UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

Lic. Humberto González

Administración III

EMPRENDIMIENTO

García Monzón Maidy Doneth 201940876

Salazar Esteban María Alejandra 201941758

Salazar Gonzalez Reina Rosalito 201941589

Méndez Hernández Sujeidy Esmeralda Anai 201941135

Duarte Recinos Yennifer María 201941573

López Gómez Josseline Rosemary 201941995

Técnico en Administración de Empresas

Sexto Semestre

Jalapa, 04 de octubre de 2021

 ÍNDICE

Pág.
INTRODUCCIÓN 4
OBJETIVOS 5
GENERAL 5
ESPECÍFICOS 5
Contenido
1. EMPRENDIMIENTO 6
1.1 Tipos de emprendimiento 6
1.1.1 Según el tamaño 6
1.1.2 Según el grado de innovación 6
1.1.3 Según el ámbito en el que se desarrollan 7
1.2 Importancia del emprendimiento 8
2. EMPRENDEDORES 8
2.1 Características de la personalidad emprendedora 9
2.2 Tipos de emprendedores 9
2.3 Diferencias entre emprendedor y empresario 10
2.3.1 Enfoque principal 10
2.3.2 Actitud hacia el trabajo 10
2.3.3 Visión empresarial 11
2.4 El significado intrínseco el espíritu empresarial 11
2.5 La importancia social del espíritu empresarial 11
2.6 Sistema Empresarial 12
3. EMPRENDIMIENTO JUVENIL 13
3.1 Características del emprendimiento juvenil 14
3.2 Juventud emprendedora 15
3.3 Emprendimiento juvenil, la clave para la empleabilidad 16
3.4 emprendimiento juvenil en Guatemala 17
3.5 Perfil del emprendedor guatemalteco joven 17
4. ESPÍRITU EMPRESARIAL 18
5. MITOS DEL EMPRENDIMIENTO 19

2
 5.1 Se necesita mucho dinero para financiar un nuevo negocio 19
5.2 El emprendedor nace, no se hace 19
5.3 El producto debe ser totalmente innovador para ser exitoso 20
5.4 El emprendimiento es para la gente joven 20
5.5 La cautela en los nuevos negocios 21
5.6 Sin experiencia, mejor no intentarlo 21
5.7 Por fin voy a hacer lo que me gusta 21
5.8 Ser su propio jefe 22
5.9 Con una idea tan buena es imposible fracasar 22
5.10 Se necesita uno o varios socios 22
5.11 Se puede emprender y tener éxito usando solamente tiempo libre 23
5.12 El financiamiento y la ayuda externa solo se buscan si son muy
necesarios 23

CONCLUSIONES 24
RECOMENDACIONES 25
BIBLIOGRAFIA 26
E-GRAFÍA 26

3
 INTRODUCCIÓN

Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite iniciar

nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más
allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con
lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar
mayores logros e iniciar nuevos caminos. El término emprendedor fue aplicado
originariamente en el siglo XVI para referirse a las personas que emigraban a
América en busca de una oportunidad para mejorar su vida, afrontado los peligros
del viaje y sin tener una certeza de lo que se encontrarían en su nuevo destino.
Actualmente se utiliza el término emprendedor para referirse a la persona capaz
de descubrir las oportunidades de negocio que ofrece el mercado, creando algo
nuevo o dando un uso diferente a algo ya existente. Tanto en el ámbito personal
como en el laboral, el emprendedor ha de adoptar las decisiones adecuadas y
ejercer eficientemente sus funciones para lograr sus metas.

La visión del empresario a veces se limita a lo que se hace en el momento y

cuánto genera de valor financiero al final del mes. El emprendedor entiende que
tan importante como los ingresos mensuales es la satisfacción del cliente, el
posicionamiento de la marca y la calidad del producto en sí.

Sistema empresarial es un programa informático especialmente diseñado para

facilitar las gestiones operativas y gerenciales de un emprendimiento,
independientemente de su tamaño o razón social.

Una estrategia proactiva de desarrollo del emprendimiento podría aumentar la

empleabilidad juvenil de largo plazo actuando de manera preventiva,
contribuyendo por esa vía al logro de una mayor equidad social. Las
características que presentan los emprendimientos realizados por jóvenes son:
dinámicos, tecnológicos, socialmente responsables, buscan equidad y son
colaborativos.

4
 OBJETIVOS

GENERAL

 Identificar cada uno de los procesos que se deben de tener en cuenta para ser
un buen emprendedor.

ESPECÍFICOS

 Estudiar las características que poseen los jóvenes para emprender.

 Analizar los tipos de emprendimiento que pueden surgir.
 Determinar la importancia que tiene el emprendimiento en el mundo actual.

5
 1. EMPRENDIMIENTO

El término emprendimiento proviene del francés ‘entrepreneur’, que significa

pionero, y se refiere etimológicamente a la capacidad de una persona de realizar
un esfuerzo adicional para alcanzar una meta, aunque en la actualidad se limita su
uso para referirse a una nueva empresa o proyecto que inicia una persona o grupo
de personas. En conclusión, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la
persona que le permite iniciar nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite
avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una
persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia
de ello, quiera alcanzar mayores logros e iniciar nuevos caminos.

