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Análisis de Matrices EFI y EFE 2021

El documento presenta análisis de factores internos y externos de una empresa universitaria mediante matrices EFI. Se identifican fortalezas como marca propia y variedad de productos, pero también debilidades como recursos limitados y falta de publicidad. El análisis concluye con un balance positivo y oportunidades como posicionamiento y apoyo económico, aunque existen amenazas como contaminación y desgaste ambiental.

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Tito Eugenio VELASQUEZ QUINTERO
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Análisis de Matrices EFI y EFE 2021

El documento presenta análisis de factores internos y externos de una empresa universitaria mediante matrices EFI. Se identifican fortalezas como marca propia y variedad de productos, pero también debilidades como recursos limitados y falta de publicidad. El análisis concluye con un balance positivo y oportunidades como posicionamiento y apoyo económico, aunque existen amenazas como contaminación y desgaste ambiental.

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CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CENTRO REGIONAL ZIPAQUIRA


CENTRO TUTORIAL UBATE

GERENCIA ESTRATÉGICA

MARY LUZ TRONCOSO RODRIGUES


LEIDY XIOMARA RAMÍREZ LIBERATO
TITO VELASQUEZ QUINTERO

NELSON FABIÁN ARÉVALO

VILLA DE SAN DIEGO UBATE 2021


Matriz de Evaluación de Factores Internos

Importancia Clasificación
Factores internos clave Valor
Ponderación Evaluación
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
1. Nombre de marca propia 15% 4 0,6
2. Mayor variedad de productos 10% 3 0,3
3. Costos operativos más bajos 10% 3 0,3
4. Empleados fidelizados y comprometidos 15% 3 0,45
5. Talento administrativo calificado 16% 3 0,48
Debilidades (entre 5 y 10 factores)
1. Recursos financieros limitados 5% 1 0,05
2. Bajo nivel de proyecciones 4% 2 0,08
3. Falta de conocimiento en mercados nacionales 5% 1 0,05
4. Falta de publicidad y mercadeo 10% 2 0,2
5. cambio de personal constante 10% 1 0,1
Balance Positivo
Total 100%   2,61
Matriz de Evaluación de Factores Externos

Importancia Clasificación
Factores externos clave Valor
Ponderación Evaluación
Oportunidades (entre 5 y 10 factores)
1. posicionamiento de la empresa 9% 4 0,36
2. legalización de la empresa 10% 3 0,3
3. calidad de sus productos 15% 4 0,6
4. visión en mejor empresa del sector 15% 4 0,6
5 apoyo económico 15% 4 0,6
6. creación de empleo 10% 3 0,3
Amenazas (entre 5 y 10 factores)
1. alta contaminación 10% 1 0,1
2. desgaste del medio ambiente 5% 1 0,05
3. peligro de extinción 5% 2 0,1
4. falta de creación en nuevas tecnologías 3% 2 0,06
5. falta de capacitación en trabajadores 3% 1 0,03
Balance Positivo
Total 100%   3,1

ANALISIS DE MATRIS EFI


Teniendo en cuenta los resultados de la matriz EFI nos podemos dar cuenta que todos los resultados que nos proporcionan no son
iguales ya que tenemos distintos procesos como lo son marca propia donde nos arroja un buen desempeño, también debemos tener en
cuenta la mayor variedad de productos que se ofrecen en la compañía, donde se ofrecen los mejores precios de la provincia ya que
tenemos unos costos operativos bajos y el personal calificado.
Tenido en cuenta las debilidades encontramos varios factores que nos impiden llegar con la empresa donde tenemos la visión, como lo
son bajo nivel de proyecciones ya que por el tiempo de la empresa es muy difícil saberlo también tenemos la Fanta de publicidad ya
que la empresa se encuentra en una vereda apartada del casco urbano.
Teniendo en cuenta el resultado de la matriz nos indica un balance positivo al cual tenemos que proyectarnos y enfocarnos más para
poder llegar a ser la empresa que queremos para el año 2030
ANÁLISIS DE MATRIZ EFE
En esta matriz encontramos todas las oportunidades que puede llegar a tener nuestra empresa como lo puede ser la legalización, la
calidad de sus productos la visión de esta un apoyo económico entre otros.
Encontramos ciertos tipos de amenazas como puede ser el alto tipo de contaminación que genera con la fabricación de sus productos y
un gran desgaste al medio ambiente por el tipo de materia prima que maneja también podemos ver la falta de creación de nuevas
tecnologías y más capacitación al personal para tener un continuo crecimiento como compañía

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