INTRODUCCIÓN
Desde hace ya bastante tiempo el movimiento de las organizaciones ha
venido creciendo con el pasar del tiempo, esto por la demanda en el mercado
que cada vez es más exigente y complicada. A causa de esto, entre dichas
organizaciones se da lo que se llama una competitividad en cuanto a su
desempeño y producciones, por lo que la empresa u organización ante esto,
busca cómo ser más competitiva, disminuyendo costos y aumentando la
productividad, dicha finalidad es conseguida muchas veces con métodos de
Downsizing.
¿Que es?
El downsizing es la reorganización o restructuración de las organizaciones,llevando
a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos
sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a
las organizaciones.
Se estima que el término downsizing se acuña al inicio de la década de los 70 en la
industria automovilística de los Estados Unidos para referirse a la contracción o
disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empezó a ser
aplicado a la reducción de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde
entonces.
El downsizing de las empresas fue principalmente una reacción a sus problemas
financieros o a sus excesos en la estructura organizacional. el downsizing como una
herramienta gerencial que les ayuda a cambiar para ajustarse a la tecnología, la
globalización y el re-direccionamiento de los negocios.
El declive organizacional administrado de forma apropiada es necesario si se quiere
que una organización evite la disolución. Los líderes tienen la responsabilidad de
detectar las señales del declive, reconocerlas, implementar la acción necesaria y
revertir el curso. Algunos de las decisiones más difíciles atañen al downsizing, que
se refiere a reducir intencionalmente el tamaño de la fuerza de trabajo de una
empresa.
el downsizing masivo a menudo no logra los beneficios pretendidos y que, en
algunos casos, ha perjudicado de forma significativa a la organización. Sin embargo,
hay ocasiones en que el downsizing es una parte necesaria de la administración del
declive organizacional.
Importancias del downsizing
Es la búsqueda de la estructura organizativa ideal, define con mayor claridad la
operación principal de la empresa, ayudando a concretar todos los esfuerzos en
aquellas actividades que le permitan generar valor, dejando de lado aquellas que
distraen sus recursos de las actividades principales. Todo Puesto en la Organización
deberá contribuir significativamente al logro de las metas del departamento y de la
empresa.
tiene una gran importancia ya que si no todos los puestos que son innecesarios para
la organización y esta seguiría consumiendo recursos y es por ello que el
downsizing se plantea los siguientes objetivos:
1.-salvar la organización
2.-disminuir el costo del personal
3.-aumentar el rendimiento de personal en una empresa.
Para obtener los objetivos es importante tomar en cuenta estos factores
Administrar bien el cambio
tener en cuenta la duración del downsizing
Enfrentar el síndrome de los sobrevivientes: culparse de haber sobrevivido
Aplicación del Downsizing
Existen dos tipos de downsizing:
reactivo: se trata de responder al cambio son un estudio previo a la situación. Este
llega a ser en varias ocasiones malos y trae problemas en el instante y a futuro
aparte de influir a elevados costos y contribuyen a la deficiencia organizacional.
proactivo: evita la secuencia reactiva y a partir de él se obtienen resultados y
efectos más rápidos. Es un proceso de anticipación y preparación para evaluar
cambios .
Ventajas y desventajas
ventajas:
a) Incremento de la productividad.
Lograr resultados con el mínimo de sus recursos es una de las ventajas más
importantes del downsizing, especialmente en sectores altamente competitivos.
b) Menos “burocracia”.
La “burocratización”, tiende a provocar lentitud y complejidad en los procesos, poco
espacio para la creatividad y la innovación, deficiencias en la calidad de los
servicios, y dificultades para definir la responsabilidad.
c) Toma ágil de [Link] disminución de unidades, actividades y niveles
jerárquicos permite tomar decisiones con más calma y de manera simplificada.
d) Facilita las comunicaciones. Estructuras planas menos complicadas, permiten
mejor relación entre jefaturas y la operativa de la empresa.
e) Promueve el espíritu “emprendedor”.
Las organizaciones en su proceso de crecimiento o consolidación, tienden a
formalizarse demasiado, llegando a beneficiarse la rutina, la rigidez y la
estandarización, dejando poco espacio o haciendo complejo el camino a nuevas
ideas, nuevos productos y servicios, nuevas formas de enfocar el negocios y , sobre
todo, a nuevas formas de pensar y aprender.
desventajas:
● Desempleo si se usa en situación de crisis.
● Pérdida en el sentido de pertenencia de la empresa.
● Incertidumbre laboral.
● Pérdida de capital económico y social de la empresa, por detrimento de su
talento humano.
● Se pierde personal con capacidad quizá no aprovechada al máximo.
Incremento de costos de adiestramiento y actualización.
Fuente:
Gamonal,B,(2010)[Link] el 26 de Junio del 2016 de
[Link]
Daft,R(2010)Teoría y diseño organizacional,Pp380-384
García, V(2009),concepto de diseño organizacional,Recuperado el 26 de junio del
2016 de: [Link]