1.1 Tipos de emprendimiento

1.1.1 Según el tamaño:

 Emprendimientos pequeños. Negocios a pequeña escala llevados

adelante por una o más personas con el fin de producir o comercializar un
bien o servicio, sus ganancias son utilizadas para cubrir el negocio y
mantener el coste de vida del emprendedor.
 Emprendimientos escalables. Negocios que amplían su mercado sin
poner esfuerzo en mejorar su producto o ampliar el stock. Este tipo de
emprendimientos se evidencia en el ámbito de la tecnología y lo digital.

1.1.2 Según el grado de innovación:

 Emprendimientos espejo. Negocios que imitan o se basan en la

producción de un bien o servicio que ya existe; o que adquieren una
franquicia de un negocio ya exitoso.
 Emprendimientos por necesidad. Negocios que surgen cuando el
individuo busca un cambio en su vida o como una nueva forma de generar
ingresos económicos. Este tipo de emprendimientos se da por la necesidad
del emprendedor y no por una necesidad del mercado.
 Emprendimientos por oportunidad. Negocios que surgen al observar una
falta o falla en el mercado.

6
1.1.3 Según el ámbito en el que se desarrollan:

 Emprendimientos sociales. Negocios que innovan con ideas que son

rentables pero que además tienen un impacto positivo en el medio social y
ambiental de una comunidad.
 Emprendimientos digitales. Negocios que se realizan íntegramente en
Internet, la producción y comercialización del servicio es 100 % digital.

A la hora de realizar un emprendimiento, es importante tener en cuenta que,

además de la idea, se deben desarrollar ciertas capacidades. Una persona
emprendedora se caracteriza por ser:

 Innovadora. Crea un proyecto a partir de ideas nuevas y originales.

 Creativa. Crea a partir de ideas interesantes y novedosas.
 Capaz de asumir riesgos. Tiene en cuenta lo impredecible y supera los
retos que el desarrollo de un proyecto genera.
 Perseverante. Trabaja y espera paciente los resultados y ganancias, que,
en muchos casos, no llegan en los primeros meses, sino tiempo después
de comenzado el emprendimiento.
 Flexible y adaptable. Está abierta al cambio y siempre focalizada en
crecer. A lo largo del camino modifica ciertos aspectos del emprendimiento
para obtener mejores resultados.
 Paciente. Es consciente de que la idea no debe apresurarse, y no suele
encerrarse a pensar una idea perfecta, sino que elige vivir su vida como
todas las otras personas, para experimentar las mismas necesidades que
los demás y así encontrar, dentro de ese camino, la idea a desarrollar.
 Informada. Investiga los estudios de marketing que puedan
aportar datos de interés para un emprendedor, genera lazos entre personas
que están en similar situación.
 Confiada y con determinación. Tiene o desarrolla un espíritu
emprendedor para trabajar por su cuenta y generar sus propios negocios.
Emprender suele ser una decisión muy difícil, quien la toma sabe que está
renunciando a la estabilidad que otorga un salario.
7
1.2 Importancia del emprendimiento

Muchos profesionales deciden desarrollar un proyecto propio a fin de lograr una

estabilidad económica. Ante esta situación, gobiernos e incubadoras de negocios
ayudan a los emprendedores organizando entidades dedicadas a promover los
pequeños emprendimientos.

Esto se debe a que este tipo de proyectos da impulso a la economía, sobre todo al
considerar que la demanda de trabajo suele crecer a un ritmo superior al de
la oferta.

En muchas ocasiones, un emprendimiento familiar ayuda a que la familia logre

satisfacer sus necesidades básicas de vida o mejorarla notablemente. Además, un
emprendimiento da independencia, ya que una persona que tiene un
emprendimiento propio trabaja de manera particular y no depende de jefes ni
horarios.

2. EMPRENDEDORES

Según Martín (2008: 9), ser emprendedor es una forma de desenvolverse en la

vida y de entender el mundo. Es reconocer los cambios como el núcleo vital de lo
que sucede. Incluso, la existencia del cambio es el verdadero motor de su vida. La
medida de tu éxito, es la medida de ti mismo. Pero la medida de tu fracaso sólo lo
es de si eres o no capaz de volver a intentarlo.

El término emprendedor fue aplicado originariamente en el siglo XVI para referirse

a las personas que emigraban a América en busca de una oportunidad para
mejorar su vida, afrontado los peligros del viaje y sin tener una certeza de lo que
se encontrarían en su nuevo destino. Actualmente se utiliza el término
emprendedor para referirse a la persona capaz de descubrir las oportunidades de
negocio que ofrece el mercado, creando algo nuevo o dando un uso diferente a
algo ya existente, y que posee la actitud y la habilidad para conseguir y organizar
los recursos necesarios para ello.

8
2.1 Características de la personalidad emprendedora

La personalidad emprendedora tiene una serie de distintivos y nutre a la persona

que la atesora de unas destrezas que permiten que sea capaz de ilusionar a otros
con sus ideas y sueños. Al mismo tiempo da seguridad y con- fianza y es un
modelo a seguir para los demás. Tanto en el ámbito personal como en el laboral,
el emprendedor ha de adoptar las decisiones adecuadas y ejercer eficientemente
sus funciones para lograr sus metas. Así, las personas que confían en ellos les
acompañan en sus proyectos.

 Autoestima: tienen un equilibrado concepto de sí mismos.

