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Guía BPMN para Modelado de Procesos

El documento presenta la notación BPMN para modelar procesos de negocio, destacando sus elementos gráficos como eventos, actividades y conectores. Se describe un proceso de cuatro etapas para modelar servicios web utilizando BPMN, que incluye diseño, simulación, publicación y organización de servicios. Además, se menciona la importancia de las 'albercas' y 'carriles' para identificar responsabilidades dentro de los procesos.
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Guía BPMN para Modelado de Procesos

El documento presenta la notación BPMN para modelar procesos de negocio, destacando sus elementos gráficos como eventos, actividades y conectores. Se describe un proceso de cuatro etapas para modelar servicios web utilizando BPMN, que incluye diseño, simulación, publicación y organización de servicios. Además, se menciona la importancia de las 'albercas' y 'carriles' para identificar responsabilidades dentro de los procesos.
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Universidad Internacional de La Rioja

Maestría en Dirección y Administración de Empresas

(MBA)

“Investigación: Notación para el modelado de los


procesos de negocio (BPMN)”

Nombre del Alumno: Christian Yahayra Ortiz Gutiérrez

Materia: Sistemas de Información para la Gestión de Procesos

Fecha: 03/01/2022
Elementos:

1. La función del BPMN es crear un mecanismo simple para realizar modelos de


procesos de negocio, con todos sus elementos gráficos, y que al mismo tiempo sea
posible gestionar la complejidad. El método elegido para manejar estos dos
conflictivos requisitos es organizar los aspectos gráficos de la notación en
categorías específicas. Las cuatro categorías básicas de elementos son:
2. Objetos de flujo Un diagrama de procesos de negocio está compuesto por tres

elementos básicos, que son los objetos de flujo. De esta forma, los modeladores no
tienen que reconocer un gran número de formas diferentes. Los tres objetos de
flujo son:
2.1 Eventos Es algo que ‘sucede’ durante el proceso de negocio, y que afecta el
flujo del proceso. Suelen tener una causa (trigger) o un resultado, y se
representan con un círculo. De acuerdo con el momento en que afectan al
flujo, se dividen en tres tipos: inicio, intermedio y fin.
3. Actividad Es un término genérico para el trabajo que se realiza en una compañía.

Se representa con un rectángulo redondeado. Una actividad puede ser atómica o


compuesta. Los tipos de actividades son:
3.1 Una tarea es una actividad atómica que está incluida dentro de un proceso. Se
habla de tarea cuando el trabajo que representa en el proceso no puede
desglosarse en un nivel mayor de detalle.
3.2 Subproceso Un subproceso es un conjunto de actividades incluidas dentro de
un proceso. Puede desglosarse en diferentes niveles de detalle denominadas
tareas. Se representa con un símbolo de suma en la parte central inferior de la
figura. A continuación, se presentan los tipos de subprocesos:
3.2.1 Gateway (compuerta) Se representa con un diamante, y se emplea
para controlar la divergencia o convergencia de la secuencia de flujo.
Éstas determinan ramificaciones, bifurcaciones, combinaciones y
fusiones del proceso.
3.2.2 Objetos conectores Conectan los objetos de flujo de un proceso, y
definen el orden de ejecución de las actividades. Los tipos de
conectores son:
3.2.3 Swimlanes (canales) Son un mecanismo empleado para organizar
actividades en categorías separadas visualmente, con el fin de ilustrar
diferentes capacidades funcionales o responsabilidades. BPMN soporta
los swimlanes con dos constructores principales.
3.2.4 Artefactos Son objetos gráficos que proveen información adicional de
los elementos dentro de un proceso, sin afectar el flujo del proceso. La
versión actual de la especificación de BPMN cuenta sólo con estos tipos
de artefactos predefinidos.

Notación o simbología:
Guía para el modelado con BPMN

El modelar los Servicios Web del BPMN implica un proceso de cuatro etapas:

1. Diseñar los procesos que utilizan BPMN.


2. Simular los procesos y los modifica para eficiencia.
3. Publicar los servicios utilizando BPEL.
4. Organizar los servicios web en flujos de punta a punta de negocio, coordinando su
desempeño. Los Sistemas de la Administración del Proceso del negocio (BPMS) son
empleados en esta etapa.

Con BPMN se especifica un solo esquema del proceso del negocio, llamado Diagrama del
Proceso de Negocio (BPD), el cual ofrece una gran facilidad para modelar y entender los
procesos complejos del negocio, y puede ser mapeado sencillamente a BPEL.

Para modelar un flujo del proceso del negocio, se debe considerar los acontecimientos
que ocurren para empezar un proceso, los procesos que son realizados, y los resultados
del flujo del proceso. Las decisiones del negocio y las ramificaciones de los flujos se
modelan utilizando entradas. Una entrada es semejante a un símbolo de decisión en un
organigrama. Un proceso puede contener subprocesos, que pueden ser mostrados
gráficamente por otro BPD conectado mediante un enlace a un símbolo del proceso. Si un
proceso no se descompone en subprocesos, es considerado una tarea – el proceso de más
bajo nivel. Un + en el símbolo del proceso denota que el proceso es descompuesto; si no
tiene un +, es una tarea.

Para especificar quién hace qué, esto es, los responsables de ejecutar cada uno de las
actividades o tareas del proceso, se puede hacer colocando los acontecimientos y los
procesos dentro de áreas sombreadas llamadas “albercas” (“pools” que denotan quién
realiza un proceso). Se puede dividir aún más una alberca en “carriles” (“lanes”). Una
alberca representa generalmente una organización, y un carril representa generalmente
un departamento o área dentro de esa organización, sin embargo, se pueden representar
mediante estas agrupaciones otros detalles del proceso, como son funciones, sistemas,
etc.

Referencias bibliográficas

 Stephen A. White, Phd Dereck Miers, (2009), BPMN Guia de referencia y modelado,
Future Strategies INC.

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