Razones por las que un equipo
puede NO funcionar
RRHH Digital - 11 de abril del 2018
Cualquier malentendido acerca de ello, dará
como resultado un equipo menos efectivo,
El entorno actual requiere líderes capaces
de desarrollar equipos y obtener lo máximo
posible de ellos. Esto significa entender
cómo son los procesos de desarrollo de debido a que tomará decisiones
capacidades y obtener lo mejor de otros, desacertadas y no adecuadas ni a su
pero no “exprimirlos” contra su voluntad o departamento, ni a su empresa.
generando espacios de temor o
autoritarismo. 2. Falta de confianza: el equipo no se
toma el tiempo de construir confianza y
Lo óptimo es crear los espacios de seguridad
confianza, responsabilidad y participación
que faciliten la mayor aportación posible de La confianza auténtica, dentro de un equipo,
los miembros de un equipo. es necesaria para permitir que sus miembros
contribuyan plenamente. Si no existe esta
confianza, los empleados son silenciados y
nunca aportarán soluciones nuevas,
creativas, innovadoras e incluso
provocativas a los problemas.
3. El equipo tiene pautas de
comportamiento poco claras
Los equipos sin pautas claras adoptan el
comportamiento del mínimo común
“Por el contrario, existen situaciones que día denominador, lo que provoca que se formen
a día van minando la eficacia de un equipo y malos hábitos y se conviertan en el statu
que son comunes en muchas quo, lo que lleva a una espiral descendente
organizaciones. Son aspectos que de efectividad.
contribuyen a que el equipo se “descarrile”.
4. Tamaño inflado: el equipo ha crecido
Si no se toman medidas correctoras, no sólo
demasiado
afectará a ese grupo, sino además
contagiará a las demás áreas de la
El tamaño del equipo importa más de lo que
empresa”, indica André Ribeiro, director
se cree. Permitir que más personas se unan
de BTS España.
al equipo, sin más criterio que el tamaño, no
es una estrategia efectiva. Demasiadas
1. El equipo confunde su propósito con el
personas poniendo sus aportaciones, hacen
propósito de la organización
que sea más difícil tomar decisiones, más
El propósito del equipo es la consecución de aún si su cualificación no ha sido la acertada
objetivos para la organización en la que para engrosar las filas del grupo.
trabajan.
5. Sopa de reunión: el equipo no tiene Cuando los líderes proponen que colabore el
disciplina en las reuniones grupo sin ejemplificarlo ellos mismos, se
están perjudicando y desacreditando. Un
Mezclar temas tácticos y estratégicos en la equipo es, en esencia, una unidad
misma reunión confunde la estructura y evita multifuncional. Liderar con el ejemplo es
la toma de decisiones efectiva. Asimismo, la fundamental.
sopa de reunión provoca que el equipo
debata con escasa profundidad sobre los 10. Confusión de lealtad: los líderes no
asuntos estratégicos más importantes, para pueden ver el panorama general
el éxito a largo plazo de la organización.
Este “descarrilador” es el más importante.
6. Falta de enfoque: el grupo no prioriza En este caso, los líderes del grupo actúan
sus esfuerzos como representantes, en lugar de miembros
del equipo. La falta de actuación por el
Si todo es interesante, nada lo es. Cuando el interés del equipo y la organización, es una
alcance de las prioridades del equipo llega a receta cuyos ingredientes llevan al fracaso.
ser demasiado, es imposible lograr su
propósito, porque no hay suficiente atención André Ribeiro pone como ejemplo:
en lo que realmente se necesita hacer con
más apremio. “una empresa de construcción estaba
cargada con innumerables reuniones, todas
7. Sin reflexión: el grupo no dedica aburridas, ineficaces y pérdida de tiempo.
tiempo a reflexionar sobre cómo Las reuniones fueron largas e ineficaces
funcionan en equipo porque los líderes no se centraron y pasaron
mucho tiempo en sus teléfonos o portátiles
No tomarse el tiempo para mirar hacia atrás en lugar de concentrarse en los asuntos en
en lo que ha sucedido y revisar los éxitos o cuestión. Esta organización ejemplificó tres
fracasos, evita que los equipos aprendan de “descarriladores”: sopa de reunión, falta de
sus errores o comprendan por qué se enfoque y presencia débil. Alterar la
lograron o no los objetivos. estructura y asegurar el enfoque de todos
los líderes, tanto en términos de alineación
8. Presencia débil: el grupo no está al propósito del equipo como a la reunión,
involucrado durante las reuniones deben ser fundamentales para superar estos
problemas”.
Permitir el uso de teléfonos móviles u otros
dispositivos en las reuniones estimula la Este escenario demuestra lo fácil que es que
distracción en los participantes, incluso si puedan existir “descarriladores” en los
pretenden mantenerse interesados, siempre equipos de las organizaciones. Son
puede haber mensajes o llamadas entrantes. ejemplos claros de líderes disfuncionales,
La eliminación de estas distracciones que no pueden tomar decisiones ni hacer
promueve el compromiso y la participación nada, lo cual es muy problemático para un
activa. equipo.
9. Responsabilidad insuficiente: los ¿Cuál es el “descarrilador” más notorio
líderes no se hacen responsables de la que identificas en este equipo? ¿Por
colaboración multifuncional qué?
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