 Capacidad de comunicación: suelen ser personas abiertas y
comunicativas, con confianza en sí mismas y en lo que quieren.
 Perspicacia: poseen la capacidad de comprender y saber tratar a los
demás.
 Decisión: Saben tomar decisiones en cualquier ámbito: laboral, social o
personal.
 Control: son capaces de desenvolverse en escenarios complicados sin
perder la calma.
 Adaptación: poseen una mente ágil: pueden tomar decisiones y cambiarlas
cuando es necesario con celeridad aun estando bajo presión.
 Convicción: son capaces de tener buenas ideas y de transmitirlas
convincentemente.

2.2 Tipos de emprendedores

Los principales tipos de emprendedores son:

 Visionario: Es aquel que se adelanta a las demandas o tendencias del

mercado, pensando en el futuro y no solo en las ideas de negocio que hoy
son las más rentables. Puede ser, por ejemplo, un negocio que comience a
implementar, como canal de venta, una nueva tecnología que aún cuenta
con alcance limitado. Sin embargo, el emprendedor espera que el uso de
dicha tecnología se incremente progresivamente en los próximos años.

9
  Oportunista: Como su nombre lo indica, identifica las oportunidades de
negocio, busca descubrir una necesidad aún no satisfecha del público.
 Social: Es aquel que busca tener un impacto positivo en la sociedad, no
solo generar rentabilidad.
 Por accidente: Es aquel que por azar se involucra en un emprendimiento,
por ejemplo, con un amigo que le propone una idea de negocio.
 Inversionista: Es aquel que no desarrolla la idea de negocio, pero coloca
capital en este, convirtiéndose en socio.
 Persuasivo: Al igual que el inversionista, tampoco ha generado la idea de
negocio, pero es capaz de influir en un grupo de personas para llevar a
cabo un proyecto que quizás ha sido ideado por alguien más.
 Especialista: Es aquel que se centra en un sector específico y allí
desarrolla su actividad. Busca dirigirse a un nicho que, aunque sea
pequeño, puede generar rentabilidad.

2.3 Diferencias entre emprendedor y empresario

2.3.1 Enfoque principal:

El objetivo principal del empresario es mantener el negocio saludable, es decir,

ganar suficiente dinero y mantener los costos en orden. Nada de malo en eso.

El emprendedor también tiene esta preocupación, pero su enfoque principal es

realizar la visión que tiene para el negocio. Esto requiere la capacidad de innovar,
guiar a las personas y llevarlas a realizar esa visión lo mejor que puedan.

2.3.2 Actitud hacia el trabajo:

El empresario no siempre tiene una actitud positiva hacia la misión de la empresa.

Mientras los resultados financieros sean correctos al final del mes, hay muchos
empresarios que no se preocupan por: calidad de las relaciones en el entorno
laboral; moral del empleado; retención y desarrollo de talentos. El emprendedor,
por otro lado, sabe que los buenos resultados no se mantienen sin el compromiso
de los empleados y una actitud positiva hacia el trabajo a realizar. Ve a largo plazo
y está dispuesto a sacrificar ganancias inmediatas por el bien de la empresa.

10
2.3.3 Visión empresarial:

La visión del empresario a veces se limita a lo que se hace en el momento y

cuánto genera de valor financiero al final del mes. El emprendedor entiende que
tan importante como los ingresos mensuales es la satisfacción del cliente, el
posicionamiento de la marca y la calidad del producto en sí. Por lo tanto, trabaja
con una visión de águila sobre la empresa y no pierde la oportunidad de explorar
nuevos horizontes cuando surge la oportunidad.

2.4 El significado intrínseco el espíritu empresarial

La definición de espíritu emprendedor, es lo que en inglés se llamaría

Entrepreneurship. Se puede entender como el desarrollo de proyectos
Innovadores o de oportunidad para obtener un beneficio. La capacidad de
Comprar a precios ciertos, o para comprar a precios desconocidos, se puede
Considerar, además: como la capacidad de desarrollar una idea nueva o Modificar
una existente para traducirla en una actividad social rentable y Productiva, pero no
todas las personas emprendedoras buscan el beneficio Económico; existen
personas que buscan objetivos sociales o políticos.

Ser emprendedor, es, además, una forma de pensar, razonar y actuar centrada en
las oportunidades, planteadas con visión global y llevada a cabo mediante un
liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado. El resultado del Espíritu
emprendedor es una creación de valor de la que se beneficia la Empresa, la
economía, la sociedad y el mismo creativo o emprendedor.

2.5 La importancia social del espíritu empresarial

En la actualidad el espíritu emprendedor ha ido perdiendo campo en la vida de las

personas, ya que el ámbito tanto económico, político y social, en cada uno de los
individuos han llevado a estos últimos a demostrar niveles elevados de
conformismo Los emprendedores sociales poseen dos atributos sobresalientes:
Una idea Innovadora que produzca un cambio social significativo y una visión
Emprendedora a la hora de realizar sus proyectos. Estas personas poseen la
visión, la creatividad y la determinación Tradicionalmente asociada a los

11
emprendedores de negocios. Los emprendedores sociales están comprometidos a
generar un cambio social Sistemático en lugar de estar motivados por el espíritu
de lucro. Hay emprendedores sociales, emprendedores cívicos y emprendedores
Comerciales. Qué tienen en común los emprendedores de negocios, los
emprendedores Sociales y los emprendedores cívicos Pasión. Visión.
Determinación. Creatividad. Poder de liderazgo. Capacidad para Asumir riesgos.
Los emprendedores se ven a sí mismos como quien vive en la historia de
Comunidades particulares y quienes se involucran activamente en compromisos
Sociales. Sin duda, vivir en este tipo de comunidades históricas es parte del ser
humano, pero lo que importa es la experiencia que se tiene de ese aspecto y
Cómo lo perfecciona.  Es precisamente del cultivo de los compromisos hacia sus
Comunidades de clientes, vecinos, empleados y demás, de dónde los
Emprendedores derivan su éxito.

