Actividad 1

Mapa mental: Lectura de norma ISO 31001.2018

Grupo: 6

Cervera Alape Alexandra ID: 647554

Gutiérrez Rengifo Kelly Yudid ID: 470854

Jurado Cardona Yisela ID: 507487

Escobar Pachon Jenifer Paola ID: 182830

Facultad de Administración en Salud Ocupacional, Universidad Minuto de Dios

Sistema integrado de gestión

NRC: 30393

Correa Garibello Adriana Patricia

17 de febrero de 2022
 Tabla de contenido

Introducción ................................................................................................................................ 3

Objetivo general .......................................................................................................................... 3

Objetivos específicos ............................................................................................................... 3

Mapa mental................................................................................................................................ 4

Conclusiones ............................................................................................................................... 5

Preguntas ..................................................................................................................................... 6

Referencias bibliográficas ............................................................................................................ 9

Introducción

En toda empresa sin importar su tamaño, actividad económica, etc., es necesario implementar la

norma ISO 31001 del 2018, ya que su propósito general es ayudar a la organización a integrar la

gestión de riesgos en sus actividades y funciones significativas de la empresa, por lo que su

efectividad dependerá de su integración en las actividades de la gobernanza de la organización

(incluyendo la toma de decisiones); por ello se requiere principalmente el apoyo de la alta

dirección, así como de sus integrantes, socios, inversionistas y otras partes interesadas.

Objetivo general

Conocer toda la información relacionada y necesaria sobre la ISO 31001 del 2018.

Objetivos específicos

 Leer en páginas web confiables, información sobre la normativa ISO 31001 del 2018.

 Escribir las ideas principales sobre la información recolectada anteriormente.

 Diseñar un mapa mental en donde se evidencia el resumen y datos importantes encontrados

sobre la normativa anterior, con el fin de entender mejor la norma.

 Cada proceso debe ser analizado para
identificar y cuantificar sus -Ventajas competitivas
Mapa ment correspondientes niveles de riesgo. -Confianza a sus clientes

Ventajas
-Mejora la eficiencia y rendimiento de
la organización
-Disminuye incidentes inesperados
-Reduce costos

Implementación

Guía que permite a la

organización incorporar
estándares y procesos para
evaluar y mitigar riesgos en
sus operaciones.

¿Qué es?
1) Objeto y campo de aplicación. Establecer contextos
2) Referencias normativas.
3) Términos y definiciones.
Términos 4) Principios.
5) Marco de referencia. 6 grandes
 Riesgo 6) Proceso. clausurados
 Gestión del riesgo DOS
Se creó el Primer estándar Cualitativos
 Partes interesadas
internacional de gestión de DOS Metodología
 Fuente de riesgo Antes
 riesgo, se formalizo la ISO de análisis
Evento 31001. 2018 Semi-cuantitativos
 Consecuencia 31000:2009
 Probabilidad
 Control Cuantitativos
Riesgo
empresarial Principios básicos
Características

Asociado a la actividad Tipo de

de la empresa. Naturaleza actividad

-Financieros -Sistemático
Incertidumbre -Económicos -No sistemáticos
total Certeza total -Ambientales Estructura y Inclusividad
-Políticos exhaustividad Adaptación
Integración Promover la
-Legales Integral Definido y contar Propio marco de participación de las
del S.G.C. con su propia referencia. partes interesadas.
estructura.

Factores humanos y Mejora continua

Dinamismo Mejor información culturales
disponible Considerados por el Tiempo en
Riesgos aparecen, Oportuna para las eficacia y
cambian o proceso de gestión de
partes interesadas. riesgos. eficiencia.
desaparecen con el
contexto de la
organización.
Conclusiones

De esta manera hemos podido observar que la norma ISO 31001/2018 es una guía de referencia en

gestión del riesgo, aunque no es una norma certificada, si ha traído beneficios muy grandes para

las organizaciones, ya que es punto de referencia internacional por medio de ella se logra

compenetrar con todos los sectores económicos y logra tener eficiencia, eficacia, en los posibles

riesgos a los que están expuestas todas las empresas.

La norma también nos logra comunicar, no solo con la parte interna, sino que también nos hace

llegar un paso más allá donde se logra vincular con todo el entorno, esto nos hace ser más

competitivos, porque logramos comprometernos con todo lo que nos rodeas, clientes, proveedores,

ambiente etc.

La ISO 31001/2018 es una guía que nos enseña que el talento humano es muy importante, porque

es donde se hace la toma de decisiones y se puede identificar y evaluar lo positivo o negativo, de

ahí sale la oportunidad para mejorar y hacer cambios que le permitan a la organización estar bien

posicionada frente a los riesgos y las mismas competencias.

Preguntas

1. ¿Qué es el riesgo empresarial?

Son los riesgos que se presenta en cualquier tipo de empresa pequeña, mediana y grandes empresas,

el riesgo se define como la incertidumbre que surge durante la consecución de un objetivo. Se trata,

en esencia, circunstancias, sucesos o eventos adversos que impiden el normal desarrollo de las

actividades de una empresa y que, en general, tienen repercusiones económicas para sus

responsables. Esos pueden ser unos tipos de riesgo.

