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Cultura Empresarial

Este documento presenta un mapa conceptual de los diversos tipos de cultura en los negocios. Describe cuatro tipos principales de cultura empresarial: culturas orientadas a clanes, culturas orientadas a la adhocracia, culturas orientadas al mercado y culturas orientadas a la jerarquía. Explica brevemente cada tipo de cultura y su enfoque respectivo. Incluye referencias bibliográficas al final.

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Este documento presenta un mapa conceptual de los diversos tipos de cultura en los negocios. Describe cuatro tipos principales de cultura empresarial: culturas orientadas a clanes, culturas orientadas a la adhocracia, culturas orientadas al mercado y culturas orientadas a la jerarquía. Explica brevemente cada tipo de cultura y su enfoque respectivo. Incluye referencias bibliográficas al final.

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y RELACIONES INTERNACIONALES

EVIDENCIA 1

MAPA CONCEPTUAL DE LOS DIVERSOS TIPOS CULTURA EN LOS NEGOCIOS

GCI

Ruth Sofia Torres Treviño 1947843

MAESTRO CAROLINA RÍOS CAVAZOS

GRUPO 401

MONTERREY NUEVO LEON 22 DE MARZO DE 2022


TIPOS DE CULTURA EMPRESARIAL

Culturas orientadas a clanes. Culturas orientadas a la Culturas orientadas al mercado Culturas orientadas a la jerarquía.
adhocracia.

Se trata de aquellas culturas Adhocracia dentro del Se trata de un tipo de cultura


empresariales que diccionario viene a ser un Aquellas que se inclinan a la
corporativa que se estructura y
promueven valores familiares, antónimo de burocracia, que obtención de resultados, con un
controla con un enfoque en la
dando cabida a un entorno de plantea la ausencia de jerarquía y enfoque a la competencia, el logro
eficiencia, la estabilidad y hacer
aprendizaje y trabajo, motiva a la acción asumiendo los y hacer el trabajo.
las cosas bien.
priorizando el trabajo en riesgos implicados
equipo.

ENFOQUE ENFOQUE ENFOQUE ENFOQUE

El priorizar en el equipo la eficiencia, la


innovación, la toma competencia, el logro
de trabajo implica tener estabilidad y hacer las
de riesgos, el hacer. y hacer el trabajo.
como eje la satisfacción cosas bien
de los empleados para
con sus acciones dentro
de la empresa
REFERENCIA
Browaeys, M., & Price, R. (2015). Understanding Cross-Cultural Management 3rd edn (3rd Edition) (3rd ed.). Pearson.

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empresarial/#:%7E:text=De%20acuerdo%20a%20Robert%20E.%20Quinn%20y%20Kim,aprendizaje%20y%20trabajo%2C%20prioriza

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