La realización de sí mismos también tiene un sitio distinto para los

Emprendedores. El trabajador o ciudadano emprendedor no explora sus propios
Talentos e inspiraciones tanto como su sensibilidad a las discordias, tensiones y
Conflictos de valor que comparten muchas personas de su comunidad. El
Emprendedor explora formas de vivir que conducen de algún modo a resolver la
Discordia y reúne a un grupo de gente para lograr que la decisión tenga una total
Eficacia pública.

Los emprendedores no simplemente reinterpretan y desarrollan el conocimiento

Local, como lo hace quien tiene una carrera. El emprendedor experimenta con el
Conocimiento local para cambiarlo. Como experimentadores, ni responden a las
Verdades de los profesionales anteriores ni siguen rutinas establecidas. Son
Sensibles a cómo las situaciones diarias difieren de las del día anterior.

2.6 Sistema Empresarial

Es un programa informático especialmente diseñado para facilitar las gestiones

operativas y gerenciales de un emprendimiento, independientemente de su
tamaño o razón social. Se han integrado nuevas funciones, adaptándose a las
dinámicas de ventas actuales, simplificando las operaciones, automatizando

12
procesos, generando cálculos de manera automática y lo más importante,
migrando a la nube, es decir, eliminando la necesidad de instalarse en un equipo.

3. EMPRENDIMIENTO JUVENIL

Los jóvenes constituyen un segmento poblacional de importancia estratégica para

el desarrollo del emprendimiento, dado que contar con capital humano
emprendedor requiere forjar vocaciones y competencias en la gente desde edades
tempranas. Existe un sólido consenso a nivel internacional entre educadores y
expertos en emprendimiento en torno a la conveniencia de fomentar las
capacidades emprendedoras desde la infancia.

Por otra parte, el desarrollo de capacidades emprendedoras en los jóvenes es

relevante debido a que, en América Latina, el desempleo juvenil es más elevado
que a nivel del promedio, reflejando las dificultades que enfrentan importantes
segmentos de jóvenes para insertarse en el mercado de trabajo. Esta situación
podría verse aliviada en el largo plazo, al menos parcialmente, a través de una
estrategia que ponga eje en el sistema educativo. Una buena educación que
incluya el desarrollo temprano de vocaciones y capacidades emprendedoras en
los jóvenes podría colocarlos, en el futuro, en mejores condiciones para crear su
propio emprendimiento, ya sea cuando el deseo o bien la necesidad de emprender
golpeen a sus puertas.

Una estrategia proactiva de desarrollo del emprendimiento podría aumentar la

empleabilidad juvenil de largo plazo actuando de manera preventiva,
contribuyendo por esa vía al logro de una mayor equidad social.

El sistema educativo debería en consecuencia ocupar un espacio central dentro

de una estrategia de promoción del emprendimiento. El mercado no resuelve, pero
se tiene la necesidad de atender desde edades tempranas la formación
emprendedora de la población. En ausencia de políticas destinadas a tal fin,
cabría esperar (en el mejor de los casos) que sean las instituciones privadas

13
aquellas que encaren iniciativas en este campo con el propósito de ganar
competitividad. En dicho caso la inequidad se vería incrementada.

Con respecto al mercado de capacitación, difícilmente la oferta puede ser

adecuada en tiempo y forma dado que existe una brecha intertemporal entre el
momento en que la formación emprendedora debe ocurrir y la condición de pago
de los beneficiarios en dicho momento (por ejemplo, edad, disponibilidad de
información acerca de la opción de emprender, capacidad de pago).

Por otra parte, el contexto cultural y la estructura social hacen que existan fuertes
inequidades en la distribución de información acerca de la opción de emprender
entre distintos segmentos de la población joven. Por ejemplo, los hijos de
empresarios suelen disponer en forma natural de una exposición muy superior a
dicha información.

3.1 Características del emprendimiento juvenil

Se comparten cinco características que presentan los emprendimientos realizados

por jóvenes:

 Dinámicos: Los jóvenes aceptan con muy buena disposición los cambios y
esa cualidad se ve reflejada en sus emprendimientos. Estos se caracterizan
por adaptarse con facilidad a la volatilidad de las tendencias propias del
mercado e incluso lideran muchas de ellas porque la innovación es uno de
sus principales objetivos.
 Tecnológicos: Son nativos tecnológicos, ya existía el internet desde que
nacieron; por ello, sus proyectos no son ajenos a este rubro. A lo largo de
su vida estuvieron expuestos a gran cantidad de avances tecnológicos y
optan por emprender en rubros netamente digitales o que busquen
reinventar procesos o servicios ya existentes a través de la tecnología.
 Socialmente responsables: La responsabilidad social y ambiental fue
parte de la educación de los jóvenes. Ello, sumado a la realidad ambiental
del planeta hace que los emprendimientos juveniles estén marcados por ser