 Riesgo no sistemático.

 Riesgos financieros.

 Riesgos económicos.

 Riesgos ambientales.

 Riesgos políticos.

 Riesgos legales.

2. ¿Por qué es importante la gestión del riesgo a nivel empresarial?

Porque existen múltiples beneficios para las empresas que los empleen, algunos de ellos son:

 Favorece la identificación de amenazas, obstáculos y oportunidades.

 Aumenta las posibilidades de alcanzar los objetivos. Los procesos que tengan más

seguimiento y control tienden a ser más exitosos.

 Impulsa la proactividad. Incorporada la labor de gestión de riesgos, los jefes de

departamento y los empleados en general asumen una actitud más dinámica para la

consecución de objetivos.

 Mejora las labores de administración de una empresa.

  La empresa mejora su eficacia en la asignación de recursos para la gestión del riesgo. Es

decir, ya no es un gasto que se efectúa de manera improvisada. Lo más común es que se

destine una pequeña parte del presupuesto.

 Mejora la adaptación de la empresa al entorno social y económico al que pertenece.

Identificar los riesgos permite acercarse al contexto.

 Potencia la confianza de los grupos de interés.

 Facilita la toma de decisiones.

 Fomenta la capacidad de transformación de la empresa.

3. ¿Cuáles son las metodologías de análisis del riesgo empresarial?

Existen tres tipologías de métodos utilizados para determinar el nivel de riesgos de una empresa o

negocio. Los métodos pueden ser:

 Métodos Cualitativos: Es el método de análisis de riesgos más utilizado en la toma de

decisiones en proyectos empresariales, los emprendedores se apoyan en su juicio,

experiencia e intuición para la toma de decisiones. Se pueden utilizar cuando el nivel de

riesgo sea bajo y no justifica el tiempo y los recursos necesarios para hacer un análisis

completo, o también porque los datos numéricos son inadecuados para un análisis más

cuantitativo que sirva de base para un análisis posterior y más detallado del riesgo global

del emprendedor.

Algunos métodos cualitativos son:

 Brainstorming

 Cuestionario y entrevistas estructuradas

  Evaluación para grupos multidisciplinarios

 Juicio de especialistas y expertos (Técnica Delphi)

 Métodos Semi-cuantitativos: Se utilizan clasificaciones de palabra como alto, medio o

bajo, o descripciones más detalladas de la probabilidad y la consecuencia. Estas

clasificaciones se demuestran en relación con una escala apropiada para calcular el nivel de

riesgo. Se debe poner atención en la escala utilizada a fin de evitar malos entendidos o

malas interpretaciones de los resultados del cálculo.

 Métodos Cuantitativos: Se consideran métodos cuantitativos a aquellos que permiten

asignar valores de ocurrencia a los diferentes riesgos identificados, es decir, calcular el

nivel de riesgo del proyecto.

Algunos métodos cuantitativos son:

 Análisis de probabilidad

 Análisis de consecuencias

 Simulación computacional
Referencias bibliográficas

 Pardo, J., Calso, M. y Calso, N.(2018). Guía práctica para la integración de sistemas de

gestión. ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001. AENORAENOR - Asociación Española de

Normalización y Certificación.

 Peña, G., Castro, M. L. y Álvarez, M. J. (2020). Modelo de gestión del conocimiento para

pymes, basado en el sistema de gestión de la calidad y la gestión documental. Signos, 12(2),

127-147

 Alvarado, I. (2021). ISO 31001 del 2018. Bogotá D.C. [Onine]

 Valencia, C. (2021). Actividad 1 Mapa Mental Iso 31001. Medellin, Antioquia. [Online]

 GlobalSTD (2018). LA NUEVA ISO 31000:2018. Recuperado de

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2018/#:~:text=La%20norma%20ISO%2031000%3A2018,y%20la%20mejora%20del%20

desempe%C3%B1o.&text=Contribuye%20a%20la%20mejora%20de%20los%20sistemas

%20de%20gesti%C3%B3n.

 Gestión de riesgos ISO 31001: 2018. Recuperado de [Link]

310012018/

 ISO 31000:2018 – PRINCIPIOS PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS. Recuperado de

[Link]

 Guzmán, O. (S.F) ¿Qué es el riesgo empresarial? Recuperado de

[Link]

 Westreicher, G. (S.F) Riesgo empresarial. Recuperado de

[Link]
 ISOTOOLS (2015). ¿Por qué es importante la gestión de riesgos para tu empresa?

Recuperado de [Link]

riesgos-para-tu-

empresa/#:~:text=Importancia%20de%20la%20gesti%C3%B3n%20de%20riesgos&text=

Favorece%20la%20identificaci%C3%B3n%20de%20amenazas,Impulsa%20la%20proacti

vidad.

 Análisis y cuantificación del riesgo. Recuperado de

[Link]

logia/4AnalisisycuantificaciondelRiesgo%28AR%29_es.pdf