el conjunto de
una determinación de si los
necesidades del cliente que la
requerimientos del cliente son
cadena busca satisfacer. homogéneos o varían a través de
los países.
FASES DEL DISEÑO DE REDES EN LA CADENA DE
SUMINISTRO
FASE 3 : SELECCIONAR UN GRUPO FASE 4: OPCIONES DE UBICACIÓN
DE SITIOS POTENCIALMENTE
DESEABLES ◾es seleccionar la ubicación y
la asignación de capacidad
◾ es seleccionar un grupo de sitios
precisas para cada
potencialmente deseables dentro
de cada región para ubicar las instalación.
instalaciones con base en un
análisis de disponibilidad de
infraestructura para apoyar las
metodologías de producción
deseadas.
EL PAPEL DE LA TI EN EL DISEÑO DE LA RED
◾Aun cuando pudiera parecer a primera vista que la naturaleza estratégica del problema del
diseño de la red hace menos valiosos a los sistemas de tecnología de la información,
éstos pueden mejorar de manera significativa la capacidad del diseñador de la red.
◾Las principales TIC’s aplicadas, son: el ERP (Enterprise Resource Planning), WMS
(Warehouse Management System), LMS (Labor Management System), Pick to Light-Voice,
OMS (Order Management System), YMS (Yard Management System), Código de Barras,
RFID (Radio Frequency Identification), SCE (Supply Chain Execution).
ACTIVIDAD GRUPAL
TRABAJO GRUPAL: Caso Amazon
1. ¿Cómo afectan la localización y el tamaño de los almacenes el desempeño de una compañía como
[Link]? ¿Qué factores debe tomar en consideración [Link] al tomar esta decisión?
2. ¿Cómo afectan los impuestos y los tipos de cambio la decisión sobre la localización en la cadena de
suministro?
3. ¿Cuáles son los papeles que desempeñan las instalaciones de producción dentro de la red global?
4. [Link] ha construido nuevos almacenes conforme ha crecido. ¿Cómo afecta este cambio los diversos
costos y tiempos de respuesta de su cadena de suministro?
Estimado participante, se le invita a
Actividad
aportar conclusiones del tema
Individual desarrollado. (utilizar whiteboard)