14
 socialmente responsables. Dentro de sus iniciativas buscan generar un
cambio o mejora en la sociedad.
 Buscan la equidad: Crecieron en una etapa en la que se trabaja con
mucha fuerza por la igualdad de género y el respeto de las personas en
general. Es por ello que sus iniciativas buscan opciones de emprendimiento
que contribuyan a ideales sociales o que tengan un impacto positivo en la
sociedad. Asimismo, al momento de reclutar talentos dentro de sus
organizaciones, brindan oportunidades sin importar el género, edad o
ideales de los colaboradores.
 Colaborativos: Los jóvenes que emprenden ven en la colaboración una
oportunidad para fortalecer y mejorar su negocio. Ellos son conscientes que
para lograr sus objetivos necesitarán la mayor ayuda posible, por eso
siempre están en la búsqueda de generar relaciones de confianza entre
personas y organizaciones afines.

3.2 Juventud emprendedora

Un joven emprendedor es una persona positiva, creativa, proactiva y productiva

que con pasión propone e implementa soluciones innovadoras que generan valor
social y económico para su comunidad y país. Un joven emprendedor con sentido
humano no exige al gobierno o a la sociedad que le resuelva sus problemas, sino
construye alternativas para resolver sus propias necesidades y las de su
comunidad. En pocas palabras, el emprendedor no pide sino produce y comparte
con los demás.

En las Escrituras se menciona que “muchos son los llamados y pocos los
elegidos”. Paralelamente, muchos son los jóvenes a los que se les invita a
emprender y pocos son aquellos que eligen aprovechar las muchas oportunidades
que existen para emprender. Observo que hay tres tipos de jóvenes: los que no
les interesa emprender, los que son emprendedores y los que no saben que son
emprendedores. A éstos últimos les ayudaría mucho participar en eventos que los
lleven a descubrir sus capacidades y talentos en esta área.

15
Una de las opciones que tiene un emprendedor es ser empresario. Un joven
emprendedor, con el interés y la capacidad de incubar un negocio, se delata con la
expresión de su cara al presentarle una oportunidad de negocio. Sus ojos reflejan
la emoción similar a la de un niño que recibe juguetes de Santa Claus. Este tipo de
joven sacrifica comodidades y sale de su estado de confort para alcanzar sus
metas y sueños.

Actualmente, las universidades con mayor prestigio en el mundo están orientando

sus programas de estudio hacia el desarrollo de la capacidad emprendedora en
sus alumnos.

3.3 Emprendimiento juvenil, la clave para la empleabilidad

El emprendimiento juvenil está configurándose como una palanca de empleo,

desarrollo y prosperidad. Así lo ha revelado los más de 10.000 datos sobre la
juventud y sus oportunidades para empoderarse.

La generación de nuevos y mejores puestos de trabajo, además de la

formalización del empleo existente para los jóvenes, se constituyen en uno de los
más importantes desafíos. También se estima que 6 de cada 10 jóvenes ocupados
realizan empleos informales, lo que implica malas condiciones de trabajo, sin
derechos, ni protección ni seguridad social.

Aunque el interés por el emprendimiento femenino es una tendencia creciente en

todo el mundo, su peso en la dinámica emprendedora todavía varía
considerablemente entre países y regiones geográficas.

Las mujeres tienden a tener menores tasas de participación en el emprendimiento,

ya que se enfrentan a más obstáculos sociales y culturales que los hombres.
Estos obstáculos incluyen: niveles más altos de responsabilidad doméstica;
niveles más bajos de educación; la ausencia de modelos femeninos en el sector
empresarial. Sin duda, estos factores pueden impedir que las mujeres perciban y
actúen en las oportunidades de emprendimiento.

Aunque en algunos países, las mujeres de 18 a 24 años, muestran índices de TEA

(tasa de actividad emprendedora) más altos que los hombres. En esa lista se
16
encuentran: Argentina, Brasil, Panamá y El Salvador. En cambio, Portugal y
República Dominicana tienen la mayor brecha en términos de TEA. Colombia y
Uruguay también perciben grandes diferencias de género. Entre la juventud
mayor, Perú es el único país donde las mujeres muestra índices de TEA más altos
que los hombres.

3.4 emprendimiento juvenil en Guatemala

La encuesta Monitor Global de Emprendimiento (GEM, por sus siglas en inglés,

Global Entrepreneurship Monitor) reveló el optimismo de los guatemaltecos pese a
las grandes limitaciones financieras para operar y expandirse.

A diferencia de otros países de América Latina, en Guatemala emprender es una

opción de carrera y una oportunidad para generar ingresos.

Quizás por eso, en la más reciente encuesta GEM 2018-19 difundida por el Centro
de Emprendimiento Kirzner de la Universidad Francisco Marroquín, las actitudes
hacia el emprendimiento en Guatemala son mejores que en el resto de las
categorías frente a otros países de ingreso medio:

En Guatemala existen 2.2 millones de emprendedores en fases tempranas de

operación, y esto le da al país la posición 2 de los 49 países

3.5 Perfil del emprendedor guatemalteco joven

Con las respuestas, el estudio logró promediar parámetros que arrojan la realidad
de los emprendedores en el país, por ejemplo:

 Jóvenes, hombres en su mayoría. Los emprendedores guatemaltecos en

su mayoría emprenden por necesidad (53%), son hombres (55%), y tienen
entre 18 y 34 años de edad (52%), según reveló la encuesta del GEM.
 Poca formación superior. Poco más de la mitad de los emprendedores
(55%) tiene el nivel diversificado completo o más educación, pero hay un
5% que no tienen ningún grado de educación formal.

17
  Con dos trabajos. El 58% de los emprendedores son auto empleados y un
23%, además de ser emprendedor, tiene un trabajo de tiempo completo.
 Baja inversión inicial. Cuatro de cada diez negocios de los
emprendedores guatemaltecos (41%) inician con una inversión inicial
menor a Q5 mil. Arriba del 50% aporta el 100% de la inversión inicial.
 Operaciones pequeñas. Dos de cada 3 negocios están orientados al
sector de consumo, 4 de cada 10 emprendimientos no generan ningún
empleo y casi la totalidad de emprendimientos (93%) generan cinco
empleos o menos.
 Entre familia y amigos. Los negocios son pequeños, 2 de cada 3 atiende a
clientes en su comunidad o municipio y existe la queja de no tener las
condiciones de infraestructura apropiadas.
 Optimista. Aun así, tres de cada cuatro emprendedores establecidos (77%)
y 9 de cada 10 emprendedores tempranos (89%), tienen la esperanza de
generar algún empleo adicional en los próximos cinco años.

4. ESPÍRITU EMPRESARIAL

De acuerdo a Prieto (2013:14), por lo general, el emprendedor, en el momento de

la puesta en marcha del negocio, trata de desarrollar todas las actividades propias
de la empresa por sí mismo: la producción de los bienes o prestación de servicios,
la comercialización de estos, las funciones administrativas, la contabilidad, la
búsqueda de recursos financieros, etc., pero a medida que el negocio se va
consolidando, resulta imprescindible trasformar el negocio en empresa y ello
supone:

 Contratar más personal: la capacidad de producción de la empresa queda

saturada con el aporte exclusivo del promotor.
 Delegar funciones que no constituyen el núcleo del negocio (contabilidad
gestión de recursos humanos, etc.), para que el promotor pueda centrarse en
su desarrollo. Con esta medida se consigue: no saturar la capacidad productiva
de la empresa; seguir haciendo la actividad que domina y que es la razón por

18
 la creó el negocio; rodearse de personas expertas, formando un equipo de
trabajo que posibilitará el desarrollo y el crecimiento de la empresa, sin que el
incremento de la producción suponga una merma de la calidad del producto.
 Dar prioridad a la dirección de la empresa: planificando, coordinando,
organizando, dirigiendo y controlando su actividad.

Estas modificaciones suponen la transformación de emprendedor en empresario.

Podemos definir al empresario del siglo XXI como la persona que, de forma
individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca
de las metas, los medios, la administración y el control de la empresa, asumiendo
su representatividad y la responsabilidad interna (respecto a los socios) y externa
(respecto a los clientes, los proveedores, las instituciones, etc.). Pero no todo
empresario ha sido el creador de un proyecto empresarial. Hay empresarios que
han heredado el negocio familiar o personas que son contratadas para dirigir una
sociedad, sin que en el momento de su nombramiento fueran socios de ella.

5. MITOS DEL EMPRENDIMIENTO

5.1 Se necesita mucho dinero para financiar un nuevo negocio
Este es uno de los mitos más arraigados en torno al emprendimiento. Son muchos
los que piensan que si no cuentan con un gran capital es imposible hacer una
empresa. Para poder emprender es evidente la necesidad de disponer de dos
recursos básicos, el tiempo y dinero; sin embargo, el último no tiene que ser un
capital cuantioso, debido a que puede reflejar un problema, si se tiene dinero en
exceso, tiende a malgastarse, aunque falte el capital, puede contarse con la idea
emprendedora, para ello se exponen las fuentes de financiamiento.

 Entidades bancarias: Ofrecen préstamos para emprender, pero se suele

requerir un buen historial crediticio.
 Fundaciones y ONGs: Hay entidades dedicadas a apoyar el emprendimiento,
sin ánimo de lucro.
 Inversionistas privados: La gente de negocios sabe identificar las buenas
oportunidades.

19
 Familia o amigos: Siempre son buena alternativa para obtener un préstamo.
En este caso, como en el de los bancos, también influye una buena
reputación.
 Crowdfunfing: Es un modelo de financiamiento colaborativo en el que se
recibe apoyo financiero para la idea, sin tener que dar algo a cambio.

5.2 El emprendedor nace, no se hace

Si bien es cierto que algunas personas tienen talento natural para los negocios,
esto no significa que cualquier otra persona no pueda cultivar las virtudes
necesarias para emprender. De hecho, un rasgo decisivo del emprendedor es la
perseverancia y nadie nace siendo perseverante; se llega a serlo con disciplina y
autocontrol. No es común que un emprendedor tenga toda la lista de virtudes
ideales de forma natural. Lo habitual es que esto se vaya forjando con los años y
el esfuerzo y, sobre todo, mucho estudio. El conocimiento compensa en gran
medida la falta de destreza en otros aspectos. Finalmente, buena parte del mundo
de negocios consiste en aprender de los errores.

5.3 El producto debe ser totalmente innovador para ser exitoso

Este es otro de los mitos del emprendimiento más extendido. Se alimenta, sobre
todo, de las historias épicas de grandes emprendedores como Bill Gates o Mark
Zuckerberg. Si solo hubiese lugar para los genios en el mundo empresarial, de
seguro este sería muy pequeño. No hay necesidad de invertir una suma gigante
de dinero en desarrollar un producto o servicio totalmente innovador. Es cierto que
la innovación agrega valor y permite una mejor inserción en el mercado, pero
esto no quiere decir que se tenga que hacer algo completamente novedoso para
entrar en el juego. La innovación no tiene valor por sí misma, sino que lo adquiere
en el marco de modelo de negocios desde el cual se trabaje.

5.4 El emprendimiento es para la gente joven

En los mitos y verdades del emprendimiento hay una aseveración que no solo es
falsa, sino también nociva. Dice que el emprendimiento solo es para la gente
joven, lo cual no tiene ningún fundamento. El mundo de los negocios es en

20
realidad uno de los más abiertos en términos de edad. Hay emprendedores
exitosos que comienzan a los 16 años y otros que lo hacen después de los 60. La
esperanza de vida aumenta en el mundo y la edad avanzada es un factor cada
vez menos relevante.

Incluso, lo ideal es que un equipo de trabajo esté conformado por personas de

diferentes edades. Esto puede dar lugar a una sinergia muy poderosa. Hay
estudios en los que se revela que las iniciativas empresariales son más frecuentes
entre personas de 35 a 44 años. Y que otro segmento muy dinámico es el de 55 a
68 años.

5.5 La cautela en los nuevos negocios

Uno de los mitos del emprendimiento más recurrentes es la idea de ser
sumamente cauteloso a la hora de emprender, ya que la posibilidad de fracasar es
muy alta. Sin embargo, no son pocos los que fracasan, precisamente, por falta de
audacia. Todo emprendimiento supone riesgos y todo emprendedor debe
aprender a asumirlos.
Hasta las empresas más sólidas, incluso con siglos de existencia, pueden pasar
por fases críticas. La forma de asumir un riesgo no es extremando la cautela,
sino aprendiendo a tomar riesgos calculados. Hay que identificar dónde está el
peligro y qué acciones preventivas se deben implementar. Por lo demás, hay que
perder el miedo y avanzar con firmeza. La audacia racional suele premiarse en la
dura esfera de los negocios.

5.6 Sin experiencia, mejor no intentarlo

Este tiene relación con el mito de la edad, se dice que, si la persona es muy joven,
la realidad va a cobrarle su falta de experiencia. Pero luego, también se afirma
que, si es muy mayor, no tendrá la energía necesaria para sacar la empresa
adelante. Es verdad que la experiencia otorga un saber que no se puede encontrar
en ningún libro. Pero también es cierto que los libros dan herramientas que no se
consiguen solo con la experiencia. Lo que juega en contra no es la falta de

21
experiencia, sino el exceso de confianza. No porque se sea inteligente el éxito
está asegurado. Tampoco tener mucha experiencia significa triunfar
automáticamente. Lo recomendable es ser precavido, sin caer en la pusilanimidad.

5.7 Por fin voy a hacer lo que me gusta

Lamentablemente, esto no es cierto y forma parte de los grandes mitos y
realidades del emprendimiento. Que se inicie un emprendimiento en el área que
más gusta, no significa que todo el tiempo se estará dedicado a esa labor o
actividad. Un emprendedor debe estar al frente, coordinando el engranaje
completo. Esto implica labores de planeación, análisis, finanzas, personal,
logística, etc. Si lo que se desea, única y exclusivamente, es dedicarse a una
vocación profunda, quizás la mejor opción sea la de trabajar como autónomo o
diseñar un emprendimiento pequeño, con límites precisos. Una organización
empresarial es muy exigente, especialmente cuando empieza a crecer y exige una
especialización de funciones cada vez más detallada.

5.8 Ser su propio jefe

Es claro que tener propia empresa brinda un buen margen de autonomía sobre un
conjunto de decisiones internas importantes. Sin embargo, también se tendrá que
afrontar una de las dictaduras más férreas: la del mercado. De uno u otro modo,
los clientes terminan siendo los jefes, los que deciden por dónde se debe ir y por
dónde no; qué se debe hacer y qué no. Así mismo, y especialmente al comienzo,
no se cuenta con horario específico. Lo más probable es que se deba dedicar
muchas horas al trabajo. Incluso involucra el doble de esfuerzos que en un trabajo
asalariado.

5.9 Con una idea tan buena es imposible fracasar

Este es uno de los mitos del emprendimiento que puede ser peligroso. Tiene que
ver con los casos en los que alguien desarrolla una excelente idea y, por lo mismo,
supone que el fracaso no es una opción. También ocurre cuando se hacen
cuentas alegres del tipo, imposible que no se venda x unidades de este producto.

22
Por bueno que sea un producto o un servicio, este requiere de publicidad,
estrategias de ventas y demostración de ventajas en el mercado. También implica
analizar clientes, fijar precios, hacerlo llegar el producto hasta ellos. Son muchos
los aspectos involucrados y resulta perfectamente posible fracasar con un buen
producto, por no administrar bien la cartera o tener una logística inadecuada. Se
llega más lejos cuando se tienen expectativas más realistas y se avanza paso a
paso.

5.10 Se necesita uno o varios socios

El socio, o los socios, son un factor crucial en todo emprendimiento y es muy
importante analizar a fondo si realmente se requieren y qué perfil deben cumplir.
No es raro que se haga empresa con alguien cercano o con mucho dinero, sin
embargo, no son pocas las empresas que fracasan por desavenencias entre los
socios. Al comienzo, todo es entusiasmo y complicidad. Con el tiempo, no es
seguro que esas asociaciones espontáneas funcionen en momentos de crisis o
incluso de bonanza. La decisión de incorporar a alguien se debe tomar con
frialdad y visión.

5.11 Se puede emprender y tener éxito usando solamente tiempo libre

Existen historias de empresarios que usaron sus horas de sueño y vida social para
impulsar sus negocios mientras trabajaban en algo más. Esto significa que, si se
organiza se puede dar forma a esa idea de negocio que estaba en mente.
Emprender mientras se trabaja es importante porque permite contar con un
ingreso constante, mientras se desarrolla el producto o servicio que se quiere
ofrecer.

5.12 El financiamiento y la ayuda externa solo se buscan si son muy

necesarios
Uno de los principales mitos del emprendimiento es pensar que se puede con
todo. Incluso los empresarios más poderosos necesitaron financiación y mentores.
De acuerdo con el portal Entrepreneur, buen porcentaje de los préstamos que

23
hacen los bancos son para empresas con uno o dos años de antigüedad. La
financiación ayudará a captar los mejores talentos y ampliar la red de contactos.
Además, con los expertos se verán soluciones y estrategias que ayudarán a
crecer.

24
 CONCLUSIONES

Hoy en día el tema emprendimiento ha tomado un impulso significativo en la

sociedad, ayudando al desarrollo de la misma, explotando las habilidades de las
personas, las cuales aprovechan los recursos que tienen a la mano para salir
adelante.

Las personas que se dedican al emprendimiento, reúnen varias características

para desarrollarse en el ambiente de los negocios, si bien es cierto la creatividad y
la capacidad de innovación son de aprovechamiento en los pequeños
emprendimientos.

Se puede apreciar los diferentes tipos de emprendimientos existentes, desde los

pequeños emprendimientos, los que se surgen por la necesidad que presenta un
individuo hasta los emprendimientos que adquieren franquicias de negocios
exitosos, cabe resaltar que muchos de los emprendimientos que funcionan en la
actualidad, impulsan sus ventas por el uso de las redes sociales o bien en medios
digitales más avanzados.

La diferenciación entre un empresario y un emprendedor es evidente puesto que

un empresario busca mantener su negocio ganando suficiente dinero, el
empresario muchas veces se cierra a nuevas dimensiones por lo que solo se
espera en la mayoría de las ocasiones el poder llegar a los resultados financieros
esperados, mientras que un emprendedor es cuidadoso de los pequeños detalles
que surjan en el negocio, busca mantener a los clientes satisfechos y muchas
veces tienen que invertir el total de las ganancias para poder subsistir el
emprendimiento.

Los emprendimientos son de mucha importancia en la sociedad, puesto que estos

ofrecen oportunidades de crecimiento tanto a los propietarios como a más
personas que necesitan desempeñar una labor en la sociedad.

25
 RECOMENDACIONES

Se recomienda a las personas indagar mas sobre el tema de emprendimiento

porque es de mucha importancia para poder tener la iniciativa de emprender un
negocio y aprovechar los recursos disponibles.

A las personas que van iniciando en el emprendimiento se les recomienda

asesorarse con personas que se dedican a eso ya que reúnen varias
características para desarrollarse en el ambiente de negocios ya que cue tan con
capacidad de ser creativos y llaman la atención del cliente.

Los pequeños emprendedores se les recomienda poder impulsar sus ventas con
el uso de la tecnología o las redes sociales para poder ser reconocidas en el
mercado en la actualidad.

A los compañeros que buscan iniciar un negocio tiene que ser cuidadoso de los
pequeños detalles que surjan en el negocio, buscar mantener a los clientes
satisfechos y algunas veces tendrá que invertir el total de las ganancias para
poder seguir creciendo empresarialmente.

Se les recomienda emprender su propio negocio puesto que estos ofrecen

oportunidades de crecimiento tanto a los propietarios como a más personas que
necesitan desempeñar una labor en la sociedad.

26
 BIBLIOGRAFIA

Martin, D. (2008). Éxito para emprendedores. Valencia, Spain: Ediciones I.

Gutiérrez Flores Sarahi. (2013, abril 24). El espíritu empresarial y emprendedor.

Recuperado de https://www.gestiopolis.com/espiritu-empresarial-y-
emprendedor/

Prieto Á. (2013) Empresa e iniciativa emprendedora. Editorial Macmillan Iberia,

S.A. Madrid.

Martin, D. (2008) Éxito para emprendedores. Valencia: Ediciones i. España.

E-GRAFÍA

 https://www.segib.org/wp-content/uploads/013-HK.pdf
 https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/5-caracteristicas-del-
emprendimiento-juvenil
 https://www.milenio.com/opinion/varios-autores/emprendiendo-con-sentido-
humano/juventud-emprendedora_2
 http://www.youthemploymentdecade.org/es/repor/espanol-emprendimiento-
juvenil-una-palanca-de-empleo-en-iberoamerica/
 https://www.oacnudh.org.gt/images/CONTENIDOS/ARTICULOS/
PONENCIAS/2020/JuventudesConectadas/
EMPRENDIMIENTO_JUVENIL_EN_GUATEMALA.pdf

27